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防煙排煙系統(tǒng)維護管理
根據(jù)廠2011年企業(yè)文化建設工作要點的統(tǒng)一部署，按照“全員參與、量力而行、融入管理、持續(xù)推進”的原則，牢牢把握“管理創(chuàng)新年”活動主題，以“多產效益油氣”的核心價值觀為引領，發(fā)揮好“3+1”采油文化的導向、約束、凝聚、激勵作用，促進管理水平提升的要求。結合我單位工作實際，就加強﹡﹡質量文化建設制定如下實施方案。
一、指導思想
以﹡﹡石油文化、廠“3+1”采油文化為指導，以宣貫“追求過程完美、打造質量精品”的廠質量文化核心理念為手段，以提升員工責任心和執(zhí)行力為核心，展現(xiàn) “精從細中來、細從質量出”的測試“精準”文化內涵，致力于打造一支符合精細化管理需求，責任心和執(zhí)行力一流的測試服務團隊，為我廠全面完成油氣生產任務提供強力保障。
二、工作目標
本年度建立起獨具測試工作特色并與精細管理、精細注水相適應的質量文化。具體內容：
1、全體員工認同并掌握質量文化建設理念，并在生產經營和黨建思想政治工作中得到體現(xiàn)和落實。
2、建立質量文化建設示范點，從而帶動全體員工的質量意識明顯、普遍的提高，人為的質量問題和事故大幅降低。
3、在全大隊形成濃厚的質量文化氛圍，辦公、生產施工現(xiàn)場實現(xiàn)6S管理標準化。
4、樹立測試隊以質量促發(fā)展，以質量增效益的良好形象。
三、組織機構
大隊成立質量文化建設工作小組，負責質量文化建設的相關工作。
組 長：
副組長：
成 員：
活動辦公室設在綜合辦，負責大隊質量文化建設方案的制定和實施，各支部書記負責本隊的質量文化建設，﹡﹡負責質量管理的相關制度的完善和建立。
四、主要內容及措施
質量文化是企業(yè)文化的重要組成部分。經大隊黨總支研究決定，建立以“精從細中來、細從質量出”的測試“精準”質量文化，通過全員理念宣貫、建立質量文化示范點、以點帶面全面推進三個階段實施測試質量文化建設。
（一）理念宣貫階段。（2011年5月15日—5月31日）各單位通過班前講話、職工學習日、黨員干部學習日等形式，集中學習我廠“3+1”企業(yè)文化及我單位質量文化的內容。在
職工中普及現(xiàn)代質量管理知識，樹立零缺陷意識；掌握質量問題的預防和整改技能；掌握提高質量和執(zhí)行力的方法途徑。在學習的同時要認真展開討論，正確認識質量在企業(yè)管理中的根本作用和質量文化的無形力量。
（二）創(chuàng)建示范階段。（2011年6月1日—7月10日）建立測試﹡﹡隊質量文化示范點，運用PDCA循環(huán)模式促進質量文化的創(chuàng)建過程。一是建立一套完整的工作制度，明確工作要求。二是進一步完善以崗位責任制為核心，標準化操作為基準，融匯貫穿“三基”管理工作重心的制度體系，全面落實嚴格管理、精細管理和科學管理，三是完善QC小組的建立，著手解決生產過程中影響質量的各項問題。四是推進6S管理，通過這種管理模式提高員工的執(zhí)行力，最終形成具有測試特色的質量文化理念，達到以質量文化建設促精細管理的目標。
（三）全面推進階段。（2011年7月11日—12月31日）認真總結質量文化示范點的經驗做法，在全大隊全面推廣，深入推進質量文化建設。各單位根據(jù)自身實際，圍繞大隊質量文化內涵，建立自身的班組質量文化，使質量文化多元化發(fā)展，成為企業(yè)文化的主要切入點和著力點，推動管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成測試全體員工認知、了解，逐漸為之而奮斗的文化氛圍，使質量文化成為塑造測試品牌的重要支撐和保證。
質量文化建設實施方案 [篇2]
根據(jù)全廠開展“管理提升年”活動的要求，為進一步加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)中原石油文化、廠企業(yè)文化理念與生產經營管理的深度融合，落實油田精細化管理的工作要求，提升油藏經營管理水平，促進我廠持續(xù)有效發(fā)展，現(xiàn)就加強我廠質量文化建設制定如下方案。
一、指導思想
