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土木工程施工管理分析
土木工程施工管理不僅指施工單位對(duì)施工項(xiàng)目本身、施工工程人員的管理監(jiān)督行為,還包括了對(duì)施工工程整體的規(guī)劃、施工人員的調(diào)配和施工環(huán)節(jié)的控制等等行為。以下是小編整理的土木工程施工管理分析,希望對(duì)大家有所幫助。
一、影響土木工程管理的因素
因?yàn)橥聊竟こ檀蠖嗍窃诼短飙h(huán)境施工,施工條件比較艱苦,且整個(gè)工程施工的生命周期較長(zhǎng);施工中需要應(yīng)用的技術(shù)、材料、設(shè)備復(fù)雜,對(duì)施工人員的要求較高;而且土木工程需要根據(jù)功能設(shè)計(jì)的變化而采取不同的施工方案,這就使得土木工程施工具有極強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性,這也成為影響土木工程施工管理的主要因素。
二、土木工程施工管理中存在的問題
1、施工管理工作不到位,存在疏忽與紕漏
一些施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,只注重對(duì)施工成本的控制,對(duì)施工質(zhì)量不予重視,在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中存在諸多疏忽與紕漏,項(xiàng)目管理人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)淡薄,極易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、管理不到位現(xiàn)象。在施工過程中不能完全按照施工圖紙、規(guī)范及相關(guān)的制度法規(guī)進(jìn)行科學(xué)操作,容易造成安全隱患與質(zhì)量隱患,甚至發(fā)生違法事件。施工單位在沒有充分的施工進(jìn)度計(jì)劃,沒有詳盡的施工組織設(shè)計(jì)與各施工專項(xiàng)方案就草草施工,往往無法確保整個(gè)工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。施工單位項(xiàng)目部如若不能很好地開展相應(yīng)的施工管理工作,工程質(zhì)量的好壞一旦掌控在勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員手中,那么就很難做到施工過程的動(dòng)態(tài)控制,更不能全面掌控整個(gè)施工過程。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不作為,缺乏凝聚力
施工單位部分項(xiàng)目管理人員不能以身作則,視工作為兒戲,不看施工圖紙,不翻規(guī)范圖集,對(duì)工作敷衍了事,得過且過。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)普遍不作為,缺乏凝聚力,沒有主人翁的責(zé)任感。上班期間,該進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不進(jìn)工地,聚在辦公室里成為清一色的低頭族,網(wǎng)上聊天、斗地主、搓麻將、看直播,甚至賭博,歪風(fēng)邪氣抬頭,在施工管理中做不到項(xiàng)目管理人員跟班作業(yè)。技術(shù)人員、施工人員吃不透圖紙,下技術(shù)交底與安全交底要么網(wǎng)上下載牛頭不對(duì)馬嘴七拼八湊,要么讓資料員或?qū)嵙?xí)生代勞不再過問。把自己分內(nèi)的事情推來推去,進(jìn)鋼材不備料,澆筑商砼不算量,驗(yàn)鋼筋發(fā)現(xiàn)下料不對(duì),拆模板發(fā)現(xiàn)砼施工振搗不夠,完全依靠于勞務(wù)隊(duì),聽信于勞務(wù)隊(duì)。施工現(xiàn)場(chǎng)任由勞務(wù)隊(duì)隨心所欲作業(yè),項(xiàng)目管理人員起不到真正管理的作用,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的正能量。在施工中,沒有井然有序的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)漂浮不定,隨時(shí)可能出現(xiàn)一些問題,而這些問題沒有相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督,負(fù)責(zé)整改,就會(huì)不斷擴(kuò)大,釀成事故,影響施工管理工作的順利展開。
3、勞務(wù)作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,經(jīng)驗(yàn)不足
勞務(wù)作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
勞務(wù)作業(yè)人員是否掌握規(guī)范的施工技術(shù),對(duì)工程施工開展有很大的影響。在實(shí)際的施工中,勞務(wù)作業(yè)人員大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工,他們的文化程度較低,缺乏專業(yè)的理論知識(shí)與施工技巧,不懂施工規(guī)范,對(duì)施工圖紙與工藝流程不熟悉,不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單性技術(shù)問題,難以預(yù)見施工中可能會(huì)存在的問題,施工防范意識(shí)淡薄。他們所謂的施工經(jīng)驗(yàn)純粹是一種照貓畫虎式的簡(jiǎn)單翻版,在施工操作中存在著違規(guī)現(xiàn)象,對(duì)工程質(zhì)量或多或少地造成了一定的隱患。特工種不持有效證件上崗,要么證件過期,要么無證操作,勞務(wù)隊(duì)特工種花名冊(cè)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員不匹配。
