項(xiàng)目管理的合同
在人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的社會(huì)，很多場(chǎng)合都離不了合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。合同有不同的類(lèi)型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理的合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目管理的合同1
目前，會(huì)計(jì)人員針對(duì)建立開(kāi)發(fā)成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹(shù)立合同臺(tái)賬管理，另一是請(qǐng)軟件工程師進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)出合同管理模塊。賬外樹(shù)立臺(tái)賬管理的缺陷是合同注銷(xiāo)在賬外進(jìn)行與賬務(wù)處置不同步，做完帳再去注銷(xiāo)臺(tái)賬反復(fù)勞動(dòng)且強(qiáng)度大，容易脫節(jié)，容易出錯(cuò)。二次開(kāi)發(fā)編制的合同管理模塊與賬務(wù)無(wú)法完成完整對(duì)接，合同前期會(huì)計(jì)人員就需求參與，合同管理人員不具備會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)人員又不具備合同管理職能，招致運(yùn)用起來(lái)不流利，且二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用十分昂貴。為了使龐大的成本費(fèi)用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，剖析成本費(fèi)用開(kāi)支狀況，對(duì)此，筆者依據(jù)本人的理論，靈敏運(yùn)用總賬系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目核算、部門(mén)輔助核算、項(xiàng)目輔助核算、供給商往來(lái)核算，完成對(duì)各個(gè)合同的分次付款管理、合同執(zhí)行狀況系統(tǒng)管理�，F(xiàn)就開(kāi)發(fā)成本合同管理的相關(guān)設(shè)置辦法引見(jiàn)如下。
1開(kāi)發(fā)成本科目設(shè)置
一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在一套帳內(nèi)要核算幾個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)成本下的二級(jí)會(huì)計(jì)科目應(yīng)該設(shè)置建立項(xiàng)目稱號(hào)，如××花園小區(qū)項(xiàng)目。把開(kāi)發(fā)建立項(xiàng)目稱號(hào)作為會(huì)計(jì)科目核算對(duì)象的益處，一是能夠很直觀地在一個(gè)科目下完整反映進(jìn)項(xiàng)目成本費(fèi)用，二是能夠依照成本費(fèi)用實(shí)踐入賬時(shí)間次第反映，三是能夠便當(dāng)?shù)赝旰么蛴∵M(jìn)項(xiàng)目成本明細(xì)，便于審計(jì)剖析。在設(shè)置開(kāi)發(fā)成本二級(jí)科目的建立項(xiàng)目稱號(hào)時(shí)，同時(shí)掛接部門(mén)輔助核算、項(xiàng)目輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項(xiàng)下，分別在部門(mén)核算、供給商往來(lái)、項(xiàng)目核算前面的方框內(nèi)打上勾即可。
2部門(mén)輔助核算設(shè)置
要靈敏運(yùn)用用友軟件里的'部門(mén)輔助核算，不要將部門(mén)輔助核算只了解為公司管理部門(mén)。能夠?qū)⒉块T(mén)輔助核算作為需求的一項(xiàng)核算功用來(lái)運(yùn)用。在軟件提供的機(jī)構(gòu)設(shè)置下的部門(mén)檔案中設(shè)置一個(gè)“合同付款節(jié)點(diǎn)管理”部門(mén)，在這個(gè)部門(mén)下，設(shè)置“預(yù)付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。
3項(xiàng)目輔助核算設(shè)置
用友軟件的項(xiàng)目輔助核算是針對(duì)公司在一個(gè)賬套內(nèi)核算多個(gè)建立項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)十分適用的輔助核算辦法，項(xiàng)目輔助核算設(shè)置好后，在會(huì)計(jì)科目的控制下，一次設(shè)置完成，多個(gè)建立項(xiàng)目共享，能夠愈加精密化地核算成本開(kāi)支狀況，能夠自動(dòng)分門(mén)別類(lèi)歸集匯總。應(yīng)用項(xiàng)目輔助核算的這一功用，能夠?qū)⒂|及建立項(xiàng)目成本各個(gè)類(lèi)別的合同設(shè)置為項(xiàng)目輔助核算的項(xiàng)目目錄。
3．1項(xiàng)目輔助核算大類(lèi)設(shè)置辦法
進(jìn)入根底設(shè)置→根底檔案→財(cái)務(wù)→項(xiàng)目目錄，呈現(xiàn)項(xiàng)目檔案設(shè)置界面，點(diǎn)擊上圖中項(xiàng)目大類(lèi)右邊的下拉箭頭，選擇“項(xiàng)目管理”，將待選的這兩個(gè)成本科目移到右邊已選科目?jī)?nèi)，意義就是這兩個(gè)成本科目在“項(xiàng)目管理”內(nèi)進(jìn)行輔助核算，點(diǎn)擊肯定。然后，點(diǎn)擊項(xiàng)目分類(lèi)定義，項(xiàng)目輔助核算主要用于建立項(xiàng)目成本輔助核算，作為房地產(chǎn)企業(yè)，房建成本分類(lèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于10，因而，必需要修正項(xiàng)目規(guī)則，要將“項(xiàng)目編碼規(guī)則：1”變?yōu)?，這樣改動(dòng)后就能夠滿足成本的精密化分類(lèi)請(qǐng)求了。能夠在新項(xiàng)目大類(lèi)稱號(hào)中將軟件自帶的“項(xiàng)目管理”改成喜歡或更直觀的稱號(hào)，如“建立項(xiàng)目成本合同管理”。
3．2項(xiàng)目核算分類(lèi)稱號(hào)設(shè)置辦法
項(xiàng)目核算分類(lèi)稱號(hào)，實(shí)踐上就是我們通常說(shuō)的成本類(lèi)別分類(lèi)。這個(gè)分類(lèi)要依據(jù)各個(gè)公司詳細(xì)的會(huì)計(jì)政策、核算辦法、房建工程的分包方式來(lái)肯定。假如是采用全面總承包方式，成本分類(lèi)就相對(duì)簡(jiǎn)單些，假如是采用清包方式，成本分類(lèi)就相對(duì)復(fù)雜些。以下就以工程總承包方式來(lái)研討分類(lèi)稱號(hào)設(shè)置的步驟。大致分：土地及拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)用、主體工程費(fèi)用、裝置工程費(fèi)用、配套工程費(fèi)用。
3．3項(xiàng)目目錄設(shè)置辦法
所謂項(xiàng)目目錄，就是工程合同。就是將各個(gè)大大小小的工程合同和無(wú)合同費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用性質(zhì)在分類(lèi)項(xiàng)下設(shè)置成項(xiàng)目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費(fèi)用、可研、地勘、設(shè)計(jì)等合同、××標(biāo)段主體承包合同、××設(shè)備裝置采購(gòu)合同等。點(diǎn)擊“項(xiàng)目目錄”，同時(shí)，點(diǎn)擊項(xiàng)目大類(lèi)右邊的下拉箭頭選擇項(xiàng)目大類(lèi)“建立項(xiàng)目成本合同管理”，點(diǎn)擊“維護(hù)”呈現(xiàn)圖2所示界面。點(diǎn)擊菜單欄上的“增加”菜單呈現(xiàn)圖3所示界面�！绊�(xiàng)目編碼”能夠按前面的兩位數(shù)按成本大類(lèi)的編碼做為合同的所屬分類(lèi)編碼，后四位數(shù)是流水號(hào)。這樣會(huì)計(jì)人員每拿到一份合同就可依據(jù)成本分類(lèi)首先肯定前面兩位數(shù)，然后依照合同到來(lái)的流水號(hào)對(duì)合同進(jìn)行編碼，并能夠輕松排序?qū)⒊杀竞贤M(jìn)行分類(lèi)。到此為止，工程建立項(xiàng)目成本歸集觸及到的科目設(shè)置、付款次數(shù)管理設(shè)置、“建立項(xiàng)目成本合同管理”合同目錄設(shè)置的框架設(shè)置全部設(shè)置終了。
4填制成本類(lèi)會(huì)計(jì)憑證辦法
會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處置時(shí)，要做幾個(gè)斷定：一是要斷定這筆款屬于哪個(gè)建立項(xiàng)目，以便在開(kāi)發(fā)成本下精確選擇二級(jí)科目中的建立項(xiàng)目；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門(mén)核算的付款次數(shù)管理當(dāng)選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬于哪個(gè)成本類(lèi)別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類(lèi)中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的幾個(gè)根本要素了。
5應(yīng)用UFO報(bào)表系統(tǒng)自動(dòng)生成各個(gè)合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)表的設(shè)置辦法
用友軟件里的UFO報(bào)表系統(tǒng)，是一個(gè)功用十分強(qiáng)大的報(bào)表編輯系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)在賬套設(shè)置中設(shè)置相關(guān)取數(shù)項(xiàng)，進(jìn)行簡(jiǎn)單編輯設(shè)置，它能夠在恣意單元格內(nèi)取出設(shè)定的條件請(qǐng)求的數(shù)據(jù)。如，請(qǐng)求在某一單元格內(nèi)反映某個(gè)建立項(xiàng)目（科目代碼與稱號(hào)）、某項(xiàng)成本類(lèi)（項(xiàng)目輔助核算分類(lèi)編碼與稱號(hào)）、某個(gè)合同（項(xiàng)目目錄編碼及稱號(hào)）、第幾次付款（部門(mén)輔助核算中的付款次數(shù)代碼及稱號(hào)）數(shù)據(jù)，應(yīng)用之前設(shè)置好的相關(guān)輔助核算功用，就可以很便當(dāng)天時(shí)用UFO報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)出一張合同成本統(tǒng)計(jì)表的表樣。各個(gè)合同的付款狀況在表中全部反映出來(lái)，依據(jù)這張表就能夠編制出細(xì)致的資金方案。年末打印賬頁(yè)時(shí)，可將各個(gè)項(xiàng)目目錄逐一打印，相當(dāng)于就把各個(gè)合同一年的執(zhí)行狀況打印出來(lái)了，十分分明明了。
項(xiàng)目管理的合同2
