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質(zhì)量年終總結(jié)

時間:2024-06-29 04:47:56 年終總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量年終總結(jié)

  總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此好好準備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的質(zhì)量年終總結(jié),希望對大家有所幫助。

質(zhì)量年終總結(jié)

質(zhì)量年終總結(jié)1

  我院護理部認真抓好護理質(zhì)量管理工作,努力提高護理質(zhì)量,現(xiàn)總結(jié)如下:

  1、建立健全護理質(zhì)量管理組織,實行院、科二級質(zhì)控,各質(zhì)控組織定期活動,加強護理質(zhì)量管理,促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。

  2、加強制度管理,進一步完善護理工作制度、護理人員職責、護理質(zhì)量標準等,并組織實施,重點抓好落實工作。

  3、制訂護理質(zhì)量管理方案和護理質(zhì)控計劃,并組織實施。4、制訂護理質(zhì)量管理目標及護理質(zhì)量評價標準,并組織實施。

  5、各級護理管理人員及各級質(zhì)控組織認真履行職責,抓好管轄部門護理質(zhì)控工作。

  6、院、科二級質(zhì)控組織定期開展活動,護理部組織院質(zhì)控小組每月進行全院護理質(zhì)量檢查一次,平時隨機抽查,并把質(zhì)控情況進行反饋,針對存在問題進行原因分析,提出整改措施,復查整改效果,每月做好質(zhì)控小結(jié),加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

  7、科室質(zhì)控組織每半月進行一次自查自評,護士長平時隨機抽查,每月進行一次質(zhì)控小結(jié),對存在問題進行原因分析,提出整改措施,復查整改效果,達到質(zhì)量管理成效。

  8、加強全院護理質(zhì)量監(jiān)控工作,院質(zhì)控組織每季召開質(zhì)控專題會議,進行護理質(zhì)量評價、分析,總結(jié)、交流經(jīng)驗,達到互相促進,共同提高的目的。

  9、加強薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理,堅持護士長夜查房制度,檢查、指導、協(xié)助夜班護士工作,檢查督促危重病人護理措施的'落實。

  10、強化護理人員質(zhì)量意識,提高護理人員自我質(zhì)量控制的自覺性,嚴格執(zhí)行護理工作規(guī)章制度及護理技術(shù)操作規(guī)程,從思想上重視醫(yī)療護理安全,嚴格執(zhí)行查對制度,無重大護理差錯事故發(fā)生。

  11、建立護理人員考核評價機制,各科室護士長每月對本科室護理人員考核評價一次,護理部每月對護士長考核評價一次。

  12、加強護理信息管理。各科室認真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作,掌握全院護理動態(tài),注重信息的收集、分析、研究、總結(jié),注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè),達到質(zhì)量管理成效。

  13、護理質(zhì)量控制指標達標情況:(1)基礎(chǔ)護理合格率100%;

  (2)特、一級護理合格率100%;(3)護理文件書寫合格率100%(4)急救物品完好率100%

  (5)醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%;

  (6)一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%;(7)病區(qū)管理工作質(zhì)量合格率100%;(8)消毒隔離工作質(zhì)量合格率100%;

  (9)一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率100%;(10)護理服務(wù)質(zhì)量滿意度96.7%;(11)壓褥發(fā)生次數(shù)為“0”;

  (12)嚴重護理差錯事故發(fā)生次數(shù)為“0”。

質(zhì)量年終總結(jié)2

  根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量安全整頓工作整改要求,我院高度重視,組織專班對醫(yī)療質(zhì)量安全進行了全面的檢查。現(xiàn)就自查結(jié)果及下一步整改措施匯報如下:

  一、存在問題

 。ㄒ唬┠承┽t(yī)療核心管理制度還有落實不夠的地方。

  個別醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量安全意識不夠高,對首診醫(yī)師負責制、病例討論制度、交接班、會診等核心制度有時不能很好的落實,病例討論還不夠深入細致,患者病情評估制度落實不健全。

 。ǘ┛咕幬锏膽萌源嬖诓缓侠淼南胂蟆

  個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理,普通感冒也使用抗生素;門診抗生素應用頻次偏高。

  (三)住院病歷書寫中還存在不少問題。

  1、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗結(jié)果缺少分析,查房內(nèi)容分析少,有的象記流水帳,過于格式化。

  2、存在患者離院告知、簽字不規(guī)范。

  3、病歷均為打印,復制粘貼后未及時查對,姓名、住院號有不相符等情況存在。

 。ㄋ模﹤別醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識不強,工作中時有“生冷硬”現(xiàn)象,醫(yī)療風險意識差,法律意識淡薄,醫(yī)患溝通技巧不夠,對醫(yī)療風險估計不足,造成醫(yī)患溝通不夠到位。

  (五)專業(yè)技術(shù)水平有待進一步提高,不能很好的滿足病人的需求,急救技能尚需要進一步演練。

 。┛剖夜芾聿粔颍瑔栴}發(fā)現(xiàn)后不能經(jīng)常性督促整改和落實,造成問題長期存在。

  二、下一步整改措施

 。ㄒ唬┻M一步加強質(zhì)量安全教育,提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。

  醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識而輕視質(zhì)量管理知識的學習,質(zhì)量管理知識缺乏,質(zhì)量意識不強,這樣就不能自覺地、主動地將質(zhì)量要求應用于日常醫(yī)療工作中,就難以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此,培訓全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識,增強質(zhì)量意識是提高醫(yī)療質(zhì)量的`基礎(chǔ)工作之一。首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量核心制度,提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識與防范意識。

 。ǘ┻M一步加大科室管理及監(jiān)督檢查力度,保證核心制度的落實。

  1、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量三級醫(yī)師查房和病歷書寫檢查工作,注重實效,不能流于形式,對查到的問題除了當面講解以外,一周一通報,對屢犯的一定要通過經(jīng)濟處罰,給予懲戒。

  2、要加強三基訓練與考核,同時對專業(yè)知識按照年初學習計劃逐步學習到位,在科內(nèi)廣泛開展崗位練兵活動,要不斷完善考核辦法,嚴肅考核紀律,注重培訓的實效。

