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建造師二級理論知識
施工方的項(xiàng)目管理 本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、 熟悉和了解本考試科目知識點(diǎn)的基礎(chǔ)。 它涵蓋與施工管理有/考 試大/關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理
由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組 織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制， 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論， 沒有明確目標(biāo) 的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
掌握建設(shè)工程頊目管理的類型
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管逸的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 "自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃 和準(zhǔn)備工作;"費(fèi)用目標(biāo)"對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義， 而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目營理的類型 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)， 一個項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與 單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是 建設(shè)工祺項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、 物質(zhì)資源和知識的集成， 業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 雖然有代表不同利益方的 項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理; (2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理; (3)施工方的項(xiàng)目管理; (4)供貨方的項(xiàng)目管理; (5)建設(shè)項(xiàng)目工程吝承包方的項(xiàng)目管理等。 把二級建造師設(shè)為首頁 點(diǎn)擊查看更多施工管理資料>>來投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管 理。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式， 如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 (簡稱 EPC 承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目 總承包方的項(xiàng)目管理。
三、業(yè)主方項(xiàng)目管埋的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也 即項(xiàng)目交付使用的蚶間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、 材料質(zhì)量、 設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。 質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的 關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資， 欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資， 過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面; 但通過有效 的管理， 在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量， 這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、 實(shí)施階段和使用階段。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包 括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖 2Z101011 所 示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列 為招投標(biāo)階段。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表 2Z101011 所示。
(1)安全管理;(2)投資控制;
(3)進(jìn)度控制;(4)質(zhì)量控制; (5)合同管理; (6)信息管理; (7)組織和協(xié)調(diào)。 表 2Z101011 有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方 35 分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管 理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。來源:考試大 二級建造師考試
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