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小項目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦
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小項目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦1
一、活動目的
針對我區(qū)當前部分已批準設立的外商投資項目未能按國家規(guī)定辦理工商注冊手續(xù)及部分已注冊外資企業(yè)沒有進資的現(xiàn)象，采取有效措施，溝通、服務、督導此類項目加速進資建設，加快招商引資成果的轉(zhuǎn)化，進一步提升全區(qū)開放型經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量、速度和水平。
二、活動內(nèi)容及時間
xx月xx日至xx月xx日期間，采取區(qū)政府推進協(xié)調(diào)，區(qū)外經(jīng)貿(mào)委(區(qū)開放辦)逐個督導，項目責任單位逐個落實推進、對口服務的方式，對年批準設立的外商投資企業(yè)中未按時辦理工商注冊、未按國家規(guī)定時限及額度進資到位的部分企業(yè)，上門走訪了解企業(yè)注冊進資滯后的原因和困難，及時協(xié)調(diào)解決項目存在的困難和問題，溝通說服企業(yè)依法依規(guī)注冊進資。
三、活動組織機構(gòu)
活動領導小組組長：xx
活動領導小組副組長：區(qū)委常委、常務副區(qū)長
牽頭單位：區(qū)政府辦公室、區(qū)外經(jīng)貿(mào)委
四、活動安排
活動分三段依次進行。
第一階段——動員部署(xx月xx日前)：召開“全區(qū)落戶外來投資項目推進月”活動動員會議，將23個未注冊項目及5個已辦理工商注冊未按規(guī)定進資的項目按照屬地分解到各責任單位，部署活動月工作
第二階段——調(diào)度定責(xx月xx日—xx日)：各責任單位迅速下到項目單位查找企業(yè)未注冊、未進資原因，做好協(xié)調(diào)跟蹤服務工作，區(qū)開放辦及時將企業(yè)的困難梳理、匯總，區(qū)政府將采取現(xiàn)場調(diào)度會、集中調(diào)度會等形式，對項目問題逐個協(xié)調(diào)解決。對我區(qū)無法協(xié)調(diào)的問題，及時報市活動領導小組協(xié)調(diào)。
第三階段——督查問效xx月xx日—xx月底)：區(qū)政府辦公室和區(qū)外經(jīng)貿(mào)委將組織推進督查小組，赴各項目責任單位進行現(xiàn)場督查指導，檢查項目推進時限，明確每個項目的工商注冊、進資時限和責任，并于4月下旬召開“全區(qū)落戶外來投資項目推進月”總結(jié)會議，對本次推進月中的項目推進開展情況和成效進行通報總結(jié)。
五、工作要求
1、區(qū)外經(jīng)貿(mào)委負責此次活動的組織推進，建立日報制度，每天將各責任單位的推進情況及遇到的'困難匯總，呈相關領導閱示，每周形成通報呈相關領導并下發(fā)到各責任單位，活動領導小組將根據(jù)推進情況不定期召集相關單位調(diào)度、推進。
2、對此次活動中現(xiàn)場排查出的投資機會終止的項目和推進后未按期注冊的項目，注銷其外企批準文號和注銷工商注冊；對排查出的未依法依規(guī)進資到位且推進后無法足額進資的項目，依法予以合同外資減資注冊；對項目推進成效差的后三個單位，在其全年實際利用外資應落實進資總額中分別扣減15%、10%、5%處罰，并通報批評。
3、各單位要把落戶外來投資項目注冊、進資、建設的推進工作作為一項重要的長效工作來抓，區(qū)開放辦要形成外來投資項目推進工作機制，每個重大重點外來投資項目要明確責任領導、責任單位、推進目標、進度時限和推進措施，確保落戶項目的注冊、審批、進資、建設依法如約實施。區(qū)政府辦公室和區(qū)外經(jīng)貿(mào)委將把此項工作的長效推進作為一個重點督查事項，不定期深入項目現(xiàn)場進行核查、督導。
小項目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦2
一、創(chuàng)業(yè)者狀況簡介
教育背景，學習的相關課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗；
二、項目概述
公司的業(yè)務和目標及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品（服務）的介紹；指出新思想的構(gòu)成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；
三、市場分析
1、目標客戶描述；
2、市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率；
3、市場容量的變化趨勢；
4、競爭對手的.主要優(yōu)勢；
5、競爭對手的主要劣勢；
6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；
7、相對于競爭對手的主要劣勢；
四、經(jīng)營管理
1、運作方式，包括產(chǎn)品（服務）介紹及產(chǎn)量目標；
2、資源配置，包括生產(chǎn)運作設施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動力配置；
3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；
五、營銷策略
1、營銷計劃；
2、競爭性推銷；
3、市場滲透計劃（如何持續(xù)、提高市場占有率）；
六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)注冊的所有制形式；
2、核心管理層，包括工作職責、經(jīng)驗、潛力、專長、月薪；
3、員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責、月薪（能夠附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）；
4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預測；
5、公司的職責，包括保險、納稅等費用預測；
七、財務狀況
1、預算及投資報酬；
2、財務數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量；
3、財務分析，包括資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖；
八、機遇與風險
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