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最新秩序主管心得體會(huì)報(bào)告優(yōu)質(zhì)
在日常生活和工作中，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是小編整理的最新秩序主管心得體會(huì)報(bào)告優(yōu)質(zhì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新秩序主管心得體會(huì)報(bào)告優(yōu)質(zhì)1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
您們好！
現(xiàn)在，我心懷激動(dòng)之情向公司各領(lǐng)導(dǎo)和全體同事作工作簡(jiǎn)述。
回顧20xx年，海河大觀秩序部各項(xiàng)事務(wù)都能夠按計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)和完善，我本人在部門經(jīng)理這個(gè)職位上三個(gè)月的時(shí)間，完全以飽滿熱情投入工作，在業(yè)主維權(quán)活動(dòng)中，二期業(yè)主私搭亂建事件中，年底上門收取物業(yè)費(fèi)工作中都起到了表率作用。在本崗位盡心敬業(yè)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。概括起來說就是嚴(yán)格做好”六堅(jiān)持”。即：一是堅(jiān)持把穩(wěn)定部門人員的思想作為基礎(chǔ)工程來抓，人的思想穩(wěn)定了，部門工作開展起來就有保障。
二是堅(jiān)持把提高隊(duì)員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)作為形象工程來抓，員工禮主動(dòng)貌待打招呼、文明服務(wù)，得到業(yè)戶大力表揚(yáng)，部門更是得到業(yè)主贈(zèng)與的多面錦旗。
四是堅(jiān)持做好小區(qū)治安工作。我對(duì)”小區(qū)日常內(nèi)部治安工作”與”保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序”采取兩手抓，兩手都不放松的原則，根據(jù)園區(qū)及周邊的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的方案，合理、適度地利用周圍綜合執(zhí)法大隊(duì)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊牧α浚闪⒕窆步▎挝�。入職三個(gè)月，小區(qū)從沒有發(fā)生一起責(zé)任案件，保持0發(fā)案率，而在”保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序”，每天商業(yè)人員高峰期安排人員在外圍來回巡邏，維護(hù)交通安全暢通并威懾、打擊可疑人員，得到業(yè)主的一致好評(píng)。
五是堅(jiān)持把消防安全管理工作擺首位。就如何開展消。
防管理工作呢？我是采取分”三步走”的方式進(jìn)行：第一步是日常有計(jì)劃對(duì)小區(qū)的消防設(shè)備設(shè)施器材進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施器材保持在預(yù)備狀態(tài)，遇有緊急情況，器材隨時(shí)可用；第二步是逢年過節(jié)重大節(jié)假日（如春節(jié)、元旦、五一國際勞動(dòng)節(jié)、十一國慶節(jié)）或有需要的`情況下組織消防安全檢查，主動(dòng)找出問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，限時(shí)給以解決；第三步是定期組織消防演習(xí)，以此來檢驗(yàn)隊(duì)員消防事件的應(yīng)變能力、處理能力和協(xié)調(diào)能力，預(yù)防事故的發(fā)生，六是堅(jiān)持以大局為重，大處著眼、小處著手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，體現(xiàn)出大客服精神，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴、不分你我，目標(biāo)一致、匯流成河”良好的團(tuán)隊(duì)精神和和諧的工作氛圍。
當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)，隊(duì)員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、處事能力離公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求仍有一定的差距，這都有待來年加改進(jìn)。
100%、車場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)、業(yè)住對(duì)秩序工作無投訴、小區(qū)安全管理工作100%滿意率”這就是我20xx年工作目標(biāo)和愿景。我深信：只要圍繞”誠信服務(wù)客戶、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、樹立大客服品牌”的服務(wù)宗旨，團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，以管理處為中心的團(tuán)隊(duì)中，目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
最后，我套用部隊(duì)軍人常說的一句話來結(jié)束我的述職：語言代表不了行動(dòng)，行動(dòng)才是最好的語言，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事看我的行動(dòng)吧！
最新秩序主管心得體會(huì)報(bào)告優(yōu)質(zhì)2
作為一個(gè)秩序主管，我一直認(rèn)為自己的職責(zé)是確保場(chǎng)所內(nèi)的秩序和規(guī)矩。我在這個(gè)位置上已經(jīng)工作了很長時(shí)間，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于秩序管理的心得和體會(huì)，希望能夠?qū)ν袀冇兴鶐椭?/p>
作為一個(gè)秩序主管，我們的職責(zé)是管理和監(jiān)督場(chǎng)所內(nèi)的秩序，確保所有人都遵守各種規(guī)則、法律和制度。這不僅包括監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的開展，還要確保所有人在場(chǎng)所內(nèi)的行為符合基本的禮儀和道德標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：提高管理技能。
