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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試高頻考點(diǎn):預(yù)算考核的原則和調(diào)整

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　　預(yù)算考核的原則

　　1.目標(biāo)性原則

　　2.可控性原則

　　3.動(dòng)態(tài)性原則

　　4.例外性原則

　　5.公平公開原則

　　6.總體優(yōu)化原則

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試高頻考點(diǎn):預(yù)算考核的原則和調(diào)整

　　目標(biāo)性原則

　　預(yù)算考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，所以，在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵循目標(biāo)性原則，以考核、引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為，避免各責(zé)任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。

　　可控性原則

　　預(yù)算考核必須公開、公正和公平，各預(yù)算執(zhí)行單位以其責(zé)權(quán)范圍為限，對(duì)其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé)，利益分配也以此為基礎(chǔ)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。

　　動(dòng)態(tài)性原則

　　預(yù)算考核要講究時(shí)效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營(yíng)需要來(lái)選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預(yù)算期結(jié)束后再進(jìn)行考核，則木已成舟，削弱了預(yù)算考核應(yīng)有的作用。

　　例外性原則

　　在企業(yè)的預(yù)算管理中，可能會(huì)出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場(chǎng)的'變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災(zāi)害和意外損失等，考核時(shí)應(yīng)對(duì)這些特殊情況作特殊處理。

　　【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應(yīng)及時(shí)按程序調(diào)整預(yù)算，考核也應(yīng)該按調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行。

　　公平公開原則

　�、兕A(yù)算考核必須公平，即相同的績(jī)效要給予相同的評(píng)價(jià).

　　②考核公開，包括制定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程對(duì)被考核者公開，考核標(biāo)準(zhǔn)要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍內(nèi)公布。

　　總體優(yōu)化原則

　　預(yù)算管理的目的是通過(guò)調(diào)動(dòng)各責(zé)任預(yù)算主體的積極性、主動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的總目標(biāo)。

　　責(zé)任預(yù)算主體的工作目標(biāo)主要是為了自身利益的最大化，會(huì)產(chǎn)生局部利益(個(gè)人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。

　　預(yù)算考核要有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的最大化。

　　預(yù)算調(diào)整

　　(一)預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

　　(二)預(yù)算調(diào)整的原則

　　(三)預(yù)算調(diào)整程序

　　(一)預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

　　預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜而進(jìn)行的預(yù)算修改。

　　(二)預(yù)算調(diào)整的原則

　　企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)中存在以下問(wèn)題：一是過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致資源重大浪費(fèi);二是有些企業(yè)走向另一極端，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大;三是預(yù)算收入和利潤(rùn)目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高，削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施。所以，企業(yè)的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

　　1.預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化;

　　2.預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);

　　3.按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整;

　　4.調(diào)整頻率、調(diào)整范圍要(局部或整體)適當(dāng)。

　　1.預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行深入分析，明確調(diào)整范圍和金額;

　　2.預(yù)算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意;

　　3.預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，預(yù)算管理辦公室組織對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議;

　　4.預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào)經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng);

　　5.預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整;

　　6.預(yù)算管理辦公室下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知。

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