摘要：鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)鐵路建設(shè)是非常重要的，它與鐵路建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理目前存在的問(wèn)題入手，經(jīng)過(guò)問(wèn)題的分析和探討后，提出了鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；合同管理；問(wèn)題；對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)鐵路建設(shè)也發(fā)生了較大的變化，在國(guó)家政策的大力支持下，使鐵路建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設(shè)過(guò)程中不可缺少的一個(gè)重要管理，鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理追求項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實(shí)現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應(yīng)的合同來(lái)進(jìn)行。由此可見(jiàn)，合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理，有助于鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。
1.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的主要問(wèn)題
1.1合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)
在鐵路建設(shè)過(guò)程中，合同管理與投標(biāo)管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護(hù)。但是在實(shí)際鐵路建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理分別是施工企業(yè)兩個(gè)不同部門(mén)的工作。一旦中標(biāo)后，甲方與乙方簽訂合同，就會(huì)導(dǎo)致合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。給合同管理帶來(lái)一定困難。
1.2施工合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題
為了進(jìn)一步完善鐵路建設(shè)市場(chǎng)，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工總價(jià)承包招標(biāo)文件示范文本》，其中對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的當(dāng)事人在實(shí)際執(zhí)行時(shí)受法律的約束，進(jìn)而使鐵路建設(shè)行業(yè)內(nèi)正常的`經(jīng)濟(jì)秩序得以維護(hù)。但是，在實(shí)際建設(shè)中，在合同執(zhí)行上，有時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會(huì)違反自然建設(shè)規(guī)律，或者無(wú)法保證施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實(shí)可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：?jiǎn)挝坏暮贤瑢?shí)行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會(huì)簽制度、合同專(zhuān)用章制度、合同臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴(yán)格把好合同簽訂審批關(guān)
項(xiàng)目管理的合同3
1、依據(jù)公司合同部的合同范本及相關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同，審核材料采購(gòu)合同、外委工程分包合同、項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同及專(zhuān)業(yè)勞務(wù)班組承包合同、其他種類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同文本，對(duì)經(jīng)核準(zhǔn)的合同加蓋合同專(zhuān)用章或公章及法人章。
2、參與建設(shè)工程施工合同的調(diào)研、談判及會(huì)簽工作，同時(shí)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)合同的簽訂及備案，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部合同的`履行情況。
3、及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批起草的各類(lèi)合同。
4、建立各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的管理臺(tái)賬，收集、整理、保存有關(guān)檔案資料并按時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、分析合同執(zhí)行情況，不斷改進(jìn)和完善合同管理水平。
6、對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。
7、將已簽訂的合同進(jìn)行掃描，及時(shí)報(bào)公司備案。
8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺(tái)賬。
9、完成部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
項(xiàng)目管理的合同4
開(kāi)年以來(lái)，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理及對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行等五個(gè)方面開(kāi)展本年度的工作：
一、項(xiàng)目部成本控制
1.項(xiàng)目部成本測(cè)算：
針對(duì)今年的附屬工程，我部積極開(kāi)展成本測(cè)算。首先，收集施工圖紙資料，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)部門(mén)探討確定工程施工方案及工藝。其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià)；對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺(tái)班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺(tái)班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測(cè)算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時(shí)的做成本分析。開(kāi)源節(jié)流，積極配合其他部門(mén)辦理I/II類(lèi)變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)及計(jì)價(jià)數(shù)量，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬(wàn)元，盈利XX%，本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開(kāi)累完成產(chǎn)值XX億元。
二、勞務(wù)合同管理
1.由合同部牽頭，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記為副組長(zhǎng)，總工、各副經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門(mén)對(duì)合同評(píng)審及管理的'職責(zé)。
2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評(píng)審和訂立工作，負(fù)責(zé)對(duì)承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審紀(jì)錄等書(shū)面資料進(jìn)行分類(lèi)整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評(píng)審流程，縮減評(píng)審時(shí)間。
3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場(chǎng)價(jià)格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價(jià)》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測(cè)算了合同單價(jià)的上下限，對(duì)已確定的合同單價(jià)上下限與前期成本測(cè)算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較，確保合同單價(jià)在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價(jià)與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價(jià)》中的勞務(wù)單價(jià)對(duì)比，針對(duì)分包單價(jià)高于勞務(wù)限價(jià)的，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批。
4.對(duì)業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對(duì)項(xiàng)目的有利條款，以便在過(guò)程控制中為項(xiàng)目爭(zhēng)取一些效益。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理
1.簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)（五證一書(shū)）：
1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
2）資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；
3）安全生產(chǎn)許可證；
4）稅務(wù)登記證；
5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；
6）法人授權(quán)書(shū)及委托代理人身份證明。
2.協(xié)作隊(duì)伍人員管理：對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊(cè)，合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時(shí)造成糾紛。
3．施工隊(duì)伍過(guò)程控制：在隊(duì)伍使用過(guò)程中不定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書(shū)面記錄備查。
