2016二級建造師《施工管理》單選題練習(xí)與答案
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1、 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào) C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制
【答案】D
【試題解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)
【答案】C
【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖
【正確答案】A
【答案解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。
4、按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是( )。
A.籌劃 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查
【答案】C
【試題解析】管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)(簡稱PDEC循環(huán))。即：(1)提出問題;(2)P——籌劃;(3)D——決策;(4)E——執(zhí)行;(5)C——檢查。
5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.任務(wù)分工表 C.工作流程圖 D.工作一覽表
【答案】C
【試題解析】工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。
6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù); ②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①
【答案】B
【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( )。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.工作任務(wù)分工表 D.組織結(jié)構(gòu)圖
【正確答案】B
解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
8、某工程項目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于( )。
A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 B.定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值 C.收集工程進(jìn)度實際值 D.確定進(jìn)度控制周期
【答案】A
【試題解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解; (2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制; (3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
9、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行施工進(jìn)度控制，首先進(jìn)行的工作是( )。
A.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) B.對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 C.對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制 D.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，確定進(jìn)度控制的計劃值
【答案】D
【試題解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
10.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為( )萬元。
A.1.2 B.24 C.25.2 D.26.4
【答案】C
【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。
11.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的( )。 A.不確定因素B.錯誤決策 C.不合理指令 D.設(shè)計變更
【正確答案】A
解析：風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。
12、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是( )。
A.追究法律責(zé)任 B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.追究社會責(zé)任 D.吊銷建造師資格
【答案】B
【試題解析】項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
13、按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和( )。
A.單位工序定額 B.分部工序定額 C.綜合定額 D.分項工序定額
【答案】C
【試題解析】按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。
14.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是( )。 A.施工預(yù)算 B.施工圖預(yù)算 C.投標(biāo)報價 D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本
【答案】A
【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。
15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前( )小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A.12 B.24 C.36 D.48
【正確答案】B
【答案解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
16、施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為( )。
A.間接成本 B.施工成本 C.直接成本 D.經(jīng)營成本
【答案】C
【試題解析】建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。。
17、施工成本控制的基本步驟為( )。
A.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查 B.比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查
C.比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏 D.比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析
【答案】A
【試題解析】施工成本控制的步驟：比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查。
18.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素 D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
【答案】C
【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程( )。
A.直接工程費中的人工費 B.措施費 C.經(jīng)費 D.企業(yè)管理費
【正確答案】B
【答案解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費;②文明施工費;③安全施工費;④臨時設(shè)施費;⑤夜間施工增加費;⑥二次搬運(yùn)費;⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費;⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運(yùn)輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用;⑨腳手架費;⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費;⑾施工排水、降水費。
20、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種( )成本計劃。
A.競爭性 B.參考性 C.實施性 D.戰(zhàn)略性
【答案】C
解析：施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。
實施性計劃成本，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。
21、由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括( )。
A.控制性進(jìn)度規(guī)劃 B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 C.實施性(操作性)進(jìn)度計劃 D.總進(jìn)度規(guī)劃
【答案】D
【試題解析】由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。D屬于按不同深度的計劃構(gòu)成對進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類。
22.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)( )。
