中國建造業(yè)現(xiàn)存幾大問題

　　罵娘大于學(xué)識，隊伍干活自一套

　　施工員最常見的場景就是被領(lǐng)導(dǎo)罵，工程進(jìn)度不理想。到作業(yè)面時，說好的上工人數(shù)并沒有那么多，一旦找分包隊伍，各種理由各種推托。

　　在作業(yè)面上的人，干活的效果也難記錄，于是老的施工員對新進(jìn)的施工員最常見的教誨就是：把你那學(xué)識五車的書呆子氣統(tǒng)統(tǒng)丟掉。對待他們罵娘是最管用的。

　　科技設(shè)備高大上，實際擺設(shè)是亮點

　　現(xiàn)在，閘機(jī)、指紋、人臉等一系列設(shè)備逐漸進(jìn)入項目，對工人的管理采用新技術(shù)和方法非常值得提倡。

　　但是，這些技術(shù)更多用于限制項目外來人員進(jìn)出，對工人不理想，排隊、識別效果等大打折扣。視頻監(jiān)控也用上了，被迫性大于實際作用，區(qū)建委要求、市建委要求，一個地方裝上兩個攝像頭……技術(shù)永遠(yuǎn)代替不了管理，沒有相應(yīng)的管理方法和手段，技術(shù)成為形象工程，成為擺設(shè)。

　　年輕不干工，討薪跳樓嚇破膽!

　　眼下，農(nóng)民工群體呈現(xiàn)出新的態(tài)勢：年輕一代不愿意做建筑工人，工地上多見50～60歲的工人，這些人對管理的理解和法律知曉非常少。

　　他們心目中，天下只有一個道理，那就是我在你這干活，完了沒拿到錢我只能找干活的地方要，于是，項目部甚至公司成為了討要薪資的主要對象。殊不知，也許項目(不排除項目確實沒有完全支付分包費用)至少已經(jīng)支付了他們的勞務(wù)費用，只是勞務(wù)單位沒有足額支付給他們。

　　工人為錢到處跑，項目公司事故多

　　建筑市場已經(jīng)不同以往，找到合適的工人隊伍對建筑公司來說并不那么容易。個人包工頭性質(zhì)雖然被明令禁止，但事實上建筑工地依然流行的是包工班組，而不是成建制的分包單位(分包單位下屬的勞務(wù)班組僅只名義上的管理)。

　　工人流動只看工資，沒有歸屬感，往往會為了多10塊20塊錢，而選擇去別的工地。在這種情況下，項目部這一層組織出現(xiàn)了新的管理難點，工人信息留存和備案天天做，也很難保證完整性，一旦出現(xiàn)事故或者糾紛，項目部或公司反而成為了弱勢群體。

　　工地夜校火熱辦，聽課“學(xué)生”耳邊風(fēng)

　　三級安全教育、普法、管理要求等進(jìn)場培訓(xùn)，項目部現(xiàn)在非常重視。農(nóng)民工夜校也辦了起來，但是實際效果堪憂。

　　農(nóng)民工進(jìn)城變工人，回家變農(nóng)民，實際的技術(shù)技能雖然有，但體系性和意識層面并沒有完全解決。安全培訓(xùn)，他們并不那么關(guān)心，讓我來聽就聽，習(xí)慣咋干還是咋干。項目部有時為了趕工，越俎代庖，幫忙填寫考試卷，幫忙進(jìn)行記錄簽字。培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，針對性和強(qiáng)制性不夠。

　　工資表格化，隱瞞實情后患多

　　行管部門出現(xiàn)，或者公司月檢查，項目部經(jīng)常會出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個分包提供的考勤表。

　　工人實際是否領(lǐng)到工資并不知道，分包提供的考勤表是否真實也不知道。雖然我們可以不關(guān)心，但是埋下的隱患非常大，沒事則好，有事勞神傷錢。

責(zé)任編輯：kql

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