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一級建造師考試近5年�？键c
距離一級建造師考試剩余不多天，小編為大家整理了一級建造師考試近5年�？键c，為大家考試助威。
一級建造師：工程經(jīng)濟
經(jīng)濟試卷(100%)=工程經(jīng)濟(25%)+工程財務(wù)(25%)+工程估價(50%)，這是大致的比例，根據(jù)比例我們就可以合理分配我們的時間了。
工程經(jīng)濟：工程經(jīng)濟是經(jīng)濟科目的第一章共計8節(jié)，基本上每一節(jié)都會涉及計算題，理解比較難。學(xué)會第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習(xí)。
以名義利率和有效率利率的計算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會產(chǎn)生名義利率和有效利率，收付周期和計息周期又有什么樣的關(guān)系，公式中m到底是什么含義，最后才是帶入公式計算。
前面的理解跟計算沒有直接關(guān)系，但是對于能不能做對題目卻至關(guān)重要。用一句話總結(jié)第一章的`學(xué)習(xí)方法：理解原理、掌握規(guī)則、勤加練習(xí)!
工程財務(wù)：工程財務(wù)是經(jīng)濟科目第二章的內(nèi)容共計8節(jié)，第二章的特點在于理解和記憶工程財務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬，在學(xué)習(xí)的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學(xué)習(xí)一次、練習(xí)一次就能掌握。
經(jīng)濟科目的特點就在于計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。
工程估價：第三章工程估價共計9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每年考查1至2分性價比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標(biāo)、合同都是相關(guān)的，理解起來并不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價款、工程量的調(diào)整，預(yù)付款、起扣點的計算等。
在這部分知識點內(nèi)容備考的時候，需要著重掌握哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點比較固定，掌握規(guī)律。第三章學(xué)習(xí)方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。
一級建造師：法規(guī)
一、影響資金時間價值的因素
影響資金時間價值的因素很多，主要有以下幾點：
1.資金的使用時間。
2. 資金數(shù)量的多少。
3. 資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的'時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠的時間回收的資金越多， 資金的時間價值就越少。
4.資金周轉(zhuǎn)的速度。
二、靜態(tài)投資回收期
靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量
三、工程總承包項目管理
主要內(nèi)容：
(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;
(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
四、鋁塑復(fù)合管(PAP管)
內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。
五、單向板與雙向板的受力特點
當(dāng)長邊與短邊長度之比大于或等于 3 時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。
一級建造師：項目管理
1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。
3.項目管理分為如下類型：
①業(yè)主方的項目管理
�、谠O(shè)計方的項目管理
�、凼┕し降捻椖抗芾�
�、芄┴浄降捻椖抗芾�
�、萁ㄔO(shè)項目總承包方的項目管理。
其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
6.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
7.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的.：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益
8.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同。
9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。
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