以深入學習實踐科學發(fā)展觀為動力，以中原石油文化、廠企業(yè)文化為指導，以宣貫“追求過程完美，打造質量精品”的廠質量文化核心理念為手段，以提升員工責任心和執(zhí)行力為核心，以創(chuàng)新“三基”建設為重點，體現(xiàn)以人為本、質量興企、人文關懷、和諧發(fā)展，致力于打造一支符合精細化管理需要的、責任心和執(zhí)行力一流的工作團隊，為把我廠建設成為最具創(chuàng)新活力、受人尊敬的先進采油廠提供堅強支撐。
二、工作目標
到2017年，基本建立起具有中石化先進水平、獨具采油特色并與油藏經營管理精細化相適應的質量文化體系，為實現(xiàn)我廠“勵精圖治、再創(chuàng)輝煌”的目標奠定基礎。具體要體現(xiàn)在以下幾
個方面：
1．質量文化核心理念為全體員工所認同，并在各單位得到展開，在生產經營和黨建思想政治工作中得到落實和體現(xiàn)；
《質量文化建設實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
2．全體員工的質量意識明顯、普遍的提高，人為責任的質量問題和質量事故大幅度下降；
3．質量行為規(guī)范體系進一步健全并有效運行；
4．在全廠形成濃厚的質量文化氛圍，生產現(xiàn)場實現(xiàn)6S管理（6s管理內容：整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、安全SAFETY，下同）；
5．在油田內外樹立起“向精細管理要高質量、靠高質量提升油氣產量”的采油廠的良好形象。
三、主要內容及措施
質量文化建設是我廠獨具特色的“3+1”企業(yè)文化體系的重要組成部分，是一項推動我廠持續(xù)有效發(fā)展的基礎工程、系統(tǒng)工程和長期工程。必須緊密結合單位實際，突出自身特色，扎實開展觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質形態(tài)文化三個層次的建設。重點抓好以下七個方面的工作：
（一）抓宣傳，營造濃厚氛圍。抓好理念宣貫是核心，必須將宣傳教育貫徹始終。通過會議、簡報、櫥窗、廠網站和演講會、專題征文、媒體報道等形式，廣泛宣傳廠質量文化核心理念，對內提高-干部職工的質量意識，對外樹立良好的企業(yè)形象。開展質
量信條、格言、漫畫、故事、案例等征集、評選活動，增強干部職工人人追求“質量第一”的創(chuàng)優(yōu)意識、項項工作“質量至上”的責任意識、時時打造“精品工程”的卓越意識。以每年的全國“質量月”活動為契機，策劃組織好宣傳教育活動，營造向精細管理要高質量、靠高質量提升效益的濃厚氛圍。
（二）抓培訓，普及質量知識。抓好能力建設是基礎，必須切實提高職工素質。一是選購一批質量文化書籍，下發(fā)各單位作為職工學習資料，通過集中學習、個人自學，在全體職工中普及現(xiàn)代質量管理知識，教育職工牢固樹立零缺陷意識。二是積極開展好各種培訓，使各類人員更好地掌握質量問題預防和質量改進的知識和技能，通過培訓，改正工作中不符合要求的操作方法，培養(yǎng)良好的行為習慣。三是從正反兩方面質量案例、故事中，分析經驗教訓，供職工討論學習，增強宣傳教育的針對性和有效性。
（三）抓制度，明確工作要求。抓好制度建設是保證，必須建立和完善崗位規(guī)范。要進一步完善以崗位責任制為核心的管理制度和標準，把崗位責任制作為貫穿生產經營管理全過程的一條主線，落實嚴格管理、精細管理和科學管理。以加強“三基”工作為重點，全面貫徹“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實問責”的總體要求，從細節(jié)入手，規(guī)范每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個行為，做到事事有人管、人人有專責、崗位有規(guī)范，基礎管理更加牢固，促進崗位責任制的規(guī)范化、標準化、科學化和制
度化，為提升工作質量提供可靠的依據(jù)。
