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物流師考試倉庫管理重要知識(shí)點(diǎn)梳理

　　倉儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說物流活動(dòng)是倉儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。接下來小編為大家搜索整理了物流師考試倉庫管理重要知識(shí)點(diǎn)梳理，希望對(duì)大家有所幫助。

物流師考試倉庫管理重要知識(shí)點(diǎn)梳理

　　庫存計(jì)劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計(jì)劃。

　　(1)公平份額分配

　　其中： ——配送中心庫存的共同供給天數(shù);

　　——從工廠倉庫分配的庫存單位數(shù);

　　——用單位數(shù)表示的配送中心j的庫存;

　　——配送中心j的日需求量。

　　例題：(見教材P36-37)

　　(2)配送需求計(jì)劃DRP

　　它主要是解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。

　　在邏輯上DRP是物料需求計(jì)劃MRP的擴(kuò)展，但也存在根本差異。

　　DRP是配送需求計(jì)劃(distribution requirement planning)的簡稱,它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。

　　? DRP和MRP一樣都是需求管理(demand management)的一部分;

　　? DRP是由顧客的需求所決定，企業(yè)無法或者很少能加以控制;

　　? MRP是生產(chǎn)計(jì)劃所決定的，生產(chǎn)計(jì)劃是由企業(yè)制定和控制的;

　　? 從庫存管理角度來考慮，制造和裝配完成之前的庫存管理是由MRP進(jìn)行的，而一旦制成品到了倉庫，就由DRP來管理。

　　A、企業(yè)可以運(yùn)用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來計(jì)劃未來的物料(尤其市存貨)的需求。

　　庫存控制

　　1、作用：財(cái)務(wù)合理化、作業(yè)合理化

　　2、庫存控制中存在的問題

　　客戶方面、供應(yīng)商方面

　　3、庫存控制中的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)

　　(1)訂購點(diǎn)：是指庫存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請(qǐng)購補(bǔ)充的點(diǎn)或界限。

　　(2)訂購量：庫存量達(dá)訂購點(diǎn)時(shí)，決定訂購補(bǔ)充的數(shù)量。

　　(3)庫存基準(zhǔn)：

　　A、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量又分為理想最低庫存量和實(shí)際最低庫存量;

　　B、訂購方式的選擇：

　　a、定量訂貨方式;

　　b、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫存量—現(xiàn)有庫存量—訂貨未到量+客戶延遲購買量

　　c、訂貨數(shù)量的確定——經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ)

　　其中： ——每年的需求量;

　　——每次采購進(jìn)貨成本;

　　——單位產(chǎn)品年保管儲(chǔ)存成本。

　　例題：

　　某公司某種物品庫存有關(guān)信息如下：

　　(1)年需求數(shù)量3600t;

　　(2) 購買價(jià)格每噸25元;

　　(3) 年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%;

　　(4) 每次訂購費(fèi)用50元。

　　試求：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

　　解答：

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量：已知：A=3600; =50; =購買價(jià)格×年儲(chǔ)存率=25×0.16=4，那么：

　　Q= =300t

　　答：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為300t。

　　(4)庫存決策考慮要素

　　A、考慮需求狀況;B、調(diào)整需求預(yù)測(cè)。

　　庫存重點(diǎn)管理(掌握)

　　1、客戶ABC分析

　　對(duì)客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對(duì)A類客戶應(yīng)重點(diǎn)投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對(duì)C類客戶則可按部就班，但要仔細(xì)分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設(shè)置倉庫時(shí)，把倉庫設(shè)在重用客戶附近，以減少轉(zhuǎn)運(yùn)成本及對(duì)重要客戶的延遲交貨次數(shù)，提高服務(wù)水平。

　　2、商品ABC分析法

　　庫存管理重點(diǎn)管理可采取“20-80”法則或ABC分析法。

　　“20-80”法則是指20%的商品占了銷售額的80%，因此只要對(duì)此少量而重要的庫存量加以重點(diǎn)管理，便能使存貨管理達(dá)到非常完美。

　　建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)(一般了解)

　　1、自動(dòng)補(bǔ)貨量的確定條件：日產(chǎn)銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數(shù)量

　　2、自動(dòng)補(bǔ)貨的實(shí)施條件：計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、接口問題。

　　影響倉庫成本的因素(一般了解)

　　影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種：

　　1、取得成本：采購構(gòu)成中發(fā)生的各種費(fèi)用總和。

　　2、儲(chǔ)存成本：一是與儲(chǔ)備資金多少有關(guān)的成本;二是與倉儲(chǔ)物資數(shù)量有關(guān)的成本。

　　3、缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出

　　4、運(yùn)輸時(shí)間。