  3、加強病案質(zhì)量的管理。

  開展病歷書寫規(guī)范培訓,進一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標準,保證病歷的規(guī)范書寫,及時將住院病歷歸檔管理。

  4、根據(jù)市衛(wèi)計局關(guān)于《進一步加強抗菌藥物臨床應用的管理》通知精神,制定我院具體實施辦法及獎懲制度,注重監(jiān)控預防性應用抗菌藥物情況,禁止濫用抗生素情況出現(xiàn)。

 。ㄈ┻M一步加強科內(nèi)職業(yè)道德教育,切實提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。

  根據(jù)國家衛(wèi)健委《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》以及群教活動的要求,對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)德教育。培養(yǎng)謙虛謹慎,不驕不傲的工作作風,立根在群眾,服務(wù)在一線,立志做一個醫(yī)德高尚,受老百姓尊敬的醫(yī)務(wù)工作者,真正樹立起“以人為本,以病人為中心”的理念,要真正做到將病人當成自己的親人,不謀私利。

 。ㄋ模├^續(xù)加強醫(yī)患溝通技巧訓練,針對病人入院時,醫(yī)學干預時,病人呼叫時,手術(shù)時,特殊檢查時,病情變化時等情況進行醫(yī)患溝通技巧的訓練,以增進醫(yī)患理解,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,同時保證落實知情同意書的簽署。

質(zhì)量年終總結(jié)3

  20xx年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,得到大家不少的幫助,我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為:一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。

  作為一名電子廠質(zhì)檢員,我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標,明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。

  在工作中,我認真投入,并在空余時間學習其它產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,能對產(chǎn)品圖紙的理解,構(gòu)造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗,仔細記錄。在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業(yè)知識,掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

  “人非圣賢,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,但我敢于面對。通過領(lǐng)導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的`地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  通過這一年的工作,我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將以嶄新的'精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。

  在車間做檢驗員時的我,工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少,讓我印象最深刻的是:

  (一)左右前縱梁CO2長度不夠批量性的流入到前圍車間。

 。ǘ﹥A斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間。

 。ㄈ﹤涮ゲ凵⒓魅氲娇傃b車間,這些都可以避免發(fā)生的錯,就是因為我抽檢時的粗心大意而導致發(fā)生的,領(lǐng)導的批評讓我認識到了事情重要性,工作中必須得實事求是的做好自己本職。

  現(xiàn)在的我又被安排到了金相試驗,這對于我來說是一個很好的機遇,x月份我被分配到了xx區(qū)培訓,一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟,自己也對該工作有了一個熟悉,心里對這工作的流程有了一個了解,師傅們也開始讓我們實踐起來了,從對一個焊點、焊縫切割開始,其次對該切割的零件打磨,最后就是對零件的評判,是否合格,慢慢了我也有點了眉目,日積月累,自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解,我便慢慢熟悉了這份工作,有時會通過一些資料會了解,現(xiàn)在只是剛剛開始,以后遇到的困難肯定有許多許多,所以我會不斷的去努力學習了解,多與的同事交流,總結(jié)自己的工作,這樣對可以我自己會有很大的幫助。

  總的來說,這一年里,自己的收獲也不少,我學到了很多學不到的東西,但也吸取了不少教訓,對待工作的態(tài)度、責任性,在新的一年里,我會更加努力的去學習,積極的對待工作態(tài)度,不求,只求更好。

  轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年,對于佳茂來說是不平凡的一年,我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,讓人感慨頗多。

  今年以來,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項工作,F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告,請批評指證,謝謝!

  一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

  今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人,控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓,同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門管理,務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施:

  1、采用日報表對當天的工作進行記錄,采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事,并做到跟蹤,驗證并保證總體任務(wù)的完成。

  2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一,檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,并制定相關(guān)缺陷樣品封存,查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,并將其構(gòu)成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,為作業(yè)員帶給判定準則。

  3、建全了品管部部門質(zhì)量目標,包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

  4、加強技能知識學習,學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時,檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì),確保部門目標任務(wù)的完成。

  二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運作:

  xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目:

  1、為確保體系的正常運作,于xx月23號iso9001:xx版質(zhì)量管理體系,第三方年度監(jiān)審順利透過。

  2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。

  3、完善公司質(zhì)量目標指標,制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議,對公司質(zhì)量目標,于《xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并透過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計,直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤,要求職責單位改善,確保目標指標的達成。

  xx年初步計劃完成項目:。

  1、擬制不良品及次品再利用,需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

  2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;

  3、設(shè)定xx年公司整體目標,階段目標,部門目標

  4、對文件制定的一些看法,需要必須的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

質(zhì)量年終總結(jié)4

  為了進一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作,提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,樹立精細化管理思想,把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx市清河灣7#、8#項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下,在總項目部和有關(guān)部門的協(xié)助下,20xx年度安全生產(chǎn)情況良好,杜絕了各類安全生產(chǎn)事故,年重大事故為零,年輕傷事故為零,職業(yè)發(fā)病率為零,質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績。總結(jié)一年來的工作,我項目部在工作中的的具體做法:

  一、加強領(lǐng)導,樹立“安全第一”的思想。

  20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長,xxx、xx等人為副組長,全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組,堅持每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應獎懲。

  20xx年我項目部全員行動,按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進行了設(shè)置和改善,加強了施工現(xiàn)場安全管理,提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平,規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標識,切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。

  施工生產(chǎn)中,我項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則,明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益,當職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時,必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上,作為項目經(jīng)理的我,多次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全,這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中,安全工作具有一票否決權(quán),施工場所的安全措施不到位,具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了我項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導思想。

