房地產(chǎn)主管述職報告6篇

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)主管述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)主管述職報告1

　　如果說通過競選可以讓我在職位得到提升，那么參加公司舉辦的“遠足”活動，則是在我意志力的一次考驗和超越。步行25公里是我人生中第一次的連續(xù)步行的最遠距離，在沒有走之前，我還在想我能走下來嗎?因為沒有走過，所以不清楚。雖然我們曬著太陽、忍著饑渴，不顧腳底的水泡，但事實證明我能走下來，甚至還可以走的更遠。通過這次活動我學(xué)到了兩點：一、在做沒有做過的事情之前，很多人都想我能做到嗎!那該有多難呀!其實等我們做完了才發(fā)現(xiàn)原來是這么容易，這么簡單，甚至我們還可以做的更好。恰恰印證了一句廣告詞：思想有多遠，才能走多遠。二、一個人和一個團隊。如果是一個人，很難有人能真正走完全程。而一個團隊相互幫助和攙扶，這樣每個人都會到達終點，而且還增強了團隊的溝通和凝聚力。

　　(四)不足

　　1、未能完成8、9、10月份小組銷售任務(wù)。

　　2、市場監(jiān)測不夠認真，對市場信息了解不夠深入和細化。

　　3、客戶分析過于主觀臆想化，不能準確客觀把握客戶需求意向。

　　二、改進措施

　　(一)8、9、10三個月未完成任務(wù)：

　　分析：把原因多歸結(jié)為天氣炎熱，客戶來訪量少，是沒有從自身著手找原因。

　　改進措施：天氣炎熱，來訪量是比以前少，但能我們能做到的是增加電訪量和外出拜訪量，提升我們逼定的能力。

　　(二)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)的不夠準確化

　　分析：市場監(jiān)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的取得是從房管局和各個樓盤銷售部。房管局的數(shù)據(jù)是以實際網(wǎng)簽為準，可能存在著一定的滯后性。而案場數(shù)據(jù)大多是負責該樓盤的.置業(yè)顧問電話調(diào)研出的數(shù)據(jù)，由于樓盤之間存在著競爭，所以有很多數(shù)據(jù)不夠真實。

　　改進措施：

　　1、普通住宅成交數(shù)據(jù)以房管局網(wǎng)簽為主，針對具體異常數(shù)據(jù)樓盤，負責調(diào)研該樓盤的置業(yè)顧問電話核實。

　　2、別墅市場成交數(shù)據(jù)，以負責該樓盤的置業(yè)顧問電話調(diào)研為主，針對具體的異常數(shù)據(jù)樓盤，可以通過我們合作的媒體和廣告公司來第三方調(diào)研核實，以保證數(shù)據(jù)的科學(xué)合理性。

　　(三)客戶分析臆想化，判斷客戶不準確

　　分析：此種問題多發(fā)生在老員工身上，大多是憑借自己的銷售經(jīng)驗，對客戶意向房源和購買能力妄加揣測，而錯失掉意向客戶。

　　改進錯失：針對此類問題，后期要在內(nèi)部培訓(xùn)上增加客戶意向判斷相關(guān)課題，還要在每周客戶分析上了解客戶首次來訪的真實情況，細節(jié)動作等，只為了更加科學(xué)、理性的判斷客戶的真實意向，為后期逼定客戶做好鋪墊工作。

　　三、下年度(20xx年)業(yè)績指標及主要工作

　　(一)業(yè)績指標

　　1、計劃接電250組。接訪600組。

　　2、計劃小組簽約40套。簽約面積7000平米。完成簽約額7500萬，完成收房35套。

　　(二)如何完成年度銷售指標

　　1、歸零的心態(tài)。銷售最重要是心態(tài)，心態(tài)的好壞是成功的一半，無論20xx年成敗與否，清空一切，一切從零開始。

　　2、組員月初制定月度任務(wù)完成計劃(后期跟蹤指導(dǎo))

　　3、提高團隊銷售技巧(針對性模擬演練及培訓(xùn))

　　4、做好老客戶維護(定期上門拜訪老客戶)

　　5、調(diào)動銷售積極性(運用公司銷售激勵制度)

　　6、提高銷售服務(wù)意識(建議月度評服務(wù)標兵，作為季度考核指標之一)

　　7、月底總結(jié)任務(wù)完成情況(完成者做經(jīng)驗分享，未完成者做原因分析)

　　(三)案場監(jiān)督和管理

　　1、正確傳達領(lǐng)導(dǎo)下達指示及任務(wù)

