物業(yè)保安述職報告范文

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用報告的情況越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我們應當如何寫報告呢？以下是小編收集整理的物業(yè)保安述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。

物業(yè)保安述職報告范文1

尊重的列位領導、同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，于20xx年入職xx保安部，并于20xx年1月份至20xx年1月27日擔任警衛(wèi)C班領班之職，擔任領班期間，在各級領導的批評、教育、指導下，在我部全部隊員的一路幫忙與扶攜下，工作取得了必然的進步，現(xiàn)暫由領班調(diào)任本部門實習主管之職。

　　職務的轉(zhuǎn)變，工作事務對自身的要求與標準都有了一個更高的檔次、要求，如何能在短時間內(nèi)實現(xiàn)自我對角色的轉(zhuǎn)換，去更好的開展工作，我個人以為除在部門領導的牽引與指導下，在隊員們的一路幫忙下，增強自己的工作責任心，還應要了解當前對職務的要求、職責、責任是什么！才能更好的以領導的牽引、指導，圍繞這一個中心、一個重點去開展工作，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結(jié)如下：一、在日常工作中：

　　作為部門主管，尤其是實習期的主管，要能當上一名稱職的主管，首先要端正自己的態(tài)度，認清自己不僅是一名基層管理員，更重要的是自己更是一名員工，在工作中，要身先士卒、踴躍進取，盡力開展和完成上級履予的工作指示任務，在實習的這段期間，通過上級領導的幫忙、指導，全部隊員的通力協(xié)助，重點完成了以下幾方面的工作：一、針對春節(jié)黃金周及第四屆“歡樂節(jié)“的舉行，3月6日度假村四A掛牌儀式的舉行，3月8日的接待，和“五、一“黃金周期間的工作安排和安全接待，部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案，及時與各領班溝通，提前對班次人員進行了調(diào)整，準備較充分，在相關部門合力配合和部門各隊員的一路盡力下，做好了這幾回安全警戒工作時的人員布置與現(xiàn)場的管控，圓滿完成了這幾回的安全接待工作，沒發(fā)生一路安全事故；

　　二、完成了對度假村各類消防設施設備全面的檢查，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患（如室外消火栓在水泵沒有啟動時出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象、煙感有幾條線路因短路而時常出現(xiàn)故障報警的問題（溫泉區(qū)、會展中心、地下倉庫）、幾處火災不能正常利用的情況--溫泉區(qū)、空調(diào)機房）進行了探討，要求制定整改辦法，并對系統(tǒng)全面地進行了檢修與保護；尤其是后期，4月底，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期，暫時沒有續(xù)簽，消防系統(tǒng)沒有進行正規(guī)的檢測，但因“五、一“的臨近，考慮到消防安全工作的重要性，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗，與其他隊員一路對酒店所有的消防系統(tǒng)及設備進行了一次全面的檢測與保護，把“五、一“消防安全工作做在前面，提前對一些隱患做出處置，起到必然的效果；

　　3、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設備有必然的了解，協(xié)同幾名經(jīng)驗豐碩的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進行了探討與溝通，對幾個重要部位的鏡頭進行了調(diào)整，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員，對度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)及設備也進行了一次全面的檢測與維修，并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進行了清洗，且常常與維修檢測公司進行聯(lián)系，跟進需要改良或解決的問題，提出改良建議，并對目前度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況提出了自己的觀點，并針對度假村可能會對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設備進行改換改良的情況，在度假村領導的牽引下，前期與一家綜合保修公司進行了溝通，其中包括消防聯(lián)動系統(tǒng)運行的情況，都一一論述了自己的意見，進行了交流與探討；

　　4、前期，度假村安全工作及其形式比較嚴峻，社群關系復雜、緊張，針對此情況，制定了幾例針對突發(fā)情況的預案及處置方案；（如后山失火的應急預案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處置方案、客人醉酒滋事的處置預案等等）同時，對部門各類事故案例進行了匯總，完善了部門的案例分析，并制定了部門首本《案例分析本》；