  二、落實“預防為主”抓運行控制。

  20xx年我項目部認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,狠抓運行中的過程控制,在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作,如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設(shè)施等均嚴格達標,并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā),同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,以確保各項安全措施落實到位,把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  項目部堅持每月一次綜合性檢查,對查出問題的地方,全部及時進行了整改,同時項目部加強每日的巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改,使各類安全隱患,均及時得到了消除,達到了運行控制的要求,滿足了安全生產(chǎn)的需要。 20xx年下半年,項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓,并按照公司要求,建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”,按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,并制定了一系列的重點控制措施,更進一步加大了對重大危害因素如:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制,做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。

  三、“以人為本”抓好教育,提高素質(zhì)促進管理。

  為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,項目部要求進入本工地的.施工作業(yè)人員必須進行安全教育。

  6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動;組織項目部全員職工和各施工隊,認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識,提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進一步的加強。

  四、保證安全投入,杜絕各類事故的發(fā)生。

  安全技術(shù)措施費用的投入,是各項安全措施實施的保障,是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵,20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材,現(xiàn)場臨時用電線路改造,推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護等,滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要,從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位,杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。

  經(jīng)過對20xx年項目部各項管理工作的總結(jié),我們的成績優(yōu)異,探索出了許多優(yōu)秀的工作方法,同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,需再接再厲。百尺竿頭更進一步,我項目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新,勇于奮進,來年再創(chuàng)xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!

質(zhì)量年終總結(jié)5

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下,我們質(zhì)量部門按照年初工作計劃,開拓創(chuàng)新、扎實工作,取得了較好的成績,F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:

  一、20xx年工作情況

  (一)積極進取,完成工作任務(wù)

  20xx年,我們質(zhì)量部門全體人員按照公司質(zhì)量工作要求,積極進取,認真努力工作,完成了公司下達的工作任務(wù),取得較好成績。一是規(guī)范部門流程,掌握國外市場質(zhì)量動態(tài),與各部門經(jīng)理之間溝通與協(xié)調(diào),做好質(zhì)量工作。二是做好新工廠評估工作,跟換工廠樣品確認或新產(chǎn)品寄樣前確認,處理重大投訴事故,做好客戶投訴和質(zhì)量問題改進及重要客戶的檢務(wù)工作。三是做到前期介入與控制,做好驗貨工作,將有關(guān)質(zhì)量文件、圖片及時進行整理,建立與完善客戶檔案,并按規(guī)定歸檔。四是做好培訓工作,提高質(zhì)量部門人員的業(yè)務(wù)技能工作。

  (二)采取的主要工作措施

  為服務(wù)客戶,做好質(zhì)量工作,取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益,我們質(zhì)量部門采取一定的工作措施,保證各項工作的完成,主要做了以下三方面工作:

  一是落實崗位責任。為抓好工作,促進發(fā)展,我們質(zhì)量部門按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容,制定崗位責任,落實到人,做到每個人都有崗位職責,每件工作、每項事情都有人管、有人抓。

  二是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于方便客戶辦事,縮短辦事時限,提高工作效率。我們質(zhì)量部門一方面狠抓職工的業(yè)務(wù)培訓,提高職工的業(yè)務(wù)水平。另一方面樹立職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),獲得客戶的滿意,全面提升我公司的服務(wù)形象。

  三是強化工作創(chuàng)新。我們質(zhì)量部門工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,要做好工作,創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,必須強化工作創(chuàng)新。我們以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項質(zhì)量工作,取得良好效果。

  (三)存在的不足問題

  一是學習有所欠缺。我們質(zhì)量部門雖然重視學習,但有時工作忙,放松了學習,沒有學深學透,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學習指導實踐不夠。

  2、工作能力有待提高。我們質(zhì)量部門搞質(zhì)量工作雖然有了一些經(jīng)驗,但有些工作還做得不夠完美,工作能力有待進一不提高。

  上述存在的不足問題,需要在今后的工作中加以提高和改進。

  二、20xx年工作計劃

  (一)勤奮學習,提高業(yè)務(wù)技能

  我們質(zhì)量部門人員業(yè)務(wù)學習鉆研不夠,要加強學習,學習質(zhì)量政策法規(guī)與業(yè)務(wù)技能,提高政策觀念與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實做好各項質(zhì)量工作。

  (二)健全完善各項制度,擴展各項業(yè)務(wù)

  我們質(zhì)量部門要健全完善各項制度,做到以制度管人,建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制,加快各類質(zhì)量管理工作的發(fā)展。

  (三)樹立服務(wù)意識,做好服務(wù)工作

  我們質(zhì)量部門要樹立服務(wù)意識,熱情對待客戶,做好服務(wù)工作,幫助客戶解決實際困難,提高客戶對我們質(zhì)量部門工作服務(wù)的滿意度,

  20xx年,我們質(zhì)量部門認真努力工作,雖然取得了較好的工作成績,但是與公司的'要求,與客戶的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我們質(zhì)量部門要繼續(xù)加強學習,掌握做好質(zhì)量工作必備的知識與技能,以求真務(wù)實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

質(zhì)量年終總結(jié)6

  回顧這一年的工作,我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過上一年的學習,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  1、日常管理工作

  作為一名餐飲部的一份子,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。各項工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率為目的,讓工作有條理性,融入到每一項工作當中。努力配合主管做好餐廳的管理工作,本著實事求是原則,做到上情下達,下情上報。本酒店的宴會接待任務(wù)比較重,下一年多次接待了重要賓客及宴會,但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上,這就要求自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,力求周全,準確避免疏漏和差錯。

  2、加強自身學習

  提高業(yè)務(wù)水平要做到優(yōu)秀,自己的'學識,能力等還有一定距離,所以總不敢掉以輕心,向書本,向領(lǐng)導,向同事學習,這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步,在管理能力,協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面,有了進一步的提高,保證了餐廳各項工作的正常運行。

  3、問題和不足

  我畢竟對中餐的工作才一年多,許多工作我是邊干邊摸索,現(xiàn)場管控業(yè)務(wù)知識也是不足,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。有些工作還不夠過細,如在餐前餐后的檢查中,餐中的監(jiān)督中,硬件設(shè)施的維護及衛(wèi)生檢查上,不是十分到位。自己的理論水平還不太高,中餐業(yè)務(wù)知識服務(wù)技能不精。

