高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：風(fēng)險應(yīng)對
2017年高級會計師考試的備考越來越緊張，在復(fù)習(xí)知識點的同時也要做案例分析題。下面小編為大家整理了高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：風(fēng)險應(yīng)對，希望能幫到大家！
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
1.風(fēng)險承受
2.風(fēng)險規(guī)避
3.風(fēng)險分擔(dān)
4.風(fēng)險降低
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理方法
【知識點】：風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是在上述組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個范圍和組合的角度去考慮。
在確定風(fēng)險應(yīng)對的過程中，管理層應(yīng)該考慮：一是不同的擬應(yīng)對方案對風(fēng)險的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示)，以及哪個應(yīng)對方案對主體的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào);二是不同擬應(yīng)對方案的成本和效益;三是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機會。
在考慮應(yīng)對方案的時候，不同應(yīng)對方案均需要考慮、計算各自的固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險，固有風(fēng)險是管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下企業(yè)所面臨的風(fēng)險。剩余風(fēng)險是在管理層的風(fēng)險應(yīng)對之后所殘余的風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對就是要保證通過對不利事件、有利事件的分析后，所選擇實施方案將剩余風(fēng)險控制在期望的風(fēng)險容量和風(fēng)險容限以內(nèi)。
在選擇應(yīng)對方案前要計算風(fēng)險敞口——實際風(fēng)險水平，通常根據(jù)當(dāng)前主要風(fēng)險類別(匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、信用風(fēng)險等業(yè)務(wù)或運營風(fēng)險)的風(fēng)險情況預(yù)測得到的潛在損失，由日常運作控制中所運作的統(tǒng)計數(shù)字損失來確定。為了得到總體風(fēng)險敞口水平，通常將各個風(fēng)險類別當(dāng)中的風(fēng)險潛在損失加總，在加總完成后，考慮各個風(fēng)險因素之間的相關(guān)性。計算風(fēng)險敞口的好處在于可以使企業(yè)風(fēng)險更好地暴露在管理層面前。風(fēng)險敞口正常情況下不應(yīng)高于企業(yè)的可承受能力，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險承受、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險降低。
1.風(fēng)險承受。
風(fēng)險承受是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。企業(yè)因風(fēng)險管理能力不足未能辨認出的風(fēng)險只能承受，對于辨認出的風(fēng)險，也可能由于以下幾種原因采取風(fēng)險承受策略：(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風(fēng)險只能承受;(2)沒有其他備選方案;(3)從成本效益考慮，風(fēng)險承受是最適宜的方案。
【提示】對企業(yè)的重大風(fēng)險，不應(yīng)采取風(fēng)險承受的策略。
2.風(fēng)險規(guī)避。
風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的承受者。
【案例5-6】甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。由于受國際金融危機的持續(xù)影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經(jīng)審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，迅速啟動“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不成熟，戰(zhàn)略調(diào)整后可能導(dǎo)致銷售賬款無法收回的風(fēng)險明顯增大，財務(wù)部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷，并在批準(zhǔn)后實施。
要求：
根據(jù)上述資料說明財務(wù)部門提議采用的風(fēng)險應(yīng)對策略類型及其含義。
【參考答案及分析】
根據(jù)上述資料分析該公司采用的`風(fēng)險規(guī)避策略。
風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的承受者。
3.風(fēng)險分擔(dān)。
風(fēng)險分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險對沖。
(1)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。它指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。
(2)風(fēng)險對沖。它指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響相互抵消。
4.風(fēng)險降低。
風(fēng)險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制。
(1)風(fēng)險轉(zhuǎn)換。它是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險，使得總體風(fēng)險在一定程度上降低。其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時，增加另一風(fēng)險。企業(yè)可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風(fēng)險之間進行調(diào)整，以達到最佳效果。
(2)風(fēng)險補償。它是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風(fēng)險。風(fēng)險補償體現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險，并采取措施以補償可能的損失。
(3)風(fēng)險控制。它是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。
【教材案例5-7】甲公司基于風(fēng)險評估的結(jié)果，預(yù)計品牌風(fēng)險敞口為市場份額的10%，決定采取以下措施，以進一步保護品牌和企業(yè)聲譽，不斷拓展市場份額，提升凈利水平：①與車企開展技術(shù)和商務(wù)合作，在國內(nèi)汽車OEM代加工市場占有率超過60%，從源頭保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和消費權(quán)益，幫助消費者通過正規(guī)渠道購買品質(zhì)有保障的產(chǎn)品。公司還利用本集團內(nèi)其他公司生產(chǎn)化工產(chǎn)品的優(yōu)勢，向汽車提供輕量化節(jié)能的原材料產(chǎn)品。②對公司利率水平變動采取風(fēng)險承擔(dān)策略。③公司開發(fā)電子商務(wù)平臺，更好地為汽車行業(yè)客戶和消費者服務(wù)。④為了規(guī)避美元貸款風(fēng)險，提前償還美元借入歐元。⑤公司將市場需求及時反饋給研發(fā)部門，將研發(fā)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)等部門共同組成項目小組，努力開拓高端產(chǎn)品，進入高利潤率領(lǐng)域。⑥持續(xù)檢查HSE和IS09001體系的建設(shè)，力求非計劃停工降至最低，確保符合環(huán)保要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作為社會責(zé)任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽。⑦開展上門服務(wù)等一系列廣告營銷活動，關(guān)注新用戶增量等營銷效果，設(shè)法維持或拓展市場份額。⑧對員工進行商務(wù)培訓(xùn)。⑨開展全員目標(biāo)成本管理，設(shè)法從源頭降低成本。
要求：根據(jù)上述資料指出甲公司采用的風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型。
【參考答案及分析】
①、③、⑤、⑧為風(fēng)險轉(zhuǎn)換，②為風(fēng)險承擔(dān)，④為風(fēng)險對沖，⑥、⑦、⑨為風(fēng)險控制。
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