三、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施
為了能夠不斷提高土木工程的施工管理水平,完善施工管理體系,促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,就要針對(duì)施工管理中存在的問題制定相關(guān)的管理措施。
1、建立健全土木工程施工管理制度
施工單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立健全土木工程施工管理制度,對(duì)施工規(guī)范、施工要求做出明確的規(guī)定,針對(duì)施工人員的施工行為不規(guī)范的問題制定明確的施工操作規(guī)范,對(duì)他們的施工行為起到一定的規(guī)范、約束作用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備以及施工工藝等都要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與檢查,使其符合工程設(shè)計(jì)方案。為了能夠加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理,提高管理質(zhì)量,保證土木工程的質(zhì)量和其功能的實(shí)現(xiàn),就要分析土木工程在施工管理中存在的問題,并采取積極的措施,規(guī)避施工中不合理、不規(guī)范的部分。
2、組建勤奮務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理要在土木工程施工單位培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員具有良好的施工管理意識(shí),使他們能夠積極主動(dòng)地做好項(xiàng)目管理工作,并自覺地去規(guī)范管理勞務(wù)作業(yè)人員的施工操作行為。項(xiàng)目經(jīng)理要適時(shí)優(yōu)化人員配置,千方百計(jì)激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性與創(chuàng)造性,讓他們?cè)诠ぷ髦猩鷦?dòng)活潑地發(fā)揮自己的個(gè)性特長(zhǎng)。用嚴(yán)格的管理規(guī)范約束人,用公平、公正的績(jī)效考核制度去激勵(lì)人,放下姿態(tài)、俯下身子去與每一位管理員進(jìn)行心靈的溝通,努力組建一支勤奮務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)。同時(shí),要對(duì)那些工作總是消極慵懶、上班吊兒郎當(dāng)?shù)墓芾砣藛T嚴(yán)肅處理,該處分則處分,該清退則清退。每一位項(xiàng)目管理人員更應(yīng)該端正工作態(tài)度,摒棄不良作風(fēng),腳踏實(shí)地,以飽滿的工作熱情對(duì)待工作與生活中的每一天,積極主動(dòng)地去認(rèn)真完成每項(xiàng)工程任務(wù)。
3、開設(shè)農(nóng)民工夜校,加強(qiáng)培訓(xùn)教育
開設(shè)農(nóng)民工夜校,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的崗前三級(jí)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),使他們能夠明確工藝流程,準(zhǔn)確地掌握施工操作的技術(shù)要點(diǎn)和操作規(guī)范。技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工員對(duì)班組長(zhǎng)下技術(shù)交底、安全交底務(wù)必及時(shí)有效,有針對(duì)性,同時(shí)要落實(shí)班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的交底制度,讓作業(yè)人員從交底中熟悉工程內(nèi)容,掌握每一道工序的技術(shù)要點(diǎn)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)特工種人員的管理制度,確保特工種作業(yè)人員持證上崗。勞務(wù)公司與勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)從長(zhǎng)計(jì)議,組織勞務(wù)作業(yè)人員參加相關(guān)證件的考核,組建資質(zhì)齊全、業(yè)務(wù)技能精湛的勞務(wù)隊(duì)。
土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
。1)相關(guān)法律、法規(guī)的不完善。土木工程行業(yè)發(fā)展迅速,施工項(xiàng)目眾多,現(xiàn)有的相關(guān)方面的法律法規(guī)早已不適應(yīng)土木工程的建設(shè)需求,項(xiàng)目施工存在很多的“灰色地帶”,另外,有部分企業(yè)土木工程施工條件不滿足卻依舊進(jìn)行項(xiàng)目施工,或者是在施工過程中沒有嚴(yán)格按照施工管理要求進(jìn)行項(xiàng)目施工,造成施工人員的生命安全得不到保障,施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
