社會實踐的實習報告
2017年五連在農場黨委的正確領導下,堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實師黨委的二屆四次全委(擴大)會議精神和貫徹落實科學發(fā)展觀,按照構建和諧團場,全面建設小康社會的目標要求,以深化平安建設為載體,以加強和改進社會管理為重點,進一步強化基層連隊信訪在基層基礎工作,健全和落實責任制,大力排查調處矛盾糾紛,深入推進教育整治斗爭,全面推進連隊信訪工作的順利有效開展,在以連隊黨支部帶領和干部職工群眾的共同努力下,我連的信訪工作取得了進一步的發(fā)展。09年連隊沒有出現一例越級上訪事件的發(fā)生,連隊領導干部認真把黨的方針路線,政策和兵師場黨委的重大決策貫徹落實到基層,積極團結帶領廣大職工群眾謀發(fā)展促進連隊和諧穩(wěn)定,連隊職工群眾人心凝聚,連隊發(fā)展和諧,F將一年來的工作總結如下:
一、加強領導,提高認識,落實責任。
進一步推進我連社會的穩(wěn)定和信訪工作的有力開展,落實場信訪辦會議工作要求,保障職工群眾的生命財產安全和合法權益,杜絕各類突發(fā)事件的發(fā)生,連隊成立了以連隊正職領導為組
長的領導機構,召開專題會議,對工作進行全面安排部署。今年新中國成立60周年慶典,同時也是紅星四場建場50周年。“7.5”事件雖漸平息,但穩(wěn)定基礎還很脆弱,我連在安全生產方面還存有隱患。因此,要充分認識到當前工作所面臨的嚴重形勢,做到認識到位,措施到位,認真履行第一責任人職責,把責任落實到人,確保我連各項工作正常有序的進行。
二、加大宣傳,繼續(xù)深入開展矛盾糾紛排查調處工作。
1、召開職工大會,層層動員,統(tǒng)一思想,提高對基礎信訪重要性的認識,分析各井在安全生產工作中存在的問題和不足,并與各井長簽訂責任書,確保工作正常有序的進行。在連隊積極預防和化解各種社會矛盾,立足抓小抓早,抓苗頭,注重在源頭上預防和減少矛盾糾紛發(fā)生。做到家庭、鄰里和睦友善,小事不出連,大事不出場。有矛盾糾紛早調處,早解決,不推諉,不扯皮,嚴禁群體事件的發(fā)生和越級上訪。
2、在連隊生產工作中,我連根據本連隊的實際,采取了多種形式開展安全生產教育活動。組織職工需學習了《中華人民共和國安全生產法》及“安全生產規(guī)章制度”,學習了安全生產技能和自我防控常識,學習了近期發(fā)生的一系列安全生產責任事故案例。利用廣播進行了反邪教警示教育的宣傳學習,做到了以正
面教育為主,反面警示為輔,提高了廣大干部職工的安全生產意識。
3、緊緊圍繞當前可能影響團場和連隊社會穩(wěn)定的各類突出矛盾和苗頭隱患和可能印發(fā)非正常訪問和群體上訪,切實做到定期排查特別是重大節(jié)假日做好矛盾排查。對連隊流動人口進行重點排查,發(fā)現問題及時進行排查。
三、采取各種措施,強化管理,確保信訪工作正常開展。
1、我單位把整治重點放在現場,嚴格執(zhí)行安全檢查制度,強化以現場為重點,以預防為目的地安全生產動態(tài)管理機制。我連根據各自生產實際,對重點部位,重點環(huán)節(jié)組織開展安全檢查,對檢查出的問題和隱患要分類進行處理,研究具體防治措施,對檢查出的問題及時進行整改。
2、全連青年職工一年必須組織參加法制宣傳教育職工培訓大會不少于兩次,職工的參與率不低于85%,有效遏制各種非法勢力的滲透和違法犯罪。堅決打擊和遏制非法宗教活動,堅決取締邪教等非法組織,絕不讓非法宗教活動在連隊蔓延,絕不讓“黃、賭、毒”在連隊有滋生的土壤。
3、預防各類刑事犯罪和重大安全事故,在“三秋”大忙季節(jié),我單位更加重視防止各類刑事犯罪和重大安全事故發(fā)生:
(一)對連隊重點部位,家屬區(qū)、庫房、井房周圍進行徹底檢查,發(fā)現問題及時整改,做到不留死角,不留漏洞,減少意外事故的發(fā)生。(二)制定各項安全生產管理制度和拾花工管理制度,落實責任,提高安全意識。(三)深入開展反邪教警示教育活動,從根本上遏制邪教活動的發(fā)展勢頭。(四)完善規(guī)范“三老”護院組織,為保證連隊職工的財產安全活動期間,連隊組織了一支“三老”護院隊伍,每天對居民區(qū)進行巡邏,確保“三秋”期間連隊職工家庭財產安全。
