高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題練習(xí)及答案

　　會(huì)計(jì)職稱考試是由財(cái)政部、人事部共同組織的全國(guó)統(tǒng)一考試，共分初級(jí)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱三個(gè)級(jí)別。那么高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題練習(xí)是怎樣的呢？以下僅供參考！

　　案例分析題一(本題15分)

　　甲公司是一家銷售醫(yī)療器械的公司，銷售的產(chǎn)品為眼部檢測(cè)器械。針對(duì)不同的用途有不同的價(jià)格。售價(jià)從幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元不等。甲公司對(duì)于客戶的銷售分為兩種情況：(1)對(duì)于大型醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)，法人醫(yī)院等規(guī)模大，信譽(yù)好，合作久的單位，給予適當(dāng)?shù)馁d銷;對(duì)于業(yè)務(wù)往來(lái)很少，信譽(yù)不佳或是規(guī)模很小的私人型診所采取收取全部款項(xiàng)后發(fā)貨的模式。(2)對(duì)于賒銷的客戶，銷售人員為了提升業(yè)績(jī)?cè)诳蛻粝聠魏蠹催M(jìn)行訂單確認(rèn);對(duì)于現(xiàn)金銷售的，有時(shí)候銷售人員會(huì)在下班后因?yàn)殂y行已經(jīng)關(guān)門而家里還需要用錢而先拿走銷售款使用，等到之后從銀行取了錢之后再上交公司。甲公司的銷售人員在離職后會(huì)把在職期間的詳細(xì)資料帶到競(jìng)爭(zhēng)公司從而挖走客戶，這使得公司優(yōu)質(zhì)且合作良好合作較久的客戶都去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，損失較大。年底的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)銷售部門的辦公場(chǎng)地租金高于市場(chǎng)均價(jià)很多。仔細(xì)檢查才知道是銷售部總監(jiān)在其中吃了大量回扣。

　　要求：回答上述情境中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及應(yīng)該解決的方法。

　　案例分析題二(本題15分)

　　貝林娜包裝公司(Blaina Packaging Co，以下簡(jiǎn)稱BPC公司)是一家知名紙板盒生產(chǎn)廠商，其董事會(huì)于近期考慮是否進(jìn)入硬紙管市場(chǎng)。有些硬紙管的客戶其產(chǎn)品尺寸各異，有些用于承裝受損的大件產(chǎn)品，比如地毯，也有一些小件商品，比如膠卷或者紙制品。購(gòu)買硬紙管的顧客一般情況下是大批量進(jìn)貨。一般情況下，硬紙管平均占有客戶完工產(chǎn)品總成本的1%至2%。

　　董事會(huì)收集了如下信息：

　　(1)硬紙管生產(chǎn)的機(jī)器有規(guī)格和速度之分。成本最低的機(jī)器為3萬(wàn)美元，并且在其運(yùn)行過(guò)程中只需一個(gè)操作人員。在使用之前需有一個(gè)一天的培訓(xùn)課程，以保證沒(méi)有使用技巧的操作人員掌握有效的使用方法。

　　(2)硬紙管由特殊模板紙張制作，該原材料在今年有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)短缺的情況。

　　(3)現(xiàn)階段，四種硬紙管的主要制造商總計(jì)占有市場(chǎng)份額的80%左右。現(xiàn)在的市場(chǎng)領(lǐng)軍者占有26%的市場(chǎng)份額。其他三個(gè)主要制造商，其中一家包括JOL公司，規(guī)模相同。由這四家主要制造商提供的產(chǎn)品也有相似的尺寸和質(zhì)量。近年來(lái)該市場(chǎng)保持每年2%的增長(zhǎng)率。

　　(4)近期的一個(gè)關(guān)于境外跨國(guó)公司活動(dòng)的報(bào)告表明他們正在考慮將包裝部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)大到海外。該部門擁有大規(guī)模的自動(dòng)設(shè)備，能夠制造不同尺寸的硬紙管。

　　(5)另外一個(gè)公司——PTC公司的生產(chǎn)范圍比較窄，僅生產(chǎn)能夠容納家居小部件產(chǎn)品的硬紙管，但是需求與產(chǎn)量均在增加�，F(xiàn)階段，這種產(chǎn)品比市面上銷售的相同尺寸的硬紙管的平均售價(jià)高出30%。

　　另外，JOL公司的董事會(huì)在近期也在考慮投資有吸引力的其他項(xiàng)目。該項(xiàng)目需要初始投資25 000元，預(yù)計(jì)在第一年和第二年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流15 000元，在第三年和第四年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流3 000元。

　　要求：

　　1.運(yùn)用波特五力模型，評(píng)估作為BPC公司業(yè)績(jī)提升策略之一的進(jìn)軍硬紙管市場(chǎng)的選擇的吸引力有哪些。

　　2.假設(shè)JOL公司評(píng)估項(xiàng)目時(shí)采用凈現(xiàn)值法。當(dāng)項(xiàng)目的資本成本為10%，該項(xiàng)目是否對(duì)JOL有吸引力;當(dāng)項(xiàng)目的資本成本為25%，結(jié)論是否不同。

