【推薦】工作合同范文合集8篇
隨著法律知識的普及，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編整理的工作合同8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作合同 篇1
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負(fù)責(zé)工程施工工作；
4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強(qiáng)對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強(qiáng)工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
①、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
�、�、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。
�、�、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
④、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、�、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、蕖⒄J(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 ⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
�、�、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
�、�、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。
�、�、在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
XX年年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的.制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開展各項(xiàng)工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效
率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項(xiàng)目施工的情況。
驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對內(nèi)驗(yàn)工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對架子對及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 XX年年每個月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。
在變更索賠方面，我部門對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊(duì)伍進(jìn)（轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記。）行逐項(xiàng)考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽
工作合同 篇2
經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規(guī)范下，通過廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本和嚴(yán)格執(zhí)行合同會簽程序，大大減少了公司與相關(guān)單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同審核的過程中，我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得：
1、審核合同的人員要相對固定且業(yè)務(wù)能力過關(guān)，同時要對合同審核工作的重要性有足夠的認(rèn)識。只有業(yè)務(wù)能力過關(guān)且有責(zé)任心的合同審核人員才能準(zhǔn)確全面的發(fā)現(xiàn)和糾正合同中對我公司不利的條款。
2、要記錄好審核臺賬，做到有重點(diǎn)可追溯。我部門在做好書面合同臺帳的同時，也編制了與之同步的電子檔案，便于日后檢索、查閱。
在以往的合同審核過程中，發(fā)現(xiàn)的問題多數(shù)得到了有效的解決，但是我們也發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題值得注意和進(jìn)一步探討：
1、目前合同中常出現(xiàn)的具有高風(fēng)險的合同條款未能得到有效解決。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)合同簽訂方履約能力的審核，一方面要加入對合同方支付能力的審核，另一方面應(yīng)加強(qiáng)合同履行過程中的監(jiān)督。審核合同方的支付能力可以通過了解對方當(dāng)事人的注冊資本、資金來源、銀行存款、交款能力等情況實(shí)現(xiàn)；而對合同履行過程的'監(jiān)督則可以通過不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤點(diǎn)時，法務(wù)部門的人員是否也應(yīng)該隨經(jīng)營人員一同檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)未能履約的合同能夠及時查找原因保留相關(guān)證據(jù)。另外若能在合同簽訂時加入需提交保函的條款，則更能維護(hù)我公司的利益。
3、是否能將我公司投標(biāo)過程也納入到合同管理中，建議加入法務(wù)部對甲方招標(biāo)文件審議的環(huán)節(jié)。
工作合同 篇3
甲方：
注冊地：
法人代表：xxx
乙方（專職法律工作者）：
法律工作者執(zhí)業(yè)證號：
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國民法通則》、中華人民共和國司法部《關(guān)于加強(qiáng)對基層法律服務(wù)所管理辦法》第59號、60號令和其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定和長豐縣司法局《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)法律服務(wù)所財務(wù)管理辦法》等解釋說明，現(xiàn)結(jié)合我所實(shí)際，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，在雙方自愿的基礎(chǔ)上簽訂合同如下：
一、期限：
自二零xx年一 月 一 日起至二零xx年 十二 月 三十一 日止。
二、雙方權(quán)利和義務(wù)