要成為一個(gè)優(yōu)秀的秩序主管，必須具備一定的管理技能和經(jīng)驗(yàn)。首先，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何正確地溝通和協(xié)調(diào)。在處理矛盾和問題時(shí)，必須了解如何聽取各方面的意見并尋求平衡。其次，我們還需要能夠管理時(shí)間和計(jì)劃任務(wù)，以確保所有的活動(dòng)都能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
第四段：維護(hù)自己的形象。
在從事秩序管理的工作中，我們需要保持高度的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，以維護(hù)自己的形象和名譽(yù)。在執(zhí)勤過程中，我們應(yīng)該遵守一定的規(guī)定和道德標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許出現(xiàn)不當(dāng)行為。同時(shí)，我們還要在與公眾和其他同事的交往中，表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和為人處世的禮儀。
第五段：持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和提高。
作為一個(gè)秩序主管，我們必須保持持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和提高，并不斷提升我們的'知識(shí)和技能。我們應(yīng)該積極參加培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)案例和經(jīng)驗(yàn)交流，以及了解最新的法規(guī)和規(guī)定，以提高我們的能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有不斷提高自己，才能勝任自己的工作，并為公眾提供更好的服務(wù)。
結(jié)論：
總之，作為一個(gè)秩序主管，我們的工作是十分重要和有意義的。我們必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和管理技能，并始終秉持高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。只有這樣，我們才能幫助維護(hù)好場(chǎng)所的秩序和規(guī)矩，為社會(huì)和公眾提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)理想。
最新秩序主管心得體會(huì)報(bào)告優(yōu)質(zhì)3
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于秩序主管培訓(xùn)的課程，這次經(jīng)歷不僅讓我學(xué)到了很多管理技巧和經(jīng)驗(yàn)，更讓我意識(shí)到秩序主管的重要性。在這次課程中，我深刻領(lǐng)悟到了為什么一個(gè)良好的秩序?qū)τ谝粋�(gè)團(tuán)隊(duì)或組織來說是至關(guān)重要的。以下是我在這次秩序主管培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第一段：直面問題并果斷行動(dòng)。
在我認(rèn)真聆聽講師的講解后，我開始思考一個(gè)秩序主管的基本職責(zé)。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)良好的秩序主管首先要有勇氣正視問題。講師告訴我們，只有真正認(rèn)識(shí)到問題的存在，才能找到解決問題的辦法。此外，秩序主管還需要具備果斷行動(dòng)的能力，及時(shí)采取措施并解決問題。這使我意識(shí)到在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們不能回避問題，而是要敢于面對(duì)和解決問題，只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)有序的工作環(huán)境。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作重于個(gè)人利益。
在聆聽講師分享“合作”的重要性時(shí)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的本質(zhì)有了更深刻的理解。講師告訴我們，在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都要有高度的責(zé)任感和協(xié)作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的成功是由每個(gè)成員的付出共同構(gòu)建起來的。這使我明白到，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們不能只追求個(gè)人的榮譽(yù)和利益，而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)合作為核心，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第三段：有效溝通是解決問題的關(guān)鍵。
在秩序主管培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了有效溝通的技巧和方法。在這次課程中，我認(rèn)識(shí)到在團(tuán)隊(duì)管理中，良好的溝通是解決問題的關(guān)鍵。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的思想和觀點(diǎn)，有效的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和互動(dòng)，減少誤解和沖突的發(fā)生。講師教給我們?nèi)绾蝺A聽和表達(dá)自己的想法，并強(qiáng)調(diào)秩序主管要及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員反饋，幫助他們做出改進(jìn)和調(diào)整。這段培訓(xùn)讓我意識(shí)到，良好的溝通能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性，打造高效的工作團(tuán)隊(duì)。
第四段：善于激勵(lì)與引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