四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理
1.每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超，及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)確實(shí)無(wú)誤的已完工程數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，填寫(xiě)本期及開(kāi)累計(jì)價(jià)金額，辦理計(jì)量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)。
2.負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立。
3.末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作。我部門(mén)負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。
五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量
1.以月度估驗(yàn)，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量。
2.每期計(jì)量時(shí)，及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，上報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。并辦理結(jié)算手續(xù)。
4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：XXX元。
六、回顧過(guò)去，暢想將來(lái)，我們對(duì)20xx年的工作思路做如下六方面的簡(jiǎn)要安排：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門(mén)，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、加大對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項(xiàng)目清算時(shí)為公司爭(zhēng)取更大的利益。
4、與各業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
5、加快對(duì)內(nèi)計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性。
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。
總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，我們將會(huì)吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項(xiàng)目管理的合同5
1、負(fù)責(zé)參與工程合同的草擬、洽談、簽訂。負(fù)責(zé)工程合同資料的歸檔工作。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)合同價(jià)格或批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程造價(jià)，參與工程現(xiàn)場(chǎng)的`經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單、工程變更單有關(guān)價(jià)格的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，參與工程預(yù)算，初審、支付進(jìn)度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，確保合同履約完成。
4、負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程合同管理問(wèn)題以及相關(guān)涉外關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。
7、完成項(xiàng)目部交辦的其它工作。
項(xiàng)目管理的合同6
委托方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）_____________________
受托方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過(guò)程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：________________________________
2、立項(xiàng)批文：________________________________
3、建設(shè)地點(diǎn)：________________________________
4、建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1、受托方權(quán)力與義務(wù)
（1）受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
（2）按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。
�。�3）負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。
（4）編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。
�。�5）負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。
�。�6）在公開(kāi)招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測(cè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。
�。�7）負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專(zhuān)戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
�。�8）嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出"三控制"范圍的高速意見(jiàn)和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。
（9）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
�。�10）定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委找方的`監(jiān)督和管理。
�。�11）組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設(shè)檔案資料。
�。�12）負(fù)責(zé)工程后保修事宜。
2、委托方權(quán)力與義務(wù)
�。�1）委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門(mén)，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。
�。�2）合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
�。�3）審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書(shū)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)（概算）、施工圖設(shè)計(jì)（預(yù)算）、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
�。�4）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專(zhuān)戶。
�。�5）參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。
�。�6）按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
�。�7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題，為受托方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
�。�8）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價(jià)款
1、受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2、受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取。
3、規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。
四、工程質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求
本工程工期為_(kāi)__________，其中開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)__________，施工工期為_(kāi)________。
六、獎(jiǎng)懲辦法
1、受托方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和"三控二保"的前提下，委托方給予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。
2、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。
七、其他
1、委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_(kāi)____________，受托方總代表為_(kāi)_______________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對(duì)方。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)總代表協(xié)商制定。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方（公章）：_________；乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________；法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日；_________年____月____日
項(xiàng)目管理的合同7
摘要：本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類(lèi)型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題，包括合同意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(zhǎng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項(xiàng)目合同管理，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