A.責(zé)令施工企業(yè)整改 B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告
C.向建設(shè)單位駐工地代表報告D.向建設(shè)行政主管部門報告
【答案】A
【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。
23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為( )。
A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3
【正確答案】B
【答案解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間�；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。
24、工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃是指( )。
A.指導(dǎo)性成本計劃 B.實施性成本計劃 C.競爭性成本計劃 D.戰(zhàn)略性成本計劃
【答案】C
【試題解析】施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃�！「偁幮猿杀居媱�，即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。
25、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的( )。
A.總時差 B.自由時差 C.相干時差 D.工作時間
【答案】B
【試題解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃特點：以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
26.在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制( )。
A.施工總進(jìn)度方案 B.施工總進(jìn)度規(guī)劃 C.施工總進(jìn)度計劃 D.施工總進(jìn)度目標(biāo)
【答案】C
【解析】整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。
27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按( )的順序依次進(jìn)行分解。
A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程 B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程 C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程 D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程 【正確答案】A
【答案解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。
28、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在( )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
A.成本預(yù)測 B.成本核算 C.成本計劃 D.成本決算
【答案】C
【試題解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在成本計劃的范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
29、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。
A.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用 B.編制進(jìn)度控制工作流程 C.實行班組內(nèi)部承包制 D.用大模板代替小鋼模
【答案】D
【試題解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。AC管理措施;B組織措施。
30.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用( )編制形式。
A.人工定額 B.概算定額 C.預(yù)算定額 D.施工定額
【答案】D
【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)( )。
A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)
【正確答案】C
【答案解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù);②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。
32、施工過程中，在分部分項工程成本分析時，目標(biāo)成本應(yīng)來自( )。
A.概算成本 B.投標(biāo)報價 C.施工預(yù)算 D.實際成本
【答案】C
【試題解析】“三本”對比，投標(biāo)報價、目標(biāo)成本和實際成本。
33. 在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定( )。
A.認(rèn)證注銷 B.認(rèn)證暫�！.重新?lián)Q證 D.復(fù)評
【答案】C
【試題解析】獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理： 1.企業(yè)通報;2. 監(jiān)督檢查;3. 認(rèn)證注銷;4. 認(rèn)證暫停; 5.認(rèn)證撤銷;6.復(fù)評;7.重新?lián)Q證：(在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證)。
34.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法 B.構(gòu)成比率法 C.因素分析法 D.動態(tài)比率法
【答案】C
【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
35.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括( )。
A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證 B.確定施工的總體部署 C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任 D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)
【正確答案】C
【答案解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
36、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為( )。
A.18天 B.23天 C.24天 D.29天
【答案】D
37、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，按事故的責(zé)任分類屬于( )。
A.指導(dǎo)責(zé)任事故 B.操作責(zé)任事故 C.重大事故 D.自然災(zāi)害事故
【答案】A
【試題解析】質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。
38.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由( )批準(zhǔn)后實施。
A.項目經(jīng)理 B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.公司總工程師 D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】D
【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。
39.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是( )。
A.施工勞動力需求計劃 B.施工物資需要計劃 C.施工任務(wù)委托合同 D.項目監(jiān)理規(guī)劃
【正確答案】C
【答案解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;②組織施工進(jìn)度計劃的實施;③施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計劃能行以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。
40、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的( )的選用。
A.經(jīng)濟(jì)激勵 B.合同結(jié)構(gòu) C.組織結(jié)構(gòu)形式 D.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)
【答案】D
【試題解析】排除法：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。A經(jīng)濟(jì)措施; B合同措施;C組織措施。
41. 施工項目竣工質(zhì)量驗收工作的階段不包括 )。
A.驗收準(zhǔn)備 B.初步驗收 C.竣工驗收 D.正式驗收
【答案】B
【試題解析】竣工質(zhì)量驗收的程序：可分為驗收準(zhǔn)備、初步驗收(預(yù)驗收)和正式驗收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。
42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目( )負(fù)責(zé)。
A.建設(shè)單位 B.施工企業(yè) C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位
