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二建施工管理知識(shí)點(diǎn):施工發(fā)承包模式

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2017年二建施工管理知識(shí)點(diǎn):施工發(fā)承包模式

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2017年二建施工管理知識(shí)點(diǎn):施工發(fā)承包模式


 

  1.施工發(fā)承包的主要類型

  (1)施工平行發(fā)承包模式

  施工平行發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

  掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

  對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

  (2)施工總承包模式

  施工總承包,是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

  掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

  (3)施工總承包管理模式

  施工總承包管理,是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,由分包商來完成。

  施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在:工作開展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、合同價(jià)格等方面,相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù),對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等。

  掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

  施工成本核算中的“三同步”是指(  )。

  A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步

  B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步

  C.成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步

  D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值

  B

  【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值,故A、D選項(xiàng)不正確;施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,故C選項(xiàng)不屬于施工成本核算的內(nèi)容。

  2.施工招標(biāo)與投標(biāo)

  (1)施工招標(biāo)

  掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件,招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會(huì)議、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

  (2)施工投標(biāo)

  掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容,包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。

  3.施工總包與分包

  在一個(gè)建設(shè)工程中,只能有一個(gè)“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同,而所有的工程由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作,并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

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