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注冊安全工程師真題案例分析及答案
在平平淡淡的日常中，我們需要用到考試真題的情況非常的多，通過考試真題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。那么問題來了，一份好的考試真題是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的注冊安全工程師真題案例分析及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
注冊安全工程師真題案例分析及答案 1
[事故經(jīng)過]
1992年10月15日某市日用化工廠一臺泡花堿轉(zhuǎn)體鍋投入試運行。上午8時50分工人投料完畢，檢查轉(zhuǎn)體鍋蓋封蓋無誤之后，向鍋內(nèi)輸人蒸汽，1l時30分，壓力指示為0.41～0.42兆帕，設(shè)備運行正常，11時40分，在正常壓力下運行的轉(zhuǎn)體鍋鍋蓋突然失去控制，沿車間廠房東北方向45.飛出，鍋內(nèi)約7000千克的泡花堿隨蒸汽傾瀉而出，致使在車間內(nèi)的操作者一人重度燒傷，一人中度燒傷，二人輕度燒傷。此次事故造成直接原料損失1800元，醫(yī)療費30000元。
[事故原因分析]
(1)事故發(fā)生的直接原因是由于轉(zhuǎn)體鍋蓋壓臂斷裂。爆炸的轉(zhuǎn)體鍋是由甘肅某廠提供圖紙，某市日化廠委托外廠加工制造的。轉(zhuǎn)體鍋罐體和鍋蓋壓臂分別由兩家工廠制造。由于壓臂設(shè)計不當，制造時使用的材料又不符合圖紙要求，使壓臂能承受的作用力成倍降低，發(fā)生斷裂，造成鍋蓋飛出。事故發(fā)生后，經(jīng)過對壓力臂斷裂面的觀察及對材料進行的化學成分分析和力學性能試驗，發(fā)現(xiàn)鋼材本身存在裂紋，各項指標不符合要求。
(2)各級領(lǐng)導對轉(zhuǎn)體鍋壓臂等部件同屬壓力容器承壓部件認識不清，認為罐體已進行過強度試驗，而忽視了設(shè)備的整體試驗。在設(shè)備安全狀況不明的情況下，盲目將具有先天缺陷的設(shè)備投入運行。
[事故責任者的處理]
(1)廠長對壓力容器的安全認識不足，缺乏有關(guān)的基本知識，自行套用他廠圖紙委托外廠加工。加工廠家又使用不符合要求的材料制造設(shè)備部件，設(shè)備本身也帶有先天性缺陷，存在事故隱患，將此設(shè)備投入試生產(chǎn)，必然會發(fā)生爆炸事故。因此廠長對這次事故負有主要領(lǐng)導管理責任，給予罰款300元的處理。
(2)生產(chǎn)副廠長作為分管生產(chǎn)安全的負責人對這次事故負有重要領(lǐng)導管理責任，給于罰款150元處理。
(3)設(shè)備主管、安全員在設(shè)備沒有進行有關(guān)安全檢驗的情況下，允許車間投料生產(chǎn)，對這次事故負有直接管理責任，給予罰款100元的處理。
(4)生產(chǎn)科長對安全檢查不力，負有管理責任，給予罰款100元的.處理。
[防止同類事故的措施]
(1)壓力容器的設(shè)計、制造要符合國家的規(guī)定，要由具有相應(yīng)設(shè)計資格的單位進行設(shè)計和制造，不要套用他廠圖紙委托無制造資格的工廠代為加工，以保證壓力容器在投入使用前不存在先天性缺陷和事故隱患。
(2)從工廠領(lǐng)導到車間工人都應(yīng)該學習有關(guān)壓力容器安全的基礎(chǔ)知識和常識，提高管理水平和安全操作水平。
問題
請簡述安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容。
【參考答案】
安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容是：
1.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人
生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對安全生產(chǎn)工作全面負責。其職責為：
(1)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制。
(2)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(3)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
(5)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。
(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
2.生產(chǎn)經(jīng)營單位其他負責人
生產(chǎn)經(jīng)營單位其他負責人在各自職責范圍內(nèi)，協(xié)助主要負責人搞好安全生產(chǎn)工作。
3.生產(chǎn)經(jīng)營單位職能管理機構(gòu)負責人及其工作人員
職能管理機構(gòu)負責人按照本機構(gòu)的職責，組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責任制的落實，對本機構(gòu)職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責;職能管理機構(gòu)工作人員在本人職責范圍內(nèi)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。
4.班組長
班組安全生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長全面負責本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。
5.崗位工人
崗位工人對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。崗位工人要接受安全生產(chǎn)教育和培訓，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓，經(jīng)考試合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)。
注冊安全工程師真題案例分析及答案 2
在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：
設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。
事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元;
(2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元;用于工程上待安裝設(shè)備(承包商供應(yīng))損壞，造成損失1萬元：
(3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元;
(4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1.5萬元;業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復費用1萬元;
(5)因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0.5個月， 索賠工期0.5個月;
(6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復施工需費用3萬元。
事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)
問題：
1.不考慮施工過程中發(fā)生各事件的.影響，在答題紙中的圖4.1(施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃)中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月?
2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。
3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。
4.除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?
參考答案
問題1：
如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月。
問題2：
工期索賠成立。因地質(zhì)資料不準確屬業(yè)主的風險，且A1工作是關(guān)鍵工作。
問題3：
(1)索賠成立。因不可抗力造成的部分已建工程費用損失，應(yīng)由業(yè)主支付。
(2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，因不可抗力造成各方的損失由各方承擔。
用于工程上待安裝設(shè)備損壞、索賠成立，雖然用于工程的設(shè)備是承包商供應(yīng)，但將形成業(yè)主資產(chǎn)，所以業(yè)主應(yīng)支付相應(yīng)費用。
(3)索賠不成立，因不可抗力給承包商造成的該類費用損失不予補償。
(4)承包商使用的臨時設(shè)施損壞的損失索賠不成立，業(yè)主使用的臨時用房修復索賠成立，因不可抗力造成各方損失由各方分別承擔。
(5)索賠成立，因不可抗力造成工期延誤，經(jīng)業(yè)主簽證，可順延合同工期。
(6)索賠成立，清理和修復費用應(yīng)由業(yè)主承擔。
問題4：
(1)索賠費用：30+1+1+3+4=39(萬元)
(2)合同工期可順延1.5個月。
注冊造價工程師案例分析考試題及答案 2
發(fā)包人與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：采用工程量清單計價方式計價，由4棟宿舍樓組成。
按設(shè)計文件項目所需的設(shè)備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和的18%，規(guī)費和增值稅綜合費率為人材機費用與管理費和利潤之和的16.5%，人工工資標準為80元/工日，窩工補償標準為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期240天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。
開工前，承包人編制施工進度計劃時采取橫道圖流水施工方法，將每棟宿舍樓作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、室內(nèi)裝飾工程和室外工程4個施工過程，每個施工過程投入1個專業(yè)工作隊，擬采取異步距異節(jié)奏流水施工。監(jiān)理工程師批準了該計劃，施工進度計劃如圖4-1所示。
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