項目管理

最項本的方法論

項目目標(biāo)的動態(tài)控制

時間段： 

（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期

實施途徑

通過項目策劃和項目控制

實施期主要任務(wù)

使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn)

決策期的主要任務(wù)

確定項目的定義

項目管理的核心任務(wù)

項目的目標(biāo)控制

項目管理的類型

業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）

建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、

設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包

參與方

服務(wù)于

涉及階段

項目管理的目標(biāo)

項目管理的任務(wù)

重點強調(diào)

業(yè)主方

業(yè)主方利益

整個實施階段

項目的投資（項目總投資）、

進度（動用或交付使用）、

質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）

三管三控一協(xié)調(diào)

安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

設(shè)計方

項目整體及本身利益

整個實施階段、主要在設(shè)計階段

自身三大目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

投資控制：（設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)）

供貨方

項目整體及本身利益

整個實施階段，主要在施工階段

自身三大目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

建設(shè)項目工程總承包方

項目整體及本身利益

整個實施階段

自身三大目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）

基本出發(fā)點是：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計與施工分離的弊端， 

主要意義在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項目增值

施工方

項目整體及本身利益

整個實施階段

自身三大目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

承擔(dān)任務(wù)方式

（不同）

簽合同方式（不同）

對分包的組織管理職責(zé)（相同）

施工總承包方

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

（承擔(dān)施工任務(wù)外還負責(zé)對分包的組織和指揮）

除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同

負責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認可）及業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

控制三大目標(biāo)和對外協(xié)調(diào)

施工總承包管理方

一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

（可通過竟標(biāo)參與施工）

一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。

負責(zé)管理所有的分包施工單位。

業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。（如對分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任）

特征

表達的含義

矩形框的含義

項目結(jié)構(gòu)圖

直線連接矩形框

（樹狀圖）WBS

對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。反映組成該項目的所有工作任務(wù)

一個項目的組成部分

組織結(jié)構(gòu)圖

單向箭線連接矩形框（OBS）

反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系

一個組織系統(tǒng)中的工作部門

工作流程圖

單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件

反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

各項工作

合同結(jié)構(gòu)圖

雙箭線連接矩形框

反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的合同關(guān)系

各參與方

特征

指令

適用工程

職能組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

有多個指令源、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級

多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行不適合大型組織系統(tǒng)

線性組織結(jié)構(gòu)

十分嚴(yán)謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

指令源是唯一的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級，是國際上常用模式

信息傳遞路線長，

不適合特大工程， 

矩陣組織結(jié)構(gòu)

較新型組織結(jié)構(gòu)模式

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主

適用于大型項目上

可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行

施工組織總設(shè)計；

單位工程施工組織設(shè)計；

分部(分項)工程施工組織設(shè)計

編制對象

以整個建設(shè)工程項目為對象編制(一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程)

以單位工程為對象編制（一棟樓房、一段道路、一座橋）

針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）

特點

指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動

直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)

不同點

逐步細劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）