  經(jīng)過所有同事的一起努力,較好的完成下一年的工作,總結(jié)起來也是頗有收獲的:能夠協(xié)助領(lǐng)導做好餐廳的日常工作。合理安排當班工作,全面協(xié)調(diào)、管理、檢查。配合領(lǐng)導做好各項接待、安排工作,工作期間妥善處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴,有疑難問題及時上報領(lǐng)導。做好餐廳的安全、節(jié)能、衛(wèi)生工作。以身作責,監(jiān)督、檢查服務(wù)人員做好服務(wù)工作。做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作,做到團結(jié)愛友、相互幫助、共同進步。切實履行職責,認真完成上級交辦的其它工作

  4、明年工作計劃

  由于明年到西餐廳工作,西餐服務(wù)對我來說不是一個陌生的工作,但對我來說從中餐有轉(zhuǎn)到西餐就猶如到了一個新的工作環(huán)境。接下來的工作應該是從零開始的,需要盡快的上手,理順工作重點。要更加的努力。積極認真配合領(lǐng)導,搞好餐廳日常的管理工作。加強學習,拓展知識面,借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點,靈活運用自己的實際工作中,優(yōu)化工作質(zhì)量。加強對硬件設(shè)施的維護及衛(wèi)生檢查上,給客人舒適之感。針對一些新員工和操作不規(guī)范,在服務(wù)過程中現(xiàn)場糾正指導,多培訓演練,提高員工的業(yè)務(wù)水平。對廚房出品衛(wèi)生和質(zhì)量要嚴格把關(guān)。加強節(jié)能的檢查,平時多跟服務(wù)員講解提高節(jié)能的意識。

質(zhì)量年終總結(jié)7

  一、強化安全宣教。九月份我們積極利用各種形式,在全隊開展崗位工種事故案例教育、手指口述、應急預案演練。還利用周一安全日活動組織員工觀看事故案例,使職工從事故中吸取教訓,舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識,使安全警鐘長鳴。強化安全知識學習,著重對三大規(guī)程,煤礦安全法律法規(guī)、三違界定標準進行了系統(tǒng)的學習,使職工對安全工作有了深刻的認識,進一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點,特別是加強了“薄弱人員”排查,做到提前排查、超前預防,把事故消滅在萌芽之中。同時,加大了對“三違”人員的幫教措施,并由區(qū)隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實能夠從思想上提高認識,樹立安全第一的思想,從根本上消除了安全問題的`出現(xiàn),筑牢了安全防線。

  二、健全完善制度,規(guī)范干部職工行為。我隊嚴格執(zhí)行副隊長跟班制和“三大員”跟班制,具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)工作。為促進員工在安全工作的主動性和自覺性,我隊先后制定和完善了《綜采預備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》,還根據(jù)工作面的實際情況制定了《工程質(zhì)量驗收標準》,充實完善了員工學習培訓、安全生產(chǎn)管理等三十多項規(guī)則制度,并匯編成冊。其次,根據(jù)區(qū)隊發(fā)展實際,重新制定完善了新的《綜采預備隊安全質(zhì)量獎罰制度》,充分調(diào)動員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、自覺搞好安全質(zhì)量的積極性。

  三、落實安全質(zhì)量責任,強化現(xiàn)場管理。為確保區(qū)隊安全生產(chǎn),力創(chuàng)精品工作面,我們及時落實各項安全質(zhì)量責任制,使每個干部職工明確自己工作的安全責任。對工作面整個區(qū)域進行分片、分班掛牌管理,重點加強對“四個薄弱”的排查,切實做到超前防范,有章可依,有章必依,區(qū)隊有章可循,執(zhí)章必嚴。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度,要求班長同時出勤2人,全面負責現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理,隱患整改;區(qū)隊干部堅持跟班盯崗,與職工同上同下,嚴抓“三違”,細排隱患;強化監(jiān)督檢查,認真落實各項規(guī)章制度和各級安全崗位責任制,分析安全重點,制定整改措施,處理安全問題,消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。

  四、深入推進質(zhì)量標準化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)。嚴格現(xiàn)場交接班制度,并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān),嚴格落實獎懲標準,確保不出事故。為迎接“精品現(xiàn)場會”的召開,預備隊結(jié)合工作面現(xiàn)場實際,對兩端頭支護,工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍文明生產(chǎn)進行了重點整治,嚴把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標準化考核標準和獎懲制度,及時研究解決質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的問題,嚴格落實檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加強管理,上標準崗,干標準活,嚴格安全質(zhì)量流程控制。

質(zhì)量年終總結(jié)8

  深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

  今年體系文件換版,借著換版,將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有:質(zhì)量手冊、4個質(zhì)量檢驗表

  為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責任心,相應公司的活動,20xx年9月,我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用外出學習,知識競賽等各種方式普及質(zhì)量知識,以提高員工的質(zhì)量意識,營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,成品一次檢驗合格率達到98%,產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

  工作中存在的`不足,也是明年工作努力的方向:

  有時工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細節(jié),可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

  一些需要溝通解決的問題處理不及時,包括外協(xié)不良的傳達,現(xiàn)場不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾,出現(xiàn)溝通不及時。

  一些相關(guān)工作的管理辦法,管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結(jié)合自身的實際工作來理解與完善

  進一步完善質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量意識,嚴格標準化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法,學習先進經(jīng)驗,用于創(chuàng)新,培養(yǎng)骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量年終總結(jié)9

  20xx年在護理部及科護士長的領(lǐng)導下及科主任的指導下,在全科護士的辛勤工作下,取得了各方面的進步與發(fā)展,現(xiàn)總結(jié)如下:

  自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來,本科根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)總的指導思想,認真學習各項文件要求,并制定及修訂了一系列的制度:如:責任護士應聘細則、崗位職責的修訂、考評制度等,加大和細化對護理人員的考核,真正落實醫(yī)院規(guī)范化管理的要求,以保證護理質(zhì)量和安全。規(guī)范病區(qū)管理,爭創(chuàng)一流護理質(zhì)量。組織大家學習護理質(zhì)量標準內(nèi)容,并給每位護士分管護理質(zhì)量包管的項目,每月她們嚴格執(zhí)行護理質(zhì)量標準,通過質(zhì)量自查,積極發(fā)揮護士的`主觀能動性。另外,對于自查及護理部和質(zhì)控組查的問題,每月在質(zhì)量分析和討論會上進行分析并提出整改措施,不斷提高護理質(zhì)量。在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,真誠地對待每一位病人,充分地把優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)貫穿在臨床護理工作中。

  重視安全工作,落實到實際工作中。護理安全工作應長抓不懈,層層把關(guān),切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛,保障病人就醫(yī)安全。組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房,每月進行討論總結(jié)一次。強調(diào)護理安全學習,提高護理法律意識。要求所有的護士時刻把好安全關(guān),注重安全護理前饋控制,抓好三高“高危人群重點教育、高危環(huán)節(jié)嚴格控制、高危時段嚴格警示”堅持護士長每日兩次查房,督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況,及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的偏差,及時給予糾正處理,重點查新入、轉(zhuǎn)入、術(shù)前、術(shù)后、危重和有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人。

  優(yōu)化各班職責,統(tǒng)一各班流程,合理利用人力資源,實行彈性排班,排班以規(guī)律、平等、彈性、科學合理為原則。保證護理工作質(zhì)量,合理安排人員休息,以充分發(fā)揮其主觀能動性。

  重視各項檢查,進行常態(tài)管理。在今年的各項檢查中,我科雖然沒被抽查到,但也時刻準備著。

質(zhì)量年終總結(jié)10

  一、組織機構(gòu)、制度建設(shè)

  1、建立完善的安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

  建立以工區(qū)(項目)經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。設(shè)立了安全質(zhì)量部,配置部長1名,專職安全員5名,兼職安全員5名,質(zhì)檢員5名。建立了包括工區(qū)(項目)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人和各架子隊隊長的安全組織機構(gòu)。為其配置專職安全員各班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作,從而建立起一套完整有效的管理體系。

  2、制定安全管理辦法。制定了安全管理依據(jù)、方針、目標和安全檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。

  3、建立安全生產(chǎn)管理制度

  3.1建立安全生產(chǎn)責任制度。

  3.2建立安全生產(chǎn)自控體系。

  3.3建立和不斷完善了各項安全生產(chǎn)管理制度

  3.4制定專項安全施工方案。安全質(zhì)量管理工作總結(jié)3.5建立危險源清單。

  3.6制定應急預案。

  4、制定質(zhì)量管理辦法。制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標和質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。

  5、建立質(zhì)量管理制度。

  5.1建立質(zhì)量責任制度。

  5.2建立質(zhì)量保證體系。

  5.3建立和不斷完善了各項質(zhì)量管理制度。

  5.4制定QC小組管理制度。

  二、安全管理工作

  1、滬昆高速鐵路的安全管理目標是:杜絕較大及以上施工安全事故;杜絕較大及以上道路交通安全事故;杜絕較大及以上火災安全事故;控制和減少一般責任安全事故。

  2、制定年度、月度安全生產(chǎn)計劃和安全費用使用計劃。制定本階段安全主要工作內(nèi)容,確定安全管理重點,制定安全措施。制定本階段安全預算費用,包括內(nèi)業(yè)管理、安全生產(chǎn)、安全防護費用、施工安全用電費用、起重設(shè)備及施工機具安全防護設(shè)施費、消防設(shè)施、消防器材及應急救援措施、勞動防護用品、文明施工、交通疏導警示設(shè)施、環(huán)境保護等費用。按照高速鐵路安全生產(chǎn)費占建筑安裝工程費的1.5%比例全額投入到施工生產(chǎn)中來。

  3、開展安全宣傳、教育。

  大力開展安全宣傳。采取員工駐地和施工現(xiàn)場張貼安全標語、橫幅、漫畫,開展“安全關(guān)系你我他”簽名活動,舉辦安全講座,播放安全影片等通過靈活多樣的形式,全方位、多角度、大張旗鼓的開展安全宣傳,深入宣傳安全管理方針、政策、目標、安全管理重點、危險源、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容,全員接受安全教育。組織相關(guān)人員學習參觀其他兄弟單位的安全管理經(jīng)驗,不斷的鞭策和提高自身安全、管理能力和水平。

  4、開展全員安全培訓、及時做好各項安全技術(shù)交底。

  對新上場的施工人員,及時開展三級安全教育,包括項目部、作業(yè)隊、工班安全

  教育。舉辦各類安全培訓班,提高專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力和水平。每周定期召開專項質(zhì)量安全會議,對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患及時提出整改指導意見,責任落實到人限時落實問題整改。定期召開各項專題培訓會議,對現(xiàn)場管理人員詳細進行各分項、分部工程安全技術(shù)交底。

  5、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理。

  建立特種設(shè)備、人員臺賬,包含設(shè)備規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、機械合格證、安全檢定合格證、特種設(shè)備操作證書等相關(guān)資料。加強特種設(shè)備檢查,建立維修保養(yǎng)記錄,特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。

  組織人員進行特種作業(yè)人員培訓,包含提、運、架梁相關(guān)操作人員,電工、電焊工、裝載機操作工、架子工、起重機作業(yè)、起重機指揮工、砼攪拌機操作工、各類大型現(xiàn)場運輸車輛駕駛員等。

  6、定期開展安全檢查。

  工區(qū)(項目部)每月組織一次安全大檢查,由工區(qū)(項目)安全總監(jiān)牽頭,主要領(lǐng)導帶隊。工區(qū)(項目部)安質(zhì)部安全管理人員每日進行施工現(xiàn)場和駐地生活區(qū)的安全巡查,對檢查出的問題,編發(fā)通報或下發(fā)“隱患整改指令書”敦促現(xiàn)場整改或限期整改,并進行復查驗收和問題閉合。

