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學(xué)年上期常規(guī)教學(xué)視導(dǎo)總結(jié)
本次教學(xué)視導(dǎo)經(jīng)過教研室領(lǐng)導(dǎo)組成員認真討論、準備，全體教研員的精心設(shè)計視導(dǎo)方案，最后匯總、整合形成《20xx---20xx學(xué)年上期教學(xué)常規(guī)工作視導(dǎo)方案》。從視導(dǎo)的指導(dǎo)思想、視導(dǎo)的對象和內(nèi)容、視導(dǎo)的要求、視導(dǎo)總結(jié)要求、課堂教學(xué)評價、教師教學(xué)常規(guī)評價、學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理評價等方面做具體的細則要求。然后又擬定了《關(guān)于教學(xué)視導(dǎo)工作的細節(jié)要求和時間順序安排的通知》下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干和各中學(xué)，讓各被視導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)明確視導(dǎo)程序、內(nèi)容、目標、細則，做到心中有數(shù)，有效地保證了本次教學(xué)視導(dǎo)的有序、高效和快捷。
本次教學(xué)視導(dǎo)聯(lián)合督導(dǎo)室、進修學(xué)校等單位人員組成視導(dǎo)小組。視導(dǎo)分中學(xué)組和小學(xué)組分頭進入學(xué)校依據(jù)視導(dǎo)方案對學(xué)校教學(xué)常規(guī)進行細致的查閱、調(diào)研、指導(dǎo)。有效地促進了學(xué)校教學(xué)常規(guī)向精致化方向發(fā)展。下面就具體視導(dǎo)情況做一總結(jié)。
1、從中心校和學(xué)校層面來講。各中心校和學(xué)校對本次視導(dǎo)都非常重視且務(wù)實，每到一所學(xué)校，學(xué)校就已把應(yīng)查閱教學(xué)業(yè)務(wù)資料、教師教案、學(xué)生作業(yè)等分門別類擺放整齊有序。小學(xué)各參加觀摩教師已經(jīng)到位。校長的教學(xué)形勢分析報告、專題講座、聽課記錄、摘記筆記等認真、實在，基本沒有應(yīng)付現(xiàn)象。學(xué)校依據(jù)學(xué)校實際情況制定的各項常規(guī)細則對教案、作業(yè)、摘記筆記、反思、聽課記錄、活動記錄等實行月查制和抽查制相結(jié)合，學(xué)校對教學(xué)成績的考評與教研室的考評接軌，學(xué)校常規(guī)檢查有標準，檢查認真細致，量化定位準確有效。教案實行一課一案，一案一簽制。細化、規(guī)范化學(xué)校的各項常規(guī)教學(xué)行為。在構(gòu)建高效課堂方面，學(xué)校實行示范課---公開課---研討課----過關(guān)課等賽課活動，特別是范湖一中侯校長親自抓課堂教學(xué)改革，首先自己上示范課，然后學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組成員上示范課，之后每位教師上過關(guān)課，校長親自把關(guān)，改革深入細微，課改的引領(lǐng)作用到位，效果顯著。茨溝一中以教學(xué)簡報的形式對學(xué)校的一月教學(xué)常規(guī)進行全校性的通報。校本培訓(xùn)內(nèi)容符合實際，形式多樣，對教師的成長促進作用顯著。總之，通過學(xué)校的精致化管理的落到實處，學(xué)校的計劃，老師的計劃，教研組的計劃，教師的各項常規(guī)活動，學(xué)生的作業(yè)等上下貫通，計劃與行動基本一致。學(xué)校的常規(guī)管理系統(tǒng)基本實現(xiàn)精細化向精致化過渡。
問題：個別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力不夠，對學(xué)校的教學(xué)常規(guī)要求不夠精致，目標定位不夠精準，管理不規(guī)范，制度落實缺位，導(dǎo)致教師對常規(guī)教學(xué)行為得過且過；個別學(xué)校對教學(xué)常規(guī)項目引領(lǐng)水平低下，導(dǎo)致教師常規(guī)教學(xué)行為無所適從。
建議：認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《襄城縣教學(xué)常規(guī)管理制度及有關(guān)要求》，依據(jù)本校實際情況修訂本校相關(guān)常規(guī)管理制度；依據(jù)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理細則和標準按計劃認真落實學(xué)校常規(guī)普查制度，做到每次普查（有通知，有標準，有資料記載，有總結(jié)、通報和反饋結(jié)果）四到位；各學(xué)校要認真研究制定本校的計劃管理機制，課堂教學(xué)改革管理機制，教科研管理機制，使學(xué)校的每一個教學(xué)行為都能夠有效地促進學(xué)生健康成長和教師教學(xué)素養(yǎng)的提升。