。2)相關(guān)從業(yè)人員管理意識(shí)較低。土木工程項(xiàng)目施工管理人員是施工工程質(zhì)量的決定者,理應(yīng)對(duì)土木工程項(xiàng)目及其了解,對(duì)管理學(xué)的內(nèi)容也及其熟悉。受我國(guó)國(guó)情所限,一般性的土木工程施工管理者多為“憑經(jīng)驗(yàn)而定”的項(xiàng)目老板,或者是其親戚。這類人往往對(duì)項(xiàng)目本身質(zhì)量沒有多大關(guān)心,對(duì)施工工程中的材料選擇,施工進(jìn)度安排沒有意識(shí),排查不出問題而且問題出現(xiàn)了也不能很好的解決問題?偸菍(duì)細(xì)節(jié)問題不夠重視,往往最終會(huì)影響土木工程項(xiàng)目最后的施工驗(yàn)收,造成難以計(jì)算的經(jīng)濟(jì)損失。
。3)相關(guān)管理模式落后。我國(guó)土木工程施工管理主要分為兩個(gè)模式,一種是以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的親朋為施工管理人員的模式,另一種是學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式,但是沒有對(duì)內(nèi)容進(jìn)行理解,完全生硬照搬國(guó)外管理模式,與我國(guó)國(guó)情不符,最后造成項(xiàng)目施工出現(xiàn)問題,施工進(jìn)程受阻的結(jié)果。誠然,在土木工程項(xiàng)目施工管理方面,國(guó)外的管理模式已經(jīng)成熟,可以借鑒分析,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,明確企業(yè)自己的發(fā)展路線,采取不一樣的、變通過后的管理模式,這樣才會(huì)在最大限度上提高施工效率,節(jié)約時(shí)間精力的同時(shí)還提高了施工質(zhì)量。
提高土木工程施工管理的措施
。1)建立完整專業(yè)的施工管理體系。如上文所說,在土木工程施工管理方面,國(guó)外的理論體系和管理經(jīng)驗(yàn)都比我國(guó)要豐富,因此要提高土木工程施工管理的第一步,就是先根據(jù)國(guó)外的先進(jìn)理念,提煉與融合出適合我國(guó)使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數(shù)量龐大的土木工程專業(yè)的學(xué)者來進(jìn)行,有了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),再培養(yǎng)更多專業(yè)的管理人員,這樣我國(guó)的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬不要一味的照搬國(guó)外的管理體系,這樣會(huì)導(dǎo)致工程施工反而更加困難。
。2)規(guī)范土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程。土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)存在很多的問題,地方官僚在招標(biāo)時(shí)存在“吃回扣”的現(xiàn)象,使得招標(biāo)工作并沒有按競(jìng)標(biāo)企業(yè)的真實(shí)水平進(jìn)行項(xiàng)目的分配。因此,首先要加大對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度,杜絕收受賄賂,競(jìng)標(biāo)企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象。其次,在招標(biāo)單位應(yīng)配置更加專業(yè)的土木工程項(xiàng)目管理人員,能夠?qū)φ袠?biāo)項(xiàng)目本身的成本和耗時(shí)有一定的了解,便于挑選更加合適的競(jìng)標(biāo)企業(yè)。
。3)不斷完善工程施工管理。
1)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。土木工程項(xiàng)目管理人員在工程施工進(jìn)程上應(yīng)做到不同項(xiàng)目工程“多管齊下”,明確不同施工人員的職能所在,保證各個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行卻不出差錯(cuò)。還要在施工工程出現(xiàn)紕漏時(shí)及時(shí)處理和解決,合理調(diào)整不同項(xiàng)目之間的施工進(jìn)度。因此,土木工程施工項(xiàng)目管理人員要具備專業(yè)的土木工程知識(shí)儲(chǔ)備,對(duì)施工工程設(shè)計(jì)圖、施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和設(shè)備能夠使用和懂得修改。另外,土木施工工程環(huán)境相對(duì)復(fù)雜,施工環(huán)節(jié)涉及到業(yè)主、供貨商和分包商等眾多社會(huì)角色,工程管理人員還要具備相關(guān)的法律知識(shí),避免出現(xiàn)利益糾紛影響施工進(jìn)程。
2)加強(qiáng)工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人員數(shù)量巨大,且流通性高,進(jìn)行信息化管理可以減輕工程管理人員的工作量,起到一個(gè)輔助施工管理人員更好的進(jìn)行人員管理的作用。結(jié)合土木工程行業(yè)特性,信息化管理可以及時(shí)、清晰的了解工程進(jìn)度與工程問題,更好的控制了施工質(zhì)量,對(duì)施工成本的計(jì)算也更加簡(jiǎn)便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工過程更加的透明,施工管理人員能夠更加方便的安排工作、調(diào)整施工進(jìn)度。
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