高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高會(huì)實(shí)務(wù)》練習(xí)題2017
試題一
甲公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，2014年1月份由預(yù)算管理委員會(huì)組織召開(kāi)了一個(gè)預(yù)算工作會(huì)議。在會(huì)上討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要顯示：
陳某認(rèn)為企業(yè)預(yù)算具有以下特征：
(1)預(yù)算是以定量方式展現(xiàn)的計(jì)劃;
(2)預(yù)算是特定期間的計(jì)劃;
(3)預(yù)算目標(biāo)必須與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致;
(4)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，是企業(yè)的資源配置計(jì)劃;
(5)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和考核的一個(gè)重要依據(jù)。
劉某認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算工作是密不可分的。
李某認(rèn)為，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行。預(yù)算管理可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。
張某認(rèn)為，企業(yè)的預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。主要由三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：一是預(yù)算的編制環(huán)節(jié)，包括預(yù)算目標(biāo)的確定，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)編制、匯總與審批預(yù)算。二是預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)。要做好這一環(huán)節(jié)的工作，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的分析與反饋，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整或修正預(yù)算。預(yù)算管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算考核，企業(yè)通過(guò)定期或動(dòng)態(tài)的預(yù)算考核，不僅可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取各種糾偏措施，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。
孫某認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理具有以下作用：
(1)規(guī)劃作用;
(2)溝通與協(xié)調(diào)作用;
(3)監(jiān)控作用;
(4)績(jī)效評(píng)估作用。
趙某認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化，并通過(guò)有效地配置和使用企業(yè)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程。要做好預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，必須有組織和制度上的保障。大型企業(yè)的預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位等。
要求：
1.回答會(huì)議紀(jì)要中的觀點(diǎn)有無(wú)不當(dāng)之處;
2.舉例說(shuō)明企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算工作是密不可分的;
3.舉例說(shuō)明預(yù)算管理的溝通與協(xié)調(diào)作用;
4.舉例說(shuō)明預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)估作用;
5.簡(jiǎn)要說(shuō)明一下預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。
試題二
D是一家小型家具制造商。已知該公司20 x 5年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率5%，現(xiàn)金股利支付率50%。D公司20x5年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如表所示。
要求：
(1)如果2006年公司僅靠?jī)?nèi)部融資實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，計(jì)算其可以達(dá)到的增長(zhǎng)率。
(2)計(jì)算為維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，D公司在不進(jìn)行權(quán)益融資情況下的所能達(dá)到的增長(zhǎng)率。
(3)D公司預(yù)計(jì)20x6年銷(xiāo)售收入將增長(zhǎng)20%，公司財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為：公司負(fù)債是一項(xiàng)獨(dú)立的籌資決策事項(xiàng)，它不應(yīng)隨預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，而應(yīng)考慮新增投資及內(nèi)部留存融資不足后，由管理層考慮如何通過(guò)負(fù)債融資方式來(lái)彌補(bǔ)這一外部融資“缺口”。假設(shè)銷(xiāo)售凈利率維持上年水平不變，計(jì)算：①新增資產(chǎn)額;②內(nèi)部融資量;③外部融資缺口;④負(fù)債融資前后的資產(chǎn)負(fù)債率。
(4)D公司為實(shí)現(xiàn)20%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，除了采取舉債融資措施之外，還可采取哪些措施?
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