在學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，講師分享了許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和激勵(lì)的案例。我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)秩序主管，我們不僅要有良好的組織和管理能力，還要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。我們需要善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力，幫助他們發(fā)揮潛力，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，如合理設(shè)定目標(biāo)、及時(shí)給予贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)等。我相信，只有激勵(lì)和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，才能使團(tuán)隊(duì)充滿活力和創(chuàng)造力。
第五段：成為榜樣，樹立正確的'價(jià)值觀。
在課程的最后，講師強(qiáng)調(diào)了一個(gè)秩序主管的重要角色就是做一個(gè)榜樣。一個(gè)良好的秩序主管應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀，展現(xiàn)出高尚的品格和道德標(biāo)準(zhǔn)。通過自己的言行和行為示范，能夠影響團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們以自己為榜樣，追求更高的目標(biāo)。這段培訓(xùn)讓我更加明白作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們的行為和態(tài)度對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響是巨大的。
總結(jié)起來，這次秩序主管培訓(xùn)讓我受益匪淺。我深刻領(lǐng)悟到了秩序主管的重要性，以及他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)秩序和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵影響。我相信，通過運(yùn)用這些學(xué)到的管理技巧和經(jīng)驗(yàn)，我將能夠更好地?fù)?dān)任秩序主管的角色，為團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最新秩序主管心得體會(huì)報(bào)告優(yōu)質(zhì)4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我是20xx年8月1日應(yīng)聘到公司御河墅項(xiàng)目擔(dān)任秩序主管的，轉(zhuǎn)眼5個(gè)月過去了，在這里我首先要感謝公司和項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨、以及各位同事對(duì)我工作上的大力支持。使我能夠快速的融入中超物業(yè)這個(gè)大家庭，在這里我將對(duì)我這5個(gè)月里在實(shí)際工作中所學(xué)到的、體會(huì)到的、及我自己做出的一些努力，工作中的不足之處做一個(gè)工作述職，以期對(duì)自己有一個(gè)鞭策，使自己在今后的工作中有更好的表現(xiàn)。述職如下：
我到御河墅秩序部以后，發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍由于多方面的原因，工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律渙散、缺乏工作熱情。有個(gè)別隊(duì)員經(jīng)常違反工作紀(jì)律，如擅自離崗、在崗吸煙、酒后上崗、甚至有個(gè)別人在崗飲酒。針對(duì)這一情況，我不僅以身作則，經(jīng)常早來晚走，不定時(shí)白、夜班查崗。并且及時(shí)與隊(duì)員交談、溝通、交心，了解隊(duì)員的具體情況，在中秋節(jié)陪同在崗隊(duì)員在項(xiàng)目一起過節(jié)，平時(shí)對(duì)住宿項(xiàng)目的外地員工噓寒問暖，拉近了與隊(duì)員的關(guān)系。建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過日常培訓(xùn)、部門例會(huì)、班會(huì)，逐步加強(qiáng)隊(duì)員的工作紀(jì)律以及責(zé)任心。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的灌輸，增加員工對(duì)公司及項(xiàng)目的認(rèn)同感。對(duì)于一些不服從公司管理及紀(jì)律的隊(duì)員進(jìn)行清除。極大提高了隊(duì)員的紀(jì)律性和工作熱情，隊(duì)伍的凝聚力、精神面貌、工作效率有了顯著的提高。
充分利用區(qū)口智能化系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。根據(jù)小區(qū)的具體情況現(xiàn)場(chǎng)查勘，對(duì)巡更點(diǎn)作了全面、有效的布置。使巡更不留任何空隙與死角。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)公用設(shè)施設(shè)備的檢查，并同時(shí)執(zhí)行巡更管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格巡邏表格填寫制度，使隊(duì)員履行園區(qū)巡邏職責(zé)情況有極大的改善。并且在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示下啟用瑞祥花園車輛管理及區(qū)口門禁系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，深入加強(qiáng)門崗人員、車輛進(jìn)出登記及交接班記錄登記制度。有效的改善了業(yè)主多次投訴的門崗隊(duì)員對(duì)車輛、外來人員把關(guān)不嚴(yán)的情況。門禁及車輛管理系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作，嚴(yán)格控制門禁卡、車輛管理卡的授權(quán)工作，堅(jiān)決按照公司及項(xiàng)目的'要求發(fā)放，避免造成違規(guī)發(fā)卡，損害公司利益的事情發(fā)生。在我來到項(xiàng)目工作期間，抓獲入室盜竊嫌疑人一名，有效遏制了外來閑散人員進(jìn)入園區(qū)。
