2016監(jiān)理工程師《案例分析》精選練習題
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某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風險等級劃分圖和風險分析表，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制訂相應的風險預防措施。
施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖進行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。
風險分析
分部工程名稱ABCDEFCH
持續(xù)時間預計延長值/月0.510.511110.5
持續(xù)時間延長的可能性(%)108320212184
持續(xù)時間延長后的損失費/萬元511025120150403050
問題：
1.找出項目施工總進度計劃圖的關鍵線路。
2.風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?
4.B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖。
5.對項目施工總進度計劃圖項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?
參考答案
1.如下圖所示，關鍵線路：B-E-G(或①-③-⑤-⑥);B-F-H(或①-③-④-⑥)
2.根據(jù)風險等級劃分圖可知，風險等級為“大”和“很大”的分部工程應滿足條件：持續(xù)時間延長的可能性≥15%，損失≥20萬元;或5%≤持續(xù)時間延長的可能性≤15%，且損失≥100萬元，因此風險等級為“大”和“很大”的有B、D、G。
3.雙代號網(wǎng)絡計劃圖如下圖所示。
(1)B分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月。
(2)G分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月。
(3)D分部工程不在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過總時差，不影響工期。
工期為32個月，關鍵線路上的分部工程有B、E、G。
4.由上圖可知：t甲=2個月，t乙=1個月，t丙=2個月。
(1)B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距=[2，1，2]min=1個月。
(2)甲、乙、丙施工過程的工作隊數(shù)(bj)分別為：2/1=2;1/1=1;2/1=2;∑bj=5。
(3)B分部工程流水施工工期=[(3+5-1)×1]個月=7個月。
(4)繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖如下圖所示。
5.如下圖所示，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為27個月，可縮短工期3個月。
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