　　2、銜接各部門(及A組)之間關(guān)系。

　　3、科學(xué)統(tǒng)計小組每天、周、月來電量、來訪量、回訪量、成交量等數(shù)據(jù)。

　　4、監(jiān)督組內(nèi)員工跟單速度及跟單質(zhì)量，提高成交率。

　　5、了解意向客戶追訪情況及問題處理。

　　(四)內(nèi)部培訓(xùn)

　　1、組織銷售員對房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)不定期進行業(yè)務(wù)交流，分享案例并分析

　　2、定期做競爭樓盤市調(diào)并進行PPT分享。

　　3、提倡銷售員或小組間互幫互助。

　　4、老銷售主動幫助新銷售，實行一帶一制。

　　(五)投訴問題及處理

　　1、了解事件所有細節(jié)，分析問題所在，協(xié)助銷售與客戶間進行溝通

　　2、綜合考慮客戶價值，理性解決客戶問題

　　3、事態(tài)嚴重時以書面或郵件形式，及時進行上報與領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決辦法

　　4、提倡銷售內(nèi)部消化投訴事件，事后上報并制成案例進行培訓(xùn)。

　　四、對公司管理的意見、建議

　　20xx希望XXXX公司可以給予我們更多的關(guān)心和支持。例如：銷售主管提升性培訓(xùn)、去其他項目考察交流學(xué)習(xí)等。

房地產(chǎn)主管述職報告2

　　5月份競選B組銷售主管，是我第一次真正意義通過公平競爭取得升職機會。曾經(jīng)我以為作為一位好員工就是不斷提升自己工作技能，不斷的為公司創(chuàng)造更多地利益，這些就已經(jīng)足夠了。通過這次競選活動，讓我明白一位好的員工，不光是自己為公司創(chuàng)造更多的利益，而是一個人的能力越強就應(yīng)該承擔更多的責任，所以真正的'一個好員工，就是能幫助更多的人成長，帶領(lǐng)一個團隊，來為公司創(chuàng)造更多更大的的企業(yè)價值。通過這次競選不光讓我得到了升職，讓我更加清楚曾經(jīng)背后有那么多人在支持著我，讓我更加自信的一路走下去。

房地產(chǎn)主管述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我是來自富甲天下福郡項目的置業(yè)顧問，我叫王丹。很榮幸能有一次這樣機會與各位領(lǐng)導(dǎo)分享我在�？さ墓ぷ鳉v程。

　　我是20xx年x月21日進入到頤司的，到現(xiàn)在已經(jīng)300天了，時間過的真快�；仡欉@近10個月的工作經(jīng)歷，作為頤司的一名員工，我深深感到受到我們頤司蓬勃發(fā)展的朝氣和拼搏精神。還記得剛進入到�？ろ椖康臅r候自己在這還是一個新人，從沙盤說辭到戶型到整套銷售流程都是重新學(xué)習(xí)整理一遍。經(jīng)過經(jīng)理和同事們的幫助，終于讓自己在各個方面有了一定的進步。剛開始工作的兩個月其實自身是特別的不適應(yīng)，從普宅項目到高端項目所要掌握的一切都是那么的不同。突然找不到方向感了，后來在王楠總的啟發(fā)和經(jīng)理的鼓勵下終于有所突破，找到了方法知道應(yīng)該怎樣去做才是正確的。也讓我的日常工作漸漸步入正軌。

　　一轉(zhuǎn)眼新的一年來了我們又有了新的銷售任務(wù)，但是由于當時開發(fā)商和客戶直接的一些誤會沒有洽談成功，導(dǎo)致很多已購房的業(yè)主情緒特別激動，并且做了很多的過激行為。以至于對銷售員的情緒都有很大的`影響。毛總親自到售樓處來給予我們問候，和安慰。心理即感激又溫暖，有這樣的一位好的領(lǐng)導(dǎo)人我堅信，以后一定會非常的美好，問題都可以解決，所以我們不會放棄。大家在王楠總和經(jīng)理的帶領(lǐng)下努力前行，我們的業(yè)績不是最好的但是大家都在努力迎頭追趕。到了第二個季度的時候大家終于擺脫了環(huán)境的影響，可以正常接待客戶了，大家很高興，都在互相扶持，努力拼搏著。6月份我留守在售樓處幫助其他伙伴們辦理剩余客戶的其他手續(xù)。一干就是一個月，說實話真的很累，每一天一個人要干好幾個人的活，有時客戶到售樓處不明分說的就是對我一頓吼，那時心理是滿心的委屈，有些堅持不住了。但是我一想到領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任，伙伴們寄予我的期望，我必須要堅持住。每當受委屈累的時候我都會想起我們頤司的九大精神，有一句話說的特別好，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。人都是要在不同環(huán)境，不同的事情中不斷的磨練自己才能成長。這是對于我的一次鍛煉的機會，我得好好把握讓自己快速的成長起來。

