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2015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題及答案
案例一:
某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件 1:總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖 2015—1-1 所示。
[事件2]:在第一次工地會(huì)議上,總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求,一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括:①建設(shè)單位要求暫停施工的;②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)管理的;③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng),造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括:①施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;②施 工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。
[事件3]:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)的深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容包括:專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。其中,在監(jiān)理工作方法及措施中提出:①要加強(qiáng)對(duì)深基坑工程施工巡視檢查;②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工的,應(yīng)立即簽發(fā)工垂暫停令。
[事件4]:施工過(guò)程中,施工單位對(duì)需要見(jiàn)證取樣的一批鋼筋抽取試樣后,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后,通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)
問(wèn)題:
1.指出圖1-1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類(lèi)型,說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn).
2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng),并與出正確做法。
3.寫(xiě)出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求是否妥當(dāng)并說(shuō)明理由。
4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
答案:
1.主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及特點(diǎn)的掌握程度。事件 1 中,圖 1—1 所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬直線職能制,其主要優(yōu)點(diǎn)有:直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮(或指令統(tǒng)一)、職責(zé)分明(或分工明確),管理專(zhuān)業(yè)化。
2.主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形的掌握程度。事件 2 中,簽發(fā)工程暫停令的不妥項(xiàng)有:第①項(xiàng)。正確做法:建沒(méi)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項(xiàng)。正確做法:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項(xiàng)有:第① 項(xiàng)不妥。正確做法:應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。第②項(xiàng)不妥。正確做法:應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。
3.主要考核考生對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容以及哪些屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的掌握程度。還考核考生對(duì)于施工單位未按專(zhuān)項(xiàng)施工方案施 T 時(shí)如何處置的掌握程度。事件 3 中,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容有:監(jiān)理工作流程;監(jiān)理’l-作要點(diǎn)(或重點(diǎn))= 對(duì)于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求,第①項(xiàng)妥當(dāng),理由:深基坑工程屬危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程;第②項(xiàng)不妥,理由:應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。
4.主要考核考生對(duì)見(jiàn)證取樣程序和方式的掌握程度。事件 4 中,施工單位取樣后報(bào)請(qǐng)頊目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)不妥,正確做法:應(yīng)通知監(jiān)理人員見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后,通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)也不妥,正確做法:應(yīng)見(jiàn)證施工單位取樣、封樣和送檢。
案例二:
某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
[事件 1]:開(kāi)工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的上程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求:首先由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn),之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見(jiàn)?偙O(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開(kāi)工意見(jiàn),簽發(fā)了工程開(kāi)工令:
[事件 2]:總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)巡視工作進(jìn)行交底,其中對(duì)施工質(zhì)量巡視提出的要求包括:①檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工;②檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位:
[事件 3]:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行樁基混凝土試塊抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,出現(xiàn)了如圖2015-2-1 所示的四種非正常分布的直方圖:
[事件 4]:工程竣工驗(yàn)收前,總監(jiān)理工程師要求:① 總臨理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收;② 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,該報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報(bào)送建設(shè)單位。
問(wèn)題:
1.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
2.事件2中,總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.分別指出事件3中四種直方圖的類(lèi)型,并說(shuō)明其形成的主要原因。
4.指出事件 4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
答案:
1.主要考核考生對(duì)《建沒(méi)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于審查工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料、簽發(fā)工程開(kāi)工令規(guī)定的掌握程度。事件 1 中,總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有: (l)安排總監(jiān)理工程師代表在工程開(kāi)工報(bào)審表上簽署審核意見(jiàn)。正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署審核意見(jiàn)。 (2)依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)即簽發(fā)了工程升工令,正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)將工程開(kāi)工報(bào)審表報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,再簽發(fā)工程開(kāi)工令。
2.主要考核考生對(duì)《建沒(méi)工程監(jiān)理規(guī)范》中明確的施工質(zhì)量巡視內(nèi)容的掌握程度。 事件 2 中,總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括: (1)是否按工程沒(méi)計(jì)文件(或施工圖)、工程建沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 (2)使用的工程材料、構(gòu)配件和沒(méi)備是否合格。(3)特種作業(yè)人員是否持證上崗。
3.主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。 事件 3 中,四種直方圖的類(lèi)型及其形成原因如下: (1)(a)屬于緩坡型。形成原因:操作中對(duì)上限控制太嚴(yán)。(2)(b)屬于孤島型。形成原因:原材料發(fā)生變化,或臨時(shí)由他人頂班作業(yè)。(3)(c)屬于絕壁型。形成原因:數(shù)據(jù)收集不正常。(4)(d)屬于雙峰型。形成原因:用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。
4.主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 中關(guān)于工程竣工預(yù)驗(yàn)收及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)和報(bào)送規(guī)定的掌握程度。事件 4 中,總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有:
(1)要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗(yàn)收,正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收。
(2)要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
(3)要求工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報(bào)建設(shè)單位,正確做法:工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報(bào)送建設(shè)單位。
案例三:
某工程,施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
[事件 1]:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后,安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量人員資格證書(shū)、施工平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果,并簽署意見(jiàn)。
[事件 2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為 28 米的腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工人員開(kāi)始搭設(shè)腳手架,并兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。
[事件 3]:在腳手架拆除過(guò)程中,發(fā)生坍塌事故,造成施工人員 3 人死亡、5 人重傷、7 人輕傷。事故發(fā)生后,總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令,并在 2 小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。
[事件 4]:由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋進(jìn)場(chǎng)后,施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號(hào)與合同約定不符,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。
問(wèn)題:
1.寫(xiě)出事件 1 中的不妥之處,說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.指出事件 2 中施工單位做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
3.指出事件 2 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
4.按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,確定事件 3 中的事故等級(jí)。。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
5.事件4中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋?
答案:1.主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測(cè)量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。
事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有:安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見(jiàn),正確做法:安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見(jiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括:測(cè)量設(shè)備的檢定證書(shū),高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。
2.主要考核考生對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度,包括專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施,以及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件 2 中,施工單位的不妥之處有: (1)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制的同時(shí)就開(kāi)始搭建腳手架,正確做法:編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案后,附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員,正確做法:應(yīng)安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
3.主要考核考生對(duì)施工單位未按專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工及未配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員時(shí)應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件 2 中,總監(jiān)理工程師的不妥之處有:向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單,正確做法:報(bào)建設(shè)單位同意后,簽發(fā)工程暫停令。
4.主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故等級(jí)及事故報(bào)告時(shí)間的掌握程度。 事件 3 中,事故等級(jí)屬于較大事故?偙O(jiān)理工程師的不妥之處是:在事故發(fā)生 2 小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,
正確做法:應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。