　　五、增強了對職位的巡邏檢查與督導，提高標準與要求，注重禮節(jié)與形象，尤其是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象，針對此情況制定了預防及整改辦法，加大了對現(xiàn)場的管理與檢查，與此同時還加大了對夜間值班人員的監(jiān)督檢查，進行查崗、查勤制度，保障了當值人員的警戒性，增強了防范意識；六、近期，針對個別部門鎖匙管理混亂的情況，在部門文員的配合下，對度假村進行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查，對前期已不能正常利用的鎖匙或門鎖已改換與調(diào)整的，進行了核查并對鎖匙進行了添配，保障一把門鎖有一把備用鑰匙，同時制定和完善了鎖匙管理規(guī)定；

　　二、在部門內(nèi)部培訓工作中，按照部門實際情況，嚴格制定部門培訓計劃，并強調(diào)培訓時應注意把握的方式、方式：一、在部門理論培訓中，針對部門年前新進員工多的'特點，展開以部門為整體，以班組為中心，班組培訓中強調(diào)以老帶新，一幫一、結(jié)對子的方式展開“傳、幫、帶“的培訓，以此來提高部門的整體實力，針對培訓情況，為了檢查培訓的時效性，找出培訓存在的問題與不足，更好的改良培訓思路、方式，于三月底組織部門員工對理論知識進行了全面的考核；

　　二、在部門業(yè)務技術方面的培訓中，加大培訓力度，在培訓時，為了起到更好的培訓效果，尤其是在展開以技術與體能的培訓中，親自參與其中，加大并催促了對部門內(nèi)部的培訓力度，全方面的展開培訓，并對業(yè)務技術、體能進行了相對應的摸底測試；

　　3、完成了幾回新入職員工安全常識性培訓學習課；針對我部負責對新入職員工安全常識的培訓，為了弄好這次新入職員工安全常識培訓學習課，讓大家學得更好、更多、體會更深，在培訓之前，認真溫習培訓資料，并請教前期培訓老師，學習經(jīng)驗，培訓時開展以理論與講解實踐相結(jié)合的原則，以此來提高培訓效果；

　　三、在管理工作上：

　　本人入職本部門已有四年的時間了，但對于管理，仍是一知半解，乃至明顯的還存有不足，缺乏對管理知識的了解與經(jīng)驗的缺乏。可是因我部自開業(yè)以來，管理工作一直都維持著一種良好的秩序與模式，在此基礎上，自身除繼續(xù)維持良好的管理及模式外，還極力的加大管理力度，同時還增強了對自身知識的學習，（如自學余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書），并虛心請教，現(xiàn)對管理有一些熟悉，但望能有一天真正能提高自身的管理水平，成而達到和熟悉管理的最高境界，--人心的管理；

　　回顧實習的這幾個月工作情況，從工作中可看出存有的很多不足的地方，如下：

　　一、自身對管理學習的進度較慢，沒能更快的進行管理角色，工作顯得很被動，不能主動開展工作；

　　二、對管理及管理工作滲透性不強，學習不夠深，抓得不夠嚴、緊，致使出現(xiàn)了一些因細節(jié)性情況而引發(fā)的問題（如前期老是出現(xiàn)的形象、禮節(jié)的問題，目前部門賓客意見調(diào)查下滑等）；

　　3、部門隊員的思想工作做得不夠透徹、及時，了解不夠，至使存有個別隊員存有賴散的思想、為人做事我行我素，個人意識較強等現(xiàn)象，致使出現(xiàn)過影響部門工作的情況；

　　4、現(xiàn)場督導與及時性檢查不到位，尤其是剛開始時對標準備不夠高，要求不夠嚴，致使在細節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題，且工作中存有落實性與標準不高的現(xiàn)象；

　　五、專業(yè)知識有待更進一步的學習，尤其是在消防工作上，現(xiàn)有的知識不能知足于此刻的形式與要求，需認真學習其相關知識；

　　六、在部門的培訓工作中，方式方式還有待更進一步提高與改善，培訓過于太古板、照本宣科，缺乏靈活性；以上是我在近幾月實習主管對工作情況的匯報，若是能取得繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我將針對上期工作中存有的不足，制定以下整改辦法及下步工作計劃：