　　20xx年9月21日到12月個人銷售3套，20xx年1月到7月份個人銷售洋房13套，共計：16套�？備N售額10291581元，回款：7619136元。我知道這還遠遠不夠，以后要更加的努力才行。那天王楠總找到我說由于你的表現(xiàn)公司毛總決定給予你提升的機會。我內(nèi)心特別的激動，我特別感謝王楠總在我來的這段時間每當我迷茫的時候，她都在她繁忙的工作中抽出時間來幫助和開導(dǎo)我，讓我很快能擺脫煩惱，努力工作。也特別感謝毛總能給予我這次能夠提升的機會，在以后的工作中除了把成交客戶的催款和善后工作做好，還要協(xié)助好高經(jīng)理工作，把前臺管理好，以下是我的工作方案。

　　1、嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，起到以身作則的帶頭作用。

　　2、協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，制定值班人員安排表。

　　3、自覺遵守作息時間，協(xié)助經(jīng)理搞好考勤，考核制度，嚴禁遲到，早退現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、嚴格要求銷售人員的儀態(tài)，儀表，言談，舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司形象。

　　5、愛護公物，帶頭做好售樓處前臺的清潔和整理工作。

　　6、統(tǒng)計日常的來電來訪量，晚會分析當天接待客戶情況，找出客戶問題所在并解決，盡可能促進成交。

　　7、培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他銷售員接待客戶時應(yīng)積主動給予配合，對于不能成交的原因，進行分析，總結(jié)，及時的給予配合，把握機會達成成交。

　　8、對于新加入的成員準備項目資料，給予培訓(xùn)，考核，考核合格者正式上崗接待客戶。

　　9、對于已成交的客戶要跟蹤客戶的補定，首付，簽合同，幫助客戶辦理好貸款以及進戶的相關(guān)手續(xù)。

　　10、要了解周邊競品項目的情況，信息隨時更新，讓銷售人員掌握。

　　銷售主管的責任是要起到帶頭作用，要多配合經(jīng)理和公司的安排工作，要團結(jié)銷售人員，要有凝聚力，執(zhí)行力，創(chuàng)新力，組織能力和指揮能力，從今天開始要更嚴格的要求自己，認真做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持。希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績，不斷的提高自我。

　　銷售主管是一段新的工作歷程，是一個新的平臺。充滿了全新的機遇和挑戰(zhàn)，堅持與努力會讓我學(xué)習(xí)到更多專業(yè)技能。我會充滿責任感的去工作，懷著感恩的心去面對接下來的日常生活。無論是從工作方面，還是為人處事，都將學(xué)習(xí)的更加成熟。

　　最后我想說作為頤司的一名員工我感到無比的驕傲和自豪。

房地產(chǎn)主管述職報告4

　　房地產(chǎn)銷售主管是銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工 作，是銷售工作人員和經(jīng)理之間的紐帶和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題， 及時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作內(nèi)容如下:

　　1、協(xié)助經(jīng)理搞好日常的管理工作

　　(1) 嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭 作用。

　　(2) 協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，制定值班人員安排表。

　　(3) 自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度，嚴禁 遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。

　　(4) 協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、 問題、提出建議。

　　(5) 嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待 客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。

　　(6) 愛護公務(wù)，帶頭做好售樓處，樣板房的清潔衛(wèi)生工作。

　　(7) 積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識及法 規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧、語言表達能 力。

　　(8) 培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)積極 主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結(jié)、及時地給予配合，把握機會達成成交。

　　2、解決客戶提出的疑難問題

　　(1) 如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出 的問題，這時，就要銷售主管出面，為客戶解決疑難問題，取 得客戶的信任。

　　(2) 用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。 耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。

　　(3) 認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提 出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認 可和信賴。

　　3、日常統(tǒng)計工作

　　(1) 每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。

　　(2) 認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比 例。

　　(3) 每周對電話量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上 進行匯報。 (4) 了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境 和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應(yīng)付。