（一）、乙方權(quán)利義務(wù)：
1、乙方應(yīng)完成年業(yè)務(wù)收入基數(shù)為：二萬元，以有效稅收收據(jù)為憑。低于或超過二萬元達(dá)不到三萬元的，乙方僅享有實(shí)際收入60％的基礎(chǔ)工資（注：稅收自理，以下相同），不享受養(yǎng)老保險待遇；收入低于二萬元的下一年度不予注冊，視作自動解聘，同時乙方不得享受當(dāng)年的簽到費(fèi)、值班費(fèi)等補(bǔ)助。
2、乙方完成任務(wù)達(dá)三萬元以上達(dá)不到四萬元的（文中所有數(shù)字均含含本數(shù)在內(nèi)），除享受60％的`基礎(chǔ)工資外，還可享受集體應(yīng)繳養(yǎng)老保險數(shù)目50％的待遇；乙方收入達(dá)到四萬元的，享受100％集體應(yīng)繳保險待遇；高于四萬元的，除享有上述待遇外，還可對超出四萬元部分享受另外5％的創(chuàng)收獎勵。
3、乙方在辦案中所有實(shí)際辦案支出如：交通費(fèi)、文檔打印費(fèi)、出差生活費(fèi)等均由乙方自行承擔(dān)。
4、乙方應(yīng)遵紀(jì)守法遵守職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)業(yè)、做好服務(wù)。
�。�1）、嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)禁令”、“六不準(zhǔn)”，否則嚴(yán)格按規(guī)章紀(jì)律執(zhí)行處罰；
�。�2）、嚴(yán)格遵守兩所各項(xiàng)規(guī)章制度，按時上下班、實(shí)行請銷假、疑難或重大案件集體討論、案結(jié)歸檔、不準(zhǔn)私自收費(fèi)、不得吃拿卡要等制度。否則，按違約論處。
�。�3）、辦案中，因乙方失誤造成當(dāng)事人損失的，給甲方造成損失的，一切后果均由乙方承擔(dān)，甲方還有權(quán)解聘乙方。
（二）、甲方權(quán)利義務(wù)：
�。�1）、乙方無違規(guī)違約等行為，甲方不得無故刁難，應(yīng)及時給乙方注冊；
（2）、提供辦公場所和現(xiàn)有的辦公環(huán)境供乙方執(zhí)業(yè)，為乙方執(zhí)業(yè)提供便利；
（3）、在條件允許的情況下，為乙方繳納集體應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老保險費(fèi)用。
三、違約責(zé)任：
甲方違約，應(yīng)承擔(dān)已方年實(shí)際收入20％的違約金；乙方違約，甲方有權(quán)解聘乙方，造成損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。
本合同一式四份，雙方各執(zhí)一份，縣司法局基層科、崗集司法所各留存一份備案，本合同自雙方簽字之日生效。
甲方：
乙方：
20xx年xx月xx日
工作合同 篇4
上半年，公司工會在民主管理工作中，以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以公司經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)為中心，緊緊圍繞“維權(quán)”這條主線，狠抓了職代會制度、廠務(wù)公開制度和集體合同制度等工作，為維護(hù)職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，取得了一定的成績。
一、健全和完善職代會制度
1月18日，公司根據(jù)《工會法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)文件精神，積極召開了公司首屆二次職工代表大會暨首屆二次工會會員代表大會，共有62名職工代表參加了大會，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會討論審議通過了《金明公司工資集體協(xié)商辦法》、《關(guān)于民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問題，并簽訂了金明公司20xx年工資集體協(xié)議。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年公司首屆職代會簽訂的《集體合同》、《女職工專項(xiàng)集體合同》要求，保證職工合法權(quán)益，將職代會制度落到實(shí)處。
二、全面推行廠務(wù)公開
上半年，我們在全公司范圍內(nèi)大力推行廠務(wù)公開制度，規(guī)范廠務(wù)公開程序。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等載體對公司重大決策、工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問題及時向職工公開，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠務(wù)公開工作條例》，完善了廠務(wù)公開工作的規(guī)范化和操作程序，確保了廠務(wù)公開工作的實(shí)效性，把廠務(wù)公開融入公司管理制度之中，作為職工參政的重要組成部分，進(jìn)一步增加職工的責(zé)任感和使命感。
三、積極對《集體合同》履行情況進(jìn)行監(jiān)督
檢查公司20xx-20xx年度《集體合同》，按照實(shí)業(yè)公司下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的意見》中的操作程序，于20xx年1月9日，經(jīng)過公司集體合同平等協(xié)商委員會正式協(xié)商后，在公司首屆雙代會上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報實(shí)業(yè)公司工會審批后，在公司范圍內(nèi)實(shí)施。今年4月份，公司工會對《集體合同》履行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
1、勞動用工
公司勞動用工實(shí)行勞動合同制，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則。20xx年10月份，與公司596名在冊職工全部簽訂勞動合同，其中無固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進(jìn)營銷管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人，中級技術(shù)工人1人，通過鄒城市勞務(wù)開發(fā)公司辦理勞務(wù)派遣生產(chǎn)一線急需技術(shù)工人26人，其中，高級工3人，中級工8人。根據(jù)調(diào)整后的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)結(jié)合工作需要，調(diào)整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務(wù)2名。
2、勞動報酬
