高級會計(jì)案例分析習(xí)題及答案
案例分析是高級會計(jì)必考的題目，下面小編為大家?guī)砹烁呒墪?jì)案例分析習(xí)題及答案，歡迎大家閱讀！
貝林娜包裝公司(Blaina Packaging Co，以下簡稱BPC公司)是一家知名紙板盒生產(chǎn)廠商，其董事會于近期考慮是否進(jìn)入硬紙管市場。有些硬紙管的客戶其產(chǎn)品尺寸各異，有些用于承裝受損的大件產(chǎn)品，比如地毯，也有一些小件商品，比如膠卷或者紙制品。購買硬紙管的顧客一般情況下是大批量進(jìn)貨。一般情況下，硬紙管平均占有客戶完工產(chǎn)品總成本的1%至2%。
董事會收集了如下信息：
(1)硬紙管生產(chǎn)的機(jī)器有規(guī)格和速度之分。成本最低的機(jī)器為3萬美元，并且在其運(yùn)行過程中只需一個操作人員。在使用之前需有一個一天的培訓(xùn)課程，以保證沒有使用技巧的操作人員掌握有效的使用方法。
(2)硬紙管由特殊模板紙張制作，該原材料在今年有時(shí)會出現(xiàn)供應(yīng)短缺的情況。
(3)現(xiàn)階段，四種硬紙管的主要制造商總計(jì)占有市場份額的80%左右�，F(xiàn)在的市場領(lǐng)軍者占有26%的市場份額。其他三個主要制造商，其中一家包括JOL公司，規(guī)模相同。由這四家主要制造商提供的產(chǎn)品也有相似的尺寸和質(zhì)量。近年來該市場保持每年2%的增長率。
(4)近期的一個關(guān)于境外跨國公司活動的報(bào)告表明他們正在考慮將包裝部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動擴(kuò)大到海外。該部門擁有大規(guī)模的自動設(shè)備，能夠制造不同尺寸的硬紙管。
(5)另外一個公司——PTC公司的生產(chǎn)范圍比較窄，僅生產(chǎn)能夠容納家居小部件產(chǎn)品的硬紙管，但是需求與產(chǎn)量均在增加�，F(xiàn)階段，這種產(chǎn)品比市面上銷售的相同尺寸的硬紙管的平均售價(jià)高出30%。
另外，JOL公司的董事會在近期也在考慮投資有吸引力的其他項(xiàng)目。該項(xiàng)目需要初始投資25 000元，預(yù)計(jì)在第一年和第二年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流15 000元，在第三年和第四年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流3 000元。
要求：
1.運(yùn)用波特五力模型，評估作為BPC公司業(yè)績提升策略之一的進(jìn)軍硬紙管市場的選擇的吸引力有哪些。
2.假設(shè)JOL公司評估項(xiàng)目時(shí)采用凈現(xiàn)值法。當(dāng)項(xiàng)目的資本成本為10%，該項(xiàng)目是否對JOL有吸引力;當(dāng)項(xiàng)目的資本成本為25%，結(jié)論是否不同。
(P/F，10%，1)=0.909，(P/F，10%，2)=0.826，(P/F，10%，3)=0.751，(P/F，10%，4)=0.683;(P/F，25%，1)=0.800，(P/F，25%，2)=0.640，(P/F，25%，3)=0.512，(P/F，25%，4)=0.410
【答案】
1.由于在使用新機(jī)器時(shí)只需要一天的培訓(xùn)時(shí)間，構(gòu)成的市場進(jìn)入成本相對較低。因此這可能是新進(jìn)入者威脅較高的原因之一。。
顧客大量購買產(chǎn)品和替代供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)際差異性極小的事實(shí)表明，買方討價(jià)還價(jià)的能力也許很高。硬紙管平均占有客戶完工產(chǎn)品總成本的1%至2%的一般情況也說明了購買者討價(jià)還價(jià)的能力很強(qiáng)。
硬紙管由特殊模板紙張制作，該原材料在今年有時(shí)會出現(xiàn)供應(yīng)短缺的情況，這表明來自供應(yīng)商的威脅可能會很高。因此供應(yīng)商也許會因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求而提高價(jià)格。
來自競爭對手的威脅也很強(qiáng)，因?yàn)樵撌袌龅乃膫�主要廠商規(guī)模類似并且該市場增長緩慢�，F(xiàn)在的市場領(lǐng)軍者占有26%的市場份額其他三家每家占有約18%的市場份額。
PTC公司的生產(chǎn)構(gòu)成替代產(chǎn)品威脅。如果PTC公司的產(chǎn)品范圍擴(kuò)大，硬紙管價(jià)格下降的話該威脅會進(jìn)一步增加。
境外跨國公司進(jìn)入該市場的考慮代表了潛在新進(jìn)入者威脅�？鐕镜娜詣踊瘷C(jī)器生產(chǎn)將很容易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
較低的資本進(jìn)入壁壘對BPC而言具有吸引力，然而該吸引力對于其他潛在進(jìn)入者而言也是一樣的。低市場增長，較容易的進(jìn)入條件，已有競爭者的存在，來自供應(yīng)商的威脅等等這些已有的信息都表明進(jìn)入硬紙管市場對BPC而言沒什么吸引力。BPC公司的董事們應(yīng)當(dāng)尋求其他業(yè)績改良戰(zhàn)略。
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