　　一、增強自身的學習，尤其是加大對管理方面知識的閱讀、了解與學習，提高自身管理知識水平，同時增強對消防知識的學習，提高專業(yè)知識，以便于更好的開展工作與培訓；二、及時做好隊員的思想工作，常常與隊員溝通，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法，針對隊員不同心理一一開展思想工作，解決隊員的實際情況與問題；

　　3、增強對現(xiàn)場的督導與檢查，抓好部門日常的工作標準及要求，嚴格落實各項規(guī)章制度，并鼓勵大家盡力開展工作；

　　4、對于部門內(nèi)部的培訓，之前期的培訓中吸取經(jīng)驗與方式，改變以往的培訓方式、方式，以此來真正提高部門的培訓效果；

　　五、下步為了更好的去開展工作，增強對現(xiàn)有的一些制度、規(guī)定予以完善或改良，使之更規(guī)范化；以上就是我的述職！謝謝大家！

物業(yè)保安述職報告范文2

　　本人xxX，男，19xx年12月誕生，中共黨員，中專學歷，20xx年4月加入公司，20xx年被聘為公司保安部副部長；兩年來在公司領導的幫忙下，順利的完成了保安部的各項工作，為公司此后的發(fā)展打下了良好的基礎�，F(xiàn)將保安部兩年所做的工作和工作中還存在的問題及下一不的工作安排向領導作以匯報：

　　一、工作完成情況

　　一、重點增強了保安部人員的培訓

　　針對保安部工作職位點多面廣，人員分散，無法集中管理，給管理工作帶來很大難度的實際情況。依照公司安排自4月份對我部的工作分工進行調(diào)整以來，我部針對保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應職位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓在上崗，特別針對公司將保安日常管理工作安排由各管理處負責以來，幾名中隊長和班長都是剛從保安提拔上來，在管理上經(jīng)驗少，處置問題簡單粗魯這一重要問題，我部前后組織班長以上人員培訓4次，通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫忙和關心。使每名隊都能感受抵家的感覺，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊員的自覺意識，能加倍安心的工作。同時杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。

　　二、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設今年來，公司的業(yè)務在不斷的擴展，我保安部的工作及人員也隨之壯大，在管理中一些規(guī)章制度逐漸的暴露出許多不足，為避免制度給管理帶來短處，給管理增加難度，一年來，我部多次召開部門會議，遵求不同的意見，研究制定管理制度，多次自行參觀和了解同行單位的管理方式，慢慢規(guī)范了《保安員職責》、《門衛(wèi)制度》、《保安員管理條例》、《內(nèi)務制度》等規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時增強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“兩服教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員作到制度眼前人人平等。使每名隊員增強了制度觀念，極大的提高管理效益。

　　3、細抓日常管理，提高工作效益

　　針對保安部的實際情況，一年來，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負責制。讓管理權限充分下放，避免了應管理轄區(qū)廣，查崗不便的局限性，使存在的一些問題能及時取得處置。其次，加大了管理人員的查崗力度，要求中隊長以上管理人員每周必需進行兩次夜間查崗，每周五上午組織中隊長對所有轄區(qū)的保安值班情況進行例行檢查一次。發(fā)現(xiàn)問題，及時通報處置。通過不中斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求每名管理人員從細節(jié)抓起，從保安的內(nèi)務和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一保安宿舍、值班室的內(nèi)務和保安值班交班標準，規(guī)范值班人員的每一個動作。處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。使保安的形象取得了很大的提高。同時也取得了廣大業(yè)主的好評。

　　4、重抓安全管理工作

　　安全工作是我部門的重中之重，一年來我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真檢查，整改。每一個月堅持對所有轄區(qū)的安全、消防進行全面檢查，杜絕安全隱患。通過所有隊員的一路盡力，一年來，我部共抓獲各類盜竊人員10多人次，為公司和業(yè)主挽回了經(jīng)濟損失上萬元。很多保安也多次受到業(yè)主的書面和口頭表揚。消防管理上始終堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，對轄區(qū)的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有保安人員進行嚴格的消防培訓，要求每名人員都要利用消防器材。部門結(jié)合實情不按時組織人員進行消防實戰(zhàn)演練。今年8月份，在湖天社區(qū)的安排下，我部組織保安人員，請市消防支隊的人員活著紀花園進行了一次消防實戰(zhàn)演練和專業(yè)知識培訓，通過演練和培訓大大的.提高了保安人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。在工作中我部保安人員多次成功的撲救了應業(yè)主大意而引發(fā)的火災。同時，我部在市消防安全數(shù)門的安全檢查中多次受到表揚。

