有關(guān)供應(yīng)合同3篇

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，它可以保護民事法律關(guān)系。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編整理的供應(yīng)合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供應(yīng)合同 篇1

　　出賣人：西安市雁塔區(qū)長勝建材物資經(jīng)營部

　　買受人：西安德生建筑安裝工程有限公司

　　第一條：標(biāo)的、數(shù)量、價款及交(提貨)時間

　　第二條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出賣人對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和限制：出賣人保證其提供的鏡面板質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并符合買受人的施工質(zhì)量要求，提供國家質(zhì)量檢驗報告及相關(guān)產(chǎn)品資料。在正常施工條件下出賣人提供的鏡面板應(yīng)保證周轉(zhuǎn)9次以上的正常使用，周轉(zhuǎn)次數(shù)未達到9次，出現(xiàn)板面脫膠、開裂、掉皮、嚴(yán)重變形等現(xiàn)象由出賣人無條件免費更換鏡面板(人為破壞不在更換范圍內(nèi))，板面必須平整，厚度達到14mm以上。

　　第三條：交(提)貨地點、方式：

　　由出賣人負(fù)責(zé)將貨物運送至買受人的指定地點，運輸及裝卸費用由出賣人承擔(dān)。

　　第四條：驗收標(biāo)準(zhǔn)、方式及提出異議期限：

　　買受人對出賣人提貨貨物按行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場驗收，若發(fā)現(xiàn)出賣人提供的鏡面板質(zhì)量不符合要求時應(yīng)無條件退貨。買受人收貨后三日內(nèi)有權(quán)提出書面質(zhì)量異議，同時買受人有權(quán)要求出賣人無條件退貨，并由出賣方承擔(dān)一切后果，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任(包括直接和間接責(zé)任)。數(shù)量驗收以現(xiàn)場數(shù)量為準(zhǔn)，質(zhì)量驗收依據(jù)現(xiàn)場目測檢查及抽檢取樣進行蒸煮試驗結(jié)果為準(zhǔn)。

　　第五條：結(jié)算方式及期限

　　出賣人按買受人數(shù)量供貨，買受人按實際簽收數(shù)量進行結(jié)算，每批貨物進場驗收合格后(蒸煮實驗應(yīng)在材料進場后24小時內(nèi)完成)，并由出賣人出具完整的合格證明文件后，買受人按實際收貨量支付該批材料款的85%，春節(jié)前付至累積貨款88%，余款待主體封頂后一次性付清。

　　第六條：合同變更和終止

　　1、雙方協(xié)商一致，可變更或終止合同。

　　2、發(fā)生下列情形之一的，乙方可以終止合同。

　　(1)因不可抗力，只是合同目的不能實現(xiàn)。

　　(2)出賣人未按合同約定期限交貨，經(jīng)催告后2日內(nèi)仍未交貨。

　　(3)貨物質(zhì)量不符合約定，且出賣人未按買受人要求采取必要補救措施的，買受人可以單方終止合同，有關(guān)損失由出賣人承擔(dān)。

　　(4)買受人無正當(dāng)理由拒絕接收貨物的，出賣人可以終止合同。

　　3、合同變更和解除，不能免除違約方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，給對方造成損失的，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第七條：違約責(zé)任

　　1、 出賣人未按期交付貨物，每逾期一天，應(yīng)向買受人支付500元的違約金。

　　2、 出賣人交付的貨物質(zhì)量不合格或不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向買受人支付本合同價款10%的.違約金，并承擔(dān)由此給買家造成的一切直接或間接經(jīng)濟損失。

　　3、 買受人未按約定時間支付貨款，每逾期一天，應(yīng)向出賣人支付剩余貨款總金額1%0的違約金。

　　4、 發(fā)生其他違約情形，違約方應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。如屬雙方過錯，應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第八條：爭議解決方式

　　本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商調(diào)解不成的，雙方同意按下列每2種方式解決。

