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2016下半年人力資源管理師二級(jí)押題
路是腳踏出來(lái)的，歷史是人寫(xiě)出來(lái)的，人的每一步行動(dòng)都在書(shū)寫(xiě)自己的歷史。為此，要好阿紅努力考證，多做題，下面是小編整理好的人力資源的二級(jí)預(yù)測(cè)前試題，希望能夠給大家?guī)?lái)幫助。
1[單選題]作為員工素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果分析的一種方法，要素分析法不包括( )。
A.結(jié)構(gòu)分析法
B.歸納分析法
C.對(duì)比分析法
D.曲線分析法
【答案】D
【解析】要素分析法以要素分析為基礎(chǔ)，又可分為結(jié)構(gòu)分析法、歸納分析法和對(duì)比分析法。
2[單選題]以下關(guān)于調(diào)解意見(jiàn)書(shū)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.它是調(diào)解委員會(huì)單方的意思表示
B.它對(duì)爭(zhēng)議雙方?jīng)]有約束力
C.它是勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人雙方的意思表示
D.它是雙方達(dá)不成協(xié)議的結(jié)果
【答案】C
【解析】調(diào)解達(dá)成，制作調(diào)解協(xié)議書(shū)，是雙方意思表示，需要簽字履行，具有約束力。調(diào)解未達(dá)成，制作調(diào)解意見(jiàn)書(shū)，是調(diào)解委員會(huì)單方意思表示，是建議性文書(shū)，不具約束力。
3[單選題]一般來(lái)說(shuō)，工資水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，工資應(yīng)比行業(yè)平均水平高( )，這樣既能保證工資水平的競(jìng)爭(zhēng)性，也能保證企業(yè)沒(méi)有太大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
A.5%
B.15%
C.30%
D.50%
【答案】B
【解析】根據(jù)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)原則中的競(jìng)爭(zhēng)性原則，在一般情況下，企業(yè)員工的工資水平應(yīng)該比行業(yè)的平均水平高l5%，這樣既不會(huì)使企業(yè)的負(fù)擔(dān)過(guò)重，又可以達(dá)到吸引、激勵(lì)和保留員工的目的。
4[單選題]平衡計(jì)分卡的指標(biāo)構(gòu)成不包括( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
D.客戶(hù)指標(biāo)
【答案】A
【解析】平衡計(jì)分卡(BSC)從四個(gè)不同的角度，即財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，從而幫助企業(yè)解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)的實(shí)施。
5[單選題]處理員工素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法不包括( )。
A.集中趨勢(shì)分析
B.綜合分析
C.離散趨勢(shì)分析
D.相關(guān)分析
【答案】B
【解析】測(cè)評(píng)結(jié)果處理的常用分析方法是：①集中趨勢(shì)分析：算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù);②離散趨勢(shì)分析：標(biāo)準(zhǔn)差;③相關(guān)分析;④因素分析。
6[單選題]面試考官根據(jù)面試開(kāi)始階段的感受對(duì)應(yīng)聘者做出主觀評(píng)價(jià)，這屬于( )。
A.第一印象
B.對(duì)比效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.錄用壓力
【答案】A
【解析】面試考官的偏見(jiàn)主要有：①第一印象，也稱(chēng)為首因效應(yīng)，即面試官根據(jù)開(kāi)始幾分鐘得到的印象對(duì)應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)。②對(duì)比效應(yīng)，即考官相對(duì)于前一個(gè)應(yīng)聘者來(lái)評(píng)價(jià)目前的應(yīng)聘者。③暈輪效應(yīng)，從某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷出發(fā)去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的其他方面。④錄用壓力，當(dāng)上級(jí)對(duì)招聘結(jié)果有定額要求時(shí)或者由于招聘時(shí)問(wèn)緊迫，面試考官會(huì)受到影響。
7[單選題]以( )為中心設(shè)計(jì)的部門(mén)結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。
A.成果
B.工作
C.關(guān)系
D.人員
【答案】A
【解析】部門(mén)結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。各種模式都有自身的組合原則：①以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)，其中包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式;②以成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)，包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式;③以關(guān)系為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)。
8[單選題]薪點(diǎn)值中由部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定的部分稱(chēng)為( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)值
B.固定值
C.浮動(dòng)值
D.基本值
【答案】C
【解析】企業(yè)在確定薪點(diǎn)值時(shí)，可以將薪點(diǎn)值分為基值和浮動(dòng)值兩部分，基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定，而浮動(dòng)值由部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況確定。
9[單選題]( )是指評(píng)估者依據(jù)自己的主觀判斷，而不是用事實(shí)和數(shù)字加以證明。
A.正式評(píng)估
B.非正式評(píng)估
C.建設(shè)性評(píng)估
D.總結(jié)性評(píng)估
【答案】B
【解析】非正式評(píng)估是指評(píng)估者依據(jù)自己的主觀性的判斷，而不是用事實(shí)和數(shù)字來(lái)加以證明。正式評(píng)估具有詳細(xì)的評(píng)估方案、測(cè)度工具和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)性評(píng)估是在培訓(xùn)過(guò)程中以改進(jìn)而不是以是否保留培訓(xùn)項(xiàng)目為目的的評(píng)估�？偨Y(jié)性評(píng)估是指在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)項(xiàng)目本身的有效性所進(jìn)行的評(píng)估。
10[單選題]( )主要用于營(yíng)銷(xiāo)人員的工資支付。
A.計(jì)件工資制
B.提成工資制
C.浮動(dòng)工資制
D.績(jī)效工資制
【答案】B
【解析】傭金制又稱(chēng)提成制，主要用于營(yíng)銷(xiāo)人員的工資支付。它直接按照營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)額的一定比例確定其工資報(bào)酬，是一種典型的績(jī)效工資形式。其優(yōu)點(diǎn)是充分地調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性;其缺點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力。
11[單選題]進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用( )。
A.企業(yè)之間相互調(diào)查
B.問(wèn)卷調(diào)查法
C.采集社會(huì)公開(kāi)信息
D.委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查
【答案】B
【解析】常用的薪酬調(diào)查方式是：①企業(yè)之間相互調(diào)查：那些有著良好對(duì)外關(guān)系的企業(yè)比較適合采用這種方式;②委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查：適用于那些難以在類(lèi)似企業(yè)中找到對(duì)等崗位的崗位，或者該企業(yè)屬于新興行業(yè)，它可以在快、準(zhǔn)、全三個(gè)方面滿(mǎn)足客戶(hù)企業(yè)的要求;③采集社會(huì)公開(kāi)的信息：針對(duì)性不強(qiáng);④調(diào)查問(wèn)卷：適合大量的、復(fù)雜的崗位。、
最后祝愿考生們順利通過(guò)。
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