市政工程監(jiān)理工作開展應(yīng)注意的問題

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　　1.重視每個工程項目實際的工作人文環(huán)境;這個方面主要包括業(yè)主(代表)的作風(fēng)及管理程序、施工方實質(zhì)的施工情況、業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)、參與建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人的個性特點等。了解這個基本情況意在確立監(jiān)理方在以后的工程開展中如何確立協(xié)調(diào)的基本點，如何為實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)營造良好的協(xié)作關(guān)系，對進(jìn)行監(jiān)理的主導(dǎo)協(xié)調(diào)的地位有良好的作用。

　　2. 重視合同文件的各方的權(quán)利和義務(wù)的實質(zhì)性條款;主要包括項目相關(guān)措施費的規(guī)定、變更的約定、不可預(yù)見因素的約定、監(jiān)理處理關(guān)于涉及費用的權(quán)限等，目的`在于使我們自己知道在這個工程的開展中監(jiān)理的實質(zhì)性地位如何，如何確立自己的監(jiān)理的地位，在處理相關(guān)問題時為自己作出監(jiān)理決定時比較切合實際的監(jiān)理意見。監(jiān)理方應(yīng)該在處理此類問題時技巧性的確立自己的威信，為以后在監(jiān)督和管理承包人時贏得主導(dǎo)，得到各方的認(rèn)可和信任，開創(chuàng)良好的協(xié)作氛圍。

　　3. 重視工程進(jìn)展中的工程的形象;這個形象個人認(rèn)為包括2個主要內(nèi)容：一是階段性進(jìn)度目標(biāo);二是現(xiàn)場表觀形象。抓住階段目標(biāo)目的在于讓各方都能知曉實現(xiàn)工期目標(biāo)是可能的，能達(dá)到政府的相關(guān)意志的期向。抓現(xiàn)場表觀形象目的在于能讓業(yè)主及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)視察時更有很強(qiáng)的感性認(rèn)識，能體現(xiàn)監(jiān)理方的工作是有效的、有力度的，是可信任的。一定程度上這個是個日常性的工作，監(jiān)理方應(yīng)常抓。

　　4. 重視主動監(jiān)理，突出表現(xiàn)為指導(dǎo)承包人的施工組織;提出這個觀點主要面對目前市政工程施工單位普遍掛靠資質(zhì)的情況下，施工能力均不強(qiáng)的因素，是面對現(xiàn)實的一項工作方法。在不利的情況下如何開展工作，贏取監(jiān)理的主動，使之能有序、有效、受控的按照監(jiān)理目標(biāo)的前進(jìn)。

　　【拓展閱讀】

　　監(jiān)理工程師應(yīng)在什么情況下下達(dá)監(jiān)理通知單?

　　《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(以下簡稱《監(jiān)理規(guī)范》)5.4.6條中規(guī)定，“對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，……”。5.4.11條規(guī)定，“對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，……”。5.6.1第4條規(guī)定，“當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知承包單位……”。監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理工程師在什么情況下應(yīng)該下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，做了明確規(guī)定。但筆者在進(jìn)行監(jiān)理工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)，部分監(jiān)理人員對在什么情況下應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單的尺度把握的不夠好，有的過多，有的過少，有的不及時，致使監(jiān)理工程師通知單沒有真正發(fā)揮其效能。就此58建筑英才網(wǎng)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識，供同仁參考：

　　《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(以下簡稱監(jiān)理規(guī)范)5.4.6條中規(guī)定“對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，….”。5.4.11條規(guī)定“對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，…”。5.6.1第4條規(guī)定“當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知承包單位…”。監(jiān)理規(guī)范中對監(jiān)理工程師在什么情況下應(yīng)該下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，做了明確規(guī)定。但筆者在進(jìn)行監(jiān)理工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)，部分監(jiān)理人員對在什么情況下，才應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單的尺度把握不夠好，有的過多，有的過少，有的不及時，致使監(jiān)理工程師通知單沒有發(fā)揮其真正效能。

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