2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》模擬試題（九）

　　案例分析題一

　　甲單位為一家中央級(jí)科研事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，已實(shí)行國庫集中支付制度。2011年6月，該單位財(cái)務(wù)處按照上級(jí)主管部門的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預(yù)算草案。6月20日，甲單位總會(huì)計(jì)師王某召集財(cái)務(wù)處相關(guān)人員召開了會(huì)議，集中就以下事項(xiàng)聽取財(cái)務(wù)處的匯報(bào)和處理建議。

　　關(guān)于2011年預(yù)算執(zhí)行及6月份重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理

　　(1) 甲單位一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目A已在6月10日前完成，項(xiàng)目支出已全部支付，形成財(cái)政撥款項(xiàng)目支出剩余資金120萬元。財(cái)務(wù)處建議將項(xiàng)目A剩余的財(cái)政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目B。

　　(2) 甲單位一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目C原計(jì)劃于4至6月份實(shí)施，經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算為180萬元，全部由財(cái)政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到100萬元授權(quán)支付額度。由于項(xiàng)目C設(shè)計(jì)存在問題，無法如期實(shí)施。財(cái)務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，從項(xiàng)目C經(jīng)費(fèi)中列支60萬元，用于正在進(jìn)行的課題研究項(xiàng)目D的部分開支。

　　(3) 按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設(shè)備一套，價(jià)值900萬元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬元，6年付清;期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財(cái)務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和固定基金各900萬元，同時(shí)增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各150萬元。

　　(4) 按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以一項(xiàng)專利權(quán)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家咨詢培訓(xùn)公司。該項(xiàng)專利權(quán)賬面余額為165萬元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為200萬元。6月19日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財(cái)務(wù)處建議增加對(duì)外投資和事業(yè)基金(投資基金)各200萬元，同時(shí)減少事業(yè)基金(一般基金)和無形資產(chǎn)各165萬元。

　　關(guān)于2012年預(yù)算編制

　　(5) 甲單位擬申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，于2012年購置一臺(tái)大型設(shè)備，購置費(fèi)預(yù)算1100萬元(超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額)。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2012年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購置申請(qǐng)。

　　(6) 甲單位已按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，自2012年初起對(duì)外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬元。財(cái)務(wù)處建議將2012年收取的75萬元租金作為“其他收入”列入2012年度收入預(yù)算。

　　(7) 2012年，甲單位按規(guī)定為職工繳納的“三險(xiǎn)一金”預(yù)算450萬元(其中：基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算200萬元，住房公積金預(yù)算250萬元)。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“社會(huì)保障和就業(yè)”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“工資福利支出”類。

　　(8) 2012年，甲單位提取修購基金預(yù)算550萬元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本性支出”類。

　　要求：

　　根據(jù)國家部門預(yù)算管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷財(cái)務(wù)處對(duì)事項(xiàng)(1)至(8)的處理建議是否正確[對(duì)事項(xiàng)(7)、(8)中的支出功能分類和支出經(jīng)濟(jì)分類，須分別做出判斷]。對(duì)于事項(xiàng)(1)、(2)、(5)、(6)，如不正確，分別說明理由;對(duì)于事項(xiàng)(3)、(4)、(7)、(8)，如不正確，分別指出正確的處理。

　　案例分析題二

　　北方公司是A股上市公司，主要從事黑色金屬冶煉和加工，所需原料鐵礦石主要依賴國外進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場(chǎng)銷售。面對(duì)鐵礦石價(jià)格總體上漲趨勢(shì)，北方公司董事會(huì)決定通過境外衍生品市場(chǎng)開展套期保值業(yè)務(wù)，以有效鎖定鐵礦石采購價(jià)格，并責(zé)成公司經(jīng)理層做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。為此，北方公司總經(jīng)理?xiàng)钅秤诮�日召集有關(guān)人員進(jìn)行了專題討論，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　總經(jīng)理?xiàng)钅常旱谝�，�?yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)通過境外衍生品市場(chǎng)開展套期保值業(yè)務(wù)的必要性和復(fù)雜性;第二，應(yīng)當(dāng)充分了解境外衍生品市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)，認(rèn)真研究境外衍生品市場(chǎng)相關(guān)交易規(guī)則和管理制度;第三，應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和管理制度，成立套期保值業(yè)務(wù)管理委員會(huì)和套期保值業(yè)務(wù)工作小組，建議由總會(huì)計(jì)師朱某牽頭負(fù)責(zé)。

　　總會(huì)計(jì)師朱某：第一，完全同意總經(jīng)理?xiàng)钅车囊庖?第二，公司應(yīng)當(dāng)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，積極利用境外衍生品市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口鐵礦石進(jìn)行套期保值;第三，考慮到公司目前對(duì)境外衍生品市場(chǎng)尚不熟悉，建議對(duì)境外衍生品投資進(jìn)行決策時(shí)尋求專業(yè)第三方支持;第四，考慮到鐵礦石價(jià)格總體呈上漲趨勢(shì)，建議采用賣出套期保值方式對(duì)進(jìn)口鐵礦石進(jìn)行套期保值。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理王某：第一，贊同總會(huì)計(jì)師朱某的意見;第二，鑒于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求采用公允價(jià)值計(jì)量衍生品投資，而公司目前尚無這方面技術(shù)力量，因此，建議有關(guān)業(yè)務(wù)只作表外披露，待結(jié)清時(shí)再記入表內(nèi);第三，鑒于公司開展套期保值業(yè)務(wù)主要目的是鎖定鐵礦石采購價(jià)格，因此，應(yīng)當(dāng)作為公允價(jià)值套期，并在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定條件的基礎(chǔ)上采用套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理胡某：第一，開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持衍生品市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)買賣商品方向相同原則;第二，公司應(yīng)當(dāng)建立健全境外衍生品交易業(yè)務(wù)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;第三，公司應(yīng)當(dāng)建立健全境外衍生品交易業(yè)務(wù)報(bào)批程序，但在市場(chǎng)發(fā)生特殊變化時(shí)可先交易后補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù);第四，公司應(yīng)當(dāng)建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷北方公司總經(jīng)理?xiàng)钅�、總�?huì)計(jì)師朱某、財(cái)務(wù)部經(jīng)理王某、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理胡某的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。

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