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2016監(jiān)理工程師考試案例分析強化訓練題
2016年監(jiān)理工程師報名正在進行中，為了幫助大家能順利備考，下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)?016監(jiān)理工程師考試案例分析強化訓練題，供大家參考學習，預�？忌鷤淇汲晒�!
簡答題
1、 某大型工程項目由政府投資建設，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。
招標文件中規(guī)定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法。投標有效期為60天。
業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。
項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業(yè)主認為報名參加投標的人數(shù)太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報告的潛在投標人的資質條件、業(yè)績進行資格審查。
開標后發(fā)現(xiàn)：
(1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經(jīng)評審后推薦其為中標候選人。
(2)B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。
(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天。
(4)D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。
(5)E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。
(6)F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。
經(jīng)過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發(fā)出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。
【問題】
1.業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。
2.分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效?說明理由。
3.F投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應如何處理?
4.該項目施工合同應該如何簽訂?合同價格應是多少?
2、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排：(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括：營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
3、 某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖8—2所示(時間單位：月)。
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊�，該工作停�?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作1的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。
【問題】
1.確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E的總時差。
2.事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
3.事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。
4.指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
4、 某工程項目在設計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織結構設計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構。
【問題】
1.監(jiān)理組織機構建立步驟有何不妥?應如何改正?
2.常見的監(jiān)理組織結構形式有哪幾種?若想建立具有機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確的監(jiān)理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式?
3.施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內(nèi)容包括：①工程項目綜合說明;②設計圖紙和技術資料;③工程量清單;④施工方案;⑤主要材料與設備供應方式;⑥保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施;⑦特殊工程的施工要求;⑧施工項目管理機構;⑨合同條件。施工招標文件內(nèi)容中哪幾條不正確?為什么?
4.為使監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當?為什么?
5、某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位：根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃�？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行監(jiān)理;②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)工程暫停令要求停工整改�？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：
(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認。
(2)合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期。
(4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。
(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
【問題】
1.繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。
2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。
6、 2011年10月2日，某市穿越江底隧道的旁通道，發(fā)生大量流砂涌入，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成三幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，造成直接經(jīng)濟損失1.6億元。因事故處理及時未造成人員傷亡。該工程建設單位為某市地鐵建設有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱隧道公司)。隧道公司將該部分工程中的隧道中問風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結加固及風道結構工程分包給某礦山工程公司，某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。
經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是：分包商某礦山工程公司指定的“凍結法施工方案”存在缺陷，施工過程中在旁通道凍結條件不太充分的情況下進行開挖;地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員;分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作說明，隧道公司質量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術、質量檢查。
【問題】
1.承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責是什么?
2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責是什么?
3.總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關系是什么?該工程項目的安全事故責任由誰承擔主要責任?
4.該事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，應當有哪些特殊要求?
5.總承包單位項目經(jīng)理部進行安全技術交底時，必須要做到哪些要求?安全技術交底的內(nèi)容包括哪些?
7、 某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力41.5萬m3二級處理，總造價約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來源為：35%自有資金、65%銀行貸款。
現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質，地基與基礎工程專業(yè)承包三級或以上資質的施工單位，并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時，作為聯(lián)合體的樁基施工單位應具有三級或以上樁基施工資質，近兩年相關工程業(yè)績良好。
【問題】
1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點?
2.哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包?
3.可以不進行招標，采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?
8、 某工程在施工設計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。由于設計工作尚未完成。承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用固定總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款：
(1)乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質和地下主要管線資料，供乙方參考使用。
(3)乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
(4)監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。
(5)無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
(6)乙方按協(xié)議條款約定時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師在接到報告7天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方。
在施工過程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠報告。
【問題】
1.業(yè)主與施工單位選擇的固定總價合同形式是否恰當?固定總價合同的適用條件是什么?
2.請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應如何改正?
3.若檢驗工程質量不合格，你認為影響工程質量的主要因素有哪些?
4.不可抗力事件風險責任的承擔原則是什么?
9、
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負責審批監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)配監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。
事件4：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?
3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
10、
某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標明的工程量為6000m³，綜合單價為200元/m³。合同工期為6個月。有關付款條款如下：
(1)開工前建設單位應向施工單位支付估算合同總價20%的工程預付款;
(2)建設單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金;
(3)當累計實際完成工程量超過(或低于)清單工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9 (或1.1);
(4)每月簽發(fā)付款最低金額為20萬元;
(5)工程預付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣回。
每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
實際完成工程量(m³) |
900 |
1300 |
1400 |
1400 |
1100 |
600 |
問題：
1.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣?每月應扣工程預付款為多少?
2.每月工程量價款為多少?實際應支付的工程款為多少?應簽發(fā)的付款憑證金額為多少?
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