　　(5) 了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié) 助經(jīng)理提出方案和建議。

　　(6) 做好在定期內(nèi)對樓盤收取的定金， 并熟練掌握開收據(jù)、 收支票、 本票、匯票等手續(xù)。

　　(7) 做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯 漏要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　(8) 做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。

　　(9) 跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手 續(xù)等工作。

　　4、做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　周邊項目競品情況

　　(1) 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和 發(fā)展趨勢。

　　(2) 收集有關(guān)房地產(chǎn)的.信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售 和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。

　　(3) 負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。 銷售主管要起到帶頭作用， 多配合領(lǐng)導(dǎo)和公司的工作安排， 要團 結(jié)銷售人員， 要有凝聚力、 執(zhí)行力、 創(chuàng)新力、 組織能力與指揮能力。 從今以后要嚴格要求自己， 認真負責做好本職工作， 努力彌補自己 的不足之處， 多學(xué)習(xí)專業(yè)知識。 我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的 支持。 希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下努力工作， 取得更好的業(yè) 績。不斷提高自我。

房地產(chǎn)主管述職報告5

　　在過去的一年里，名門華府經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期;在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經(jīng)歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現(xiàn)了預(yù)期銷售進度值，實現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金1000萬，上客320組，現(xiàn)我將20xx年名門華府項目銷售工作情況向大家作述職，請予評議。

　　一、營銷工作

　　1、20xx年1月10日：名門華府一期首批房源正式開盤

　　注：名門華府正式打開銷售的序幕，開盤當天定出房源17套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。開盤達到預(yù)期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎(chǔ)，也為名門華府在深圳地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。

　　2、20xx年1月25日：啟動名門華府春節(jié)營銷計劃

　　注:此期間主要推出針對深圳當?shù)馗鞔逵杏绊懥?各村村支書)的人物發(fā)放優(yōu)惠卡活動并為他們帶去油、酒等新春禮品，并鼓勵其為本項目介紹客戶，若介紹成功獎勵其20xx元/套。事實證明此種推廣方式效果還是有一點的，但作用不是太大，還有一點點的負面影響，就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們。

　　3、20xx年4月20日—20xx年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應(yīng)急加推”活動注：將7#號樓正式推向市場并接受預(yù)定，但由于7號樓的工期一再延期，導(dǎo)致銷售工作沒有很好地推進。此期間前期房源的價格首次調(diào)整，8號樓上調(diào)20元/?。此次活動首次采用短信的推廣方式，可能是由于對號段的掌握并不準確，短信的效果并不明顯。

　　4、20xx年7月16日—8月30日：推出“清涼一夏”買房送空調(diào)活動。

　　注：因7、8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且名門華府銷售進度緩慢，適時推出“清涼一夏”買房送空調(diào)、看房送涼扇活動，并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式，打破市場僵局。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于8號樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對銷售工作產(chǎn)生一些負面影響。

　　5、20xx年9月10日—10月7日：推出“慶中秋，迎國慶”活動

　　注：期間推出看房送月餅及憑名門華府宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎(chǔ)上再優(yōu)惠1000元活動。中秋國慶假期相連，推出的活動也很順應(yīng)市場，但由于開發(fā)公司與施工方關(guān)系處理不當，導(dǎo)致10月12日施工人員對售樓部打砸，此次影響惡劣。致本項目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。深圳地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辭，事實證明此影響在短期內(nèi)是無法根除的.，也為后期的銷售推進帶來一定的難度。且在此期間國家推出整治小產(chǎn)權(quán)，對本項目也有一定的影響

　　6、20xx年11月2日：名門華府一期二批商鋪房源盛大公開

　　注：將D區(qū)、E區(qū)新建商鋪房源推向市場，推出商鋪交1000抵3萬活動，市場反應(yīng)強烈。當月售出商鋪6套，住宅3套。此月為名門華府除開盤外單月銷售量最多的一個月。但當月由于開發(fā)公司的'張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通，致可銷售房源較少，也導(dǎo)致后期釋放房源失去最佳銷售時機。

　　7、20xx年12月27日：名門華府正式啟動針對返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷計劃

　　注：因私家小院銷售進度緩慢，主要推出購私家小院送10件品牌電器活動：液晶電視、空調(diào)、洗衣機、太陽能、抽油煙機、燃氣灶、高壓鍋、電動車、微波爐、豆?jié){機。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為5萬元，但由于本項目的私家小院樓距較近，只有5米，且價格相對較高，市場反應(yīng)一般。