　　五、完成其他任務

　　我部今年多次圓滿的完成集團公司的各項突擊任務，如6月28日，處置集團公司糾紛事件，我部在接到公司領導的通知后，在最短的時間集結(jié)，合理的處置，確保了集團公司正常的工作秩序。為公司挽回大量的經(jīng)濟損失。為公司樹立了良好的外部形象。

　　二、存在問題

　　回顧二年來的工作，主要存在以下問題：

　　一、管理人員沒有相當工作經(jīng)驗，在管理方式上和工作方式上還存在欠缺的地方，致使部門日常管理工作不細，要求不高。

　　二、對各管理處的中隊長、班長的要求不嚴，致使管理工作脫節(jié)，使一些問題不能及時取得處置。

　　3、管理思想麻痹、放松，處置問題不及時。

　　4、特別在安全管理上還存在很大的漏洞，一年來所管轄的轄區(qū)曾經(jīng)多次發(fā)生被盜事件。

　　三、下一步工作計劃

　　一、加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度。

　　二、增強保安人員的專業(yè)技術培訓，針對部門人員變更大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。

　　3、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各職位所存在的隱患認真進行整改，對各職位實行班長安全責任制，誰管理誰負責。

　　4、協(xié)助公司各部門做好各項管理工作。

　　以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

物業(yè)保安述職報告范文3

　　20xx年，在上級領導的帶領下，圓滿的完成了各項任務。在我工作的這段時間，積極響應公司的號召，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的任務。

　　“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印象最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂�，F(xiàn)在簡要總結(jié)一下在這段時間我的工作情況：

　　作為一名班長，我時刻提醒自己要加強各方面的業(yè)務知識，以便于提高自身的綜合素質(zhì)。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過這段時間的學習和鍛煉，在工作上取得了一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。

　　對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

　　發(fā)揚吃苦耐勞精神，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

　　發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。關注公眾號：物業(yè)管理圈。力求把工作做得更好。

　　做為班長，我有責任配合分隊長抓好隊伍的'穩(wěn)定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參加保安工作，沒有任何的工作經(jīng)驗，隨同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的基本情況，有針對性的采取因人而異的工作方法，使他們盡快融入到保安隊伍中來，主動幫他們解決一些生活中的困難，使他們感受到保安大家庭的溫暖，提高了隊伍的凝聚力。

　　在工作期間，我對每次保衛(wèi)工作都十分得重視，在分隊長的帶領下，充分發(fā)揮帶頭作用，積極響應，號召大家發(fā)揮團隊合作精神，完成了各個時期的重大活動和節(jié)日的安全工作。

　　在活動中，配合隊長組織全隊進行了宣傳動員工作，建立活動宣傳欄，張貼活動標語，讓隊員們都參與進來，充分調(diào)動了大家工作的積極性，把宣傳工作深入到每名隊員，同時還寫了決心書。讓大家體會并認識到保衛(wèi)工作的重要性，同時提醒自己遵紀守法、愛崗敬業(yè)、防止安全事故發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的安全開展。

　　在每天早晨業(yè)主上班經(jīng)過我們的崗位時，向業(yè)主問“早上好!”，使業(yè)主漸漸對我們有了親切感，在工作中驗證刷卡慢慢開始配合我們工作了，特別是在工作中，業(yè)主的需要幫助時，主動提供力所能及的幫助，如有的業(yè)主自行車沒氣了，我們及時用打氣筒幫主打氣;有的車胎沒氣了，我們主動幫助更換車胎等。得到了業(yè)主一致好評，拉近了我們與業(yè)主的距離，提高了我們的服務質(zhì)量，也樹立了我們保安的良好形象!

　　以上是我的述職報告，雖然取得了一些成就，但還存在著一些不足。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。