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物流師考試倉庫管理重要復習資料
倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現(xiàn)代倉儲的基本功能。接下來小編為大家精心準備了物流師考試倉庫管理重要復習資料，想了解更多相關內(nèi)容請關注應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
庫存重點管理(掌握)
1、客戶ABC分析
對客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對A類客戶應重點投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對C類客戶則可按部就班，但要仔細分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設置倉庫時，把倉庫設在重用客戶附近，以減少轉(zhuǎn)運成本及對重要客戶的延遲交貨次數(shù)，提高服務水平。
2、商品ABC分析法
庫存管理重點管理可采取“20-80”法則或ABC分析法。
“20-80”法則是指20%的商品占了銷售額的80%，因此只要對此少量而重要的庫存量加以重點管理，便能使存貨管理達到非常完美。
建立自動補貨系統(tǒng)(一般了解)
1、自動補貨量的確定條件：日產(chǎn)銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數(shù)量
2、自動補貨的實施條件：計算機聯(lián)網(wǎng)、接口問題。
影響倉庫成本的因素(一般了解)
影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種：
1、 取得成本：采購構成中發(fā)生的各種費用總和。
2、 儲存成本：一是與儲備資金多少有關的成本;二是與倉儲物資數(shù)量有關的成本。
3、 缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出
4、 運輸時間。
倉庫成本的計算方法(掌握)
1、購進存貨的成本計算
通過貨幣計算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個途徑。
1、 影響采購批量的倉儲成本的因素分為如下幾種：
(1) 取得成本：固定成本、變動成本
(2) 儲存成本：一是與儲備資金有關的、如何利息、稅金、物資合理消耗，一類是與數(shù)量有關的，如倉庫設施維護修理費、裝卸搬運費、折舊、工資、福利費、辦公費等
(3) 缺貨成本
(4) 運輸時間
2、 倉儲成本的計算
(1) 購進存貨的成本計算：
(2) 倉儲成本的計算：
1) 按支付形態(tài)計算倉儲成本：
2) 按倉儲項目計算倉儲成本
3) 按適用對象計算倉儲成本
3、 銷售存貨的成本計算：
4、 存貨銷貨成本的計算
(1) 個別認定法
(2) 加權平均法
加權平均單價=(期初結存金額+本期進貨金額合計)/(期初結存數(shù)量+本期進貨數(shù)量合計)
期末存貨成本=加權平均單價*期末結存數(shù)量
本期銷貨成本=期初結存成本+本期進貨成本—期末存貨成本
(3) 移動加權平均法
移動加權平均單價=(上期結存金額+新進貨金額合計)/(上期結存數(shù)量+新進貨數(shù)量合計)
(4) 先進先出法
(5) 后進后出法
5、 存貨數(shù)量的盤點方法：實地盤存制(定期盤存)，永續(xù)盤存制
6、 倉儲成本控制：
7、 倉儲成本合理化管理：
1、 不合理倉儲的表現(xiàn)：倉儲時間過長、倉儲數(shù)量不合理、倉儲條件不足或過剩、倉儲結構失衡
2、 倉儲成本管理包括：(1)存貨信息管理(2)在此基礎上的存貨成本決策分析
1、 倉儲成本構成：
(1) 倉儲持有成本：為保持適當庫存而持有的成本：固定成本+變動成本
(2) 訂貨成本：差旅費、辦公費等。包括下列活動的費用：檢查庫存、編制并提出訂貨申請，比較供應商、填寫發(fā)出訂單、核對收貨單、驗收來貨、籌集資金付款等
(3) 生產(chǎn)準備成本：商譽損失、和緊急采購的超出部分
(4) 缺貨成本：
(5) 在途庫存持有成本
2、 倉儲費報價策略：
(1) 報價的基本目標：生存目標、利潤目標、保持或擴大市場占有利目標、適應競爭目標
(2) 主要報價方法：成本加成報價法、盈虧臨界點報價法、邊際成本報價法、競爭導向定價法。
3、 倉儲作業(yè)績效評估：
(1) 指標體系構成
1) 數(shù)量指標：計劃期吞吐量、庫房使用面積、貨場面積、單位面積儲存量、職工人數(shù)、設備數(shù)量
2) 質(zhì)量指標：帳貨相符率、收發(fā)貨差錯率、貨損率、平均保管損失、平均收發(fā)貨時間、貨物及時驗收率、設備完好率
3) 儲存效率指標：倉庫利用率、設備利用率、勞動生產(chǎn)率、資金使用效率、貨物周轉(zhuǎn)速度
4) 經(jīng)濟指標：平均倉儲費用、利潤總額、資金利潤率、收入利潤率、人均實現(xiàn)利潤、噸保管貨物利潤
5) 安全指標：
4、 倉儲管理指標分析的方法
(1) 價值分析法
(2) 對比分析法(計劃完成情況對比分析、橫向、縱向、結構對比分析)
注意事項：要有可比性、要使用多種對比分析方法、要正確選擇對比的基數(shù)
(3) 因素分析法
5、 提高倉儲效率和效益的途徑：(管理、成本控制、作業(yè)層面)
(1) 加速庫存周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率;
(2) 節(jié)約成本開支、降低倉儲費用;
(3) 加強基礎工作、提高經(jīng)營管理水平;
(4) 擴大倉儲經(jīng)營范圍和內(nèi)容、增加增值服務。
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