　　1、提交西安市仲裁委員會仲裁。

　　2、依法向買受人住所地人民法院起訴。

　　第九條：效力及其他

　　1、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。

　　2、本合同未盡事宜，雙方可簽定補充協(xié)議。

　　3、合同附件及補充是合同的組成部分，具有與本合同同等的法律效力。如附件與文本不一致的，以本文為準(zhǔn);如補充協(xié)議與本文不一致的，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。

　　4、本合同一式陸份，買受人執(zhí)肆份，出賣人執(zhí)貳份。 出賣人： 買受人： 住所： 法定代表人： 委托代理人： 電話/傳真： 開戶銀行： 帳號：

　　住所： 法定代表人： 委托代理人： 電話/傳真： 開戶銀行： 帳號：

　　簽定地點：

　　簽定日期： 年 月 日

供應(yīng)合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方于 20xx年9月1日 舉辦的 ，實施展廳整體裝飾布置及工程制作安裝，達成如下協(xié)議：

　　一、總則

　　1、項目名稱：

　　2、施工內(nèi)容：乙方根據(jù)甲方要求承辦展覽現(xiàn)場方案裝飾制作以及相對應(yīng)服務(wù)，按甲方認(rèn)可的方案進行裝飾、制作、安裝及服務(wù), 所提供展具和物料以報價單所列項目為準(zhǔn)。詳見《平面圖》、《效果圖》、《制作物驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《報價單》。

　　3、工期約定：20xx年08月31日

　　4、施工地點：

　　5、材料要求：按乙方報價單所列材料及物料為準(zhǔn)。

　　6、整體要求：乙方嚴(yán)格按照甲方的設(shè)計效果圖紙及施工圖為依據(jù)進行施工。結(jié)構(gòu)牢固，確保安全；做工精細(xì)，無工藝粗糙現(xiàn)象；

　　二、合作約定

　　1、 此合同所約定的服務(wù)包括此次展覽展廳內(nèi)部裝飾制作、現(xiàn)場裝飾布置、燈光音響視頻等設(shè)備和空調(diào)租賃安裝、以及拆卸運輸。

　　2、 乙方須按報價單中所列項目提供服務(wù)，采購類項目，物品所有權(quán)歸甲方所有，如需回收需提前協(xié)商并簽訂相關(guān)協(xié)議。

　　3、 乙方制做完成的工程及購買的道具不可取消退回。

　　4、 乙方應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范操作施工，以保證現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量。

　　5、 甲方應(yīng)在20xx年 08 月 19日—08月31日向乙方提供現(xiàn)場支持，如現(xiàn)場有臨時增改，乙方應(yīng)在條件允許的情況下盡量滿足甲方提出的現(xiàn)場增改要求�，F(xiàn)場臨時增改部分，乙方根據(jù)增改內(nèi)容的難易程度耗材的多少報價，并且由甲方承擔(dān)加相應(yīng)費用。

　　6、 租賃部分使用過程中因甲方使用不當(dāng)造成損壞，甲方應(yīng)按市場價賠償，如因設(shè)備本身質(zhì)量問題則不追究。

　　7、 乙方負(fù)責(zé)活動期間的跟蹤、服務(wù)及撤場、期間乙方應(yīng)安排相關(guān)人員配合。

　　8、 項目尾款結(jié)款，甲方將以《項目驗收單》為根據(jù)支付尾款。執(zhí)行中雙方確認(rèn)的質(zhì)量問題，對項目產(chǎn)生影響的，甲方將酌情扣取費用。

　　三、實施經(jīng)費約定

　　1、總報價：RMB： 元整(大寫：貳拾捌萬捌仟元整)。

　　2、 付款方式: （按照乙方提供的帳戶、帳號匯入或以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票支付） ■首付款：合同簽訂兩日內(nèi),甲方預(yù)付工程總款額30％[大寫：捌萬陸仟肆佰元（￥864000元）]。

