【精華】項目合同合集五篇
隨著法律知識的普及，合同的類型越來越多，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項目合同5篇，希望對大家有所幫助。
項目合同 篇1
甲方：
乙方：
按照平等互利、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就雙方共同參與項目施工達成如下協(xié)議條款：
第一條總則
1。1本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項條款僅對項目施工具有約束力。
1。2各項條款均應(yīng)遵守國家頒布的各項法律、法規(guī)。
1。3合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟及生產(chǎn)活動。
第二條工程項目的安排及費用
2。1該工程項目全部由乙方組織施工，并承擔(dān)該項工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費用、材料費用、機械費用、試驗費用、缺陷修補費用、保險費用、稅金以及甲方與業(yè)主簽訂的工程施工合同及往來文件中明示或暗示的所有風(fēng)險和法律義務(wù)。
2。2甲乙雙方共同組成工程項目部，協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系。
2。3甲乙雙方的施工管理費用及人員工資、現(xiàn)場費用、差旅、通訊等費用由乙方負(fù)擔(dān)。
2。4乙方向甲方支付工程有效標(biāo)價%的管理費用(不含稅金、暫定金額按實際發(fā)生計取)。管理費用支付方式：。
第三條甲方職責(zé)
3。1項目部由甲方委派項目經(jīng)理及財務(wù)人員各一名，參加工程及財務(wù)管理，負(fù)責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、安全及其他管理正常工作。
3。2甲方在工程現(xiàn)場設(shè)立雙控銀行賬戶，取款時需經(jīng)甲方加蓋公章乙方加蓋財務(wù)主管印鑒共同確認(rèn)。工程計量款到位后扣除甲方管理費用，余款在三日內(nèi)撥付給乙方用于工程施工。
3。3甲方在青島完稅后，甲方根據(jù)分包協(xié)議，負(fù)責(zé)向乙方出具代扣代收稅款憑證。
3。4協(xié)助乙方整理工程竣工資料。
第四條乙方職責(zé)
4。1項目部由乙方委派項目副經(jīng)理，同時組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場監(jiān)理驗收為基準(zhǔn)，以確保實施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。如工程施工出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方有權(quán)單方解除此協(xié)議，拒絕撥付工程進度款，并由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
4。2乙方所提供的人員，在施工過程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。
4。3乙方對所承擔(dān)的工程任務(wù)應(yīng)具有強烈的責(zé)任感，維護甲方的`企業(yè)信譽。因該工程施工所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。乙方對承擔(dān)的工程任務(wù)的工期、盾量、安全等承擔(dān)全部經(jīng)濟及法律責(zé)任。
4。4乙方管理人員必須遵守甲方的各項管理制度及國家有關(guān)法律、法規(guī)，服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
4。5支付甲方現(xiàn)場人員的工資、食宿、差旅及通訊等費用。
4。6乙方不得以甲方及項目部的名義賒用任何人工、材料及機械設(shè)備。
4。7乙方的財務(wù)管理實行財務(wù)自主、獨立核算，自負(fù)盈虧。
4。8本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，簽字蓋章后生效。
甲方：
法定代表人：
委托代理人：(簽字)
年月日
乙方：
法定代表人：
委托代理人：(簽字)
年月日
項目合同 篇2
1橋梁項目工程中的造價問題
項目工程總體的目標(biāo)在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標(biāo)是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準(zhǔn)確、對加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。
1.1設(shè)計階段
橋梁項目工程中的設(shè)計階段問題為：經(jīng)濟、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進行結(jié)合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設(shè)計人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進行工程造價的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設(shè)計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設(shè)計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。
1.3工程結(jié)算
工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。
2合同管理在項目工程中的意義
項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價報表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標(biāo)過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內(nèi)容進行嚴(yán)格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當(dāng)?shù)恼�，保證人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。
3控制工程造價的目的
項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的`管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內(nèi)容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標(biāo)的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。
4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題
橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項目工程各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。
4.1決策階段
�。�1）要做好決策項目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實性、準(zhǔn)確性。主要材料、項目設(shè)備內(nèi)容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內(nèi)容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。
（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。
4.2設(shè)計階段
�。�1）采用設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計督導(dǎo)的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設(shè)計的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計的科學(xué)合理，設(shè)計內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計負(fù)責(zé)人要加強整個過程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設(shè)計的整體質(zhì)量，控制工程造價資金和相關(guān)方面的浪費。
�。�2）提高設(shè)計人員對控制造價重要性的認(rèn)識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設(shè)計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設(shè)計的質(zhì)量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。
�。�3）嚴(yán)格對設(shè)計方案內(nèi)容進行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實際情況與預(yù)算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（2）材料價格和質(zhì)量對整個工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價格要根據(jù)市場正常的價格進行采購，保證材料質(zhì)量的同時，對價格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進行采購。嚴(yán)格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。
�。�3）保證項目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質(zhì)量。
4.4工程結(jié)算
�。�1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內(nèi)容是否按照合同條款進行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。
�。�2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙一致。
�。�3）設(shè)計過程中如需要改善、更改設(shè)計圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計人員進行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設(shè)計需要原設(shè)計審批部門進行審批。
�。�4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監(jiān)督和管理，強化對工程造價的認(rèn)識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認(rèn)識，保證工程質(zhì)量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟效益提高。
5結(jié)語
合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運用合同管理，對建設(shè)項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。
項目合同 篇3
乙方(承包方)：
依照《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就 工程施工事宜達成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地址：公園道西側(cè)
3.結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬㎡， 共計約20萬㎡.