1施工單位項(xiàng)目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項(xiàng)目合同管理，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國(guó)家及主管部門(mén)所辦法的，與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國(guó)家有關(guān)部門(mén)所辦法的。對(duì)于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對(duì)于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項(xiàng)通知等，也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類(lèi)型
由于簽訂合同的對(duì)象不同，使得施工單位項(xiàng)目合同的類(lèi)型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說(shuō)施工單位項(xiàng)目合同要保證完備，不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其二，施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測(cè)的詞匯。其三，施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項(xiàng)目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對(duì)性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。
2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題
其一，合同意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目合同管理部門(mén)，尚未構(gòu)建有針對(duì)性的`項(xiàng)目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目合同全過(guò)程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無(wú)法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開(kāi)展全過(guò)程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略
4.1強(qiáng)化合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項(xiàng)目合同管理的過(guò)程中，要強(qiáng)化合同意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，在施工單位項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開(kāi)展深度學(xué)習(xí)，對(duì)于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項(xiàng)目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對(duì)象，在實(shí)際管理過(guò)程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅(jiān)決制定合同管理文件，避免無(wú)效合同出現(xiàn)，降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開(kāi)子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說(shuō)，要明確項(xiàng)目合同的基本特性，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國(guó)家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開(kāi)展綜合分析，適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來(lái)起草項(xiàng)目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。
4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過(guò)程控制
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時(shí)確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無(wú)法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度，就是在合同簽訂之前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無(wú)效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過(guò)程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理，也就是說(shuō)在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門(mén)要全程跟蹤合同執(zhí)行過(guò)程，針對(duì)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過(guò)程中，要建立臺(tái)賬，將項(xiàng)目合同管理的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺(tái)賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時(shí)性，并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。
4.3財(cái)務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)
在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門(mén)能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自身職能，對(duì)合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門(mén)要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項(xiàng)目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí)，要對(duì)合同執(zhí)行情況開(kāi)展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展科學(xué)評(píng)價(jià)，保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對(duì)施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開(kāi)展。要對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項(xiàng)目合同管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過(guò)程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國(guó)家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛，則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，堅(jiān)持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上研究可知，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問(wèn)題，必須要采取科學(xué)且有針對(duì)性性的項(xiàng)目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實(shí)項(xiàng)目合同全過(guò)程管理與控制，全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。
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項(xiàng)目管理的合同8
裝飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人（以下簡(jiǎn)稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。
一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書(shū)進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無(wú)法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無(wú)誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽(tīng)從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問(wèn)題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過(guò)程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門(mén)處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的.違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開(kāi)甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。
乙方施工過(guò)程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于 小時(shí)，每日填寫(xiě)施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過(guò)程中所有書(shū)面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無(wú)特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付（詳見(jiàn)附合費(fèi)用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫(xiě)的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫(xiě)者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí) 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录�、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2.沒(méi)有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。
