2016監(jiān)理工程師考試案例分析練習(xí)題
2016年監(jiān)理工程師考試快到來，考生們都進入緊張的復(fù)習(xí)當(dāng)中，為了幫助大全面?zhèn)鋺?zhàn)，下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)肀O(jiān)理工程師考試案例分析練習(xí)題，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助!
簡答題
1、 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。
事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。
事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成的，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。
【問題】
1.請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?
2.甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?
3.專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
4.甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?
5.建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?
2、 某大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。
【問題】
1.你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理的意義何在?
2.監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些?
3.施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何?
4.在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?
3、 某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了檢查，相關(guān)信息見表6—1。
D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預(yù)算成本累計5000萬元;實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成;其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。
【問題】
1.計算前10個月的計劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實際成本。
2.計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。
4、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成的投資(部分)見表6—1。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人員窩工損失。
事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6～7月D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%，D、E工作均按原持續(xù)時間完成;由于施工機械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月;施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復(fù)驗。施工單位對該隱蔽工程進行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件1～事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補償費用要求。
【問題】
1.事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
2.事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
3.事件5中，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
5.在表6—2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。
5、某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。
事件2：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
【問題】
1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?
2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。
3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?
6、 某監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：
(1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位耒通報項目監(jiān)理機構(gòu)就把墻體鋼筋門洞移動了位置。
(2)某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。
(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢驗驗收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。
(4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。
(5)施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認(rèn)可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程施工。
(6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。
(7)某樓層一戶住房房間鋼門框檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。
【問題】
1.項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法有哪幾種?
2.第一次工地例會的目的是什么?應(yīng)在什么時間舉行?應(yīng)由誰主持召開?
3.建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法是什么?此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法?
4.發(fā)布指令屬于哪一類組織協(xié)調(diào)方法?
5.針對以上在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)分別如何處理?
7、 某大型工程項目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工按時竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定，因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建議采用單價合同方式與承包方簽訂了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。
【問題】
1.在進行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復(fù)雜情況，監(jiān)理單位對于有關(guān)工程變更的條款作了重點考慮。
(1)作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為屬于工程變更的事項都包括哪些方面內(nèi)容?
(2)對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進行管理?如果是承包方提出的變更應(yīng)如何進行管理?
2.若在施工過程中，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進行確定?變更價款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進行?
3.若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應(yīng)當(dāng)通過什么方式處理和解決爭議?
8、某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度如圖5一1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工作B完成后。驗槽發(fā)現(xiàn)工地地質(zhì)情況與設(shè)計不符。設(shè)計變更導(dǎo)致工作D和E分別比原計劃推遲10天和5天開始施工，造成施工單位窩工損失15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補償15萬元。
事件2：工程開工后90天下班時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作G正常;工作日超前10天;工作1拖后10天;工作C拖后20天。
事件3：針對事件2，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進度進行了調(diào)整，將工作N持續(xù)時間壓縮為60天。
【問題】
1.指出圖5—1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路以及工作H、K、M的總時差和自由時差。
2.事件1中，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送哪些索賠文件?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
3.事件2中，分別指出第90天下班時各工作時間進度對總工期的影響，并說明理由。
4.事件3中，指出計劃調(diào)整后工作H、K、M的總時差和自由時差。
9、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：
(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;
(2)試驗項目及試驗方法;
(3)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。
專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報送的資料不全，要求施工單位補充。
[事件2]：建設(shè)單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗即準(zhǔn)備用于工程，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)單位拒絕支付。
[事件3]：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補強。
[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題：
1.針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?
2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?
3.分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該事件的正確做法。
4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
10、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
[事件2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。
[事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。
問題：
1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2.指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。
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