　　■中期款：工程制作安裝結(jié)束后、通過驗收合格后7 個工作日，即付清總金額的40％

　　[。

　　■ 尾 款：展覽項目結(jié)束后15 個工作日，即付清總金額的30％[大寫：捌萬陸仟肆佰元整 （￥86400元）]。

　　銀行名稱：戶口名稱： 銀行賬號：

　　四、違約責(zé)任

　　1、本合同工程以甲方確認(rèn)后的施工圖與效果圖紙為驗收依據(jù)；如二者出現(xiàn)誤差，乙方應(yīng)按甲方要求及時調(diào)整、返修；如由此造成直接經(jīng)濟損失及相關(guān)連帶損失，由乙方全部承擔(dān)；乙方同時由責(zé)任承擔(dān)由質(zhì)量問題所造成的甲方服務(wù)品質(zhì)聲譽損失。

　　2、工程質(zhì)量由甲方項目負(fù)責(zé)人根據(jù)附件《制作物驗收標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，如發(fā)生質(zhì)量問題，乙方應(yīng)按甲方要求及時返修；如因質(zhì)量問題造成直接經(jīng)濟損失及相關(guān)連帶損失，由乙方全部承擔(dān)；乙方同時由責(zé)任承擔(dān)由質(zhì)量問題所造成的甲方服務(wù)品質(zhì)聲譽損失。

　　3、如因施工不當(dāng)?shù)仍�因造成人員傷亡等經(jīng)濟損失，由乙方承擔(dān)；

　　4、本合同簽訂后甲方要求追加的項目以及由此變更所增加的費用，乙方有權(quán)要求甲方支付追加款。

　　五、違約條款

　　1、 乙方必須嚴(yán)格依照甲方確認(rèn)后的施工圖紙制作安裝，確保工程質(zhì)量和進度。如發(fā)生逾期或出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方承擔(dān)甲方由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；

　　2、甲方如在乙方制作或工程中途變更設(shè)計方案，致使返工、增加成本，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方應(yīng)承擔(dān)乙方增加部分的全部費用；

　　3、如甲方在沒有正當(dāng)理由的情況下違反本協(xié)議，造成本協(xié)議所述項目無法順利完成，乙方有權(quán)解除本合同。如果乙方已履行合同中的.一部分項目，甲方應(yīng)向乙方支付與此部分相應(yīng)的金額，金額的數(shù)量和其他措施由甲乙雙方協(xié)商決定；

　　4、如乙方在沒有正當(dāng)理由的情況下違反本協(xié)議，造成本協(xié)議所述項目無法順利完成，甲方有權(quán)解除本合同，并有權(quán)向乙方收回已支付的所有款項。由此給甲方造成的所有經(jīng)濟損失，由乙方承擔(dān)；

　　5、由于質(zhì)量問題給甲方帶來的經(jīng)濟損失及其他損失，由乙方承擔(dān)。

　　六、合同糾紛的解決方式：

　　合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，任何一方可將爭議送交合同簽訂地人民法院通過訴訟方式解決。

　　七、其它:

　　1、本合同自簽訂之日起生效。合同履行期間，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。

　　2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有相同的法律效力。

　　3、本合同一式兩份雙方各執(zhí)一份，從正式簽訂之日起生效，余款付清合同隨即失效。合同附件與本合同具有同等法律效力。

　　甲方名稱: 乙方名稱：

　�。ㄉw章） （蓋章）

　　代表人： 代表人：

　　簽訂日期： 簽訂日期：

供應(yīng)合同 篇3

　　一、常見的公司合同管理漏洞

　　未對合同履行狀態(tài)進行有效的跟蹤和反饋，導(dǎo)致合同結(jié)算不嚴(yán)格，無法進行適當(dāng)?shù)暮贤�履行情況的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標(biāo)等工作進行了規(guī)范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預(yù)算時往往將同一家供應(yīng)商涉及多筆合同付款混報預(yù)算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對合同版本進行控制，在賬務(wù)上無法準(zhǔn)確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

