一建考點之直方圖法的應用
引導語：一建考試常見的直方圖你知道怎么應用解答嗎?以下是小編整理的一建考點之直方圖法的應用，歡迎參考!
一、直方圖法的主要用途
(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。
(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
二、直方圖的觀察分析
(一)通過分布形狀觀察分析
(1)所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。
(2)正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。
(3)異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當所致，要具體分析。
(二)通過分布位置觀察分析
(1)所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較分析。
(2)生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。
(3)圖(b)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。
(4)圖(c)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。
(5)圖(d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。
(6)圖(e)、(f)的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。
例：對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中( )的基本思想。
A.分層法
B.因果分析法
C.排列圖法
D.直方圖法
答案：A
例：某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.控制圖法
D.直方圖法
答案：B
拓展：一建《項目管理》考點——施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
一、專業(yè)工程承包單位的'資質(zhì)
2001年7月1日起實行的、由建設部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設二至三個等級，60各資質(zhì)類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務
1.分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關承包工程的價格內(nèi)容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;
2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;
3、提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用;
4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通;
5、負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。
三、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務：
2.分包人與發(fā)包人的關系
未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應的進度統(tǒng)計報表;
(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供詳細的施工組織設計，承包人應在專業(yè)條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行;
P268 2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
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