  7、開展各類安全活動。

  成立了安全知識競賽領(lǐng)導小組,組織了全體管理人員參加xx年安全質(zhì)量知識競賽,參賽人數(shù)356人,參賽率達97%。普及了安全知識,對全體管理人員進行了安全教育,有效提高了安全管理理念,擴寬了科學管理視野。工區(qū)(項目)根據(jù)施工進度和施工特點有針對性的頻繁組織放映安全警示教育片,觀看人數(shù)達500人次。

  8、職業(yè)健康及安全管理。指定專人負責為員工進行職業(yè)健康和綠色環(huán)保科學理念的灌輸,通過形式多樣的宣傳和知識宣講,強化員工環(huán)保意識,也進一步提高了員工對職業(yè)健康和勞動保護的認知水平。通過示范講解及現(xiàn)場指導,教會一線作業(yè)工人正確使用安全帽、安全帶,按照要求科學的使用安全網(wǎng)。

  三、質(zhì)量管理工作

  1、滬昆高速鐵路的質(zhì)量管理目標是:確保全部工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量新驗收標準及設(shè)計要求,并滿足按設(shè)計速度開通的質(zhì)量要求,確保部優(yōu),力爭國優(yōu)。主體工程質(zhì)量零缺陷,橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年,單位工程一次驗收合格率100%,并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

  2、制定年度、月度質(zhì)量管理目標。依據(jù)本年度、月度施工進度計劃,結(jié)合施工工序特點,制定質(zhì)量管理目標。

  3、開展質(zhì)量培訓、教育。對各分項工程開工前對技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及作業(yè)班組進行施工技術(shù)交底工作,并下發(fā)作業(yè)指導書,使各項工程有序正常開展。

  4、定期開展質(zhì)量檢查。

  嚴格執(zhí)行自檢及復檢制度,注重過程控制,堅持上道工序未經(jīng)檢查合格,不得進行下道工序施工制度的落實工作,并實行多次綜合檢查、專項檢查、巡視檢查三種方式相結(jié)合,使各工序質(zhì)量做到了有效的控制。

  5、開展各類QC活動。

  成立QC小組,召開各類專題QC小組會議,選擇QC課題,制定重要工序質(zhì)量控制文件,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗上報。

  四、施工生產(chǎn)安全形勢

  因眾所周知的鐵路建設(shè)項目資金撥付遲滯,給正常的施工生產(chǎn)沖擊很大,特別是增加了對施工隊伍的管理難度,也給施工質(zhì)量控制、安全管理增添了新挑戰(zhàn)。深信有各級領(lǐng)導的關(guān)愛和重視,有各部門的通力協(xié)作,有安全管理人員的不懈努力,在各施工單位的理解配合下,在上場一年半的施工生產(chǎn)中,我工區(qū)(項目)的安全質(zhì)量管理取得了一定的成績。載至目前未發(fā)生重大質(zhì)量責任事故,未發(fā)生一例重大和一般性安全事故,在此也向業(yè)主方、監(jiān)理方、局指及公司各級部門領(lǐng)導的關(guān)愛和指導深表感謝!

  五、認識差距

  xx年雖然我工區(qū)(項目部)安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作取得了一定的成績,但我們也清醒地看到,在新的'一年里安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我們將突出重點,全力以赴抓好防范事故發(fā)生這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強對施工用電、登高作業(yè)、場內(nèi)車輛及交通的嚴格管理;提高對大型設(shè)備施工的安全防護監(jiān)控;加大對消防工作投入力度;進一步加強廣大員工的安全、質(zhì)量教育培訓,提升職工在新形勢下應對新挑戰(zhàn)的綜合素質(zhì);加大對職工食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)控,嚴防食物中毒事故的發(fā)生。展望未來多項工作依然誠待加強各提高,任重道遠,不可松懈。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施,不斷補充和完善各項安全管理制度的實施,仍是今后安全管理工作的側(cè)重點。

  六、xx年的安全、質(zhì)量工作計劃

  為著力鞏固上一年度安全、質(zhì)量工作的豐碩成果,進一步強化安全基礎(chǔ)管理,秉承做到超前設(shè)想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方針。進一步強化安全培訓制度,增強全員安全、質(zhì)量意識,全面提升安全、質(zhì)量管理水平,為順利推進下一步各項施工生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步實施奠定基礎(chǔ),特制訂xx年的安全工作計劃:

  一)、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理能力,尤其是危險性較大的分項、分部工程和隱蔽工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

  二)、繼續(xù)建立健全各項安全、質(zhì)量生產(chǎn)管理制度

  1、加強安全生產(chǎn)教育。加大安全費用投入,進一步強化員工遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,進一步提升各項安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和個人將給予嚴肅處理。

  2、加強安全生產(chǎn)管理。工區(qū)(項目)各施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制。消除事故隱患,對安全事故的處理,嚴格遵循”四不放過原則。

  3、堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

  4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。工區(qū)(項目部)每周召開一次安全專題會,對前期工進行總結(jié),布置和規(guī)劃新的安全工作計劃及方案。用各項安全管理制度來指導安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)崗換崗工人,必須進行崗前再培訓。

  5、安全領(lǐng)導小組每季度堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各部門和各施工單位安全生產(chǎn)工作積極性。年底將召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的單位和個人,給予表彰和物資獎勵。

  安全工作涉獵范圍廣,涉及因素多,因此形成上下一心,齊抓共管,才能把安全工作、質(zhì)量控制等抓出實效。堅信有上級各主管部門的大力扶植,有工區(qū)(項目)班子的堅強領(lǐng)導,滬昆客專江西段5標二工區(qū),定能在確保安全的前提下,完滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

質(zhì)量年終總結(jié)11

  20xx年,我在站領(lǐng)導的指導下,與時俱進,扎實工作,較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),為完成工作目標做出了自身應有的貢獻,F(xiàn)將一年的>工作總結(jié)如下:

  一、我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件,針對工程特點,編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底,對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。

  二、在日常監(jiān)督管理工作中,我能嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導則的要求和建設(shè)工程強制性標準,對建設(shè)工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性標準為依據(jù),對建設(shè)工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。