　　二、非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系建設(shè)

　　針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路，采用深度應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應(yīng)鏈類合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對合同承辦部門的經(jīng)辦人員進行有針對性的培訓(xùn)，在國家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結(jié)算，有效降低企業(yè)財稅風(fēng)險、提高合同履行執(zhí)行效率，提高公司信譽。

　�。ㄒ唬┐_立項目的階段性目標(biāo)

　　1、確立非供應(yīng)鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。

　　2、實現(xiàn)在金蝶ERP實現(xiàn)非供應(yīng)鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結(jié)算流程順暢。

　　3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業(yè)務(wù)同步模擬測試。

　　4、制定《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》。

　　（二）項目具體實施的總體思路

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實施的范圍。針對公司業(yè)務(wù)情況對涉及的合同進行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號是一個基本的工作點，也是錄入ERP系統(tǒng)進行管理的一項重要內(nèi)容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進行編號，也可依據(jù)以前公司或單位的習(xí)慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。

　　2、走訪業(yè)務(wù)單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研，了解并分析現(xiàn)有流程風(fēng)險點�？梢圆扇�對公司業(yè)務(wù)進行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務(wù)，有針對性的進行問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結(jié)算流程的風(fēng)險點。

　　3、根據(jù)調(diào)研結(jié)果拿出具體項目方案并在項目組開展項目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務(wù)軟件進行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對于需要重點把控系統(tǒng)又無法支持的情況下，建議對系統(tǒng)進行簡單的開發(fā)調(diào)試。例如，例如有的公司在年初會下達技改計劃和資金預(yù)算計劃，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進行將此內(nèi)容添加成必錄項。

　　4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進行模擬測試，包含權(quán)限設(shè)置測試、業(yè)務(wù)流程測試、關(guān)鍵控制點測試、財務(wù)控制點對接等。這個環(huán)節(jié)特別重要，需要在測試庫中進行完整業(yè)務(wù)錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應(yīng)對，有的公司的財務(wù)軟件如果系統(tǒng)操作復(fù)雜，那么更要考慮與財務(wù)流程的對接，包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動作來完成。

　　5、根據(jù)測試結(jié)果編寫《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務(wù)和財務(wù)開展一對一業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

　　6、確認(rèn)項目正式系統(tǒng)試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應(yīng)鏈類合同正式運行。

　�。ㄈ�）筆者對開展該項目的思考

　　通過該項目的實施，從源頭開始讓業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中對所簽訂的合同進行電子備案，授權(quán)該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)對合同進行審批，后期業(yè)務(wù)人員取得發(fā)票或需要進行付款時與系統(tǒng)中的合同先進行關(guān)聯(lián)，財務(wù)人員只負(fù)責(zé)調(diào)取電子合同資料對發(fā)票內(nèi)容和付款時間及合同載明的付款條款進行核查，系統(tǒng)自動對超出合同標(biāo)的金額的'發(fā)票和付款進行錯誤提示。原工作方式下靠的是細(xì)心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務(wù)人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財務(wù)人員脫離了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作達到了職責(zé)分離互相監(jiān)控的目的�，F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進行整體規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應(yīng)用這個系統(tǒng)。深度應(yīng)用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨自開發(fā)新的管理或分析報表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來”使用，在深度應(yīng)用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務(wù)進行，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務(wù)與財務(wù)的一個關(guān)鍵的平臺，財務(wù)人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內(nèi)容，從管理會計的角度提升自己，深化系統(tǒng)應(yīng)用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營所用。

【供應(yīng)合同】相關(guān)文章：

供應(yīng)的合同（精選）11-17

供應(yīng)的合同02-06

供應(yīng)材料合同11-24

砂石供應(yīng)合同11-27

石子供應(yīng)合同10-05

酒水供應(yīng)合同01-15

紅磚供應(yīng)合同02-17

木材供應(yīng)合同09-17

關(guān)于供應(yīng)合同08-28

商品供應(yīng)合同06-20