　　(P/F，10%，1)=0.909，(P/F，10%，2)=0.826，(P/F，10%，3)=0.751，(P/F，10%，4)=0.683;(P/F，25%，1)=0.800，(P/F，25%，2)=0.640，(P/F，25%，3)=0.512，(P/F，25%，4)=0.410

　　參考答案

　　案例分析題一(本題15分)

　　(1)對(duì)于賒銷的客戶，銷售人員為了提升業(yè)績(jī)?cè)诳蛻粝聠魏蠹催M(jìn)行訂單確認(rèn)存在問(wèn)題。沒(méi)有相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行賒銷審批控制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的賒銷審批崗位，對(duì)訂單及相應(yīng)的客戶的具體交易，按照事先設(shè)定好的信用額度進(jìn)行審批。并且要檢查銷售合同的簽訂是否存在疏漏。沒(méi)有問(wèn)題后經(jīng)過(guò)其批準(zhǔn)后合同才能正式簽訂，銷售訂單才算生成。

　　(2)銷售人員存在先拿走現(xiàn)金銷售款后還款存在問(wèn)題。這屬于挪用公司資產(chǎn)。并且產(chǎn)生的后果很嚴(yán)重。會(huì)導(dǎo)致制度不嚴(yán)，銷售人員甚至?xí)�攜款逃跑，給企業(yè)造成巨大損失。應(yīng)該規(guī)定，每天由銷售總負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)當(dāng)天收到的現(xiàn)金款項(xiàng)，然后及時(shí)上交至財(cái)務(wù)或是財(cái)務(wù)指定的銀行賬戶。不能拖延。并且當(dāng)天及時(shí)清點(diǎn)資金確保無(wú)誤。

　　(3)銷售人員離職后將資料帶到競(jìng)爭(zhēng)公司給本公司帶來(lái)?yè)p失。公司應(yīng)該建立嚴(yán)格的保密程序，在員工入職后就向員工說(shuō)明保密的具體內(nèi)容以及離職后的保密協(xié)議內(nèi)容。并簽署相關(guān)的協(xié)議。不管在職還是離職后違反協(xié)議規(guī)定的均追究其法律責(zé)任。

　　(4)銷售總監(jiān)通過(guò)租賃銷售辦公場(chǎng)所吃回扣使公司發(fā)生大額財(cái)物損失。公司應(yīng)該建立預(yù)算管理制度，并且關(guān)于較大金額或是較異常的金額支出要進(jìn)行詳細(xì)審批或是集體決策后再進(jìn)行。必要時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)或是由其他不相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)詳細(xì)情況調(diào)研后再審批款項(xiàng)。以防止資產(chǎn)損失。

　　案例分析題二(本題15分)

　　1.由于在使用新機(jī)器時(shí)只需要一天的培訓(xùn)時(shí)間，構(gòu)成的市場(chǎng)進(jìn)入成本相對(duì)較低。因此這可能是新進(jìn)入者威脅較高的原因之一。。

　　顧客大量購(gòu)買產(chǎn)品和替代供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)際差異性極小的事實(shí)表明，買方討價(jià)還價(jià)的能力也許很高。硬紙管平均占有客戶完工產(chǎn)品總成本的1%至2%的一般情況也說(shuō)明了購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力很強(qiáng)。

　　硬紙管由特殊模板紙張制作，該原材料在今年有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)短缺的情況，這表明來(lái)自供應(yīng)商的威脅可能會(huì)很高。因此供應(yīng)商也許會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求而提高價(jià)格。

　　來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅也很強(qiáng)，因?yàn)樵撌袌?chǎng)的四個(gè)主要廠商規(guī)模類似并且該市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢�，F(xiàn)在的市場(chǎng)領(lǐng)軍者占有26%的市場(chǎng)份額其他三家每家占有約18%的市場(chǎng)份額。

　　PTC公司的生產(chǎn)構(gòu)成替代產(chǎn)品威脅。如果PTC公司的產(chǎn)品范圍擴(kuò)大，硬紙管價(jià)格下降的話該威脅會(huì)進(jìn)一步增加。

　　境外跨國(guó)公司進(jìn)入該市場(chǎng)的考慮代表了潛在新進(jìn)入者威脅�？鐕�(guó)公司的全自動(dòng)化機(jī)器生產(chǎn)將很容易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　較低的資本進(jìn)入壁壘對(duì)BPC而言具有吸引力，然而該吸引力對(duì)于其他潛在進(jìn)入者而言也是一樣的。低市場(chǎng)增長(zhǎng)，較容易的進(jìn)入條件，已有競(jìng)爭(zhēng)者的存在，來(lái)自供應(yīng)商的威脅等等這些已有的信息都表明進(jìn)入硬紙管市場(chǎng)對(duì)BPC而言沒(méi)什么吸引力。BPC公司的董事們應(yīng)當(dāng)尋求其他業(yè)績(jī)改良戰(zhàn)略。

　　2.各情況項(xiàng)目分析如下表所示：

　　由上表可以看出，當(dāng)項(xiàng)目的資本成本為10%時(shí)，該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為正，具有吸引力;當(dāng)項(xiàng)目的資本成本為25%時(shí)，該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為負(fù)，不具有投資吸引力需放棄。

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