在勞動報酬分配上，公司在堅(jiān)持效益決定工資原則的基礎(chǔ)上，在公司工資總量調(diào)控范圍內(nèi)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行“一廠一策”的工資分配政策。繼續(xù)執(zhí)行“基礎(chǔ)工資+效益工資”分配模式，一線員工效益工資與勞動定額或工時掛鉤，實(shí)行計(jì)件工資；營銷人員與銷售業(yè)績、貨款回收等指標(biāo)掛鉤，實(shí)行銷售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行崗效工資；所屬單位的經(jīng)營管理者、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)掛鉤，實(shí)行績效工資制；公司機(jī)關(guān)一般管理人員、后勤服務(wù)人員和公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行崗效工資。制訂了《20xx年工資分配意見》，在公司首屆二次職工代表大會上討論通過，并簽訂了公司《工資集體協(xié)商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長8.4％，濟(jì)寧化機(jī)廠職工平均工資同比實(shí)現(xiàn)翻番。對在公休日安排職工加班而又無法補(bǔ)休的職工及節(jié)假日加班的職工，按照《勞動法》規(guī)定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。
3、工作時間和休息休假
公司實(shí)行每日8小時、每周40小時的標(biāo)準(zhǔn)工時制度，每周休息兩日。1-4月份，節(jié)假日多，車間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴(yán)重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司工會與職工協(xié)商后適當(dāng)延長工作時間，但未超過規(guī)定的3小時/天。對符合休假條件、履行了休假手續(xù)的職工，按規(guī)定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產(chǎn)假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學(xué)、合理地安排職工工作、休息時間，職工休息，休假權(quán)利得到了維護(hù)。
4、勞動安全衛(wèi)生
根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確安全工作目標(biāo)和自身職責(zé)，調(diào)動全員抓安全。公司工會緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大群眾安全的監(jiān)督力度，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，改進(jìn)和完善勞動安全衛(wèi)生條件，保障職工安全和健康。今年以來，公司積極進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，經(jīng)公司全體人員團(tuán)結(jié)一致、積極作為，圓滿的完成了體系認(rèn)證工作，六月份將取得體系認(rèn)證資格證書。
各級工會群監(jiān)會共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改和驗(yàn)收，真正做到了有檢查、有落實(shí)、有反饋，充分發(fā)揮了工會和群監(jiān)組織在安全管理中的重要作用，促進(jìn)了公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、保險福利待遇依法足額繳納了職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育和工傷保險費(fèi)及住房公積金。各項(xiàng)社會保險基金運(yùn)行平穩(wěn)，上繳資金及時、足額、到位，五大保險各項(xiàng)工作按計(jì)劃運(yùn)行。
春節(jié)期間，開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問困難職工22人，發(fā)放慰問金16200元。舉辦了題為“給力金明給力20xx”的大型春節(jié)聯(lián)歡活動，活躍了職工文化生活�！叭恕眿D女節(jié)期間，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)做貢獻(xiàn)，崗位建功展風(fēng)采”主題活動，提升女職工素質(zhì)，彰顯女職工風(fēng)采，并積極組織全體女職工進(jìn)行健康查體。
6、職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作
20xx年是公司務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年，公司深入實(shí)施“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”的戰(zhàn)略舉措，積極編制了《20xx年職工教育培訓(xùn)工作意見》，并提交公司首屆二次職工代表大會審議通過。1-4月份，公司組織7個工種，共230人參加專業(yè)化培訓(xùn)；組織26名人員進(jìn)行了QEO三體系體系認(rèn)證培訓(xùn)，并通過考試獲得內(nèi)審員資格；組織34名新招聘職工進(jìn)行了崗前技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
5月份，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和人才培養(yǎng)需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術(shù)技能比武大賽，本次技能比武活動有5個工種48名職工參加，經(jīng)過車間、區(qū)隊(duì)、公司層層選拔，選拔出了22名優(yōu)秀選手代表金明公司參加實(shí)業(yè)公司首屆職工崗位技能比武活動。積極開展五小活動和“合理化建議”活動。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實(shí)施14條，“五小”活動共立項(xiàng)22項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。
在上半年的民主管理工作中雖然取得了一定的成績，但是還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以兩個方面：
1、個別單位廠務(wù)公開工作質(zhì)量不高，效果不明顯。有的單位公開目標(biāo)規(guī)劃制度規(guī)章多，公開具體實(shí)施執(zhí)行情況少；有的單位公開隨意性較大。廠務(wù)公開程序不夠規(guī)范，運(yùn)作比較隨意，存在著應(yīng)付檢查、流于形式的現(xiàn)象。
2、工會委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會工作的'精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開展得不夠。
