- 相關(guān)推薦
2017高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)
新的一輪高級(jí)會(huì)計(jì)師考試開(kāi)始備考啦,大家要多做練習(xí)才能鞏固知識(shí),下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題專(zhuān)項(xiàng)練習(xí),希望對(duì)大家的備考有所幫助。
練習(xí)一:
在北京的乳品市場(chǎng),國(guó)際品牌卡夫是知名品牌,盡管價(jià)格高,但信譽(yù)、質(zhì)量很好,一直占領(lǐng)者北京乳品市場(chǎng)的高端市場(chǎng)。北京三元食品公司是北京地區(qū)最大的乳品生產(chǎn)企業(yè),鮮奶銷(xiāo)售量占北京地區(qū)的90%。2001年1月,卡夫國(guó)際和菲利普·莫里斯(中國(guó))投資公司將其擁有的北京卡夫的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京三元公司,轉(zhuǎn)讓費(fèi)930萬(wàn)美元。
北京卡夫有年產(chǎn)10萬(wàn)噸的能力,2000年僅僅生產(chǎn)了1.5萬(wàn)噸。由于“三元”鮮奶在北京的壟斷,以及其他諸如帕瑪拉特等品牌在酸奶領(lǐng)域的“擠壓”,北京卡夫公司的兩個(gè)主要產(chǎn)品的發(fā)展受到限制。以超高溫滅菌奶為例,卡夫的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等幾個(gè)品種“三元”生產(chǎn),但包裝型號(hào)卻沒(méi)有“三元”的多,價(jià)格上也不占優(yōu)勢(shì)。這些不利,再加上其他種種因素,公司已經(jīng)連續(xù)7年沒(méi)有盈利。在投資一再受挫的情況下,卡夫最后選擇了退場(chǎng)。2001年1月,卡夫主動(dòng)向北京市農(nóng)工商聯(lián)總公司要求出讓其全部股權(quán),但當(dāng)時(shí)農(nóng)工商表示不愿意購(gòu)買(mǎi)。后來(lái),北京卡夫與多家公司的談判都不盡如人意。2000年9月份,北京卡夫開(kāi)始與三元食品公司接觸。此時(shí),三元公司面對(duì)迅猛發(fā)展的乳制品市場(chǎng),生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài),正準(zhǔn)備投資1億元擴(kuò)建生產(chǎn)線。這時(shí),北京卡夫要退出乳制品市場(chǎng),卡夫的市場(chǎng)和生產(chǎn)能力對(duì)三元來(lái)講非常有用。面對(duì)急于變現(xiàn)股權(quán)的卡夫,三元知道這是個(gè)機(jī)會(huì),但選擇了等待,最后卡夫主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。收購(gòu)過(guò)程根據(jù)雙方談判達(dá)成的協(xié)議,三元以930萬(wàn)美元的協(xié)議價(jià)格直接用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)總投資約5600萬(wàn)美元的卡夫85%的股權(quán),低于市場(chǎng)價(jià)40%;同時(shí),三元一次性償還北京卡夫所欠大股東卡夫食品公司2500萬(wàn)元人民幣的借款。
要求:
1、從不同角度分析三元并購(gòu)卡夫公司屬于哪種并購(gòu)方式。
2、分析三元并購(gòu)卡夫公司的動(dòng)因。
3、如果你是三元公司的高管,請(qǐng)為三元公司并購(gòu)卡夫設(shè)計(jì)一套合適的并購(gòu)流程。
【分析提示】
1、(1)從并購(gòu)后雙方法人地位的變化情況劃分,此次收購(gòu)屬于收購(gòu)控股,即通過(guò)股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓來(lái)達(dá)到控股目標(biāo)企業(yè)的目的。
(2)從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分,此次并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)。因?yàn)榭ǚ蚝腿峭?lèi)企業(yè),實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。
(3)從并購(gòu)的形式劃分,屬于協(xié)議收購(gòu),因?yàn)槭请p方通過(guò)磋商商定并購(gòu)的各種條件達(dá)到并購(gòu)的目的。
(4)從并購(gòu)支付的方式劃分,屬于現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu),因?yàn)槿峭ㄟ^(guò)支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)卡夫股權(quán)的方式達(dá)到獲取控制權(quán)的目的的。
2、(1)讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。
(2)突破壁壘和規(guī)模的限制,迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
(3)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化:卡夫是國(guó)際知名品牌,收購(gòu)卡夫,可以使三元有機(jī)會(huì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),打一張“國(guó)際牌”。
(4)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng):卡夫公司龐大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以為三元所用,利用卡夫的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)快速發(fā)展。