3.乙方無(wú)故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；
5.工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見(jiàn)或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；
6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過(guò)程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見(jiàn)的，支付違約金 元；
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（開(kāi)工通知書(shū)、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無(wú)任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： ______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表：______________________
乙方：項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________
責(zé)任人身份證號(hào)碼：______________________________________
責(zé)任人電話：____________________________________________
簽訂時(shí)間：________年________月_________日
簽訂地點(diǎn)：_______________________________
項(xiàng)目管理的合同9
項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納個(gè)人工作總結(jié) 本人于 6 月 16 日到項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納工作，自從我來(lái)到項(xiàng)目部，通過(guò)與項(xiàng)目部同事之間溝通對(duì)項(xiàng)目部及周?chē)h(huán)境有了一定的了解，很快接手了項(xiàng)目部的工作，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一、所做的工作
自來(lái)到項(xiàng)目部以后與項(xiàng)目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)合同問(wèn)題會(huì)議，整理以前遺留問(wèn)題資料，對(duì)在業(yè)主召開(kāi)談定的幾次有關(guān)遺留問(wèn)題資料的收集及報(bào)送，收集和整理有關(guān)停工前后的索賠資料，并上報(bào)監(jiān)理部。收集
開(kāi)工后的工程計(jì)量單，上報(bào)開(kāi)工后至 8 月份的.結(jié)算，上報(bào)大壩生態(tài)流量管新增單價(jià)。
二、工作中遇到的問(wèn)題
由于前經(jīng)營(yíng)人員未做正式交接，對(duì)合同存在的很多問(wèn)題都不太了解，在通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理交談及業(yè)主召開(kāi)的幾次會(huì)議中有了相應(yīng)的了解，清楚了合同中幾個(gè)問(wèn)題的發(fā)生過(guò)程及處理方法，但在做索賠費(fèi)用資料時(shí)又遇到了一些問(wèn)題，尤其是對(duì)索賠中提到的功效較低費(fèi)用，因在以前沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)問(wèn)題，對(duì)功效降低的含義不太理解，后來(lái)通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的講解對(duì)其詞義有了一定的了解，在心里有了一定的認(rèn)識(shí)，也增長(zhǎng)了知識(shí)。
項(xiàng)目管理的合同10
(以下簡(jiǎn)稱公司)
(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)
為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，更好地建設(shè) 工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點(diǎn)：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。
3、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
3.1 承諾利潤(rùn)：完成產(chǎn)值的 15%(國(guó)鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級(jí)及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專(zhuān)業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計(jì) 元)
3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)
3.3 安全：無(wú)人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：
4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20___萬(wàn)以上項(xiàng)目)、1%(20___萬(wàn)以下項(xiàng)目);
(2) 承諾利潤(rùn)的' 3 %(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));
(3) 超額利潤(rùn)的10 %;
項(xiàng)目管理的合同11
委托人：_________（以下簡(jiǎn)稱：甲方） 受托人：_________（以下簡(jiǎn)稱：乙方）
法定代表人：________________________ 法定代表人：_______________________
地址： ______________________________ 地址： _____________________________
鑒于：
1、甲方依法開(kāi)發(fā)建設(shè)了_________項(xiàng)目。因債務(wù)不能及時(shí)清償，項(xiàng)目被法院依法查封、凍結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)展遇到建設(shè)、策劃、融資、債務(wù)重組等方面的經(jīng)營(yíng)困境。需委托乙方接盤(pán)管理。
2、乙方具備豐富的房地產(chǎn)咨詢、融資、管理、銷(xiāo)售、處置經(jīng)驗(yàn)，并擁有大量?jī)?yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過(guò)輸出專(zhuān)業(yè)的管理及技術(shù)，為甲方創(chuàng)造更高的效益。
3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，同意委托 乙方全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、管理、銷(xiāo)售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項(xiàng)委托。
為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠(chéng)實(shí)信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協(xié)議書(shū)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況。
1、項(xiàng)目名稱：________________________________ 。
2、項(xiàng)目地點(diǎn)：見(jiàn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 。
3、土地使用權(quán)獲取方式為_(kāi)____________，用地性質(zhì)為_(kāi)____________。
4、地塊面積：宗地面積_____________平方米，其中建設(shè)用地面積 _____________平方米，最終以國(guó)有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。
5、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為_(kāi)____________ 。
6、與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及審批文件：《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》、《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》《商品房預(yù)售許可證》。
（二）委托方式及期限。
1、甲方現(xiàn)委托乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、管理、銷(xiāo)售、處置等管理工作。
2、委托期限自本合同簽訂之日起至本項(xiàng)目的房產(chǎn)出售及回款完畢。
�。ㄈ╉�(xiàng)目委托管理的基本原則。
1、乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履委托職責(zé)，獲得協(xié)議約定的收益。
2、乙方組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)甲方董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會(huì)的特別授權(quán)許可行使項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
�。ㄋ模┘追轿幸曳介_(kāi)發(fā)管理工作內(nèi)容。
1、協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目融資、管理、銷(xiāo)售、處置的全過(guò)程管理。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、推廣、銷(xiāo)售管理。
（五）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
1、為方便項(xiàng)目的開(kāi)展，乙方同意派駐相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員組成管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施本合同約定的管理事項(xiàng)。
2、乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營(yíng)管理班子的相關(guān)職責(zé)，并以甲方名義對(duì)外開(kāi) 展工作。