　　小結(jié)：名門華府整體營銷活動能夠整體連貫及很好地銜接，能夠根據(jù)市場情況適時做出調(diào)整，順應(yīng)節(jié)點，做出不同的有針對性的營銷計劃，并能夠很好地實施執(zhí)行到位。

　　二、銷售情況

　　1、名門華府多層住宅房源共4棟

　　注：從已售住宅來看，8號樓銷售最多，因為8號樓的戶型是本公司根據(jù)當?shù)厥袌鰹殚_發(fā)公司精挑細選的戶型，面積為97.1?及120.93?的三室房源，事實證明本公司給予開發(fā)公司的建議是正確及非常明智的。14、15號樓是開發(fā)公司在本公司進駐之前就確定的，由于開發(fā)公司的丁總盲目自信，對本公司的建議有所保留，不能夠完全采納，導(dǎo)致14、15號樓的兩室房源一直滯銷。

　　2、名門華府私家小院房源共2棟

　　注：本項目的私家小院在原有規(guī)劃上并沒有此房源，開發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮項目的容積率，認為增加房源，就是為項目增加利潤。事實證明此決定并不成熟，因為此兩棟樓是后加房源，在樓間距、陽光照射的采光度及舒適度等問題上并沒有過多的考慮，導(dǎo)致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑，所以銷售進度一直緩慢。

　　3、名門華府商鋪房源150套

　　注：本項目的商鋪可售房源較少共40套，此40套房源大多為位置稍差的房源，除菜市場門口的9套外，其余大多為拆遷戶挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套為轉(zhuǎn)角且面積多為200?以上，面積較大，另有2套為通道房源，市場接受度較低。

　　小結(jié)：本項目雖擁有專業(yè)的營銷建議及培訓(xùn)有素的銷售人員，但也并不意味著可以不顧市場需求，與市場背道而馳。深圳市場競爭激烈，地產(chǎn)項目較多，大大小小地產(chǎn)公司總共8家，市場存量房較多，其他樓盤都將在新年之前集中推向市場，推出房源較多，而且價格相對較低。在深圳，經(jīng)濟基礎(chǔ)較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購房，而留守人口經(jīng)濟基礎(chǔ)差，百姓投資意識更差，大部分人由于經(jīng)濟原因，暫無購房計劃或延緩購房計劃。后期名門華府面臨的競爭威脅依然激烈，名門華府中心如何在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，并能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都將是后期要面臨及要解決的問題。

　　三、后期計劃

　　1、案場管理方面

　　一個科學(xué)、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊，計劃將從績效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。

　　2、銷售培訓(xùn)方面

　　一個地產(chǎn)項目的成功與否，離不開硬件建設(shè)(地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì))，也離不開軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷售)，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，塑造一流的銷售團隊尤為重要，針對20xx年的銷售計劃和市場情況，將在培訓(xùn)中添加針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，同時更加細化，培訓(xùn)涵蓋市場調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準。

　　3、營銷策劃方面

　　市場競爭日益激烈，對產(chǎn)品的包裝及計劃性的經(jīng)營，顯得尤為重要。針對名門華府的營銷方式要更好的適應(yīng)當?shù)厥袌�，將名門華府中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進，適時利用節(jié)點推出適合當?shù)厥袌龅臓I銷活動，把名門華府在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再推向另一個高度。

　　四、自我評價

　　回顧20xx，一切歷歷在目，時間在不知不覺中飄然而過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，人生最可怕的就是虛度光陰，20xx年過去了，在這一年里，我看到了公司的進步和成長，我自己也渴望成長，我希望公司能夠向中國大地產(chǎn)企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實的地產(chǎn)精英。

　　以上是我今年任職房產(chǎn)銷售主管的述職報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

房地產(chǎn)主管述職報告6

　　繁忙的工作中不知不覺20xx又將近尾聲�；仡欉@一年的工作歷程，作為XX地產(chǎn)一名普通員工，我深深感受到我們XX地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的朝氣和XX人拼搏的精神。作為銷售部一名優(yōu)秀的置業(yè)顧問，我深深感覺到自己身肩重任，自己的一言一行不光是體現(xiàn)自我的素質(zhì)，更是代表XX地產(chǎn)企業(yè)的形象。所以我更要提高自身的.修養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升管理能力。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過近兩年置業(yè)顧問崗位的磨練，在今年5月通過競聘，從一名優(yōu)秀的銷售人員成長為一名合格的銷售主管，并且在努力做好自己的本職工作同時，通過內(nèi)部培訓(xùn)，能夠幫助更多的同事共同成長。當然我認為要想成長為一名優(yōu)秀的銷售主管，光做到這些還遠遠不夠。下面就是我對今年所做具體工作的總結(jié)和下年工作的改進。