(5)加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力:卡夫也是三元有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,控制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可以獲得卡夫的市場(chǎng)份額,迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(6)獲取了價(jià)值被低估的公司:三元以低于市場(chǎng)價(jià)40%的價(jià)格獲得了卡夫的控股權(quán),成功地獲取了價(jià)值被低估的公司。
練習(xí)二:
假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程由機(jī)器運(yùn)行、人工組裝、質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品返工4項(xiàng)作業(yè)組成。經(jīng)分析,機(jī)器運(yùn)行、人工組裝是增值作業(yè),質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品返工為非增值作業(yè)。機(jī)器運(yùn)行作業(yè)每月增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(扣除正常的機(jī)器維修和保養(yǎng)時(shí)間、操作人員的交接班時(shí)間和必要的休息時(shí)間, 但不扣除停工待料、技術(shù)故障、電力供應(yīng)中斷等非正常停工時(shí)間)為5 300小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本為250元/小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本為150元/小時(shí);實(shí)際產(chǎn)出為4 400小時(shí)。人工組裝作業(yè)每月增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4 000小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本為340元/小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本135元/小時(shí);2012年實(shí)際產(chǎn)出3200小時(shí)。質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格品返工為非增值作業(yè),實(shí)際產(chǎn)出分別為500小時(shí)和400小時(shí);固定成本預(yù)算總額分別為20 000元和22 000元;單位產(chǎn)出預(yù)算變動(dòng)成本分別為100元和175元。
【要求】
確定該產(chǎn)品的增值和非增值成本。
【分析提示】
1 .機(jī)器運(yùn)行作業(yè)(增值作業(yè)):
增值作業(yè)的增值成本=當(dāng)前的實(shí)際作業(yè)產(chǎn)出×(標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本+標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本)= 4400×( 250 + 150 ) = 1760000 (元)。
增值作業(yè)的非增值成本=(增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量-當(dāng)前的實(shí)際作業(yè)產(chǎn)出)×標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本=(5300 一4400 ) ×250 = 225000 (元)
2 .人工組裝作業(yè)(增值作業(yè)):
增值成本=320O×( 340 + 135 ) = 1520000 (元)
非增值成本=( 4000-3200 ) ×340 = 272000 (元)
3 .檢驗(yàn)作業(yè)(非增值作業(yè)):
非增值作業(yè)的非增值成本=固定成本+實(shí)際產(chǎn)出×單位變動(dòng)成本= 20000 + 5O0×100=70000 (元)
非增值作業(yè)的增值成本=0
4 .返工作業(yè)(非增值作業(yè)):
非增值成本=22000 + 400×175 = 92000 (元)
增值成本=0
5 .該產(chǎn)品總增值成本=1760000 + 1520000 = 3280000 (元)
該產(chǎn)品總非增值成本=225000 + 272000 + 70000 + 92000 = 659000 (元)
【高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)】相關(guān)文章:
高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題練習(xí)03-19
高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題練習(xí)及答案11-29
2017高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題練習(xí)精選12-03
高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題備考練習(xí)12-02
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題強(qiáng)化練習(xí)精選12-02
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題強(qiáng)化練習(xí)03-19
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題強(qiáng)化練習(xí)10-19