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2016監(jiān)理工程師考試《案例分析》考試題與答案
案例分析一
某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了某項(xiàng)工業(yè)建筑的地基強(qiáng)夯處理工程,包括開挖土方、填力、點(diǎn)夯、滿夯等。由于工程量無法準(zhǔn)確確定,按照施工合同規(guī)定,按施工圖預(yù)算方式計(jì)價,乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工,工程量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。根據(jù)該工程的合同特點(diǎn),監(jiān)理工程師提出的工程量計(jì)量與工程款支付程序的要點(diǎn)如下:
(1)乙方對已完工的分項(xiàng)工程在7天內(nèi)向監(jiān)理工程師申請質(zhì)量認(rèn)證,取得質(zhì)量認(rèn)證后,向監(jiān)理工程師計(jì)量申請報(bào)告;
(2)監(jiān)理工程師在接到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)已完工程量,并在計(jì)量前24小時通知乙方,乙方為計(jì)量提供便利條件并派人參加;乙方不參加計(jì)量,監(jiān)理工程師按照規(guī)定的計(jì)量方法自行計(jì)量,計(jì)量結(jié)果有效;計(jì)量結(jié)束后,監(jiān)理工程師簽發(fā)計(jì)量證書;
(3)乙方憑質(zhì)量認(rèn)證和計(jì)量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請;
(4)監(jiān)理工程師審核申報(bào)材料,確定支付款額,向甲方提供付款證明文件;
(5)甲方根據(jù)乙方取得的計(jì)量證書與付款證明對工程的價款進(jìn)行支付或結(jié)算;工程開工前,乙方向業(yè)主提交了施工組織設(shè)計(jì)并得到批準(zhǔn)。
問題
1.在開挖土方過程中,有兩項(xiàng)重大原因使工期發(fā)生較大的拖延:一是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨,由于雨后土壤含水量過大不能立即進(jìn)行強(qiáng)夯施工,從而耽誤了部分工期;二是土方開挖時遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的時間。隨后,乙方按著正常索賠程序提出了延長工期并補(bǔ)償停工期間窩工損失的要求。試問,監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理這兩起索賠事件?為什么?
答案:對兩項(xiàng)索賠的處理:孤石是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法合理預(yù)見的,屬于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,索賠成立;陰雨天氣屬正常季節(jié)性的,這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先應(yīng)該估計(jì)的因素,在合同工期內(nèi)已作考慮,因而索賠理由不成立,索賠應(yīng)予駁回。
2.在工程施工過程中,乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示,就部分工程進(jìn)行了變更施工。試問,變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?
答案:變更價款的確定原則。
(1)合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格計(jì)算、變更合同價款。
(2)合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款。
(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行,這一批準(zhǔn)的變更價格,應(yīng)與承包商達(dá)成一致,否則由工程造價管理部門裁定。
3.在工程施工過程中,當(dāng)進(jìn)行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時,乙方在取得在場的監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下,為了使夯擊質(zhì)量得到保證,將夯擊范圍適當(dāng)大。施工完成后,乙方就擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向監(jiān)理工程師提出計(jì)量付款的要求,但遭到拒絕。試問,監(jiān)理工程師拒絕承包商的要求合理否?為什么?
答案:監(jiān)理工程師的拒絕是正確的。監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包商的保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施,一般在業(yè)主沒有批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的情況下,技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由乙方自己承擔(dān)。
解析:
該案例主要考核工程計(jì)量及工程款支付程序,監(jiān)理工程師在工程合同管理中的地位和作用,監(jiān)理工程師的工作職責(zé),工程變更價款的確定原則,以及因工程地下障礙、氣候條件等事件引起工程費(fèi)用增加和工期延長的責(zé)任劃分原則。對于氣候條件的影響,要注意區(qū)分是否
作為一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商能合理預(yù)見。季節(jié)性的大雨或暴雨,屬于承包商的風(fēng)險(xiǎn)范圍;但對于數(shù)十年不遇的特大暴雨災(zāi)害,則通常認(rèn)為是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法合理預(yù)見的,可按不可抗力的原則進(jìn)行處理。對不可抗力,通常按損失各擔(dān)的原則進(jìn)行處理。如在建工程、施 工材料、永久設(shè)備的損失,由業(yè)主承擔(dān);施工機(jī)械、人員窩工等損失由承包商自行承擔(dān)。
案例分析二
某橋梁工程,其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包,其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司,建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理,丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。施工前,甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn),并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后,設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn):整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移,偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此,甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案,要點(diǎn)如下。
(1)補(bǔ)樁
(2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整,外形尺寸做部分改動。
總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為甲公司的處理方案可行,因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知,并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告。報(bào)告包含如下內(nèi)容:
(1)要求賠償整改期間機(jī)械、人員的窩工損失。
(2)增加的補(bǔ)樁應(yīng)予以計(jì)量、支付
理由如下
(1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測量放線,乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工,樁體沒有質(zhì)量問題。
(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)
問題
1.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案,在工作程序方面是否妥當(dāng)?說明理由,并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點(diǎn)。
答案:工作程序不妥。理由:該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時,既沒有取得建設(shè)單位同意,也沒有取得設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
處理質(zhì)量問題工作程序要點(diǎn):
(1)發(fā)出質(zhì)量問題通知單,責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告;
(2)審查質(zhì)量問題處理方案;
(3)跟蹤檢查承包單位對已批準(zhǔn)處理方案的實(shí)施情況:
(4)驗(yàn)收處理結(jié)果;
(5)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;
(6)將完整的處理記錄整理歸檔
2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責(zé)任?說明理由。
答案:測量專業(yè)監(jiān)理工程師在這一質(zhì)量問題上沒有責(zé)任。理由:設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤,責(zé)任單位在設(shè)計(jì)院。
3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報(bào)送的施工測量成果檢查、復(fù)核什么內(nèi)容?
答案:施工過程測量放線質(zhì)量控制要點(diǎn)
承包單位在測量放線完畢,應(yīng)進(jìn)行自檢,合格后填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表,并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求,施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯等。
經(jīng)審核、查驗(yàn)合格,簽認(rèn)《施工測量報(bào)驗(yàn)申請表》。
4.乙公司提出的索賠要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理,說明理由。
答案:總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理,理由:分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系,總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。
解題思路分析
本案例是施工質(zhì)量控制問題與索賠問題結(jié)合的典型案例,涉及到施工準(zhǔn)備階段對復(fù)測的控制、對施工過程中質(zhì)量問題的處理、對索賠的處理等問題,同時本案例還將分包問題結(jié)合了進(jìn)來。首先應(yīng)認(rèn)真審題,主要抓四點(diǎn):①看清背景資料,本案例涉及兩個施工單位,要
弄清他們之間的合同關(guān)系以及施工前后關(guān)系,這是解題的關(guān)鍵所在;②對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及問題的原因在審題中要看清楚,這是后面處理的前提;③圍繞這個質(zhì)量問題又延伸出處理方案、索賠的問題,主要審查監(jiān)理做了哪些工作,在審題中標(biāo)明。這對于回答問題也很關(guān)鍵,有些很明確的錯誤在審題時可直接標(biāo)明,如“據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);④要看清問題,每個問題有幾問,不能遺漏。在答題時應(yīng)緊密結(jié)合教材,盡量做到言簡意賅,但對于像簡述工作程序、應(yīng)復(fù)核哪些內(nèi)容、說明理由等問題要盡量答全面,因?yàn)槠洳煞贮c(diǎn)很多。
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