執(zhí)行力的句子
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人對一些廣為流傳的句子都不陌生吧，句子是由詞或詞組構(gòu)成的，是具有一定語調(diào)并表達一個完整意思的語言運用單位。那么什么樣的句子才是好的句子呢？以下是小編幫大家整理的執(zhí)行力的句子，希望對大家有所幫助。
執(zhí)行力的句子1
1、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
2、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
3、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
4、承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
6、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！
7、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
8、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
9、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
10、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
11、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨特價值。
12、簡單的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
15、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
16、結(jié)果不好，就是不好。
17、做好時間管理，做自己的主人。
18、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。
20、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
21、先計劃再行動，先策劃再溝通。
22、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。
23、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
24、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
25、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
26、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
27、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
28、一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個人的高度。
29、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
30、行動不及時是因為痛苦達不到。
執(zhí)行力的句子2
1、承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2、批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。
3、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
4、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
5、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
6、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
7、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查，其他時間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
9、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心�！�
10、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
11、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
13、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的'承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。
15、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
16、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
17、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
19、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
20、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
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