信訪百日整治活動總結 [篇2]
為全面貫徹省廳《全省國土資源信訪積案化解百日行動方案》(豫國土資發(fā)201229號)文件精神,我市從3月22日到6月30日,在全市國土資源系統(tǒng)開展了國土資源信訪積案化解百日行動,全面完成了排查梳理、集中化解、總結驗收三個階段的規(guī)定性動作。國土資源信訪積案化解取得了較好的成效,達到了預期的目的。截止目前,全市國土資源部門共排查出涉土信訪積案13起,已化解13起,1起 屬涉法涉訴案件已告之信訪人走訴訟渠道。12起三級終結案件經與當地政府溝通交當地政府穩(wěn)控。
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一、注重“兩個關鍵”,建立健全信訪積案化解百日行動工作的領導體制
我局黨組十分注重在強化領導責任、目標管理責任“兩個關鍵”方面下功夫,切實加強對信訪積案化解百日行動的組織領導,形成了強有力的領導體制。
一是認真實行信訪積案化解百日行動工作領導責任制。從市到縣各級國土部門都分別成立了由單位“一把手”擔任組長,各業(yè)務科室(股)長擔任成員的信訪積案化解百日行動工作領導小組,實行“一把手”負總責、分管領導具體負責、其他領導“一崗雙責”。領導小組每月聽取一次工作匯報,研究布置工作,并分工負責、組織實施,從而形成了一
級抓一級、層層抓落實的信訪積案化解百日行動工作領導責任制。
二是實行信訪積案化解百日行動工作目標管理責任制。明確各級維護穩(wěn)定領導小組按照各自職責,積極配合當地政府做好信訪積案化解百日行動工作。并把信訪工作納入年度工作目標管理責任制的考評內容,明確任務,嚴格考評,形成激勵機制。
二、堅持“三項制度”,建立健全矛盾糾紛排查化解工作的管理制度
一是堅持領導接訪、帶案下訪制度。局領導帶頭閱批群眾來信、定期接待群眾來訪、帶案下訪。我局把每月的10日定為領導接待日,輪流安排局班子成員到信訪接待室公開接訪。信訪積案化解百日行動中,局領導通過接待日,閱批群眾來信14件,接待來訪群眾15批40人次,使信訪事項得到妥善處理。
二是堅持領導包案制度。按照“屬地管理、分級負責”的原則,對集體上訪、越級上訪、疑難案件等重大信訪問題實行包案制度,對排查出來的每一起信訪積案,按照定領導、定人員、定措施、定期限,包案件調查、包解決問題、包教育疏導、包案結事了、包穩(wěn)控管理的“四定五包”要求,包案領導做到親自聽案情、親自過問工作進展、親自督問落實情況,直到結案為止。
三是堅持督辦考核制度。我局把開展信訪積案化解百日行動納入績效考核,由市局定期不定期地開展信訪積案化解 2
百日行動工作督查督辦活動,努力解決群眾來信來訪反映的各種疑難問題。通過督查督辦,使全系統(tǒng)做到了“三個前”、“四到位”,即組織建設走在排查前、排查工作走在化解前、化解工作走在激化前;排查到位、化解到位、防控到位、督查到位,從而把信訪積案化解在基層,有效維護了社會和諧穩(wěn)定。
三、抓住“四個環(huán)節(jié)”,建立健全信訪積案化解工作的運行機制
1、堅持“三排查”,確保信訪積案底數清。在信訪積案化解百日行動中,我局采取“三排查”的方式協(xié)同當地政府對本轄區(qū)內可能出現的影響社會和諧穩(wěn)定的信訪積案進行排查。一是編織排查網,實行縣鄉(xiāng)村層層排查。二是建立信息庫,滾動排查。對排查出來的信訪積案,按照重要、次要、一般三個檔次進行歸類,并按時間先后順序進行排序。三是開展專項排查。針對征地、新農村建設易發(fā)集體訪、越級訪的事項及全國全省兩會等重點時期等重點問題不定期地開展專項排查工作。對排查出來的信訪積案逐一按誘發(fā)原因、時間、地點、單位、涉及人數、重點人員、事態(tài)發(fā)展經過、預測評估走向等要素進行登記,建立臺帳,做到對案情了如指掌。
