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員工管理制度對(duì)你有哪些指引性作用
管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過程，提高管理效率。小編帶來員工管理制度對(duì)你有哪些指引性作用。
在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，在公司經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體系下，什么是最重要的?我認(rèn)為就是激勵(lì)考核制度。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰(zhàn)略中成為市場(chǎng)的佼佼者�，F(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，不是靠一個(gè)金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環(huán)的結(jié)合的好壞，也就是產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物。怎么讓企業(yè)的這六大要素都發(fā)揮很好的作用，而且能產(chǎn)生三十六般變化?這就需要用一些激勵(lì)考核制度，來進(jìn)行整合，進(jìn)行治理，家有家法，國(guó)有國(guó)規(guī)，沒有制度不成方圓，激勵(lì)制度永遠(yuǎn)是企業(yè)向前發(fā)展的政委，考核制度永遠(yuǎn)是企業(yè)的作風(fēng)。那么，員工管理制度對(duì)你有哪些指引性作用？
有效建立公司的激勵(lì)和考核制度
其一：激勵(lì)制度是紀(jì)律激勵(lì)
在企業(yè)中紀(jì)律是員工的標(biāo)桿，是企業(yè)的法官。在制定紀(jì)律時(shí)要符合企業(yè)的風(fēng)格，制定可行性紀(jì)律，要努力貫徹執(zhí)行，董事長(zhǎng)是決策者，而經(jīng)理是執(zhí)行者，員工是影響者。如果最高層雖然簽字了，可到執(zhí)行者沒有很好的執(zhí)行，那么自然是員工沒有達(dá)到影響，怎么能夠起到作用?那起不了作用為何還要制定，還要做出條條框框?在企業(yè)中最常見的是企業(yè)的《員工手冊(cè)》，可很多地方還是值得商榷的，有多少內(nèi)容是真正的從員工的心里說出的，是和員工討論制定的，是員工愿意去做的，那你的制度是激勵(lì)的嗎?反而會(huì)起到反作用：在員工的心里，老板是皇帝，是天之嬌子，員工不愿意與老板交流，高層都高高在上，想起什么做什么，本身就沒有和員工的親和力，員工就是把話傳出去，也不愿意跟老板說。那老板孤身奮戰(zhàn)，就是累死，你的紀(jì)律激勵(lì)也影響不了員工，員工還是會(huì)報(bào)著大不了我不做了，法不責(zé)眾的心理從事工作的。
所以紀(jì)律激勵(lì)一定要符合三方面：
1、符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，不要好高騖遠(yuǎn)。
這些都要要符合員工的素質(zhì)，如果素質(zhì)上不去，再完美的紀(jì)律激勵(lì)也是空談、空作、做與沒做一個(gè)樣子。
2、企業(yè)說紀(jì)律不等于做紀(jì)律
現(xiàn)在會(huì)議很多，很多高層都在會(huì)議上討論紀(jì)律的問題，可會(huì)后卻并沒有落實(shí)，難到說了就等于做了，做了就等于成功了?