下半年，我們將著重強(qiáng)化以下幾項(xiàng)工作的開展：1、進(jìn)一步建立健廠務(wù)公開工作機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實(shí)，明確各單位、各部室在廠務(wù)公開工作中的職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。
2、完善職代會制度，使工會組織的職能作用得到切實(shí)發(fā)揮，通過切實(shí)履行職工代表大會制度，保障職工的合法權(quán)益。
3、加大對《集體合同》履行情況的監(jiān)管力度。建立一系列民主監(jiān)督的制度，切實(shí)解決涉及職工利益的實(shí)質(zhì)性問題，調(diào)動廣大職工的積極性，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定大局。
工作合同 篇5
20xx年9月，我被江北嘴置業(yè)公司正式錄用，安排在綜合辦公室擔(dān)任秘書一職。自加入新組建的置業(yè)公司，我跟大家一起經(jīng)歷了公司 “基礎(chǔ)建設(shè)年”、“全面啟動年”與“品牌推廣年”三個年頭。這三年，是年輕的置業(yè)公司迅速成長的三年，更是我人生至關(guān)重要的三年，非常感謝公司給予我這個成長的平臺，令我在工作中不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并逐漸提高自身的素質(zhì)和能力。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下，我積極結(jié)合公司與自身的實(shí)際情況，緊緊圍繞綜合辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，積極調(diào)整工作思路，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高工作效率，不斷地學(xué)習(xí)，快速地成長。
現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行職責(zé)。
綜合辦公室作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.公司的日常行政事務(wù)工作做到井然有序。
2.作好公司的會議組織及會務(wù)工作，包括擬定會議記錄、會議紀(jì)要，以及會議資料歸檔。
3.起草公司的報告、總結(jié)、匯報材料。
4.公司往來文電（函）的處理，負(fù)責(zé)文件的登記、傳遞、制作、印發(fā)、整理和歸檔。
5.公司各類信息的收集、處理、反饋，及時形成新聞稿件及大事記。
6.上傳下達(dá)，跟蹤會議精神落實(shí)情況及各部門的協(xié)調(diào)工作。
7.負(fù)責(zé)公司印章的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行用印制度。
8.配合完成了黨群、工會的相關(guān)建章建制及各項(xiàng)活動工作。
9.配合編制完成了公司每年的管理費(fèi)預(yù)算，并有效控制了每年公司管理費(fèi)預(yù)算未超標(biāo)。
10.作好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他事宜。
二、嚴(yán)格遵章守紀(jì)，提高執(zhí)行力度。
在日常管理工作中，我嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦事，提高任務(wù)執(zhí)行力度。特別是在用印制度上，能作好本職，堅(jiān)持原則。真正做到了印章管理流程完整，審批程序規(guī)范，進(jìn)行實(shí)時登記，審批表格定時歸檔。在公文辦理工作中，嚴(yán)格按照公司公文管理辦法執(zhí)行，主動與業(yè)務(wù)部門溝通，及時發(fā)現(xiàn)流程缺陷，并積極提出優(yōu)化的建議與意見。在自我行為約束上，遵守公司規(guī)章制度，自覺做好員工準(zhǔn)則。在工作完成效率與工作態(tài)度上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)同與贊許。在與各部門的溝通交流上，能注意言行，禮貌謙遜、友善待人。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自我競爭力
加入置業(yè)公司以來，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及自我提升的需要，我報考了西南大學(xué)在職研究生攻讀公共行政管理專業(yè)，考取了中級經(jīng)濟(jì)師資格。在工作中，結(jié)合崗位所需，積極主動學(xué)習(xí)公文寫作、辦文規(guī)范、文件流轉(zhuǎn)程序等專業(yè)知識，同時，還根據(jù)公司的十二五發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際主動學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料。積極參
加公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及活動。通過不斷地學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)以及自身的工作能力都得到了很大的提高。
在這三年工作時間里，我連續(xù)三年年終考核為“優(yōu)秀”，20xx年和20xx年連續(xù)二年被評為江北嘴集團(tuán)公司和江北嘴置業(yè)公司“先進(jìn)個人”。 我熱愛這一份工作，認(rèn)同置業(yè)公司的企業(yè)精神與文化，崇敬置業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，喜愛置業(yè)公司的同事，更為能夠參與建設(shè)長江上游的金融核心區(qū)—江北嘴中央商務(wù)區(qū)發(fā)自內(nèi)心地感到自豪跟驕傲。在此，我向公司提出續(xù)簽勞動合同的申請。我保證會在今后的工作中，更加刻苦鉆研，拓寬和深入學(xué)習(xí)崗位所需要的專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，積極發(fā)揮工作的主觀能動性，主動創(chuàng)新，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，希望自己能夠繼續(xù)為置業(yè)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
工作合同 篇6
甲方：_________
乙方：_________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)議，決定由乙方安排_________等_________名同學(xué)到甲方_________參加_________崗位的勤工助學(xué)工作，具體協(xié)議如下：
1．勤工助學(xué)學(xué)生的考核工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督，由_________具體負(fù)責(zé)考核；
