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教學(xué)計(jì)劃大班下學(xué)期教學(xué)計(jì)劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的教學(xué)計(jì)劃大班下學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
本學(xué)年度我校將面臨新的機(jī)遇，同時也是對我校教育教學(xué)管理工作的新考驗(yàn)�；诖�，教育教學(xué)部本年度的工作指導(dǎo)思想是，以進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以進(jìn)一步提高教學(xué)效果和效益為中心，以規(guī)范教育教學(xué)行為為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、工作目標(biāo)
1、升學(xué)目標(biāo)：高考應(yīng)屆班高分段人數(shù)和本科達(dá)線人數(shù)及升學(xué)率力爭在合肥市排名僅次于合肥一中、八中、六中；復(fù)讀班高考成績在量的突破的同時，確保質(zhì)上有新的提高；高中學(xué)業(yè)水平考試合格率、優(yōu)秀率、平均分居合肥市前列；初中中考成績?nèi)跃邮袑賹W(xué)校和開發(fā)區(qū)首位。
2、學(xué)生數(shù)、理、化、生學(xué)科競賽綜合排名位居合肥市前2名。
3、進(jìn)一步健全和完善的教學(xué)質(zhì)量評估體系。
二、工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步狠抓作業(yè)落實(shí)制度。
2、強(qiáng)化集體備課活動。
3、進(jìn)一步探索后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的措施。
4、做好教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
三、具體措施
1、切實(shí)加強(qiáng)畢業(yè)班工作
（1）加強(qiáng)思想教育工作，提高教職工對搞好09屆各類畢業(yè)班工作的認(rèn)識。
（2）制定詳細(xì)的畢業(yè)班工作計(jì)劃，提高工作的預(yù)見性、實(shí)效性。
（3）強(qiáng)化對臨界生的管理。各班根據(jù)2年來學(xué)生的學(xué)習(xí)情況確定臨界生名單，強(qiáng)化臨界生短腿學(xué)科的補(bǔ)差工作，建立班主任和任科教師與臨界生談話制度及對了解他們的學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)對其心理疏導(dǎo)工作，幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活上存在的問題。
�。�4）完善質(zhì)量管理和監(jiān)督體系。
�。�5）實(shí)行月考制度，及時診斷教學(xué)中存在的問題，定期召開授課教師會商會，統(tǒng)一授課教師的思想，落實(shí)階段性迎考目標(biāo)。通過組織學(xué)生代表座談會，問卷調(diào)查，備課筆記檢查等方式及時了解教師教學(xué)在存在的問題，采取積極措施及時矯正教學(xué)過程中的失誤和偏差。
�。�6）重視對高考信息的搜集和整理工作，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校之間的聯(lián)系。提高高考復(fù)習(xí)的針對性。
�。�7）通過開展適量的文體活動和組織心理輔導(dǎo)等方式，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，調(diào)整學(xué)生心理，保證學(xué)生有足夠的精力投入到復(fù)習(xí)迎考中去，重視復(fù)習(xí)方法的指導(dǎo)，提高學(xué)生復(fù)習(xí)效率。
2、加強(qiáng)學(xué)業(yè)水平測試和競賽輔導(dǎo)工作
�。�1）采取抓中間帶兩頭的戰(zhàn)略，確保優(yōu)秀率和平均分，通過分層教學(xué)加強(qiáng)對各科學(xué)困生的補(bǔ)缺補(bǔ)差工作提高平均分和及格率。
�。�2）加強(qiáng)對競賽工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，通過分層教學(xué)加強(qiáng)培優(yōu)工作，通過聯(lián)考競賽等形式提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和競爭力。
3、積極探索集體備課的內(nèi)容和形式，改進(jìn)集體備課活動的組織方式，強(qiáng)化集體備課活動，提高集體備課的實(shí)效性；
4、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
�。�1）貫徹落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》和《肥合六八一中學(xué)作業(yè)管理辦法》，以進(jìn)一步規(guī)范教師的教學(xué)行為，重視教學(xué)過程的管理，培養(yǎng)教嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)。
�。�2）重視教師的培訓(xùn)和培養(yǎng)。一是積極安排教師參加各級各類培訓(xùn)，特別是新課程培訓(xùn)；二是通過請專家、名師到校講座，幫助教師更新觀念，提高理論水平；三是實(shí)施“青藍(lán)工程”，以能者為師，實(shí)現(xiàn)新老教師互學(xué)共進(jìn)，以優(yōu)化教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（3）按以新的價值取向和改革發(fā)展的需要，系統(tǒng)地健全教師管理機(jī)制，特別是績效考核制度，以提高教師的工作積極性。
�。�4）堅(jiān)持教學(xué)日常檢查和期中、期末集中教學(xué)檢查結(jié)合的制度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)予以推廣，發(fā)現(xiàn)問題隨時加以解決。
5、優(yōu)化教學(xué)管理模式
�。�1）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想和觀念，使本部門真正成為各年級教學(xué)工作的服務(wù)者、指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)控者。
�。�2）強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，全力為全體教師做好服務(wù)。
（3）整合和利用好學(xué)校各種教育教學(xué)資源，在充分調(diào)動教師工作的積極性的同時，切實(shí)提高學(xué)校教育教學(xué)管理的質(zhì)量和效率。
�。�4）帶領(lǐng)各年級教學(xué)主任加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，在努力提高自身管理水平的同時，學(xué)校的教學(xué)管理水平也相應(yīng)得到整體提高。
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