3、企業(yè)的紀(jì)律激勵(lì)符合人性化
在企業(yè)里提倡主人翁精神。什么叫主人?員工才是企業(yè)最大的財(cái)富，沒有員工，企業(yè)怎么活，所以員工是企業(yè)的寶，一定要在做紀(jì)律時(shí)保持人性化，不要我行我素。
4、企業(yè)的紀(jì)律激勵(lì)民主化
既然是紀(jì)律，一定是要遵守的，可有些紀(jì)律在運(yùn)作過程中，不是很適合，這樣就應(yīng)該讓員工來監(jiān)督，進(jìn)行整改。
5、企業(yè)的紀(jì)律激勵(lì)高層以身做則
如果企業(yè)高層認(rèn)為紀(jì)律是管員工的，不是管干部的，跟我們無關(guān)，那你永遠(yuǎn)也不可能建立企業(yè)的規(guī)范化管理。
其二：激勵(lì)制度是行為激勵(lì)
在激勵(lì)的制度中，行為激勵(lì)是最厲害的，他可以充分表現(xiàn)老板的行動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力的品牌的能力。有行為激勵(lì)的公司和老板，都在用自己的行動(dòng)力影響員工，他們都在告訴員工，我們公司是最好的，看我氣定神閑，我工作起來我是多么輕松。他在用自己的行為傳遞給員工的信息，使員工看到企業(yè)的前景。
1、行為激勵(lì)是語言激勵(lì)
這在外企很常見的，老板和高層都要講課，他們?cè)谟盟麄兊恼Z言來告訴每個(gè)員工，在傳遞著自己的思想，用自己語言的煽動(dòng)性，專業(yè)性，鼓勵(lì)員工，加強(qiáng)員工的自信心。
2、行為激勵(lì)是動(dòng)作激勵(lì)
老板和高層可以利用一些動(dòng)作激勵(lì)員工的士氣，和責(zé)任心，設(shè)計(jì)一些企業(yè)的激勵(lì)動(dòng)作，比如手握雙拳，告訴員工你是最好的，揮舞手臂告訴員工我們一定要做好，等等。設(shè)計(jì)些企業(yè)的行為動(dòng)作，在比如喊口號(hào)，組織員工做體操，健身操等等。
其三：激勵(lì)制度是危機(jī)激勵(lì)
企業(yè)也是有生命的周期，在他的成長(zhǎng)期，成熟期企業(yè)的員工在里面覺的公司還不錯(cuò)，可以與公司共富貴，卻不能和公司共患難，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)，遇到生死存亡的時(shí)候，企業(yè)的怎么能平穩(wěn)過度?
企業(yè)越大，危機(jī)感也越大，做企業(yè)沒有回頭路，那么很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，光考慮企業(yè)的成長(zhǎng)，不考慮企業(yè)危機(jī)。在企業(yè)有錢時(shí)可以給員工很多福利，但到企業(yè)不好開始克扣工資，這樣企業(yè)沒有未雨綢繆，怎么能立于不敗。建立企業(yè)危機(jī)制度是保證企業(yè)在困難時(shí)平穩(wěn)度過的基本手段。
1、建立危機(jī)基金制度
在企業(yè)福裕時(shí)，把一部分資金做為企業(yè)的危機(jī)基金，作為企業(yè)的后備物資，這樣企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)可以進(jìn)行抵擋。
2、中層干部洗腦制
中層干部是最容易在危機(jī)時(shí)動(dòng)搖的部分，一定要把企業(yè)的文化和理念灌輸他們腦中，企業(yè)是他們的事業(yè)的空間，同時(shí)告訴他們企業(yè)是很有前途，很多職位在等著他們，未來的領(lǐng)袖是出自他們，讓他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)生，為企業(yè)死，拼死保護(hù)企業(yè)，與企業(yè)做到不棄不離。
3、員工士氣激勵(lì)
在員工中激勵(lì)士氣，讓大家團(tuán)結(jié)一心，共同渡過難關(guān)，共同幫助企業(yè)。企業(yè)是他們的家，他們是跟企業(yè)有感情的，愿意和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
4 、封鎖信息制度
企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，一定不要把消息外露，這樣你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不知道你怎么樣，一定要確保嚴(yán)格的保密制度，這樣可能很多客戶還是可以愿意與企業(yè)繼續(xù)接觸，還可以東山再起，儲(chǔ)備能力。而一旦讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道，他們說出去，讓你的客戶知道，企業(yè)可更是難上加難了。
員工管理制度
員工應(yīng)遵守該公司一切規(guī)章、通告及公告。
員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)
1、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。
2、不得經(jīng)營(yíng)與該公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。
3、全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，期能提高工作效率。
4、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。
5、員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過15分鐘。
6、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。
7、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。
8、未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地；工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開。
9、員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點(diǎn)及更衣室、宿舍環(huán)境清潔。
10、員工在作業(yè)開始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。
11、應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。
12、全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。
13、各級(jí)主管單位負(fù)責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。
14、在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。
15、按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無故遲到、早退。
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