2、創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，構(gòu)建高效課堂。庫莊一中、茨溝二中、斌英中學(xué)、潁陽一中和初中部逐步推進“271”課堂教學(xué)改革，另外潁回一中課堂教學(xué)改革力度也很大，范湖一中的“十六字”教學(xué)模式已探索兩年了，今年推出“目標引領(lǐng)卡”有力的規(guī)定了教師的課堂教學(xué)行為，使少講和自主學(xué)習(xí)落到實處。侯校長親自做示范課進行有效引領(lǐng)，對每位教師的過關(guān)課親自把關(guān)，并成立過關(guān)課把關(guān)組。解決了課堂教學(xué)改革的牽引力和內(nèi)驅(qū)力問題，再加上教科局的有力推進，使范湖一中課改這一動車組會高速飛馳。從校長的《教學(xué)形勢報告》中看出山頭店一中準備進行“先學(xué)后教”課堂教學(xué)改革，從校長的工作介紹中知道王洛一中準備實驗“三疑三探”課堂教學(xué)模式，汾陳一中準備派出骨干教師到庫莊一中學(xué)習(xí)，姜莊一中對課堂時間的分配上提出了“121”工程等等。各有關(guān)課堂模式改革的學(xué)校從校本培訓(xùn)、制度規(guī)范、教研改革、教案改革、作業(yè)改革、課堂教學(xué)行為改革，常規(guī)管理改革表現(xiàn)出了一貫性，在一定程度上改變了課堂教學(xué)中教師的包辦性和學(xué)生的依賴性，使自主、合作、探究教學(xué)有了多方位的保障。
問題：教師不敢放手，總想多講，不相信學(xué)生有無限發(fā)展的潛力；學(xué)生對老師的依賴性在一定程度上滋長了老師好講的習(xí)性；學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)生活單調(diào)，對學(xué)、群學(xué)、展示、點評被老師的點問代替，小組合作學(xué)習(xí)不明顯；導(dǎo)學(xué)案和教材兩張皮現(xiàn)象嚴重，預(yù)習(xí)不能得到很好的時間保證，教學(xué)進度稍慢；教師集備不充分，個備不明顯，對學(xué)生的了解不足，不能很好的拿捏學(xué)生的認知基礎(chǔ)，對課程資源的整合度不高，導(dǎo)致高校課堂的教學(xué)效果不高。老師總是以評價制度沒改革為借口在課改的路上走回頭路。
建議：加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別是校長對課改意義的正確認識和對高效課堂教學(xué)模式的學(xué)習(xí)理解并領(lǐng)悟；構(gòu)建學(xué)校課堂教學(xué)改革管理機制，實施課改“一把手”工程，使課改的各個環(huán)節(jié)有機相扣，互相促進；學(xué)校經(jīng)過課改確確實實給學(xué)生和老師帶來實惠；構(gòu)建適應(yīng)新模式的教學(xué)常規(guī)運行機制，用制度的形式規(guī)范課改行為；加強多媒體輔助課堂教學(xué)給課改插上翅膀；把課堂教學(xué)改革的校本培訓(xùn)常態(tài)化，從觀念和行動上有效引領(lǐng)課堂教學(xué)的革命。教師備課的著力點要從關(guān)注知識的傳授效率轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生通過何種方式認知、理解、探究知識，要從關(guān)注傳授的感覺轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生的需要和情感體驗，要從關(guān)注知識的記憶和考試的效果轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生自主學(xué)習(xí)過程中激發(fā)對真理的追求和探索，體驗到知識的偉大和美麗，感受到人間真情以及人類高尚品格的魅力；在教學(xué)過程中不要苛求學(xué)生的表達的完整性和簡潔性，要培養(yǎng)學(xué)生逐漸具備能夠趨向簡明扼要表達的能力。不要抱怨和責(zé)怪學(xué)生無知或知之甚少，要充分估計和了解學(xué)生的認知基礎(chǔ)，在教學(xué)過程中創(chuàng)設(shè)情景，讓每一個學(xué)生在每一堂課都煥發(fā)出生命的光彩。
3、建立作業(yè)新常規(guī)：科學(xué)設(shè)計作業(yè)，做到作業(yè)精選；作業(yè)先做，做到科學(xué)布置作業(yè)；全批作業(yè)，做到與學(xué)生及時溝通和交流；規(guī)范批改，做好示范引領(lǐng)；典型摘錄，做好有效講評作業(yè)。
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