3、乙方代表為_(kāi)____________，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
�。┪泄芾淼南嚓P(guān)費(fèi)用。
乙方完成本合同項(xiàng)下的委托事項(xiàng)，甲方應(yīng)承擔(dān)或向乙方支付以下幾個(gè)方面的費(fèi)用：
1、乙方管理團(tuán)隊(duì)的基本報(bào)酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔(dān) 。
2、甲方應(yīng)按項(xiàng)目房產(chǎn)預(yù)估銷(xiāo)售額的_____________%向乙方支付項(xiàng)目委托管理費(fèi) 元。房產(chǎn)預(yù)估銷(xiāo)售額的確定方法為：委托項(xiàng)目預(yù)售許可證核定的面積與項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)均價(jià)（_____________元/㎡）之乘積（項(xiàng)目預(yù)估銷(xiāo)售額為_(kāi)____________億元）。支付時(shí)間：自本合同簽訂之日起，以按委托管理費(fèi)總額，按三年計(jì)算等額分次于每年的前五日內(nèi)支付，即每次甲方應(yīng)向乙方支付 元。
3、委托管理費(fèi)由甲方支付給乙方或其指定單位。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實(shí)際情況和乙方實(shí)際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。
�。ò耍┢渌马�(xiàng)。
1、本合同中的為本合同的有機(jī)組成部分，不可分割，具有同等法律效力。
2、本合同一式_____________份，甲方執(zhí)_____________份，乙方執(zhí)_____________份，各文本具有同等法律效力。
第二部分 合同條件
第一條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對(duì)委托管理項(xiàng)目的資金使用、工程建設(shè)進(jìn)度、 質(zhì)量進(jìn)行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對(duì)違規(guī)行為予以糾正；
2、甲方有權(quán)對(duì)因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核準(zhǔn)；
3、參與委托管理項(xiàng)目工程中招投標(biāo)活動(dòng)；
4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會(huì)招聘的不稱職員工；
5、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方及與項(xiàng)目有關(guān)的各政府行政主管部門(mén)的關(guān)系，負(fù)責(zé) 協(xié)助乙方辦理項(xiàng)目前期相關(guān)審批手續(xù)；
6、甲方應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，并參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交；
7、甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失；
8、甲方負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同約定及時(shí)核撥建設(shè)資金；
9、甲方應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)就乙方書(shū)面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書(shū)面答復(fù)；甲方?jīng)]有在規(guī)定時(shí)間答復(fù)的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
10、按時(shí)支付本合同約定的各項(xiàng)費(fèi)用。
第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)恪盡職責(zé)，按照法律對(duì)于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理義務(wù)，維護(hù)甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利：
�。�1）有權(quán)要求甲方支付本合同約定的各項(xiàng)費(fèi)用；
�。�2）有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無(wú)論因何種原因解除合同的，甲方應(yīng)向乙方人員支付人員的基本管理費(fèi)。
2、乙方應(yīng)履行以下義務(wù)：
�。�1）在項(xiàng)目委托管理實(shí)施過(guò)程中，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合甲方和項(xiàng)目實(shí)際情況，為甲方建立公司基礎(chǔ)管理制度和項(xiàng)目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營(yíng)造制度、成本管理和招投標(biāo)制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開(kāi)展受托管理工作的依據(jù)；
�。�2）按要求向甲方報(bào)送計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、銷(xiāo)售等工作情況報(bào)告，如遇方案、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、成本等重大調(diào)整，須及時(shí)向甲方匯報(bào)；
（3）協(xié)助甲方做好項(xiàng)目建設(shè)中與有關(guān)專(zhuān)業(yè)工作單位的結(jié)算工作；
�。�4）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進(jìn)行相關(guān)的工程監(jiān)理工作；
（5）組織竣工驗(yàn)收；
�。�6）負(fù)責(zé)督促、審核承包方編制的項(xiàng)目竣工報(bào)告；
�。�7）竣工驗(yàn)收通過(guò)后，及時(shí)與甲方辦理移交手續(xù)；
�。�8）乙方應(yīng)建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，在項(xiàng)目完成后將工程檔案、財(cái)務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門(mén)移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的`保密資料；
�。�9）涉及款項(xiàng)支付的合同在簽署前應(yīng)征求甲方指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)價(jià)格及 付款方式的意見(jiàn)。上述涉及款項(xiàng)支付的合同在簽訂后 3 個(gè)工作日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)將合同副本報(bào)甲方負(fù)責(zé)人處備案。
�。�10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、管理、銷(xiāo)售、處置等。
第五條 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理
1、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃管理，主要工作包括：
�。�1）擬定項(xiàng)目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定；
�。�2）編制營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，包括：項(xiàng)目市場(chǎng)定位，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體思路，各分期、 階段營(yíng)銷(xiāo)推廣策略和計(jì)劃；
2、銷(xiāo)售管理工作
�。�1）乙方負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂銷(xiāo)售計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；
�。�2）乙方負(fù)責(zé)日常銷(xiāo)售管理工作：
3、銷(xiāo)售價(jià)格管理工作
�。�1）乙方負(fù)責(zé)提供價(jià)格定位建議包括：總體價(jià)格策略制定、項(xiàng)目單價(jià)設(shè)定、 項(xiàng)目總價(jià)設(shè)定等；
�。�2）項(xiàng)目?jī)?yōu)惠方案制定，包括開(kāi)盤(pán)折扣方案、持續(xù)銷(xiāo)售期折扣方案制定等；
�。�3）由乙方根據(jù)甲方對(duì)外負(fù)債情況，與債權(quán)人進(jìn)行談判，達(dá)成債權(quán)債務(wù)重組協(xié)議，在銷(xiāo)售價(jià)格管理的框架范圍內(nèi)，處置項(xiàng)目房產(chǎn)銷(xiāo)售。
第六條 財(cái)務(wù)和資金管理
1、委托管理項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)建帳，受托人處理太和廣場(chǎng)所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內(nèi)所有款項(xiàng)的支出，必須經(jīng)乙方書(shū)面同意。
2、項(xiàng)目建設(shè)所需資金由甲方負(fù)責(zé)。乙方也可充分利用其融資資源，為項(xiàng)目融資，具體事宜另行協(xié)商。項(xiàng)目融資到帳后，必須全部用于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得挪作他用。
3、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入后，由乙方?jīng)Q定用途、方式和金額。
第七條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同；
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：
�。�1）由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務(wù)導(dǎo)致乙方管理工作發(fā)生困難的；
�。�2）其他因甲方原因?qū)е潞贤男心康牟荒軐?shí)現(xiàn)或者難以實(shí)現(xiàn)的。
3、解除合同的程序當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知其他 各方，另一方應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)，另一方未答復(fù)的，合同自動(dòng)解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
第八條 違約責(zé)任
1、甲方的違約責(zé)任：
