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二級建造師《施工管理》高頻考點
不去耕耘 ，不去播種，再肥的沃土也長不出莊稼，不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結(jié)不出碩果。應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)為大家編輯整理了二級建造師《施工管理》高頻考點，僅供大家學(xué)習(xí)參考。
知識點：人工定額和機械定額
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2013年多選，2013、2014年單選，2014年單、多選,2016年多選
【考點精講】
一、 人工定額的編制
(一)工人工作時間分類圖
(二)有關(guān)概念
●準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間：執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間。
●不可避免的中斷時間：由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間。
●休息時間：工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息和生理需要的時間消耗。
●多余工作：工人進行了任務(wù)以外而又不能增加產(chǎn)品數(shù)量的工作。
●停工時間：工作班內(nèi)停止工作造成的工時損失。
●違背勞動紀(jì)律造成的工作時間損失，在定額中是不能考慮的。
●施工作業(yè)的定額時間：是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。
二、人工定額的形式
(一)時間定額
概念：完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。
單位產(chǎn)品時間定額(工日)=1/每工產(chǎn)量
或：單位產(chǎn)品時間定額(工日)=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量
(二)產(chǎn)量定額
概念：在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。
每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時間定額(工日)
時間定額=1/產(chǎn)量定額
總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)
三、機械工作時間消耗的分類
(一)機械工作時間消耗分類圖
(二)有關(guān)概念
●多余工作時間：是機械進行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時間。如工人沒有及時供料而使機械空運轉(zhuǎn)的時間。
●停工時間：分為施工組織不好而引起的停工和氣候條件引起的停工兩類。
●低負荷下的工作時間：由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。
四、施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容
1.擬定機械工作的正常施工條件
2.確定機械凈工作生產(chǎn)率：即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率
3.確定機械的利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間
4.計算機械臺班定額
機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)
機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額
5.擬定工人小組的定額時間
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2014年多選，2014、2015、2016年單選
【考點精講】
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施工成本 管理的任務(wù) |
主要內(nèi)容 |
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施工 成本預(yù)測 |
施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 在工程施工以前對成本進行的估算 |
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施工 成本計劃 |
1.是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)�？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式 2.施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定 3.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標(biāo)（如設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額） 4.成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成 |
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施工成本 控制 |
1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 3.成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理 |
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施工成本 核算 |
1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： （1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； （2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?br /> 2.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的 |
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施工成本 分析 |
1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較 2.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差 局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等； 累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法 |
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施工成本 考核 |
將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核 |
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