二級(jí)建造師考試要點(diǎn)

1、成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部；組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程；項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制管理；
2、施工成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目；是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；以貨幣形式編制，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù)；
3、施工成本計(jì)劃通過對(duì)比法、因素分析法測(cè)定三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)；
4、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料；
5、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象；
6、成本偏差：局部成本偏差、累計(jì)成本偏差；對(duì)成本偏差的原因分析：定量和定性相結(jié)合；
7、施工成本管理措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施；
8、施工預(yù)算是經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的'依據(jù)；
9、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本；
10、施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)施性；
施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)糾偏、檢查；
11、分部分項(xiàng)工程成本分析：方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比；資料來源：預(yù)算成本→投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本→施工預(yù)算，實(shí)際成本→實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料；
12、確認(rèn)支付結(jié)果后14天內(nèi)支付，工程竣工驗(yàn)收以發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人交結(jié)算報(bào)告與完整結(jié)算資料；承包人收到竣工結(jié)算款后14天內(nèi)將竣工工程交發(fā)包人；
工程費(fèi)用結(jié)算：工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定開工日期前7天；工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)：T=P-M/N；
P合同總額，M預(yù)付款額，N材料比重；
13、決定分包范圍的因素：施工項(xiàng)目專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模；
費(fèi)用偏差反映絕對(duì)偏差，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)反映相對(duì)偏；
偏差分析方法：橫道圖、表格、曲線；橫道圖：形象、直觀、一目了然，用于高層；表格法：最常用法；
施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法；
14、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制；
15、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：箭線（工作）（虛箭線表示邏輯關(guān)系），節(jié)點(diǎn)（事件）（網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不許重復(fù)），線路，邏輯關(guān)系；
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則：
①嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；②節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；③嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；④只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)：節(jié)點(diǎn)（工作），箭線（邏輯關(guān)系），線路（節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大）；
關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作；總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；
雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：
①實(shí)箭線表工作，虛箭線表虛工作，波形線表自由時(shí)差；②虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示；
總時(shí)差：指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；
自由時(shí)差：指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；
計(jì)劃工期=關(guān)鍵路總時(shí)間+總時(shí)差
=非關(guān)鍵路總時(shí)間+自由時(shí)差+總
16、進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；
17、工程項(xiàng)目及生產(chǎn)特點(diǎn)：
一次性、固定性、生產(chǎn)流動(dòng)性、單件性、體形龐大、預(yù)約性；
18、環(huán)境因素的控制：
①現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件：地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑、地下管線等；②施工質(zhì)量管理環(huán)境：施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；包括與周邊單位、居民等溝通、協(xié)調(diào)；③施工作業(yè)環(huán)境：施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)
19、施工質(zhì)量保證體系以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）；