贏

得

值

法

費用偏差

費用偏差（CV） =已完工作預算費用－已完工作實際費用

已完工作預算費用（BCWP） =已完成工程量×預算單價

已完工作實際費用（ACWP） =已完成工程量×實際單價

（是一種價差）

結(jié)果為正表示節(jié)約，結(jié)果為負表示超支

進度偏差

進度偏差（SV） =已完工作預算費用－計劃工作預算費用

已完工作預算費用  = 已完成工程量×預算單價

計劃工作預算費用（BCWS） =計劃工作量×預算單價

（是一種量差）

進度偏差為正值，表示工期提前；結(jié)果為負值表示工期拖延 

費用績效指數(shù)

費用績效指數(shù)（CPI） =已完工作預算費用/已完工作實際費用

CPI<1，表示超支；CPI >1表示節(jié)約

進度績效指數(shù)

進度績效指數(shù)（SPI） =已完工作預算費用/計劃工作預算費用

SPI<1，表示進度延誤；SPI >1表示進度提前

偏差分析法

1橫道圖法：形象直觀，反映的信息量少

2表格法：靈活、適用性強、信息量大

3曲線法（贏值法）：形象直觀，但難于直接用于定量分析

說明

應認真理解偏差分析法的原理、計算

基

本

方

法

比較法：（指標對比分析法）

1將實際目標與目標指標對比

2本期實際指標與上期實際指標對比

3與行業(yè)平均水平、先進水平對比。

因素分析法：（連環(huán)置換法）這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

通過教材95頁例題掌握

替換順序：先實物量，后價值量；先絕對量，后相對量

差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式

利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響。

比率法：

1相關(guān)比率法

2構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。

3動態(tài)比率法：就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

項目

單位

目標

實際

差額

產(chǎn)量

m3

600

630

+30

單價

元

710

730

+20

損耗率

%

4

3

-1

成本

元

443040

473697

+30657

綜合成本的分析方法

分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。

實際偏差：實際與預算比較

目標偏差：實際與計劃比較

預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 

月（季）成本分析：

月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表。

1將實際成本與預算成本進行對比

2實際成本與目標成本對比

3各個項目的成本進行分析對比

4將主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比 

5對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

6分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

年度成本分析：

年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。除了月（季）成本分析的內(nèi)容外，主要是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

竣工成本綜合分析：

1竣工成本分析

2主要資源節(jié)超對比分析

3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。