2、狠抓“三個載體”,確保積案化解有方。一是每月召開信訪情況分析會。通過分析會對已成功化解的信訪積案進行點評,通過以點帶面進一步推動下步化工作;二是利用簡
報指導。將信訪積案化解工作好的做法刊載在內部《國土資源信息》、《信訪摘報》等刊物上,供全市參考;三是實行信訪工作情況通報制度。按季度將本市國土資源信訪情況匯總分析,以編發(fā)信訪信息、信訪動態(tài)、信訪簡報等形式上報政府主要領導和市信訪局,方便市領導及時掌握群眾反映的難點、熱點問題,為領導決策提供依據。
3、堅持“三個一批”,確保排查化解有序。一是通過領導“開門接訪、帶案下訪”,化解一批。每周有一名局領導公開接待群眾來訪,同時,對重點信訪案件實行領導帶案下訪,針對集體訪、越級訪重點信訪案件,局包案領導采取主動約訪、親自了解信訪人的訴求、召集相關責任單位集體研究等辦法,明確辦結時限,將責任落實到人。二是通過政府大信訪及鄉(xiāng)村調解委員中心,對涉及土地征用、農村宅基地糾紛等單靠國土一家難以解決的信訪問題,調解化解一批。三是通過引導群眾走司法程序,化解一批。依法解決土地矛盾糾紛是維護社會穩(wěn)定的重要途徑。通過法院“一錘定音”的公正判決,一些多年的糾紛得到了息訪。
4、突出“三個結合”,確保信訪積案化解有力。一是與大信訪及相關部門結合,通力協(xié)助解決信訪問題。土地糾紛涉及面廣,政策性強,光靠國土部門單打獨斗是很難解決的。我們針對個案,多次與市、縣政府、紀檢監(jiān)察、信訪局等部門聯合辦案,形成合力,提高了案件的辦結率。解決了一批
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疑難復雜案件和歷史遺留問題,真正實現了“案結事了,息訴罷訪”的目的。二是與司法結合,解決土地糾紛問題。為了有效地解決農村土地糾紛,我們建立以鄉(xiāng)國土所、司法所、法庭、綜合治理等部門組成的鄉(xiāng)級調解委員會,將人民調解、行政調解、司法調解與訴訟裁定有機結合起來,切實解決農村土地糾紛。三是與鄉(xiāng)村民間調解結合,以調解為主解決糾紛。通過這些工作,化解土地糾紛不再是國土部門一家在跳“獨角舞”,而是形成了社會各界參與,人人維護穩(wěn)定的工作格局。
四、積極研究探索,創(chuàng)新工作機制
為了從根本上解決群眾反映的涉土信訪問題,我市積極探索做好新形勢下國土資源信訪穩(wěn)定工作的方式方法,并取得了明顯成效。如:西平縣實行基層國土所信訪工作績效考核,將信訪工作列入國土所年度責任目標。通過 “關口前移”、“重心下移”,使一大批涉土矛盾糾紛在基層得到及時化解。上蔡縣采取與大信訪及相關部門相結合,與司-法-部門、村民調解相結合的工作方法,對涉及土地征用、農村宅基地糾紛等單靠國土一家難以解決的信訪問題及時以大信訪的名義,組織相關部門聯合辦理,取得了顯著效果。
五、幾點體會
通過這次開展信訪積百日行動,有以下深刻體會:
(一)領導重視是關鍵。國土資源管理工作事關社會經濟各個領域,事關人民群眾切身利益,國土資源矛盾糾紛的
調處工作的關健在于領導重視,在于當地政府等相關部門形成合力,這是我局信訪積案化解工作取得成效的重要保證。
(二)制度健全是前提。及時有效地化解國土資源矛盾糾紛,最成功之處在于從制度層面解決問題,以制度促規(guī)范,以規(guī)范促提高。在信訪積案化解中我局堅持做到“五個到位”,即職責分工到位、逐級落實到位、責任追究到位、督查督辦到位、培訓跟進到位;并確保實現“三個必須”,即分管領導必須批示、責任單位必須辦理、每個案件必須回復,把制度真正落到實處。
(三)機制創(chuàng)新是動力。我局在信訪積案化解百日活動中,積極創(chuàng)新工作機制,采取鄉(xiāng)所信訪工作績效考核,通過“關口前移”,預防矛盾發(fā)生;采取主動與當地政府溝通協(xié)調,建立多元化矛盾糾紛調處機制,實現資源共享、優(yōu)勢互補,同時引導當事人到法院訴訟,有效化解了涉土信訪積案。