�。�1）甲方未能按約定向乙方支付任何費(fèi)用的，應(yīng)按照應(yīng)付金額承擔(dān)30%的違約金；
2、乙方的違約責(zé)任
（1）因甲方同意的變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不承擔(dān)法律責(zé)任；
（2）因乙方管理原因造成的管理費(fèi)用超支，超支部分由乙方承擔(dān)。
第九條 爭(zhēng)議的解決
在合同執(zhí)行過(guò)程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交主管部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭(zhēng)議仍未解決時(shí)，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。
甲方（簽章）：____________________ 乙方：___________________
法定代表人（簽章）：_____________ 法定代表人：_____________
本合同于_______年______月_________日在 簽訂。
項(xiàng)目管理的合同12
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)管道工程的數(shù)量越來(lái)多、項(xiàng)目類(lèi)別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點(diǎn)，在管道工程項(xiàng)目中應(yīng)用EPC承包模式的時(shí)候，管道工程的招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及投產(chǎn)試運(yùn)階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項(xiàng)目中EPC合同管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項(xiàng)目；EPC；合同管理；實(shí)施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包[1]。管道工程項(xiàng)目通常情況下投資大、工期長(zhǎng)、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，但是，管道工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，EPC合同管理的實(shí)施面臨著諸多問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項(xiàng)目施工前EPC合同管理的實(shí)施
首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)依托條件、材料、勞動(dòng)力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史，并要對(duì)招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次，做好對(duì)性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項(xiàng)目EPC合同中，通常情況下會(huì)約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對(duì)EPC承包商來(lái)說(shuō)，這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個(gè)性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟(jì)效益�；诖耍仨氉龊脤�(duì)性能考核指標(biāo)的審查。
2管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中EPC合同管理的實(shí)施
2.1合同評(píng)審
簽訂合同之前，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的合同評(píng)審小組，仔細(xì)評(píng)審擬定的合同，并開(kāi)展模擬談判。對(duì)管道工程項(xiàng)目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項(xiàng)支付比例的底線，以便于能夠在合同評(píng)審工作的開(kāi)展過(guò)程中做到有的放矢。
2.2分解責(zé)任，開(kāi)展目標(biāo)管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同條款的學(xué)習(xí)，并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估，使所有人員明確了解自己的'工作范圍及責(zé)任，制定工程進(jìn)度，開(kāi)展節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)當(dāng)作一個(gè)子目標(biāo)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。首先，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行整理、匯總，統(tǒng)計(jì)、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來(lái)對(duì)工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計(jì)劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開(kāi)展責(zé)任管理。EPC合同管理過(guò)程中，合同各方對(duì)具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過(guò)程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過(guò)程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對(duì)比較固定，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其次，EPC承包模式會(huì)涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計(jì)分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計(jì)、采辦以及施工過(guò)程中，應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費(fèi)用管理
管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中EPC合同管理過(guò)程中，應(yīng)做好費(fèi)用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時(shí)申請(qǐng)工程進(jìn)度款，根據(jù)支付節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成的工程量，來(lái)支付分包工程款，同時(shí)還要扣除相應(yīng)金額，以避免進(jìn)度款超付的問(wèn)題。對(duì)合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時(shí)提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展，對(duì)付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時(shí)間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過(guò)程中，通常采取里程碑式的節(jié)點(diǎn)控制方式，根據(jù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，來(lái)進(jìn)行款項(xiàng)支付，并向業(yè)主書(shū)面申報(bào)進(jìn)度款，及時(shí)記錄各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，書(shū)面進(jìn)行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細(xì)說(shuō)明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計(jì)深度等因素的影響，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開(kāi)展工程變更。同時(shí)，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對(duì)合同臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)更新，并要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，管道工程項(xiàng)目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程中，不僅確保了管道工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項(xiàng)目EPC合同管理的順利開(kāi)展，才能確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目管理的合同13
工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，所以，在施工過(guò)程中，企業(yè)會(huì)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提出相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方式，將每個(gè)項(xiàng)目細(xì)化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個(gè)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
1 工程合同管理
隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對(duì)甲乙雙方來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費(fèi)的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時(shí)，一定要重視工程量審定問(wèn)題、費(fèi)用支付問(wèn)題和賠償問(wèn)題。
企業(yè)在擬定合同時(shí)，要認(rèn)真審查合同中的條款，嚴(yán)格審核其中的所有細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中起著非常重要的作用，而且對(duì)合同雙方有一定的約束力。
2 工程施工過(guò)程管理
2.1 加強(qiáng)人員管理