我剛到項(xiàng)目時(shí)由于招聘渠道不足，新招隊(duì)員多數(shù)都沒有秩序工作經(jīng)驗(yàn)，而且隊(duì)員不穩(wěn)定，流動(dòng)性比較大，秩序維護(hù)部一直都是處于缺編狀態(tài)，人員一直不夠。主要原因是：一方面招聘途徑較少，應(yīng)聘人員來源較少，招聘時(shí)選擇余地比較小，有時(shí)招聘的隊(duì)員不能滿足項(xiàng)目實(shí)際用工要求，給以后的工作帶來諸多不便。隊(duì)伍不穩(wěn)定是導(dǎo)致缺編的另一方面，秩序維護(hù)隊(duì)伍比較大，人員多，隊(duì)員來自四面八方，思想工作抓的不夠及時(shí)。再加小區(qū)秩序工作面比較大，工作任務(wù)比較重，并且經(jīng)常要協(xié)助其他部門工作，不少新入職隊(duì)員不能適應(yīng)項(xiàng)目工作環(huán)境，工作時(shí)間比較短，導(dǎo)致部門人員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。今后我將與公司人力資源管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，拓展招聘渠道，增加應(yīng)聘人員的選擇余地。并且嚴(yán)格按照公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試，嚴(yán)把新員工入職招聘的整體質(zhì)量。
目前工作中存在另一個(gè)比較突出的問題就是隊(duì)員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心比較弱，專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能都有待加強(qiáng)。主要是我前期重點(diǎn)抓隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力；以及隊(duì)員個(gè)人工作紀(jì)律，規(guī)范隊(duì)員在工作中的言行舉止。忽視了對(duì)隊(duì)員服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。我已經(jīng)意識(shí)到隊(duì)員這些方面的欠缺，在日常工作中對(duì)公司形象和項(xiàng)目服務(wù)水平及業(yè)主對(duì)公司的認(rèn)可程度的影響。今后我會(huì)在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提升的同時(shí)，按照公司要求和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)秩序隊(duì)員的各項(xiàng)培訓(xùn)，爭(zhēng)取把御河墅秩序隊(duì)伍打造成一支個(gè)人素質(zhì)過硬、凝聚力強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀的秩序隊(duì)伍。
回顧5個(gè)月來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。在這段時(shí)間的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，工作方法比較簡(jiǎn)單，在一些問題的處理上顯得不夠理性；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待遇提高；再次，自己在綜合素質(zhì)方面距離公司要求還有一定差距。這些不足有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服。在接下來的工作中，還要虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)物業(yè)管理法律法規(guī)以及秩序管理方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，是自己成為一名專業(yè)的秩序管理人員，在工作中更好地起到傳、幫、帶的作用，提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力和服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)向工程、管家等部門學(xué)習(xí)，以及合作。使自己的全面素質(zhì)有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步提高敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中在上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。
最新秩序主管心得體會(huì)報(bào)告優(yōu)質(zhì)5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我是8月1日應(yīng)聘到公司御河墅項(xiàng)目擔(dān)任秩序主管的，轉(zhuǎn)眼5個(gè)月過去了，在這里我首先要感謝公司和項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨、以及各位同事對(duì)我工作上的大力支持。使我能夠快速的融入中超物業(yè)這個(gè)大家庭，在這里我將對(duì)我這5個(gè)月里在實(shí)際工作中所學(xué)到的、體會(huì)到的、及我自己做出的一些努力，工作中的不足之處做一個(gè)工作述職，以期對(duì)自己有一個(gè)鞭策，使自己在今后的工作中有更好的表現(xiàn)。述職如下：
我到御河墅秩序部以后，發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍由于多方面的原因，工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律渙散、缺乏工作熱情。有個(gè)別隊(duì)員經(jīng)常違反工作紀(jì)律，如擅自離崗、在崗吸煙、酒后上崗、甚至有個(gè)別人在崗飲酒。針對(duì)這一情況，我不僅以身作則，經(jīng)常早來晚走，不定時(shí)白、夜班查崗。并且及時(shí)與隊(duì)員交談、溝通、交心，了解隊(duì)員的具體情況，在中秋節(jié)陪同在崗隊(duì)員在項(xiàng)目一起過節(jié)，平時(shí)對(duì)住宿項(xiàng)目的外地員工噓寒問暖，拉近了與隊(duì)員的關(guān)系。建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過日常培訓(xùn)、部門例會(huì)、班會(huì)，逐步加強(qiáng)隊(duì)員的工作紀(jì)律以及責(zé)任心。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的灌輸，增加員工對(duì)公司及項(xiàng)目的認(rèn)同感。對(duì)于一些不服從公司管理及紀(jì)律的隊(duì)員進(jìn)行清除。極大提高了隊(duì)員的紀(jì)律性和工作熱情，隊(duì)伍的凝聚力、精神面貌、工作效率有了顯著的提高。