（四）抓過程，促進嚴細執(zhí)行。抓好過程管理是關鍵，必須依靠完美操作保證質量。要以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，以工作質量確認為重點，形成從上到下逐級落實、從下到上層層負責的標準化管理體制�，F(xiàn)場管理人員要做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細，崗位工人要責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。職能部門和各單位要堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結合，每周組織工作質量標準落實情況自查，切實將“追求過程完美、打造質量精品”的廠質量文化核心理念落實到每個崗位，體現(xiàn)在工作行為中。
（五）抓全員，開展QC活動。抓好全員參與是重點，必須充分調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。質量文化建設需要全體員工的共同參與和認真實踐。各單位要廣泛發(fā)動，確保全員積極參與和支持質量文化建設，使質量文化核心理念內化于心，外化于行，落實在工作中，體現(xiàn)在崗位上，促進整體工作上水平。認真組織干部職工深入開展靈活多樣的群眾性質量管理活動，深化和改善QC小組活動管理與推廣工作，加強質量信得過井站（班組）建設，加強井站（班組）園地建設，并開展相關的成果發(fā)布、現(xiàn)場交流、表彰獎勵等活動。
（六）抓現(xiàn)場，推行6s管理法。抓好現(xiàn)場管理是手段，必
須以落實現(xiàn)場標準化促進人人規(guī)范操作。各單位要在井站（班組）進一步落實生產現(xiàn)場的定臵管理工作。在此基礎上，大力推行“6S管理”。各單位要按照6S行為規(guī)范的要求，緊密結合自身實際，對每項行為規(guī)范制定出切合實際、便于操作的具體考核標準，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。在6S行為規(guī)范的實施中，要加強督促檢查，嚴格考核獎懲，促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣。
（七）抓試點，積極探索推進。抓好試點是創(chuàng)新提升的前提，必須高度重視，扎實開展。質量文化建設是一項系統(tǒng)的工程，是一項長期的任務，是精細化管理的重要手段。鑒于單位有單位的特點，崗位有崗位的不同，人員有素質的高低，質量文化建設不宜“一刀切”。在整體上，要先行試點，穩(wěn)步推進。各單位要結合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，堅持以點帶面，先在基礎條件較好、崗位比較固定的井站（班組）進行試點，取得成功經驗后，逐步總結推廣，形成在廠統(tǒng)一指導下整體推進、百花齊放的良好局面。
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四、實施步驟
質量文化建設要堅持系統(tǒng)部署、重點突破、以點帶面、穩(wěn)步推進的原則，分三個階段進行：
（一）宣傳啟動階段（發(fā)文之日-2017年4月底）
1.召開廠質量文化建設動員會，印發(fā)《》，安排部署全廠質量文化建設。充分利用各種工具，
開展質量文化建設的宣傳活動。為各單位選購質量文化學習書籍，舉辦質量文化建設培訓班，培養(yǎng)全廠質量文化建設骨干人員。
2.各單位結合實際，依據(jù)本方案，制訂各自的質量文化建設實施方案。
3.各單位選定一個四級單位作為質量文化建設試點單位。油藏經營管理區(qū)選擇一個井站，科研單位選擇一個室，生產輔助單位選擇一個小隊，廠機關選擇一個黨支部。試點單位有關情況需報廠企業(yè)文化科備案。
4.積極推進崗位規(guī)范修訂工作，清理現(xiàn)有的管理文件、規(guī)章、標準，根據(jù)精細油藏經營管理的需要，修訂或完善崗位責任制為核心的崗位規(guī)范。各單位黨政領導要親自部署和組織崗位規(guī)范的修訂編寫。
（二）試點建設階段（2017年5月1日-9月底）
1.各單位繼續(xù)抓好崗位規(guī)范修訂編寫工作。
2.抓好試點工作，并在試點單位全面啟動6S現(xiàn)場管理達標活動。
3.開展質量信條、格言、漫畫、故事、案例等的征集、評選。
4.試點單位都要成立QC小組，并積極開展活動。