任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都離不開(kāi)人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運(yùn)用管理知識(shí)，多多積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地完成工作。在管理工作人員時(shí)，企業(yè)一定要督促每個(gè)人做好自己的本職工作，讓每個(gè)人都具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。長(zhǎng)期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
2.2 做好技術(shù)準(zhǔn)備
施工企業(yè)承接的項(xiàng)目種類(lèi)較多，不同的項(xiàng)目會(huì)有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要工作人員針對(duì)不同的項(xiàng)目提前做好準(zhǔn)備工作。在工作過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目都有專(zhuān)用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認(rèn)真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項(xiàng)、整體工藝流程和施工重難點(diǎn)等。在完成對(duì)圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問(wèn)題，將問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)重新修訂。修訂完成后，施工部門(mén)可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過(guò)程中，工作人員要按照?qǐng)D紙的要求完成工程項(xiàng)目的測(cè)量和復(fù)核工作，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，降低錯(cuò)誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)，也要考慮一些客觀因素，細(xì)致地計(jì)劃和實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。
2.3 確定材料
在施工過(guò)程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時(shí)，最重要的要讓它物盡其用。在此過(guò)程中，要注意以下 3 點(diǎn)：①盡量降低材料成本，選擇價(jià)格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價(jià)格的同時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的`工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的材料，制訂完善的采購(gòu)計(jì)劃，以防出現(xiàn)材料報(bào)廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問(wèn)題。
3 工程施工質(zhì)量管理
在施工過(guò)程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗(yàn)工程質(zhì)量。這項(xiàng)工作是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的，從最初對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量的把控到對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗(yàn)收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，各部門(mén)的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理
建立安全的管理制度，設(shè)立專(zhuān)職安全員，加強(qiáng)安全管理教育工作，提高每一位工作人員對(duì)安全管理理念的認(rèn)識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。與此同時(shí)，每一個(gè)新進(jìn)人員都要參加三級(jí)安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門(mén)要認(rèn)真分析所有項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題，并針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險(xiǎn)和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目管理的合同14
當(dāng)前我國(guó)政府投資領(lǐng)域存在部分的違規(guī)行為和經(jīng)濟(jì)犯罪行為，特別是工程建設(shè)領(lǐng)域。這與我國(guó)沒(méi)有強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同的政府監(jiān)管有很大的關(guān)系。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同的管理.
1、我國(guó)政府投資項(xiàng)目合同管理中存在的不足
在政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程領(lǐng)域中,一些項(xiàng)目建設(shè)管理者合同意識(shí)淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項(xiàng)目建設(shè)管理中缺乏建設(shè)管理的準(zhǔn)則，事后合同成一紙空文，無(wú)實(shí)際執(zhí)行力,承包內(nèi)容失實(shí)；有的項(xiàng)目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實(shí)質(zhì)性區(qū)別，規(guī)避招標(biāo)，隨意肢解發(fā)包工程，以低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算，使國(guó)家蒙受損失�？紤]到項(xiàng)目合同不可能是完全合同,因此合同執(zhí)行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴(yán)格履約、利益高度“對(duì)立”的時(shí)候。所以從合同執(zhí)行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴(yán)格履約的`情況。
在我國(guó)在沒(méi)有強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒(méi)有真正達(dá)到“對(duì)立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國(guó)政府投資項(xiàng)目的合同管理中存在著以下幾點(diǎn)不足:
(1)政府的合同意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)還未把政府投資項(xiàng)目看成商品,更沒(méi)有看成是“合同商品”,政府沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的政府投資項(xiàng)目合同文本。因此當(dāng)納稅人的利益受到侵害時(shí),缺乏采取有力措施的依據(jù)。
(2) 項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)差。在項(xiàng)目前期的招標(biāo)、合同簽訂階段，我們往往會(huì)看重招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同履約，并將相關(guān)的要求體現(xiàn)在合同中，但作為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，往往存在多部門(mén)協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)像，在項(xiàng)目的具體推進(jìn)建設(shè)管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理者往往缺少認(rèn)識(shí)合同交底的必要性，一落實(shí)項(xiàng)目的施工方，便急于早開(kāi)工，導(dǎo)致有合同不執(zhí)行、有條款不落實(shí)，整份合同形同虛設(shè)，助長(zhǎng)施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。
(3) 合同變更沒(méi)有受到嚴(yán)格的監(jiān)控。我國(guó)政府投資項(xiàng)目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項(xiàng)審批時(shí)有意減小工程規(guī)模和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目實(shí)施中再加以提高,形成釣魚(yú)工程或三超工程;或者是業(yè)主方人員與承包商和監(jiān)理單位串通,為了謀取私利而進(jìn)行合同(工程)變更。
(4) 缺乏有效的爭(zhēng)議處理辦法,對(duì)違規(guī)責(zé)任人處罰不嚴(yán)。我國(guó)政府投資項(xiàng)目合
項(xiàng)目管理的合同15
1、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。
2、參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
3、參加土建專(zhuān)業(yè)施工圖會(huì)審，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題、配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)，協(xié)調(diào)解決。
4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的.配合。
5、參加工程的初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。
6、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表，向部門(mén)負(fù)責(zé)人申報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開(kāi)工前的有關(guān)工程與政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。
10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，審核整理工程竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案。
11、及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無(wú)效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
13、負(fù)責(zé)建筑工程報(bào)建工作。
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