2．勤工助學(xué)工資由乙方根據(jù)崗位審批原則及具體考核情況按月發(fā)放到學(xué)生的銀行帳號上；
3．甲方必須在每個月的_________日前將上個月的考核表完成，并交到勤工助學(xué)中心，非公益性崗位還必須將應(yīng)發(fā)工資的一半同時交到校區(qū)計(jì)財處學(xué)工辦勤工助學(xué)帳號上；逾期不能上交考核表及工資，將停發(fā)上崗學(xué)生考核月的工資直至取消崗位設(shè)置；
4．乙方必須在每個月的_________日前做好工資表并完成審核，上報學(xué)工部簽發(fā)；乙方有義務(wù)督促計(jì)財部門和銀行在_________日前將上個月的工資發(fā)放到學(xué)生的.帳號上；
5．甲方和乙方均沒有權(quán)利以任何名義占用學(xué)生的工資或另行分配學(xué)生的工資；
6．本崗位為（a公益性崗位；b非公益性崗位）；
7．協(xié)議執(zhí)行中發(fā)生的問題由甲乙雙方協(xié)商解決；
8．本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、校區(qū)學(xué)工辦各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽字）：_______ 負(fù)責(zé)人（簽字）：_______
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_____________ 簽訂地點(diǎn)：_____________
工作合同 篇7
非全日制工作是一種彈性工作制度，也被稱為小時工。指的是在《勞動法》規(guī)定的全日制用工形式以外，勞動者與一個或一個以上用人單位以小時為單位建立勞動關(guān)系并履行相應(yīng)權(quán)利義務(wù)的用工形式。它不同于提供家政服務(wù)的“鐘點(diǎn)工”、“小時工”，同勞務(wù)工也是兩個概念。
非全日制與全日制勞動關(guān)系有不同的特點(diǎn)，它不適用全日制勞動合同的`有關(guān)規(guī)定，如勞動合同的形式、勞動合同訂立、變更、解除等。因此《上海市勞動合同條例》列出專章來規(guī)范非全日制勞動合同，鑒于實(shí)踐中采用口頭合同的方式較多，《上海市勞動合同條例》第四十五條規(guī)定：“訂立非全日制勞動合同可以采用書面形式，也可以采用其他形式。勞動合同當(dāng)事人一方提出采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。”因此，非全日制勞動合同可以采取非書面形式訂立，但勞動者要注意保存勞動過程的證明：如工資單、開始工作的日期、工作的時間等，以保護(hù)自身的合法權(quán)益。
非全日制勞動合同無論采取書面形式或非書面形式，都要注意以下幾個問題：
(1)勞動者與一個或者一個以上用人單位確立非全日制勞動合同關(guān)系的，勞動者與每個用人單位約定的每日、每周或者每月工作時間，應(yīng)當(dāng)分別在法定工作時間的百分之五十以下。在多個用人單位的工作時數(shù)總和，不得超過法定最高工作時數(shù)。
(2)當(dāng)事人未約定用工期限的，任何一方均可隨時通知對方終止勞動關(guān)系。
(3)當(dāng)事人可以對勞動時間、工作內(nèi)容、勞動報酬及支付形式、保守用人單位商業(yè)秘密等內(nèi)容進(jìn)行約定。
(4)勞動者的勞動報酬按小時計(jì)算。勞動報酬包括應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費(fèi)等。
(5)勞動者在勞動過程中造成工傷或者患職業(yè)病的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
工作合同 篇8
一、員工共同考核部分
考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認(rèn)識聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？
二、專項(xiàng)考核部分
�。ㄒ唬�
1、每月15日做銷量計(jì)劃表，16日前將銷量計(jì)劃表報區(qū)域經(jīng)理；
2、填寫客戶要貨登記表；
3、及時上報質(zhì)量投訴信息；
4、及時向庫房保管溝通客戶預(yù)定貨物；
5、在出庫單收貨人處簽字：
6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；
7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；
8、賒銷流程的執(zhí)行情況；
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、凡無書面目標(biāo)及市場銷售任務(wù)的，扣除補(bǔ)助等所有待遇。家在本地?zé)o補(bǔ)助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。
2、無書面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)的，扣除當(dāng)月補(bǔ)助，10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。
（二）銷售提成
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率（待定）；
當(dāng)月銷量沒有達(dá)成當(dāng)月的任務(wù)配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；
任務(wù)市場銷售計(jì)劃的誤差不得超出正負(fù)20%，否則罰款20元/次；
市場任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項(xiàng)目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；
連續(xù)三個月沒有達(dá)成銷售任務(wù)的60%，轉(zhuǎn)為適用；
2、市場份額的增減暫時不做季度考核，作為年度考核。以一年4個季度分為4個銷售周期，占年度考核工資的`20%；
（三）貨款回收的及時性
考核標(biāo)準(zhǔn)：貨款回收時，應(yīng)回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。
（四）《月市場銷售計(jì)劃表》
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表無業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報表無經(jīng)銷商簽字，按無計(jì)劃考核，罰款50元。
4、 報表缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的，每缺一項(xiàng)罰款5元。
5、 未及時回傳要貨計(jì)劃，造成市場嚴(yán)重斷貨，并影響新產(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
（七） 客戶經(jīng)營證件的收集