充分利用區(qū)口智能化系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。根據(jù)小區(qū)的具體情況現(xiàn)場(chǎng)查勘，對(duì)巡更點(diǎn)作了全面、有效的布置。使巡更不留任何空隙與死角。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)公用設(shè)施設(shè)備的檢查，并同時(shí)執(zhí)行巡更管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格巡邏表格填寫制度，使隊(duì)員履行園區(qū)巡邏職責(zé)情況有極大的改善。并且在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示下啟用瑞祥花園車輛管理及區(qū)口門禁系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，深入加強(qiáng)門崗人員、車輛進(jìn)出登記及交接班記錄登記制度。有效的`改善了業(yè)主多次投訴的門崗隊(duì)員對(duì)車輛、外來人員把關(guān)不嚴(yán)的情況。門禁及車輛管理系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作，嚴(yán)格控制門禁卡、車輛管理卡的授權(quán)工作，堅(jiān)決按照公司及項(xiàng)目的要求發(fā)放，避免造成違規(guī)發(fā)卡，損害公司利益的事情發(fā)生。在我來到項(xiàng)目工作期間，抓獲入室盜竊嫌疑人一名，有效遏制了外來閑散人員進(jìn)入園區(qū)。
我剛到項(xiàng)目時(shí)由于招聘渠道不足，新招隊(duì)員多數(shù)都沒有秩序工作經(jīng)驗(yàn)，而且隊(duì)員不穩(wěn)定，流動(dòng)性比較大，秩序維護(hù)部一直都是處于缺編狀態(tài)，人員一直不夠。主要原因是：一方面招聘途徑較少，應(yīng)聘人員xxxxxxxx較少，招聘時(shí)選擇余地比較小，有時(shí)招聘的隊(duì)員不能滿足項(xiàng)目實(shí)際用工要求，給以后的工作帶來諸多不便。隊(duì)伍不穩(wěn)定是導(dǎo)致缺編的另一方面，秩序維護(hù)隊(duì)伍比較大，人員多，隊(duì)員來自四面八方，思想工作抓的不夠及時(shí)。再加小區(qū)秩序工作面比較大，工作任務(wù)比較重，并且經(jīng)常要協(xié)助其他部門工作，不少新入職隊(duì)員不能適應(yīng)項(xiàng)目工作環(huán)境，工作時(shí)間比較短，導(dǎo)致部門人員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。今后我將與公司人力資源管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，拓展招聘渠道，增加應(yīng)聘人員的選擇余地。并且嚴(yán)格按照公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試，嚴(yán)把新員工入職招聘的整體質(zhì)量。
目前工作中存在另一個(gè)比較突出的問題就是隊(duì)員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心比較弱，專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能都有待加強(qiáng)。主要是我前期重點(diǎn)抓隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力；以及隊(duì)員個(gè)人工作紀(jì)律，規(guī)范隊(duì)員在工作中的言行舉止。忽視了對(duì)隊(duì)員服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。我已經(jīng)意識(shí)到隊(duì)員這些方面的欠缺，在日常工作中對(duì)公司形象和項(xiàng)目服務(wù)水平及業(yè)主對(duì)公司的認(rèn)可程度的影響。今后我會(huì)在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提升的同時(shí)，按照公司要求和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)秩序隊(duì)員的各項(xiàng)培訓(xùn)，爭(zhēng)取把御河墅秩序隊(duì)伍打造成一支個(gè)人素質(zhì)過硬、凝聚力強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀的秩序隊(duì)伍。
回顧5個(gè)月來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。在這段時(shí)間的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，工作方法比較簡(jiǎn)單，在一些問題的處理上顯得不夠理性；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待遇提高；再次，自己在綜合素質(zhì)方面距離公司要求還有一定差距。這些不足有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服。在接下來的工作中，還要虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)物業(yè)管理法律法規(guī)以及秩序管理方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，是自己成為一名專業(yè)的秩序管理人員，在工作中更好地起到傳、幫、帶的作用，提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力和服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)向工程、管家等部門學(xué)習(xí)，以及合作。使自己的全面素質(zhì)有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步提高敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中在上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。