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2017注冊監(jiān)理工程師考試基礎練習題
2017注冊監(jiān)理工程師考試的備考工作快要開始了，復習期間要加強對習題的練習，下面百分網小編帶來一份基礎練習題，有需要的考生可以看一看，更多內容歡迎關注應屆畢業(yè)生網!
一、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結構商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現場巡視檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現以下一些問題。
1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。
2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經過預檢驗收，澆筑混凝土過程中發(fā)現模板漲模。
3.某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。
4.某段供氣地下管道工程，管道鋪設完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查，但在合同規(guī)定時間內，監(jiān)理工程師未能到現場檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現后認為該隱蔽工程未經檢查認可即行覆蓋，質量無保證。
5.施工單位把地下室內防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經資質驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2 的防水工程。
[問題]
以上各項問題監(jiān)理工程師應如何分別處理?
[參考答案]
1.指令停工，報告業(yè)主，組織設計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設計問題，需變更設計，請設計單位變更設計并獲認可后，指令施工單位按變更后的設計圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔，擅自變更部分的損失由承包方承擔。如屬施工方案或施工方法不當，指令施工單位重新擬定方案，新方案經審查批準后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產生的損失由承包方承擔。
2.指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經檢查認可，通知繼續(xù)施工。由此產生的損失由施工單位承擔。
3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經檢查認可，通知復工。由此產生的工期拖延及經濟損失，由施工單位承擔。
4.指令停工，進行隱蔽工程檢查，對已經覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。若隱檢合格，簽證復工，由此產生的工期拖延和經濟損失由業(yè)主承擔;若隱檢不合格，下令返工，所產生的工期拖延及增加的費用由施工單位承擔。
5.指令停工，檢查分包單位資質。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位(承包方)承擔責任。
無論分包單位資質是否合格，均應對其已施工完的200 m2 防水工程進行質量檢查，如不合格，承包商承擔整改責任。
二、某經濟適用房工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，施工單位將部分工程分包給永利施工單位，并簽訂了分包合同。
施工過程中發(fā)生了以下幾個事件：
1. 分包單位完成的部分工程存在著不同程度的質量隱患，總監(jiān)理工程師向總包單位和分包單位同時發(fā)出監(jiān)理通知各一份。
2. 監(jiān)理工程師在平時巡視檢查時發(fā)現，總包單位使用了不合格的建筑材料，如果繼續(xù)施工將被隱蔽。
3. 在懸挑梁鋼筋模板驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現鋼筋焊接接頭不合格，當場截取試件進行了復試，結果試驗合格，因此使分包單位的混凝土澆筑推遲了2d。施工分包單位提出索賠，建設單位代表也說，這是監(jiān)理單位失誤造成的，應由監(jiān)理單位負責。
【問題】
對以上事件監(jiān)理工程師應如何處理?
【參考答案】
1. 監(jiān)理只對總包單位，因為建設單位與總包單位才有合同關系，而總包單位才與分包單位有合同關系。分包單位施工質量出現問題，總包單位有不可退卻的責任。監(jiān)理只對總包發(fā)出監(jiān)理通知。
2. 監(jiān)理工程師平時巡視發(fā)現施工單位使用了不合格的建筑材料，如果繼續(xù)施工將被隱蔽，監(jiān)理工程師應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師發(fā)布暫停令，要求施工單位進行整改。
3. 由于監(jiān)理工程師對鋼筋焊接接頭質量表示懷疑，為防止出現質量事故，要求施工單位進行現場取樣送檢而使混凝土的澆筑推遲了2d，監(jiān)理工程師的行為是在合同授權范圍之內開展的正常工作，施工單位的損失應由建設單位負責。建設單位代表的說法是錯誤的，這種承擔賠償責任的說法是國家現行規(guī)定所不允許的。
三、某鋼鐵廠準備架設5500m高壓線路以滿足鋼鐵廠電力設備的需要，建設單位與電業(yè)局簽訂了施工合同。電業(yè)局將施工任務交給該局第三施工隊;施工過程中，施工隊隊長見任務量較大，本隊人員嚴重不足，不得不將其中的3500m高壓線路的架設任務分包給村施工隊進行施工，并簽訂了施工合同。
村施工隊進場施工不久，該市建設委員會在檢查工作中發(fā)現該村施工隊不具備相應的施工資質而被責令停工整改，該村施工隊認為施工人員力量充足并有營業(yè)執(zhí)照和雙方簽訂的合同，便以第三施工隊違約為由訴至工程所在地的人民法院，要求第三施工隊繼續(xù)履行合同并賠償損失。
【問題】
1. 一個有效的經濟合同應具備哪些條件?
2. 以上合同的法律效力應由哪個部門確認?
3. 該村施工隊手續(xù)是否齊全?有哪些過錯?
4.該市建設委員會是否有權責令停工?法院應如何判決?
【參考答案】
1. 一個有效合同必須主體資格合法、合同內容合法、合同形式合法、訂立合同程序合法。
2. 合同的法律效力應由仲裁委員會或人民法院確認。
3. 該村施工隊還應有資質證書、安全生產許可證及特殊工種人員上崗證。
第三施工隊不具備法人資格或合法授權。根據建筑法規(guī)定：總承包單位可將承包工程的部分工程分包給具有相應資質的施工單位;但是，除承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施行總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。而第三施工隊將工程的二分之一以上的工程分包給了村施工隊是不對的。
4.該市建設委員會有權責令停工;法院應判雙方均有過錯，應按各占的過錯比例承擔相應的責任;應判分包合同無效，終止合同。
四、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1 甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。
事件2 乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。
事件3 為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。
事件4 鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現場發(fā)現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失達4.6萬元。
【問題】
1、指出事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，并寫出正確做法。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當?請說明理由。
3、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。
4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明理由。
5、事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?請說明理由。監(jiān)理單位是否有責任?請說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故?處理此類事故的依據是什么?
【參考答案】
1、(1)安排技術員兼施工現場安全員不妥，因施工單位應配備專職安全生產管理人員。
(2)對該施工方案進行安全驗算后即組織現場施工不妥。該施工方案安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現場施工。
2、事件2中總監(jiān)理工程師的處理不妥，因沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。
3、只有甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，出租單位和安裝單位未參加不妥。
4、向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》不妥，因《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。
5、(1)甲施工單位承擔連帶責任，因甲施工單位是總承包單位。
乙施工單位承擔主要責任，因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(是由于乙施工單位不服從總包單位管理造成的)。
(2)監(jiān)理單位沒有責任，因項目監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責(已及時向有關主管部門報告)。
(3)事故屬于嚴重質量事故。
處理依據：質量事故的實況資料;有關合同文件;有關的技術文件和檔案;相關的建設法規(guī)。
五、監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經建設單位同意并經監(jiān)理單位進行資質審查合格的乙施工單位為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1.專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2.施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工單位施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程師經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件3.專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現，甲施工單位在施工中使用未經報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工。)同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4.乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設 單位提出索賠。
【問題】
針對上述各個事件，分別提出的問題如下：
1.請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理?
2.甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3.專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
4.甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔?
【參考答案】
針對上述4項事件的4個問題，逐個解答如下：
1.總監(jiān)理工程師不應直接致函設計單位。因為監(jiān)理人員無權進行設計變更。
正確處理：發(fā)現問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2.甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。
3.總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥。因為整改通知應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒有合同關系。
專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監(jiān)理工程師的權力。
下達工程暫停令的程序不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。
4.甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒有合同關系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
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