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 合同的正副本的最后一頁，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規(guī)罰款50元。
2、 返回的購銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權(quán)書，違規(guī)負(fù)激勵50元。
3、 返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動與負(fù)責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負(fù)激勵20元。
�。ò耍� 資信評估
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)負(fù)激勵100元。
�。ň牛� 客戶渠道分解表
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表內(nèi)容不規(guī)范的，每次處罰款50元。
（十） 計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核
考核頻次:每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬� 價格管控
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核
（十一）市場的管控
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準(zhǔn)確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規(guī)負(fù)激勵50元；第二次違規(guī)負(fù)激勵100元，并留用查看3個月；第三次予以解聘。
2、 通過產(chǎn)品消化周期的結(jié)果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢，如有違規(guī)負(fù)激勵50元。
3、 管轄市場的鋪市率：暫不做考核
�。ㄊ└Z貨情況
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節(jié)輕重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，違規(guī)兩次以上解聘。
2、 如因?qū)κ袌龉芸夭粐?yán)，導(dǎo)致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)查的，每月一次罰款50元。
�。ㄊ└偲氛{(diào)查表
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時了解和反饋的，負(fù)激勵50元。
（十四）售后服務(wù)
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費(fèi)者損失或事態(tài)擴(kuò)大、嚴(yán)重，被投訴的，處以負(fù)激勵200元。
2、 未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當(dāng)月工資，并處留用查看3個月，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。
�。ㄊ澹┐黉N申請與結(jié)案報告
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規(guī)定操作進(jìn)行的促銷（指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的），費(fèi)用公司不予報銷，并處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結(jié)案報告》需在活動結(jié)束1周內(nèi)傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。
4、 活動的投入比例不得超過公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。
�。ㄊ都径冉�(jīng)營報告》《月度營銷報告》
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未按時回傳報表，每份負(fù)激勵20元。
2、 回傳報表每有一處不真實(shí)、不符合規(guī)定的，罰款30元。
（十七）工作作風(fēng)考核
考核頻次：隨機(jī)抽查
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 在回收賬款的過程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自做主，給對方財務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘。
3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發(fā)現(xiàn)一次，負(fù)激勵100元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）
4、 違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的，送交國家有關(guān)司法機(jī)構(gòu)制裁，公司同時予以解聘。
5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反按制度規(guī)定考核。
（十八）退貨管理
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)期內(nèi)有退貨，按退貨額的5%罰款。
�。ㄊ牛┵M(fèi)用考核
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：依照公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 本考核規(guī)則的解釋權(quán)屬銷售部，不妥之處有待完善。
2、 區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)員責(zé)任的50%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、 如本人對每月的考核結(jié)果有異議，請?jiān)谑盏絺髡婧?日內(nèi)與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結(jié)果生效。
4、 考核結(jié)果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報表未及時回傳所積累的負(fù)激勵，最高不超過500元。
6、 每月應(yīng)回傳的報表請及時在規(guī)定時間回傳公司并請信息員立即確認(rèn)，如因沒有確認(rèn)造成報表漏簽、責(zé)任自負(fù)。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
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