5.9月份全國“質量月”活動中，開展質量文化建設理論實踐研討，舉辦全廠范圍的質量文化知識競賽活動。
（三）第三階段：深入推進階段（2017年10月1日-2017
年12月底）
1．認真總結各單位在質量文化建設工作中的經驗做法，進行全面深入地宣傳，在全廠范圍深入推進質量文化建設。
2．廠里編輯《質量文化建設成果匯編》，并組織全廠范圍的學習活動，促進全廠管理水平的提升。
3．評選、表彰一批QC活動成果。
4．基本建立起具有中石化先進水平、獨具采油特色并與油藏經營管理精細化相適應的質量文化體系。
5．建立和完善廠質量文化建設的長效機制，推進全廠質量文化建設健康發(fā)展。
五、幾點要求
（一）高度重視，加強領導。各單位黨政正職是本單位質量文化建設的第一責任人。各級領導要充分認識質量文化建設的重要性、艱巨性和長期性，把它作為企業(yè)文化建設和質量管理的重要工作列入相應的工作計劃，為質量文化建設提供必要的人力、經費等方面的保障。
（二）分工協(xié)作，合力共建。各單位要根據(jù)廠構建“3+1”特色企業(yè)文化體系的要求，將質量文化建設納入本單位企業(yè)文化建設的體系之中。各級黨、政、工、團組織要齊心協(xié)力，企業(yè)文化、質量、人力資源、宣傳等部門要明確職責，分工協(xié)作，密切配合，把質量文化建設納入各自工作計劃認真落實、嚴格考核。
（三）聯(lián)系實際，注重實效。質量文化建設既要注重形式，更要注重實效，力戒形式主義。要緊密結合生產工作實際，及時總結經驗，選樹典型，強化交流，整體推進。
質量文化建設實施方案 [篇3]
質量是軍工企業(yè)的生命，質量文化是軍工企業(yè)文化的核心。加強軍工企業(yè)質量文化建設對于體現(xiàn)“國家利益至上”、“軍工產品質量第一”的核心價值觀，增強質量意識，提高軍工產品質量，穩(wěn)固國防具有重要的現(xiàn)實意義。作為肩負著軍工產品質量監(jiān)督、檢驗驗收的神圣使命的檢驗人員，要立足本職，發(fā)揮積極作用，建立有效的質量保障體系，使我公司的軍工產品質量始終處于良好狀態(tài)，對此我班組將從以下幾個方面開展質量文化教育活動。
一、 明確軍工企業(yè)質量文化建設的意義
從總體上說，每個軍工企業(yè)的質量體系都很健全，但是在型號產品研制和生產過程中低層次的質量問題依然存在并且屢禁不止。分析這些問題，我們發(fā)現(xiàn)造成這些問題的原因歸根結底都是因為人的質量意識較差。這說明了軍工企業(yè)質量文化建設上還存在著盲區(qū)，因此我班組將致力于對全班人員進行價值觀層的構建，尤其是要深入灌輸“軍工產品質量第一”、“國家利益至上”等軍工企業(yè)的核心價值觀。提高班組成員的質量意識和綜合素質。
二、 開展質量法規(guī)標準和質量管理制度學習活動
利用班前會組織全體人員學習討論集團公司（司函【2012】24號）文件精神，學習《武器裝備質量管理條例》和《質量責
任追究辦法》等質量法規(guī)標準和制度，學習本單位質量歸零案例。通過學習和討論，從中汲取教訓，引以為戒，促進全班人員質量意識和質量責任的整體提升。
三、 組織開展質量隱患自查自糾活動
結合兵器集團公司歷次通報，對照通報列舉的××××公司和×××廠等單位的具體違規(guī)問題，舉一反三，認真查找我班組存在的不足和隱患。檢查每個人是否嚴格執(zhí)行工藝紀律，按照檢驗驗收規(guī)范進行檢驗，不得擅自和隨意降低執(zhí)行這些要求。 組織班組成員分析和討論以往出現(xiàn)過的質量問題，對質量問題成因進行分類整理，尤其是對于因質量意識淡薄造成的質量問題，重點進行分析討論，舉一反三。并通過展板教育全班員工，警鐘長鳴，避免今后類似問題再次出現(xiàn)。
四、 積極營造質量文化氛圍，大力宣傳質量先進典型
對在工作中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)重大質量問題的先進人物進行廣泛宣傳，大力弘揚他們的先進事跡，精神風貌，特別注重宣傳這些典型人物在工作細節(jié)和質量意識上的突出表現(xiàn)，使大家意識到他們的成功不是一蹴而就，而是日常工作中的質量意識、價值取向和作風的養(yǎng)成。
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