4.合同價款：合同價款以正式建設(shè)工程施工合同確定的數(shù)額為準(zhǔn)。
5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機具;施工場地道路由乙方負(fù)責(zé)，公共道路由乙方負(fù)責(zé);費用由甲方承擔(dān)，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實際發(fā)生量和用電損耗支付水電費，具備施工條件)。
6.工期：合同工期為兩年，開工日期為 年 月 日至 年 月 日，總工期為： 天。
7.工程質(zhì)量：合格， 文明施工達市級文明工地要求。
二.承包范圍及承包方式
1.工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內(nèi)的樁基礎(chǔ)、土建、給排水、暖通、電氣內(nèi)容。下列項目：電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)分包項目乙方負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)留等內(nèi)容。配合專業(yè)分包工程項目的界限：
a.基礎(chǔ)土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內(nèi)。土方回填運距據(jù)實簽證為準(zhǔn)。
b.電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)項目另行分包。
2.甲方要求： 本工程合同(協(xié)議)簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉(zhuǎn)包和分包整體工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定實施處罰。
三.付款方式
乙方收到工程款同時提供正式收款發(fā)票。
1、乙方墊資施工至正負(fù)零后7日內(nèi)撥付已完成工程量價款的80%，以后每月?lián)芨兑淮�，每月�?6日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內(nèi)審核并支付已完工程量價款的80%，如果甲方?jīng)]有審核完畢，按乙方上報的工程量計算并撥付。
2、工程全部完工驗收合格后支付至合同總價款的90%，結(jié)算完成后30日內(nèi)甲方向乙方撥付至工程結(jié)算總價款的95% 。
3、剩余工程結(jié)算款的5%作為工程質(zhì)量保修金，自驗收合格之日起滿一年十五日內(nèi)支付質(zhì)量保證金總額的60%，滿兩年十五日內(nèi)支付至質(zhì)量保證金總額的80%，滿三年后28日內(nèi)一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結(jié)算書次日算起2個月審核完畢，結(jié)算中雙方如有爭議必須通過當(dāng)?shù)卦靸r部門裁定。
四.結(jié)算方法：
1.工程造價：土建安裝工程造價按一類取費總價不下浮，作為甲乙雙方工程結(jié)算造價。
2.執(zhí)行《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額，相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖結(jié)算，認(rèn)價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價信息》為主，造價信息沒有包含及甲方指定的設(shè)備、材料價格。采用經(jīng)甲方確認(rèn)的市場價格調(diào)整(輔材及周轉(zhuǎn)、攤銷材料不做調(diào)整)：機械費、人工費、措施費項目按定額規(guī)定計算并調(diào)整。
3.甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應(yīng)的安裝工程收取合同價款的2%的配合費，該總包管理費由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應(yīng)配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應(yīng)的合同總價的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔(dān)。
4.采購價格的認(rèn)定：采用造價信息價格的材料以同期信息價格為調(diào)差依據(jù)，采用市場價格的，雙方認(rèn)定的價格為調(diào)差依據(jù)，進度逾期未完成的工程材料價格的認(rèn)定方法：工程逾期，但材料價格下降時，以逾期的材料價格為調(diào)價依據(jù);工程逾期，但材料價格上漲時，以批準(zhǔn)的工程計劃規(guī)定的完成時間的價格為調(diào)差依據(jù)。
五.工程設(shè)計變更
1. 工程施工過程中，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)項目實施的.具體情況按照合同明確的范圍，以書面形式對工程變更內(nèi)容進行現(xiàn)場簽證。凡屬于工程計劃(或變更)范疇的工作內(nèi)容，必須按計劃(或變更)要求施工。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權(quán)代表簽蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結(jié)算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費用結(jié)算方法執(zhí)行第四條。
2.設(shè)計變更、工程洽商發(fā)生后一個月內(nèi)因乙方責(zé)任不辦理簽手續(xù)將不增加價款調(diào)整(如果屬于減項則調(diào)減工程價款)。
六. 材料進場要求及計價
1. 及主體工程質(zhì)量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設(shè)備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產(chǎn)品及河北鋼鐵集團
2.指定品牌的材料設(shè)備甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，由乙方提前做好計劃并負(fù)責(zé)購買。乙方對甲方指定的材料設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料設(shè)備進場前必須做好檢驗，做施工規(guī)定的必要的試驗等。經(jīng)驗收合格后，方可進場使用。乙方對甲方指定的材料質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔(dān)。試驗單位須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可。工程定位放線由規(guī)劃局負(fù)責(zé)的部分。費用由甲方承擔(dān)。
3.進場材料設(shè)備與設(shè)計和樣品要求不符合的產(chǎn)品，甲方和監(jiān)理方應(yīng)禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用，工期不予順延。
七.工程管理
1. 甲方委派工程師現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系并代表甲方對施工圖設(shè)計、工程質(zhì)量、工程進度、施工安全、文明施工、工程質(zhì)量的確認(rèn)等進行全面管理，履行合同約定的內(nèi)容。
2. 乙方委派項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)所有專業(yè)施工隊的現(xiàn)場施工組織、管理、進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、所有材料設(shè)備保存，履行本合同約定內(nèi)容。
3. 乙方現(xiàn)場臨時設(shè)施，各分項加工場地、卷揚機、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應(yīng)配套附屬設(shè)施工程施工。
4. 工程竣工后(以質(zhì)監(jiān)站驗收日期為準(zhǔn))90日內(nèi)，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供三份完整的竣工資料，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關(guān)資料。
5. 乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權(quán)直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內(nèi)的實際工程量并執(zhí)行河北省定額基價進行結(jié)算(材料價格調(diào)整執(zhí)行第四條款第二條)，由乙方承擔(dān)全部違約責(zé)任;凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實的，乙方必須改正;對存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項給予經(jīng)濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除。
6. 存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報甲方，經(jīng)甲方簽認(rèn)后才能進場，并執(zhí)行合同約定的
項目合同 篇4
發(fā)包方: (以下簡稱甲方) 承包方: (以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，就乙方承建甲方房屋一事，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