【答案】A
【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。
43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的( )。
A.目測法 B.實測法 C.現(xiàn)貨試驗法 D.無損檢測法
【正確答案】B
【答案解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。
44. 循環(huán)的原理展開控制。
A 質(zhì)量計劃 B 質(zhì)量控制 C 施工質(zhì)量 D 項目經(jīng)理管理
【答案】A
【試題解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。
45、施工安全管理體系的建立，必須適用于( )的安全管理和控制。
A.工程規(guī)劃過程 B.工程施工全過程 C.工程實施過程 D.工程決策階段
【答案】B
【試題解析】建立施工安全管理體系的原則——貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適用于工程施工全過程的安全管理和控制。
46、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。
A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值 C.最遲完成時間的最小值 D.最遲完成時間的最大值
【答案】B
【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。
47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是( )。
A.加固處理 B.修補(bǔ)處理 C.返工處理 D.不作處理
【正確答案】B
【答案解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會影響其使用及外觀。
48、某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為( )。
A.一般事故 B.較大事故 C.重大事故 D.特別重大事故
【答案】C
【試題解析】按照事故造成損失的嚴(yán)重程度， 重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢;或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的;特別重大事故一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一。
49.職職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容不包括( )。
A.范圍 B.引用文件 C.術(shù)語和定義 D.作業(yè)記錄
【答案】D
【試題解析】職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容：包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素
50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指( )。
A.計劃 B.實施 C.檢查 D.處理
【答案】C
【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。
51.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于( )標(biāo)志。
A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示
【正確答案】A
【答案解析】設(shè)置施下現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志(佩戴安全帽、系安全帶等)，禁止標(biāo)志(禁止通告、嚴(yán)禁拋物等)，警告標(biāo)志(當(dāng)心落物、小心墜落等)，電力安全標(biāo)志(禁止合閘、當(dāng)心有電等)和提示標(biāo)志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話等)。
52、施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是( )。
A.總工程師 B.專職安全員 C.總經(jīng)理 D.法定代表人
【答案】D
【試題解析】施工企業(yè)的法人代表和項目經(jīng)理分別是企業(yè)和項目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人
53. 建設(shè)工程安全事故調(diào)查不包括( )。
A.事故單位概況 B.事故責(zé)任認(rèn)定和性質(zhì)認(rèn)定 C.事故責(zé)任人處理 D措施和建議
【答案】C
【試題解析】建設(shè)工程安全事故調(diào)查(1)事故單位概況;(2)事故經(jīng)過、原因、損失和傷亡;(3)事故責(zé)任認(rèn)定和性質(zhì)認(rèn)定;(4)措施和建議。
54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由( )。
A.工程承包人辦理并支付保險費用 B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用 C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用 D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用
【答案】A
【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。
55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在( )小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。
A.1 B.5 C.12 D.24
【正確答案】A
【答案解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。
56、按照安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置的大門高度不宜低于( )m。
A.3.0 B.4.0 C.4.5 D.5.0
【答案】B
【試題解析】安全文明施工措施——現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置, 門高度不宜低于4m，有標(biāo)識;圍擋連續(xù)，硬質(zhì)、高度不低于1.8m，市區(qū)主路段不低于2.5m等。
57、某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承包該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過( )。
A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù) B.投標(biāo)競爭取得任務(wù) C.施工總承包人委托取得任務(wù) D.自行分配取得任務(wù)
【答案】B
【試題解析】施工總承包管理(MC)的含義:一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。
58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率控制目標(biāo)通常在( )以內(nèi)。
A.6‰ B.8‰ C.10‰ D.12‰
【答案】A
【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零);②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi);③無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件;④環(huán)境污染物控制目標(biāo);⑤能源資源節(jié)約目標(biāo);⑥及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%;⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%;⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。
59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是( )。
A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D.分包合同坐與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系 【正確答案】C
【答案解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令;D項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
60、關(guān)于單價合同的說法正確的是( )。
A.單價合同適用于施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主目標(biāo)、要求和條件清楚的項目 B.單價合同需對工程范圍作出完整的、詳細(xì)的規(guī)定，招標(biāo)準(zhǔn)備時間長 C.業(yè)主風(fēng)險較小，承包商的風(fēng)險較大，有利于業(yè)主控制投資 D.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，但對業(yè)主投資控制不利
【答案】D
【試題解析】單價合同的特點: (1)單價優(yōu)先�！嶋H工程款則按實際完成的工程量乘以投標(biāo)時的單價計算�！�(2)雙方無工程量方面風(fēng)險 ABC是總價合同的特點。
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