　　20xx年主要工作

　　置業(yè)顧問崗位(1-4月份)：

　　(一)接電共計30組。

　　(二)接訪共計65組。

　　(三)共簽約5套，簽約總面積：1000.28平米，簽約總金額：7945055元。

　　(四)電訪客戶3650組。

　　(五)參加公司舉辦的合肥、上海、南京、銅陵推廣巡展。

　　(六)認真做好接電接訪工作，并做好客戶信息及時完整的CRM系統(tǒng)錄入。

　　(七)完成元宵節(jié)客戶上門拜訪，贈送湯圓53組。

　　(八)按照項目公司要求輪流做好二月份第4周、四月份第4周XX市場監(jiān)測報告。

　　B組銷售主管(5月-至今)：

　　(一)接電：共計119組。

　　(二)接訪：共計262組。

　　(三)簽約：34套，總面積6952.97平米，總金額6XX46320元。

　　(四)收房：66套。

　　(五)老客戶維護

　　1、端午節(jié)拜訪客戶，贈送粽子XX2組。

　　2、贈送老客戶生日禮物66組。

　　3、中秋節(jié)邀約拍攝老客戶全家福45組及贈送月餅87組。

　　(六)營銷活動客戶邀約

　　1、4周“XX季”活動。

　　2、跆拳道比賽。

　　3、第二屆啤酒節(jié)。

　　4、蛋糕DIY。

　　5、冰激凌DIY。

　　6、百大及歙縣微信推廣。

　　7、留學(xué)講座。

　　8、老客戶王立偉中秋私人燒烤宴。

　　9、徽行答謝宴。

　　10、中行答謝宴。

　　11、月餅DIY等。

　　(七)營銷推廣活動

　　XX國際房展會、XXX地產(chǎn)展示交易會、XXX房博會。

　　(八)XX對接

　　1、完成5-XX月份考勤統(tǒng)計及月度值班表。

　　2、完成5-XX月份培訓(xùn)計劃和總結(jié)。

　　3、完成5-XX月份成交客戶回訪調(diào)查表。

　　(九)客戶分析

　　1、完成5-XX月份小組每周意向客戶每周追訪情況。

　　2、完成端午節(jié)來訪客戶分析。

　　3、完成“五一”來訪客戶分析。

　　4、完成國慶節(jié)來訪客戶分析。

　　5、完成中秋節(jié)來訪客戶分析。

　　6、完成XX房展會接訪客戶分析表。

　　7、完成收房后客戶房屋質(zhì)量問題反饋及后期維護分析。

　　(十)市場調(diào)研

　　1、完成XX、XX、XXX華府等個案調(diào)研。

　　2、完成16周市場監(jiān)測報告。

　　(十一)內(nèi)部培訓(xùn)

　　1、完成《老客戶維護技巧》、《意向客戶逼定技巧》、《案場接電及電訪技巧》培訓(xùn)材料。

　　2、完成5-XX月份日常晨訓(xùn)組織和晚例會組織工作。

　　3、完成每周六日銷售部內(nèi)部培訓(xùn)工作。

　　4、完成對新老員工每月銷售技能提升培訓(xùn)和考核工作。

　　(十二)合同簽署

　　1、完成9月份以來的所有網(wǎng)簽合同，共計10套。

　　2、完成5-XX月份所有已簽合同的審查工作。

　　(十三)其他工作

　　1、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的日常工作。

　　2、協(xié)助置業(yè)顧問完成客戶談判、簽約、收房及相關(guān)問題的處理工作。

　　一、感恩、成長與不足

　　(一)感恩

　　首先感謝XX地產(chǎn)和XX公司給了展現(xiàn)自我的平臺，讓我實現(xiàn)了很多夢想。沒有XX我就不會站在20xxXXXX的年會上領(lǐng)取優(yōu)秀員工的鼓勵。沒有XX公司就不會有我站在20xxXX公司年會上史總為我親自頒發(fā)銷冠的榮譽。其次感謝曾經(jīng)言語誠懇的訓(xùn)斥和教導(dǎo)過我的領(lǐng)導(dǎo)們，是他們讓我慢慢融入到XX這個大家庭，不斷的前進和成長。最后要感謝我的組員和同事，是他們這一年不斷幫助和支持我，也是他們讓我更加有信心不斷的前進，迎接一次又一次的新挑戰(zhàn)。

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