害怕失去一個人的說說(3篇)

在2017年里，爐控班在皖能集團的帶領(lǐng)下，在公司的指導(dǎo)下，深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮文化建設(shè)對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組規(guī)范管理的作用，取得了較好的效果，在公司多次班組建設(shè)評比中均獲得最高分，在相關(guān)的設(shè)計中囊括了兩次一等獎，現(xiàn)將年度文化活動開展情況總結(jié)如下：

1、 成立了班組文化建設(shè)工作小組，全員參與，人人有分工，活動熱情較高；

2、 建設(shè)班組文化理論高地，打造了班組愿景、班組宣言、班組口號、班組LOGO設(shè)計、個人愿景等（見班組建設(shè)手冊）。

3、 建設(shè)班組文化展示園地，把班組重點指標的完成情況、5S改善、T模式管理活動、“班校家”活動等內(nèi)容展現(xiàn)出來，為班組成員提供一個展現(xiàn)自我業(yè)績和活力的平臺（見班組展板、管理提升、班校家）。

4、 建設(shè)班組宣傳陣地，及時地宣傳班組嶄新的創(chuàng)意、具有普遍推廣意義的做法、員工積極向上的精神風(fēng)貌（見宣傳稿件統(tǒng)計）。

5、 建設(shè)和諧班組，開展系列文體活動，1）、落實公司員工關(guān)愛活動。（見關(guān)愛活動記錄）；2）、班組建設(shè)金點子活動。（見金點子活動紀錄）；

6、 開展黨、團、法制等建設(shè)，1、發(fā)展1名中共預(yù)備黨員；（見黨團活動紀錄）；2、一名列入入黨積極分子進行培養(yǎng)；（見黨團活動紀錄）；3、支持班組兩名團員青年積極參加公司團委組織的活動，（見黨團活動紀錄）；4、參加公司組織的普法教育、廉政風(fēng)險教育學(xué)習(xí)，按照皖能集團廉政文化建設(shè)巡禮開展活動，積

極參加公司效能督察（見法制教育紀錄）（三名效能督察人員，在部門比例最高）

7、 開展T模式管理提升活動（見管理提升）

1、按照公司T模式管理提升活動計劃開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動；

2、按照查短板、改善活動的要求，個人開展活動；

3、按照獎勵辦法開展短板之星、改善之星評選活動；

8、 結(jié)合班組實務(wù)，開展“班校家”活動（見“班校家”管理）

1、按照公司“班校家”活動計劃開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動；

2、按照五項機制活動的要求，編制相關(guān)制度，組織開展活動；

3、將“四個一”揉入五項機制中開展，突出班組特色。

9、進行了年度各項總結(jié)1）、年度班組文化建設(shè)活動總結(jié)；2）、年度班組優(yōu)秀員工評選；3）、下年度班組文化建設(shè)籌劃。

總之，2017年已經(jīng)過去，我們看到優(yōu)點的同時，也要看到我們的不足，比如：各種文體活動開展得次數(shù)較少，計劃的郊游沒有開展，宣傳工作退步較多等等，展望2017年，我們將通過調(diào)整人員分工，將最高效的人力投入到喜歡做的工作中去，我們將在2017年進一步提高團隊能力。

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