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監(jiān)理工程師考試題庫：案例分析
在現實的學習、工作中，我們都經常看到試題的身影，試題是學�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標準。什么樣的試題才是好試題呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理工程師考試題庫：案例分析，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理工程師考試題庫：案例分析 1
星河大廈建設工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同。為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工程的質量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關監(jiān)理人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問題。
[問題]
1.你認為對監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理的意義何在?
2.在項目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員的要求如何?
3.監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內容是哪些?
4.施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何?
5.在監(jiān)理內部和監(jiān)理外部，工程建設監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?
標準答案:
問題1答案：監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理的意義為：
(1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件;
(2)可以極大地提高監(jiān)理工作效率;
(3)可以為建設工程檔案的`歸檔提供可靠保證。
問題2答案：對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和人員的要求有：
(1)應由項目監(jiān)理部的信息管理部門專門負責建設工程項目的信息、管理工作，其中包括監(jiān)理文件檔案資料的管理。
(2)應由信息管理部門中的資料管理人員負責文件和檔案資料的管理和保存。
(3)對信息管理部門中的資料管理人員的要求是： 1)熟悉各項監(jiān)理業(yè)務; 2)全面了解和掌握工程建設進展和監(jiān)理工作開展的實際情況。
問題3答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內容包括：
(1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記;
(2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記;
(3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記;
(4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放;
(5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔;
(6)監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。
問題4答案：監(jiān)理工作表式的種類和用途：
(1)A類表10個，為承包單位用，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復。
(2)B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或指復。
(3)C類表2個，為各方通用，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設單位等各有關單位之間的聯(lián)系表。
問題5答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是：
(1)在監(jiān)理內部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門，進行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據總監(jiān)理工程師或其授權監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關的監(jiān)理工程師。
(2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位及其他單位的文件和檔案資料時，也應由信息管理部門負責進行，這樣只有一個進口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。
(四)由于承包商的錯誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠，業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費1000元。
問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告?監(jiān)理工程師承擔什么責任?設計院承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任。業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎?
標準答案：
(1)、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，返工是承包商的責任。
(2)、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，沒有錯誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。
(3)、設計院沒有責任，是承包商的原因。
(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因。
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對返工沒有責任。
監(jiān)理工程師考試題庫：案例分析 2
背景材料：
建設單位將一熱電廠建設工程項目的土建工程和設備安裝工程施工任務分別發(fā)包給某土建施工單位和某設備安裝單位。經總監(jiān)理工程師審核批準，土建施工單位又將樁基礎施工分包給一專業(yè)基礎工程公司。
建設單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同和設備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應補償承包方5000元人民幣，承包方違約一天應罰款5000元人民幣。該工程所用的樁是鋼筋混凝土預制樁，共計1200根。預制樁由建設單位供應。
按施工總進度計劃的安排，規(guī)定樁基礎施工應從5月10日開工至5月20日完工。但在施工過程中，由于建設單位供應預制樁不及時，使樁基礎施工在 5月13日才開工;5月13日至5月18日基礎工程公司的打樁設備出現故障不能施工;5月19日至5月22日又出現了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工。
問題：
1、在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應如何處理?
2、土建施工單位應獲得的工期補償和費用補償各為多少?
3、設備安裝單位的損失應由誰承擔責任，應補償的工期和費用是多少?
4、施工單位向建設單位索賠的程序如何?
1、對于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出如下的處理：
(1)從5月10日至5月13日共3天，屬于建設單位原因造成的拖期，應給予施工單位工期和費用的補償。
(2)從5月13日至5月18日共6天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，由施工單位承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
(3)從5月19日至5月22日共4天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，施工單位承擔發(fā)生的費用，工期給予順延。
2、應予以補償的.具體數額為：
土建施工單位應獲得的工期補償為3+4=7(天)。
土建施工單位應獲得的費用補償這3×5000-6×5000=-15000(元)，即應扣款1.5萬元。
3、設備安裝單位的損失應由建設單位負責。因為設備安裝單位與建設單位有合同關系，它與土建施工單位無合同關系。
設備安裝單位應獲工期補償3+6+4=13(天)。應獲費用補償為13×5000=65000(元)
4、施工單位可按下列程序以書面形式向建設單位索賠：
(1)索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知;
(2)發(fā)出索賠意向通知后28天內，向監(jiān)理方提出延長工期和補償經濟損失的索賠報告及有關資料;
(3)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予簽復，或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據;
(4)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關資料后25天內未予答復或未對施工單位作進一步要求，視為該項索賠已經認可。
監(jiān)理工程師考試題庫：案例分析 3
背景材料：
監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經建設單位同意并經監(jiān)理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的.質量責任。
事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現，甲施工前段時間在施工中使用未經報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。
問題：
針對上述各個事件，分別提出的問題如下：
請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理?
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