(四)督促到位是保障。通過開展信訪積案化解百日行動,我們深深感到把信訪工作納入績效考核,由市局定期或不定期對各縣區(qū)進行督查,對于沒有按規(guī)定辦理,工作上相互推諉,造成信訪件久拖不決、產生不良后果的進行通報,并追究相關單位和人員的責任,監(jiān)督、督促措施的到位,責任追究制度的落實,避免信訪流于形式、停在表現,這是做好、做實工作的重要保障。
總之,信訪積案化解工作是一個系統(tǒng)工程,需要長抓不懈,在以后的工作中,我們要嚴格按照“預防為主、教育疏
導、依法處理、防止激化”的原則,堅持和落實矛盾糾紛排查調處工作領導責任制和分級負責、歸口管理制度。緊緊圍繞各項工作,努力做好國土資源信訪工作,著力解決群眾普遍關心的熱點難點問題,努力消除各類矛盾糾紛,切實做好維護穩(wěn)定工作,為我區(qū)經濟快速發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
二○一二年六月二十八日
信訪百日整治活動總結 [篇3]
自2011年5月1日全市環(huán)保百日集中整治活動開展以來,為貫徹落實活動精神,以市“環(huán)保百日集中整治”活動提出的問題為重點,公司積極開展環(huán)保隱患自查、自糾整改活動,成立了以公司總經理為組長,分管生產副總經理和分管環(huán)保副總經理為副組長,主要部門負責人為成員的環(huán)保百日整治活動領導小組,制定安全環(huán)保百日集中整治活動任務表,針對“環(huán)保百日集中整治”活動提出生產過程中產生的異味嚴重,環(huán)境信訪問題居高不下;污水PH值有時超標;存在環(huán)境安全隱患,危險廢物未實現規(guī)范化管理;雙甘膦、草甘膦、亞磷酸二甲酯、電機系統(tǒng)改造項目久試不驗等問題,逐項落實到部門,責任到人,現將具體整改情況匯報如下:
一、異味治理整改情況
1、公司以分區(qū)分片、定責任人的形式集中整治了生產過程中存在的儲罐、管道的跑、冒、滴、漏現象,避免了氨、氯乙酰氯、鹽酸、甲苯、甲醛等原料因跑、冒、滴、漏現象產生的異味。
2、對廠區(qū)內儲存設施進行了集中檢查,查處的儲存設施密封不嚴、跑、冒、滴、漏等現象,責令責任部門進行限期整改,并達到要求。
3、對廢氣治理設施進行集中檢查,對廢氣處理設施進行技術改造,并增加甲苯尾氣回收裝置,深度處理甲苯尾氣,即降低生產了成本增加了效益,又大大減輕了對環(huán)境的影響。同時,嚴格要求相關責任單位加強設施的運行管理及維護保養(yǎng),確保廢氣治理設施處于正常、完好狀態(tài)。
二、污水PH值超標整改情況
1、從源頭抓起,嚴格控制生產車間工藝指標,杜絕因操作失誤
等造成的原料浪費及車間超標排放,嚴格控制生產車間出水水質,使其達到廠內污水處理站的廢水接收標準。
2、加強污水處理站運行管理,強化污水處理進水、中控等指標管理,一個處理工段的出水水質不符合工藝要求絕不進入下一處理工段,污水站實現穩(wěn)定達標排放。
三、危險廢物整改情況
按照危險廢物規(guī)范化管理要求,對危險廢物的產生、儲存、處置等環(huán)節(jié)進行了集中檢查,對存在的環(huán)境安全隱患責令污水處理站及相關單位限期進行了整改,目前,公司危險廢物管理已達到規(guī)范化管理的要求。
四、建設項目久試不驗整改情況
1、因市場原因,3萬噸/年雙甘膦項目、5萬噸/年草甘膦項目部分生產裝置未建成,項目建設現場與環(huán)評文件不符合,達不到驗收條件。該問題已經市環(huán)保局同意,對項目情況進行現狀環(huán)境影響評價,變更環(huán)評文件后再進行驗收,目前環(huán)評文件變更手續(xù)正在辦理之中。
2、亞磷酸二甲酯項目根據年度生產計劃,目前正處于檢修期,達不到驗收條件,待檢修完畢開始生產后,再進行驗收。
3、電機系統(tǒng)改造項目因市場及公司資金原因,該項目一直未開始建設,且公司已取消建設計劃。
山東僑昌化學有限公司
2011年7月8日
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