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完美項(xiàng)目部的操作指南
一個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的靈魂人物就是項(xiàng)目經(jīng)理。那么如何打造一個(gè)完美的項(xiàng)目部?項(xiàng)目經(jīng)理又要做好哪些工作呢?以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的關(guān)于完美項(xiàng)目部的操作指南，供參考閱讀，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
“完美項(xiàng)目部”工作關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體體現(xiàn)為：
1、施工組織實(shí)施
負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織實(shí)施、現(xiàn)場總體形象策劃，根據(jù)工程總控計(jì)劃編制項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。
2、工程物資
負(fù)責(zé)根據(jù)總控計(jì)劃、月度計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、專業(yè)分包采購、招投標(biāo)工作。
3、各專業(yè)承包商綜合協(xié)調(diào)管理
代表公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物耗等進(jìn)行預(yù)控和過程管理。對(duì)土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對(duì)各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制及做好與獨(dú)立施工工程的配合工作。
4、監(jiān)理、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)
對(duì)接公司以及外部管理單位對(duì)工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障;在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通;與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。
5、深化、細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)策劃，深化、細(xì)化編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案，并報(bào)公司審批。
6、工程檔案管理
負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、工期等各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)施、資料(含圖片、錄像)的收集、整理、歸檔。
7、預(yù)、結(jié)算工作
配合公司做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作和物資設(shè)備采購工作。
“完美項(xiàng)目經(jīng)理”工作關(guān)鍵點(diǎn)
1、完成工作任務(wù)
受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。
2、工程質(zhì)量責(zé)任
貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。
3、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查
負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。
4、保證工程資源供給
協(xié)助公司進(jìn)行分供方、分包商的選擇。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。
5、完善管理
制定目標(biāo)實(shí)施保障措施，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
6、貫徹執(zhí)行法律規(guī)章
貫徹執(zhí)行法律規(guī)章，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目職工合法權(quán)益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
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