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二級(jí)建造師管理小結(jié)
1、建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)2、施工質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段
3、竣工驗(yàn)收應(yīng)符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）第16.4.5條規(guī)定，即有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定
4、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知監(jiān)督站
5、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理必須是全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理
6、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題。
7、建設(shè)單位編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門
8、建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明【1990年4月4日（90）建工字第55號(hào)】文件指出：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的成為質(zhì)量事故
9、一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬(wàn)元的；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的
10、重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。
11、公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門并配置專職安全管理人員。
12、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。
13、工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48h以書面形式通知工程師驗(yàn)收
14、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28d內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14d內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見
15、承包人在工程變更確定后14d內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后方可調(diào)整合同價(jià)款
16、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
17、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量
1組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科；動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制；
2、費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主投資目標(biāo)，對(duì)施工成本目標(biāo)；
3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心；
4、安全管理是項(xiàng)目中最重要任務(wù)；
5、設(shè)計(jì)施工總承包（DB）適用于民用建筑；設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)總承包（EPC）適用于工業(yè)建筑；
6、組織實(shí)施方式：工程總承包、工程項(xiàng)目管理；
7、工程總承包核心：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；
8、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素：人和方法工具目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；決定因素：組織；
9、組織論是一門學(xué)科，研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織；
10組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；工作流程組織反映邏輯關(guān)系；
11、組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)；
12、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關(guān)系；
13、工作任務(wù)分工表：工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與；
14、管理職能分工表項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工；
15、工作流程組織包括：管理、信息處理、物質(zhì)流程組織；
16、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：
收集→工程量→總體部署→施工方案→進(jìn)度計(jì)劃→資源→準(zhǔn)備→總平面圖；
17、動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施；
18成本的控制周期應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為一個(gè)月；
19、施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較：
①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)；②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃；③施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本；④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本；⑤工程合同價(jià)與工程款支付；
20、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制；
21、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；
22、監(jiān)理制度目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益；
23、監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正；
24、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：①專業(yè)工程特點(diǎn)；②監(jiān)理工作流程；③監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；④監(jiān)理工作方法和措施；
25、建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成；
人工費(fèi)：①基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；
材料費(fèi)：①材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購(gòu)及保管管費(fèi)：采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用；不含新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用；
措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、（鋼筋）砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)；規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)；
企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金；
26、企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算法：公式、費(fèi)用分析；
27、稅金：營(yíng)業(yè)稅3%，城市維護(hù)建設(shè)稅7%、5%、1%（營(yíng)），教育費(fèi)附加3%（營(yíng)）
稅率={1-[1-營(yíng)*(1+城+教)]-1}*100%
28、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法；
①以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：
間接費(fèi)=（直接工程費(fèi)+措）*費(fèi)率；
利潤(rùn)=（直+間）*利潤(rùn)率；稅=（直+間+利）*稅率
②以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：間=人與機(jī)費(fèi)（直接工程費(fèi)+措）*費(fèi)率；
利=人與機(jī)費(fèi)（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率
③以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：
間=人（直工+措）*費(fèi)率；利=人（直工+措）*利率；
稅=（直+間+利）*稅率 當(dāng)C＞C0時(shí)，以直工為基數(shù)；
當(dāng)C＜C0時(shí)，以人與機(jī)為基數(shù)
29、計(jì)算措施項(xiàng)目綜合單價(jià)法參數(shù)法、實(shí)物量法、分包法；
30、預(yù)留金：總造價(jià)3~5%，不成熟10~15%；
31、施工定額：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象；
是施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；
預(yù)算定額：以建筑、構(gòu)筑物各分部分項(xiàng)工程為對(duì)象；是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的；是編制概算定額的基礎(chǔ)；
概算定額：是確定投資額的依據(jù)；
32、計(jì)時(shí)測(cè)定方法：測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法；
33人工定額按標(biāo)定對(duì)象不同分：?jiǎn)雾?xiàng)工序定額、綜合定額；
制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；
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