  電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來,住建局出臺了一系列的新措施,新文件,如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督,對違反文件要求的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。

  四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查,并對資料存在的問題進行一次性告知,簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。

  五、按照站里的'要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。

  20xx年,我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫助與支持下,學到了不少的新知識,使自己的視野得到了顯著擴大,自身素質(zhì)得以不斷的提高。

  由于我疏忽學習,工作中時有遇事考慮不周的地方;同時由于自身水平有限,工作中總有不盡人意之處。對此,我一定會加強學習,我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫助和理解,我一定會克服缺點,彌補不足,做一個稱職的監(jiān)督員。

  在20xx年,我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。

質(zhì)量年終總結(jié)12

  時光荏苒,不平凡的20xx年已成為回憶,公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合,才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作,在過去的工作中,我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求,努力學習藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規(guī)知識,認真鉆研、虛心請教、踏實工作。總結(jié)這一年的工作學習我感受頗深,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、恪守工作職責,主動學習,掌握工作技能,更加勝任質(zhì)管工作:

 。1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導下,具體負責藥品質(zhì)量管理工作。

 。2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導,促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運行。

  (3)具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。

 。4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質(zhì)量信譽、證照資質(zhì)等進行有效管理,及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應存在的問題,對資質(zhì)過期、缺如的及時通知采購部索要。

  (5)認真按照GSP實施日常工作。

 。6)收集、整理最新藥事信息,并上報質(zhì)管部經(jīng)理。

 。7)做好藥品不良反應的收集、上報工作。

 。8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)。

  二、努力提高工作效率,保質(zhì)保量的完成工作。

  首先,制定每日的工作計劃,把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安排,力求達到效果。

  其次,加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力。

  最后,注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通,疏通工作流程,避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。

  三、存在的不足和今后努力的方向。

  在看到進步的.同時,我也清楚認識到自己的不足,在以后的日子里,要多與主管領(lǐng)導交流溝通,直面自己的不足,挑戰(zhàn)自我,力求在20xx年的工作中有所突破。

  四、明年工作計劃

  在20xx年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上,20xx年我還要在以下幾方面更要加強:

  1。加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范。

  2。收集藥品質(zhì)量資料,認真對待每項反饋信息。

  3。做好公司質(zhì)量培訓工作。

  4。科學嚴格建立檔案管理。

  五、對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議

  在日常工作中,在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié),我們也要著重突出績效管理。應從采購、送貨(提貨)、驗收(拒收)、保管(報損)、養(yǎng)護、發(fā)貨、出庫復核、出庫運輸、銷售退回、采購退回等環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,然后有相對應的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施,對大家的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識,使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質(zhì)量意識,使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性;通過強化效率意識,使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過實施有效的績效管理,能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情,促進大家整體工作質(zhì)量的提高,從而帶動了公司核心競爭力的提高。

質(zhì)量年終總結(jié)13

  辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長,經(jīng)驗的累積以及閱歷的加深,成品質(zhì)檢在經(jīng)歷了20xx后,迎來了今天的20xx.有得有失,20xx成品質(zhì)檢得到了什么,失去了什么,20xx年又要怎么去譜寫,是值得成品全體質(zhì)檢員工值得思考的問題。工作總結(jié)一般都是寫給領(lǐng)導,上交公司,今天我反其道而行,把20xx年度成品質(zhì)檢年度總結(jié)寫給我下屬全體成品質(zhì)檢員工,望全體人員能有所感觸,總結(jié)出20xx的自己,并在今天的20xx譜寫下自己的歷程。

  1.20xx年成品質(zhì)檢年度總檢驗量高達700多萬噸,出現(xiàn)質(zhì)量異議共計xx起,從質(zhì)量異議發(fā)生原因看,因取樣沒有代表性漏檢造成2起,鋼水純凈度不夠,夾雜物含量過高造成8起,后者肉眼不可見,前者我想問個為什么!20xx年抽檢大概共8000多爐,抽廢大概爐,為什么出現(xiàn)抽廢現(xiàn)象,為什么廢品能夠抽檢出來,還會有質(zhì)量異議發(fā)生,我還想問個為什么!

  2.檢驗過程中偶出現(xiàn)爐號混號,為什么造成不合格爐次選不出來,是什么原因!偶有成份化驗結(jié)果出的晚,又是什么原因!

  3.20xx年發(fā)生了一起貿(mào)易商提出的質(zhì)量異議,我公司生產(chǎn)的帶鋼積壓在港口不能裝船,貿(mào)易商提出我公司帶鋼成份不

  符合標準規(guī)定,要求現(xiàn)場共同取樣確認,后經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門鑒定我公司產(chǎn)品完全合格,客戶反饋的數(shù)據(jù)不準確,這又說明了什么!

  4.20xx年全年,對微小缺陷產(chǎn)品定向銷售高達8千多噸,二級與成品差價120元,既避免了質(zhì)量異議的發(fā)生,又避免了殘次品的損失,全年減少公司損失高達百萬元。我同樣想問個為什么!

  5.20xx年,年終盤點,虧漲庫情況基本維持在xx噸之內(nèi),繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分廠的故意刁難與百般算計,為什么能保持的到數(shù)據(jù)的平衡!

  6.20xx年全年,因為質(zhì)量信息反饋及時,沒有造成一起因信息反饋不及時而出現(xiàn)的質(zhì)量事故,我照樣問個為什么!

  7.全年違反勞動紀律大概20人次,其中包含內(nèi)部查處及公司查處,扣除的獎金及公司的罰款,對于我們每個質(zhì)檢員工都不是小數(shù),打工賺錢,養(yǎng)家糊口,為什么不去珍惜。

  8.20xx年全年安全事故為零,是因為班組安全工作抓得好嘛?是因為安全保護用品佩戴齊全嗎?安全事故為零,是我們的驕傲,班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之一。

  9.公司6S管理如火如荼,我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊,衛(wèi)生死角是否清理到位,辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了!檢測設(shè)備的.維護保養(yǎng)是否到位?