5.主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不符合合同約定的材料的處置方式。事件 4 中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋:報(bào)告建設(shè)單位,經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商,能夠用于本工程的,按程序辦理相關(guān)手續(xù);不能用于本工程的,要求限期清出現(xiàn)場(chǎng)。
案例四:
政府投資建設(shè)的某工程,施工合同約定:生產(chǎn)設(shè)備由建沒(méi)單位直接向設(shè)備制造廠商采購(gòu);幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包項(xiàng)目,由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專(zhuān)業(yè)分包單位;材料費(fèi)中應(yīng)包含技術(shù)保密費(fèi)、專(zhuān)利費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)等。
工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
[事件1]進(jìn)行挖孔樁檢測(cè)時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查,確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致,施工單位按程序?qū)@些樁進(jìn)行了相應(yīng)技術(shù)處理,并提出工期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
[事件2]:施工過(guò)程中,施工單位按合同約定使用其擁有專(zhuān)利的新材料前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求對(duì)新材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織專(zhuān)家論證。結(jié)算工程款時(shí),施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專(zhuān)利使用費(fèi)。
[事件3]:生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)不滿(mǎn)足驗(yàn)收要求,經(jīng)查,設(shè)備本身存在缺陷,須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了零部件拆除、重新購(gòu)置和重新安裝的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。施工合同中約定施工單位員責(zé)到場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收和接收,為此,建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
[事件4]:幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動(dòng)前,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出:①采用議標(biāo)方式招標(biāo);② 投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿(mǎn)足分包工程試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)要求的自有試驗(yàn)室;③ 由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同;④ 中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的,應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
問(wèn)題:
1.針對(duì)事件1,寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序。
2.事件1中,施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?說(shuō)明理由。
3.事件2中,新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織專(zhuān)家論證?指出施工單位要求支付新材料專(zhuān)利使用費(fèi)是否成立井說(shuō)明理由。
4.事件3中,施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)中哪些可以獲得批準(zhǔn)?施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議?說(shuō)明理由。
5.指出事件4中招標(biāo)方案的不妥之處,并說(shuō)明理由。
答案:
1.主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量事故處理程序的掌握程度。
事件 1 中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序如下:(1)報(bào)建設(shè)單位同意后,及時(shí)下達(dá)工程暫停令; (2)要求施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告; (3)審查施工單位報(bào)送的經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案; (4)對(duì)事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收; (5)簽發(fā)工程復(fù)工令;(6)將完整的質(zhì)量事敵處理記錄整理歸檔。
主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量事故引發(fā)的索賠責(zé)任判斷的掌握程度。事件 1 中,施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠成立。理由:地質(zhì)勘察資料有誤不屬于施工單位責(zé)任。
3.主要考核考生是否掌握施工單位采用新材料、新設(shè)備等時(shí)的處理方式。 事件 2 中,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由施工單位組織專(zhuān)家論證。施工單位要求支付新材料專(zhuān)利使用費(fèi)不成立,因?yàn)楦鶕?jù)合同約定,專(zhuān)利使用費(fèi)包含在材料費(fèi)中。
4.主要考核考生是否掌握生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)不滿(mǎn)足驗(yàn)收要求時(shí)引發(fā)的索賠事件的處理方式。事件 3 中,施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)項(xiàng)中可以獲得批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用有:零部件拆除費(fèi)用、重新安裝費(fèi)用。對(duì)于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng),施工單位不應(yīng)采納。理由:施工單位與設(shè)備制造廠商無(wú)合同關(guān)系。
5.主要考核考生對(duì)暫估價(jià)專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)及施工總承包單位與分包單位之間責(zé)任劃分規(guī)定的掌握程度。事件 4 中,招標(biāo)方案的不妥之處有: (1)采用議標(biāo)方式招標(biāo)。理由:議標(biāo)不是法定招標(biāo)方式。 (2)要求具備自有試驗(yàn)室。理由:以不正當(dāng)理由排斥潛在投標(biāo)人。 (3)中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位和中標(biāo)單位共同簽訂分包合同
【案例五】
某工程,建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同,合同工期為 220 天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度如圖 5-1 所示,各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件 1:工作 B 完成后,驗(yàn)槽發(fā)現(xiàn)工地地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作 D 和 E分別比原計(jì)劃推遲 10 天和 5 天開(kāi)始施工,造成施工單位窩工損失 15 萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠,要求工程延期 15 天、窩工損失補(bǔ)償 15 萬(wàn)元。