一、由甲方供應(yīng)該工程所有材料，工程所需設(shè)備由乙方自行提供，甲方不承擔(dān)任何設(shè)備使用費用。
二 工程質(zhì)量質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：一年內(nèi)如因施工失誤或偷工減料造成的房屋損壞，屋面漏水等建筑原因，乙方應(yīng)免費及時上門維修。
三 工程價款的支付與結(jié)算
1、本合同簽訂后____日內(nèi)，甲方支付合同總價的____%備用款，計人民幣________元;，余款分____次支付，每次支付金額________元.
2、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，一次支付給乙方。
四 安全施工
1、乙方有責(zé)任教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的'其他損失，均由乙方負(fù)責(zé)。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知甲方。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。
3、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。
五 違約責(zé)任
甲方責(zé)任： 工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。 乙方責(zé)任： 不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
六 糾紛解決辦法
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會進行調(diào)解;解決不了的，可向人民法院起訴。
七 合同的生效與終止
一、本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。
二、本合同自雙方簽字日起生效;工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
三、本合同簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。
甲方： 乙方：
年 月 日
項目合同 篇5
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應(yīng)被有效地運用于項目的風(fēng)險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營者 交流 合同類型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負(fù)擔(dān)起對項目投資者應(yīng)有的職責(zé)；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預(yù)測，計劃和目標(biāo)。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責(zé)也是基于對目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達到目標(biāo)，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┪写砝碚摰睦碚摶A(chǔ)
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當(dāng)分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營者之間的關(guān)系
許多文獻表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴(yán)密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔(dān)心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項目進行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的.理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質(zhì)問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標(biāo)的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論來解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學(xué)和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結(jié)構(gòu)的市場中被很好地實現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點是不可以在未來的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導(dǎo)致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導(dǎo)、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復(fù)的，日常事務(wù)的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復(fù)的、日常事務(wù)的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經(jīng)濟學(xué)提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)預(yù)期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導(dǎo)致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應(yīng)商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營者交流
由于逆向選擇和道德風(fēng)險問題，對于項目的細(xì)節(jié)以及進程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標(biāo)，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實際需求和項目內(nèi)容。這兩項內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標(biāo)，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結(jié)束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標(biāo)達成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標(biāo)。然而，溝通與合作則是項目高標(biāo)準(zhǔn)完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標(biāo)以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設(shè)定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項目進行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導(dǎo)致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導(dǎo)致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導(dǎo)致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標(biāo)，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導(dǎo)致的。第三，非正式的報告可能會引起目標(biāo)的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。
�。ㄎ澹贤ㄅc合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當(dāng)事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險的一種工具，是影響當(dāng)事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風(fēng)險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風(fēng)險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預(yù)見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟學(xué)的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔(dān)最大風(fēng)險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風(fēng)險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風(fēng)險，同時，促進合同的精細(xì)管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
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