電力職工心得體會(huì)范文

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的電力職工心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電力職工心得體會(huì)范文1

　　為推進(jìn)**電網(wǎng)公司配網(wǎng)規(guī)劃一體化管理，提高配網(wǎng)規(guī)劃工作質(zhì)量，我有幸參加了此次配網(wǎng)規(guī)劃專(zhuān)家培訓(xùn)班。

　　這次培訓(xùn)主要內(nèi)容：110千伏及以下配網(wǎng)規(guī)劃管理辦法（Q/CSG 213081-20xx），配電網(wǎng)項(xiàng)目前期管理辦法（Q/CSG213082-20xx）；“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃修編要求（技術(shù)暫行規(guī)定、內(nèi)容深度及模板、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)要求）；110千伏及以下配電網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容、方法和步驟、案例分析；110千伏及以下配電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)審方法、評(píng)審原則、評(píng)審要點(diǎn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審注意事項(xiàng)；對(duì)“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃案例進(jìn)行評(píng)審演練。

　　在這次培訓(xùn)中收獲最大、印象最深刻的是分組進(jìn)行案例評(píng)審這個(gè)環(huán)節(jié)，我們組由1個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)副組長(zhǎng)，30個(gè)成員組成，分別來(lái)自五省區(qū)各個(gè)供電局的專(zhuān)家。這次討論中的`亮點(diǎn)是我們組分別分為3個(gè)小組進(jìn)行討論，3個(gè)組長(zhǎng)分別任3個(gè)討論小組的組長(zhǎng)，3個(gè)小組分為高壓組、中低壓組和技金組。各個(gè)小組按照職能進(jìn)行分工評(píng)審。這次評(píng)審的案例為《**供電局十二五配網(wǎng)規(guī)劃》中**市和**縣。我根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)申請(qǐng)加入中低壓配網(wǎng)組參加討論，我們將文本資料進(jìn)行瀏覽發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題為：中低壓配網(wǎng)規(guī)劃中找出了問(wèn)題，但是沒(méi)有解決問(wèn)題這是我們這個(gè)組發(fā)現(xiàn)的最大問(wèn)題。

　　這次培訓(xùn)能有幸和*網(wǎng)公司五省區(qū)供電局的各位專(zhuān)家在一起溝通，使我學(xué)習(xí)到了來(lái)自不同兄弟單位對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃的要求和好的建議，同時(shí)也讓我學(xué)習(xí)到了更多的規(guī)劃方法，接下來(lái)要將各位專(zhuān)家好的建議融入了我們局的十二五規(guī)劃中去，逐步完善我局的配網(wǎng)規(guī)劃。

電力職工心得體會(huì)范文2

　　作為一名電力企業(yè)的職工，我通過(guò)對(duì)xx電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)，從中獲取了大量的工作和管理知識(shí)理念，使我認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，更重要的是學(xué)會(huì)了如何有效地開(kāi)展班組的生產(chǎn)管理工作。我認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹(shù)立“四個(gè)工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

　　一、做好本職工作是一切工作的開(kāi)始

　　在班組生產(chǎn)管理中，必須有針對(duì)性地強(qiáng)化班組臺(tái)賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在班組生產(chǎn)工作中積極開(kāi)展“四個(gè)零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺(tái)賬記錄零差錯(cuò)。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作，腳踏實(shí)地做好每一件事。

　　二、不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)

　　可以通過(guò)各種途徑開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，解決問(wèn)題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

　　三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)精神

　　團(tuán)隊(duì)是一群有著共同目標(biāo)，以合作方式達(dá)到該目標(biāo)的人組成的，它要求團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能互為補(bǔ)充、讓他人在你的質(zhì)疑中受益、在他人需要的時(shí)候給予支持、珍視他人的貢獻(xiàn)與成績(jī)。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的'企業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要一支充滿活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)企業(yè)的員工隊(duì)伍，需要一個(gè)健康、和諧、全員求學(xué)上進(jìn)的良好企業(yè)環(huán)境氛圍。班組長(zhǎng)與員工、員工與員工誠(chéng)信互動(dòng)、相互尊重、相互幫助、相互關(guān)愛(ài)，能夠?yàn)榘嘟M營(yíng)造健康、和諧、濃厚的企業(yè)環(huán)境氛圍。

　　四、提高職工自身的執(zhí)行力

　　要職工培養(yǎng)超前思維意識(shí)、主動(dòng)工作意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，樹(shù)立起“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”觀念，做精益求精的執(zhí)行者。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要求職工處理每一項(xiàng)工作都做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面考慮問(wèn)題、想盡辦法完成每一項(xiàng)工作、高效率，避免重復(fù)工作，準(zhǔn)時(shí)地按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。溝通是人和人之間傳達(dá)思想、交流情報(bào)信息的過(guò)程，班長(zhǎng)在大部分時(shí)間內(nèi)都在與員工進(jìn)行溝通，其決策的準(zhǔn)確性取決于有效的溝通，如果溝通過(guò)程出了錯(cuò)，那一切都會(huì)受到影響，因此提高職工的溝通能力，班組管理就會(huì)事半功倍。