事件 2:工程開(kāi)工后 90 天下班時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實(shí)際進(jìn)度為:工作 G正常;工作 H 超前 10 天;工作 I 拖后 10 天;工作 C 拖后 20 天。
事件 3:針對(duì)事件 2,建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成,施工單位對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整,將工作 N 持續(xù)時(shí)間壓縮為 60 天。
問(wèn)題:
1、指出圖 5-1 所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路以及工作 H、K、M 的總時(shí)差和自由時(shí)差。
2、事件 1 中,施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送哪些索賠文件?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說(shuō)明理由。
3.事件 2 中,分別指出第 90 天下班時(shí)各工作時(shí)間進(jìn)度對(duì)總工期的影響,并說(shuō)明理由。
4、事件 3 中,指出計(jì)劃調(diào)整后工作 H、K、M 的總時(shí)差和自由時(shí)差。
答案:
1.關(guān)鍵線路:1-3-4-5-7-8-11-12 工作 H 的總時(shí)差 40 天,自由時(shí)差 10 天工作 K 的總時(shí)差 30 天,自由時(shí)差 20 天工作 M 的總時(shí)差 10 天,自由時(shí)差 10 天
2. 施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的索賠文件有:事件發(fā)生的 28 天內(nèi)遞交索賠意向通知書(shū),詳細(xì)說(shuō)明索賠理以及要求追加的付款金額和延長(zhǎng)的工期,并附必要的記錄和證明材料。工程延期的補(bǔ)償為 0.因?yàn)?D 工作延誤 10 天,總時(shí)差 10 天,不會(huì)造成工期延長(zhǎng);E 工作延誤 5 天,總時(shí)差 20 天,不會(huì)造成工期延長(zhǎng)。費(fèi)用索賠 15 萬(wàn)元。因?yàn)榈刭|(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符屬于建設(shè)單位責(zé)任。
3.第 90 天檢查時(shí),G 工作正常,對(duì)總工期無(wú)影響;H 工作超前 10 天,但不是關(guān)鍵工作,所以對(duì)總工期無(wú)影響;I 工作拖后 10 天,I 工作是關(guān)鍵工作,所以會(huì)造成總工期延長(zhǎng) 10 天;C 工作拖后 20 天,但 C 工作有總時(shí)差 30 天,所以對(duì)總工期無(wú)影響。最終會(huì)對(duì)總工期造成延長(zhǎng) 10 天的影響。
4.N 工作壓縮 60 天后,H 工作總時(shí)差 50 天,自由時(shí)差 30 天;K 工作總時(shí)差 20 天,自由時(shí)差 10 天;M 工作總時(shí)差 10 天,自由時(shí)差 10 天。
案例六:
某工程施工合網(wǎng)約定: (1)簽約合同價(jià)為 3000 萬(wàn)元,工期 6 個(gè)月。 (2)工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的 15%,工程預(yù)付款分別在開(kāi)工后第 3、4、5 月等額扣回。(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算,每月實(shí)際付款金額按承包人實(shí)際結(jié)算款的 90%支付。(4)當(dāng)工程量偏差超過(guò) 15%,且對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的投標(biāo)綜合單價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)偏差超過(guò) 15%時(shí),按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中“工程量偏差”調(diào)價(jià)方法,結(jié)合承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定是否調(diào)價(jià)。 (5)竣工結(jié)算時(shí),發(fā)包人按結(jié)算總價(jià)的 5%扣留質(zhì)量保證會(huì)。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:[事件 1]:基礎(chǔ)工程施工中,遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項(xiàng)目的費(fèi)用,又新增了措施項(xiàng)目,并造成工程延期。 [事件 2]:事件 1 發(fā)生后,為確保工程按原合同工期竣工,建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償趕工費(fèi)的要求、[事件 3]:施工中由于設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致土方工程量由 1520m變更為 1824 m。已知土方工程招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)為 60 元/ m,施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)為 50元/m,承包人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為 6%。[事件 4]:經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的 1-6 月實(shí)際結(jié)算款(含設(shè)計(jì)變更和索賠費(fèi)用)見(jiàn)表 2015 -6—1。
問(wèn)題:
1.事件 1 中,處理地下障礙物對(duì)已有措施項(xiàng)目增加的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整?新增措施項(xiàng)目的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整?
2.事件 2 中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求?說(shuō)明理由。
3.事件 3 中,分析土方工程綜合單價(jià)是否可以調(diào)整。
4.工程預(yù)付款及第 3、4、5 月應(yīng)扣回的工程款各是多少?依據(jù)表 6-1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1-5月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額分別是多少?6 月份辦理的竣工結(jié)算款是多少?
答案:
1.主要考核考生對(duì)工程變更價(jià)款調(diào)整原則的掌握程度。 事件1中,已有措施項(xiàng)目增加的措施費(fèi),按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整;新增措施項(xiàng)目的費(fèi)用,由施工單位提出,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。
2.主要考核考生是否掌握工程趕工要求的處理方法。事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由:造成工程延期的原因不是施工單位責(zé)任。
3.主要考核考生對(duì)工程變更價(jià)款調(diào)整方法的掌握程度。
事件3中,由于
4.主要考核考生對(duì)工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及竣工結(jié)算款確定方法的掌握程度。
(1)預(yù)付款=3000×15% =450(萬(wàn)元)第 3、4、5 月每月應(yīng)扣囤的工程款=450÷3 =150(萬(wàn)元) (2)依據(jù)表 6-1,1-5 月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額如下:
1 月份:400×0.9=360(萬(wàn)元)
2 月份:550 x0. 9 =495(萬(wàn)元)
3 月份:500×0.9- 150= 300(萬(wàn)元)
4 月份:450×0.9- 150= 255(萬(wàn)元)
5 月份:400 x0. 9 - 150 =210(萬(wàn)元)
(3)6月份累計(jì)完成合同價(jià)=2760(萬(wàn)元)
6月份結(jié)算價(jià):
2760(1 -5%) - (450 +360 +495 +300 +255 +210) =2622 - 2070= 552(萬(wàn)元)(或 460 x0.9 +2760×(95% -90%)=552(萬(wàn)元))
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