  10.20xx年,公司面臨的局面部長經(jīng)常提起,全公司都在搞節(jié)能降耗,我們是怎么做的?長明燈關(guān)了沒廢舊物料回收沒?消耗品有計劃沒?節(jié)省沒?最起碼的工作到位沒?

  11.20xx年8月份,成品物理實驗室建成并投入使用,因為各方面原因,物理實驗工作并不理想,外因?內(nèi)因?究竟什么原因!

  12.20xx年是個很不平凡的一年,公司迎來了9000、測量等體系的認證審核,圓滿通過。但在圓滿通過的同時我還想知道,為什么為了應付審核而工作卻不為了工作而工作!現(xiàn)在的盤螺增項也略微存在類似問題。

  13.20xx年全年,成品質(zhì)檢人員流失情況雖然不是很嚴重,但造成人員流失的原因值得我們?nèi)プ匪,是人不適合崗位還是不適合我們這個集體,還是沒有考慮此人是否適合該崗位,或者我們這個集體沒給此人一個留下的機會!

  14.20xx年,一年時間,質(zhì)檢崗位工資總計調(diào)整500元/人,提到工資調(diào)整,很多人都很興奮,但有沒有想過,我們的工資為什么能夠得到調(diào)整,領(lǐng)導為什么會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經(jīng)說過,我們的每一個質(zhì)檢員工都應有一個感恩的心,所謂感恩不是讓所有人都去給領(lǐng)導送禮,而是面對領(lǐng)導的一個狀態(tài),拿出一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領(lǐng)導,對于公司更是這樣,鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)

  今狀況所有人都清楚,市場不景氣,各鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn),很多人放假甚至于下崗,東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺,我們應該怎么去珍惜?

  啰嗦了很多,我自己寫的都煩了,不知道看得人會不會煩。在我們的正常工作開展過程中,有著許多許多類似而又不同的經(jīng)歷,應該對每一件事都問個為什么,如果自己把為什么弄清楚了,自己的總結(jié)就出來了,自己在以后的工作當中應該怎么去做,持一個什么樣的心態(tài)去面對,就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為。

  總結(jié)總結(jié),好像跑題了,把總結(jié)寫成了什么我也不知道了,但我希望全體成品質(zhì)檢員工讀完這份似總結(jié)卻不是總結(jié)的總結(jié),能夠有所感觸,總結(jié)出20xx的自己,并在今天的20xx拿出什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領(lǐng)導!不寫了,再寫估計沒人看了。

  成品質(zhì)檢:王旭

  20xx.01.05

質(zhì)量年終總結(jié)14

  20xx年,在市、區(qū)建委的領(lǐng)導和關(guān)懷下,我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則,努力加強制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系,不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督檢測力度,使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。

  20xx年,我站新監(jiān)督工程項目40項,面積91萬m2,竣工工程34項,面積71萬m2,工程監(jiān)督覆蓋率1000/0,工程竣工驗收合格率100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴25起,做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中,受檢工程合格率100%。

  一、深化制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系。

  為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的檢測,我站不斷在檢測模式上進行探索和完善,清理并規(guī)范了一系列行之有效的檢測制度。

  1、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。

  制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責,讓大家真正做到各司其責,各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序,各工程實行監(jiān)督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定,安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報,站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過各職責和程序的.完善,將質(zhì)量安全責任真正落到了實處。

  2、完善內(nèi)部監(jiān)督

  為加強內(nèi)部監(jiān)督,我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進行督查;

  二、對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站。

  按照聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,發(fā)展要有新思路,各項工作要有新舉措的要求,結(jié)合我市質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀,初步提出工作思路

  1、進一步加大宣傳力度,提高認識,牢固樹立質(zhì)量第一的意識。

  計劃于20xx年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測文件匯編》,印制500份,以供全市水利工程建設(shè)者學習、宣傳、貫徹。

  2、進一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度,建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。

  計劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度,將每次質(zhì)檢情況以我站意見的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位,以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻,以方便辦事。

  3、進一步加強質(zhì)量監(jiān)督檢測力度,建立完善質(zhì)量監(jiān)督檢測網(wǎng)絡(luò)。

  4、進一步加強培訓,努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。

  5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度,加強過程控制,提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。

  發(fā)揚成績,克服不足,與時俱進,依法質(zhì)監(jiān),在局黨組及局機關(guān)黨委的領(lǐng)導下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導下,我們堅信,我們無錫市的水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作定會更上一層樓。

質(zhì)量年終總結(jié)15

  畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目自20xx年進場以來,在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中,按照總公司計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務(wù)。

  一、 工作總結(jié)

  1.工程進度完成情況:

  從進場開始組建項目部,按總公司要求年會前完成了畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工,并保證總公司年會順利召開;宿舍樓、食堂、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達到入住條件,大門西側(cè)會議室精裝修已完成,除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后,車間一電氣安裝施工隊伍已定,力爭在材料及時到位前提下年底完工。

  2、工程進度施工過程控制總結(jié)

  項目部完全按照總公司要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。

  3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

  為把畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地辦公樓項目建設(shè)成總公司滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,針對公司質(zhì)量方針,承

  擔各自的管理責任,科學實效組織施工和管理。

  質(zhì)量是公司的生命,質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標,在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

  ①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。

 、、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同,堅決要求其退貨處理)。

 、、加強施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

  ④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成

  品保護制度,并在施工中認真貫徹落實。

  4、安全文明施工總結(jié)

  ①、工地文明施工管理,畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān),堅立項目形象公司形象。

 、、健全安全生產(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責,對不負責的保安堅決辭退處理。

  二、 工作計劃

  1、施工質(zhì)量與目標

  在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

  2、安全目標

  杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,力求把工作做到更

  好更完善。

  三、 對公司建議

  1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓,提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2.現(xiàn)公司管理人員,施工員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調(diào)動員工的`工作積極性,把公司當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

  四、 總結(jié)

  20xx年是我們畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目順利的一年,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度 ,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果,項目部一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成公司下一個建設(shè)任務(wù),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

  最后,祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

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