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2017二級建造師施工管理教材知識點

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2017二級建造師施工管理教材知識點

　　2Z101020 施工管理的組織

　　一.系統(tǒng)的概念

　　建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

　　(1)建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目

　　(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時間長

　　(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。

　　二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

　　影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種

　　1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

　　2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

　　3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　控制項目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施和④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

　　三.組織論和組織工具

　　組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的

　　①織結(jié)構(gòu)模式、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系 ②組織分工

　�、酃ぷ髁鞒探M織。

　　1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織關(guān)系)

　　2.組織分工反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工

　　3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織。

　　2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析

　　一.項目結(jié)構(gòu)圖

　　項目結(jié)構(gòu)圖(PD,或稱WBS)，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。

　　項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：(了解) (多選)

　　(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署

　　(2)考慮項目的組成

　　(3)有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

　　(4)有利于項目目標(biāo)的控制

　　(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　二.項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。

　　項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。(單選)

　　2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

　　一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式模式

　　★★組織論的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖.(必考表)

　　注:項目結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu).合同結(jié)構(gòu)

　　☆☆注:線的連接及剪頭指向(雙與單剪頭)搞清楚.必考

　　常用的組織結(jié)構(gòu)圖模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

　　(一).職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式;每一個工作部門可以有多個矛盾的指令源。

　　缺點：這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(二).線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng);每一個工作部門只有唯一一個指令源。

　　缺點：特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成運行困難。

　　(三).矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式;適用于大的組織系統(tǒng)，其指令源有兩個注:大的項目適應(yīng)于矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　二.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

　　項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系;而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

　　二、工作任務(wù)分工表